韋澤安

【摘 要】當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各項(xiàng)事業(yè)都處于發(fā)展的高峰期，在工業(yè)化進(jìn)程和城市化進(jìn)程不斷加快的今天，建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)速度快速增長，建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)揮著越來越重要的作用。建筑工程項(xiàng)目管理包括投資、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、運(yùn)營、人員、進(jìn)度等工程建設(shè)的方方面面，是一個(gè)系統(tǒng)的工程。文章主要分析建筑工程管理的意義、原則及控制措施，希望能讓更多人重視建筑工程管理，并對建筑工程管理的創(chuàng)新改革提供幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;控制措施

【中圖分類號】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）06-0232-02

工程管理包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本等多方面內(nèi)容，同時(shí)涉及設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等單位，是一個(gè)系統(tǒng)的工程。目前，許多建筑企業(yè)為加快建設(shè)成為現(xiàn)代化企業(yè)，逐步實(shí)行改制，并且市場出現(xiàn)了很多的私營建筑企業(yè)，這些情況大大削弱了以往制定的內(nèi)部管理機(jī)制的實(shí)行力度，使建筑市場的競爭白熱化，建筑工程管理水平下降，工程施工中出現(xiàn)工程事故不斷、工程質(zhì)量不高等問題，直接影響建筑行業(yè)的健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)工程管理勢在必行。

1 做好工程管理的意義

1.1 有助于降低建筑成本

工程管理做得好與否直接關(guān)系工程的經(jīng)濟(jì)投入與產(chǎn)出，科學(xué)的工程管理會減少人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。所以，在一項(xiàng)工程中，從簽訂合同開始，把工程的規(guī)模、性質(zhì)特點(diǎn)、功能及客戶的特殊需求與企業(yè)的施工能力、技術(shù)水平充分結(jié)合，通過完善項(xiàng)目方案，提出最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，并預(yù)知工程施工出現(xiàn)的技術(shù)、材料等問題，提前做好準(zhǔn)備，最大限度地調(diào)動各項(xiàng)有利因素進(jìn)行建筑的前期施工控制，這樣做既可以強(qiáng)化各部門協(xié)調(diào)組織能力，又能減少成本，獲利更多。此外，正確的工程管理也可從原材料采購抓起，對要耗用的原材料進(jìn)行有效監(jiān)控，促使材料的節(jié)省，保障成本的有效控制。

1.2 工程質(zhì)量和施工安全的保證

工程的質(zhì)量是工程的靈魂，而安全施工又是保障工程質(zhì)量的有力后盾，所以對于建筑行業(yè)來說，良好的工程質(zhì)量和安全的施工環(huán)境是立企之本。完善工程管理制度，提高工程管理水平，對提升工程質(zhì)量與營造安全的施工環(huán)境意義非比尋常。在建筑工程施工過程中，努力提升施工人員的技術(shù)水平和工藝水平，同時(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢查，提升驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)工人按照操作規(guī)程，在按照設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上對工程全局進(jìn)行把握，以減少不必要返工。同時(shí)，加強(qiáng)工程管理，促使工程按照國家的法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并時(shí)刻加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)察力度，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)提出應(yīng)對策略，將有效地降低事故發(fā)生率。

2 建筑工程管理應(yīng)堅(jiān)持的原則

2.1 質(zhì)量原則

建筑工程的質(zhì)量與人民生活息息相關(guān)，做好建筑工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方尤其是建設(shè)單位義不容辭的責(zé)任。建筑質(zhì)量的好壞，關(guān)系人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系社會穩(wěn)定。質(zhì)量是建筑工程最重要也是最基本的要求，所以質(zhì)量管理將貫穿于整個(gè)工程管理之中，必須懷著強(qiáng)烈的責(zé)任感做好建筑工程的質(zhì)量管理工作，打好整個(gè)工程管理的基礎(chǔ)。

2.2 預(yù)防原則

在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極的事后補(bǔ)救變?yōu)榉e極預(yù)防，采取事先管理的模式。一個(gè)優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目要有好的設(shè)計(jì)、好的施工，在日常管理中要能夠預(yù)見可能發(fā)生的各種情況，事先采取預(yù)防措施，降低工程項(xiàng)目中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)合理的規(guī)范，規(guī)范施工過程，消滅各種不符合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。

2.3 服務(wù)原則

建筑工程建設(shè)的目的，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量、功能的要求。做好質(zhì)量管理服務(wù)，要把為用戶服務(wù)的原則做為工程項(xiàng)目管理的落腳點(diǎn)。管理、施工等各部門及各工作人員都有明確的工作順序和責(zé)任，做好自己的分內(nèi)工作，凡達(dá)不到工程要求的就要重新做好，不能將工作敷衍了事，給后續(xù)工作人員帶來不必要的麻煩，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

2.4 用數(shù)據(jù)說話原則

建筑工程管理的過程要進(jìn)行量化，所以必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上。一切以數(shù)據(jù)說話，需要采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)或信息化等方法，對建筑工程進(jìn)行科學(xué)的分析。數(shù)據(jù)的處理目前較為熱門的是信息化，信息化的使用使得工程管理中的數(shù)據(jù)管理更加規(guī)范，便于查詢和隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、隨時(shí)解決問題，保證建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 工程進(jìn)度管理

在我國的工程項(xiàng)目管理中，對項(xiàng)目進(jìn)度的管理是以技術(shù)因素為主，也就是用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)確定和控制工程進(jìn)度，現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理會指定網(wǎng)絡(luò)圖，將制造和生產(chǎn)本質(zhì)作為管理的基礎(chǔ)，按照既定的管理模式圖進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理。然而現(xiàn)實(shí)情況卻是工程的實(shí)際進(jìn)度與管理理論不統(tǒng)一、不匹配，建筑工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時(shí)，就要認(rèn)真分析出現(xiàn)偏差的原因并采取有效的對策。當(dāng)施工進(jìn)度滯后的問題解決后，通常工程管理人員會建議調(diào)整工作順序、采用更加優(yōu)化的工藝技術(shù)，對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃重新調(diào)整。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種只考慮技術(shù)因素的工程進(jìn)度管理方式越來越不能滿足社會發(fā)展的需要，工程進(jìn)度與實(shí)際情況的偏差越來越凸顯。如今科技不斷發(fā)展，施工技術(shù)有了新的突破，所以技術(shù)因素已經(jīng)不能作為項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素，市場條件更多地制約著工程進(jìn)度。資金是否到位、市場渠道是否暢通無阻等方面也是不可忽視的影響因素。所以，只考慮技術(shù)條件很難控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，管理目標(biāo)難以達(dá)成。新的管理理念是融入市場條件進(jìn)行工程進(jìn)度管理。

3.2 工程成本管理

建筑工程成本管理貫穿于整個(gè)工程管理的過程之中，從招投投標(biāo)到完工，每一事項(xiàng)都要進(jìn)行預(yù)算，對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。建筑工程的成本包括現(xiàn)場管理、機(jī)械設(shè)備、原材料、勞動力質(zhì)量成本、文化成本等方面。建筑工程成本管理就是要將所有這些需要考慮的因素包含在內(nèi)，既要保證工程質(zhì)量，使建筑的功能性、使用性得到可靠保證，還要盡可能降低成本，降低工程造價(jià)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前的工程項(xiàng)目管理中業(yè)主與承包商的關(guān)系顯得不是那么和諧統(tǒng)一，因此我們急需一個(gè)和諧的環(huán)境和管理理念，這里的和諧表現(xiàn)為將各方利益進(jìn)行協(xié)調(diào)和均衡，也指各方內(nèi)部要形成一個(gè)和諧的統(tǒng)一認(rèn)識，顧全大局，共同發(fā)展，最終目標(biāo)就是將各方原來的敵對關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幣c合作相統(tǒng)一的關(guān)系，互利互惠，形成統(tǒng)一目標(biāo)。中國處于城市化進(jìn)程的關(guān)鍵時(shí)期，大量的工程建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行，沒有和諧統(tǒng)一的項(xiàng)目投資環(huán)境就難以保證各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程的成本管理也要體現(xiàn)和諧統(tǒng)一的思想，才能更好地促進(jìn)行業(yè)發(fā)展、服務(wù)社會。

3.3 工程質(zhì)量管理

（1）質(zhì)量監(jiān)管體系。工程質(zhì)量的好壞與社會的各個(gè)方面聯(lián)系緊密，建筑工程的質(zhì)量更是關(guān)系人民生命安全和社會穩(wěn)定。建筑工程項(xiàng)目一般受到兩方面監(jiān)管，即企業(yè)自身監(jiān)督和業(yè)主監(jiān)督。建筑工程施工企業(yè)一般會建立一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，我國現(xiàn)在比較普遍采取的機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)檢員對建筑施工工地進(jìn)行監(jiān)督，以保證施工質(zhì)量，企業(yè)質(zhì)檢部門對每一階段的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，這是企業(yè)對工程質(zhì)量的把控所采取的質(zhì)量管理手段，也是建筑工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。業(yè)主監(jiān)督也稱第三方監(jiān)督，是建筑工程中力度最大、權(quán)威性最高的監(jiān)督。這種監(jiān)管方式是由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督人員針對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，監(jiān)督人員常駐工地全面監(jiān)督分項(xiàng)工程及各工序的質(zhì)量。

（2）監(jiān)管方法和手段。對于工程管理人員來說，工程質(zhì)量管理是現(xiàn)場管理工作最重要的工作，工程質(zhì)量的好壞既跟施工人員的技術(shù)水平有關(guān)，也與工程質(zhì)量管理人員的監(jiān)管水平有很大關(guān)系。工程質(zhì)量管理的手段和方法一般有以下幾種：{1}現(xiàn)場監(jiān)督，這一方法針對施工中的每一道工序，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，做到發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并予以糾正。{2}整體修正，召集施工方現(xiàn)場管理人員，對建筑工程施工中較為普遍的問題進(jìn)行集中說明，嚴(yán)格把控施工工人的技術(shù)，對于技術(shù)要求嚴(yán)格的工作嚴(yán)格上崗要求。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈。建筑企業(yè)也要遵循優(yōu)勝劣汰的原則，具有強(qiáng)烈競爭力的建筑企業(yè)才能在競爭中處于有利地位，競爭能力弱的建筑業(yè)遲早要被市場淘汰，所以現(xiàn)實(shí)環(huán)境對建筑工程的要求也越來越高。這就要求建企業(yè)從競標(biāo)到施工，再到工程收尾階段，都必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及安全控制上下功夫，同時(shí)通過優(yōu)化人力、物力、財(cái)力資源的配置，改善工程管理機(jī)制，提升工程管理水平，促使建筑企業(yè)達(dá)到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，在競爭中處于不敗地位。同時(shí)，這也是整個(gè)建筑行業(yè)的要求、整個(gè)時(shí)代的要求。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]楊松全.建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制研究[J].現(xiàn)代物業(yè)，2018（12）.

[2]王宇峰.加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究[J].綠色環(huán)保建材，2018（6）.

[3]侯威.進(jìn)度管理模式的改進(jìn)對建筑工程管理的影響[J].建材與裝飾，2018（37）.

[4]潘軍華.建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（21）.

[責(zé)任編輯：高海明]