王靖淳

【摘 要】國有企業(yè)一直以來都是我國經(jīng)濟(jì)體制改革過程中非常重要的一部分，同時也是推動我國國民經(jīng)濟(jì)增長的主要動力之一。但是國有企業(yè)在發(fā)展過程中，如果缺乏戰(zhàn)略性、支撐性，會導(dǎo)致面臨的挑戰(zhàn)比較多。文章針對戰(zhàn)略管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析，戰(zhàn)略管理會計的科學(xué)應(yīng)用有利于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);戰(zhàn)略管理會計;科學(xué)應(yīng)用

【中圖分類號】F275;F276.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）06-0265-02

在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)體制正在不斷加快改革的背景下，國有企業(yè)也要與時俱進(jìn)，積極改革和優(yōu)化，這樣才可以實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展過程中，需要面對的競爭形勢比較嚴(yán)峻，特別是近年來有很多外資企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場。外資企業(yè)的到來，不僅加劇了企業(yè)相互之間的競爭，而且對我國國有企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生一定的沖擊。國有企業(yè)在這種大環(huán)境下，不僅要背負(fù)傳統(tǒng)發(fā)展觀念，而且還要積極應(yīng)對市場的變化，做出相應(yīng)的改變，這樣才能夠在市場中占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力。其中，戰(zhàn)略管理會計在國有企業(yè)的日常運作中逐漸被應(yīng)用。戰(zhàn)略管理會計可以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展戰(zhàn)略，其科學(xué)合理的應(yīng)用不僅可以實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)，而且還有助于長期穩(wěn)定的發(fā)展。

1 戰(zhàn)略管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用范圍有限

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)增長的主要推動力之一，但是隨著外資企業(yè)的不斷涌入，對國有企業(yè)的發(fā)展也會造成沖擊影響。通過對國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)逐漸進(jìn)入到一種新的層次。國有企業(yè)逐漸意識到戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的作用和應(yīng)用價值，所以提高了對戰(zhàn)略管理會計的重視。與此同時，國有企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，要在實踐中積極探索更加有效的應(yīng)用體制，同時還要制定和落實符合實際要求的運行機(jī)制，這樣才能夠保證戰(zhàn)略管理會計可以科學(xué)合理的應(yīng)用。但是，國有企業(yè)在戰(zhàn)略管理會計的具體應(yīng)用過程中，仍然存在很多問題，特別是在戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用范圍方面，會受到一定的限制。戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用范圍有限已經(jīng)逐漸成為影響和制約國有企業(yè)發(fā)展的主要因素，同時也會導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計的作用無法有效發(fā)揮。比如，有部分國有企業(yè)在日常運作過程中，雖然構(gòu)建了相對比較完善的戰(zhàn)略管理會計組織機(jī)構(gòu)，同時在實踐中也配備了比較專業(yè)和齊全的工作人員。但是在戰(zhàn)略管理會計的具體落實過程中，其整體實施效果并不是很理想。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根本原因是由于管理會計工作人員在日常工作過程中，仍然會沿用傳統(tǒng)的工作方式，將工作重點仍然放在核算方面。雖然在整個工作的開展過程中，也會呈現(xiàn)出一定的戰(zhàn)略性，但是并沒有在實踐中實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有資源的整合，同時還缺乏市場目標(biāo)的明確定位等。這些不僅是戰(zhàn)略管理會計工作過程中缺失的部分，同時也是影響戰(zhàn)略管理會計職能作用發(fā)揮的重要因素。

1.2 戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用體系薄弱

在國有企業(yè)日常運作和發(fā)展過程中，必須構(gòu)建和落實符合實際要求的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用體系，才能夠?qū)?zhàn)略管理會計在實際應(yīng)用過程中的作用和價值充分發(fā)揮出來。通過對實際情況進(jìn)行調(diào)查分析和研究可以得知，戰(zhàn)略管理會計在具體應(yīng)用開展過程中，涉及各方面內(nèi)容普遍比較多，并不只是單純局限在傳統(tǒng)財務(wù)會計工作方面。但是當(dāng)前有很多企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的時候，只是單純將其與傳統(tǒng)的會計管理方法進(jìn)行結(jié)合，這樣不僅無法發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會計在實際應(yīng)用過程中的特點，而且還會導(dǎo)致國有企業(yè)的發(fā)展受到阻礙和限制。當(dāng)前很多國有企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的時候，由于缺乏認(rèn)識，因而很難在實踐中構(gòu)建符合實際要求的應(yīng)用體系，通常情況下，都是直接由財務(wù)部門來進(jìn)行落實，這樣就會導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計的很多工作無法真正落實，更別說體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)中，這對戰(zhàn)略管理會計的職能作用會產(chǎn)生嚴(yán)重的抑制。

2 戰(zhàn)略管理會計在國有企業(yè)中的科學(xué)應(yīng)用

2.1 積極拓展戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用范圍

國有企業(yè)的發(fā)展，不僅與民生息息相關(guān)，而且對國民經(jīng)濟(jì)的增長和發(fā)展具有非常重要的影響和作用。與此同時，由于近年來我國市場的開放，很多外資企業(yè)逐漸進(jìn)入國內(nèi)市場，這樣就會在無形當(dāng)中，導(dǎo)致企業(yè)相互之間的競爭越來越激烈。因此，國有企業(yè)在改革和創(chuàng)新發(fā)展過程中，要意識到戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的重要性，并且結(jié)合實際情況，積極采取有針對性的措施，保證戰(zhàn)略管理會計有效落到實處。在當(dāng)前的大環(huán)境下，國有企業(yè)逐漸開始重視內(nèi)部管理體制的改革和創(chuàng)新發(fā)展，同時將戰(zhàn)略管理會計與改革創(chuàng)新理念進(jìn)行有效結(jié)合，這樣不僅能夠在實踐中不斷加大戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用范圍，而且還能夠從中取得良好的應(yīng)用效果。在具體操作過程中，要結(jié)合實際情況，積極采取有針對性的措施，促使戰(zhàn)略管理會計科學(xué)合理地應(yīng)用到實踐中，為國有企業(yè)的改革和創(chuàng)新發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。國有企業(yè)要在實踐中對戰(zhàn)略管理會計的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和優(yōu)化，同時要聘用專業(yè)的工作人員。要在實踐中加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計的系統(tǒng)性特征，將其在實際應(yīng)用過程中的科學(xué)性、綜合性特征全部發(fā)揮出來。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要意識到戰(zhàn)略管理會計在具體應(yīng)用過程中的重要性，同時還要將其自身的支撐性作用充分發(fā)揮出來，這樣有利于推動國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，國有企業(yè)還要通過戰(zhàn)略管理會計的合理利用，實現(xiàn)對現(xiàn)有戰(zhàn)略資源的有效整合和利用，這樣不僅有利于提高資源的整體利用率，而且還能夠?qū)ω攧?wù)會計工作起到良好的強(qiáng)化作用，促使財會工作的戰(zhàn)略性特征也得到有效發(fā)揮。也就是說在實踐中要對資源進(jìn)行整合，提高整合力度，這樣不僅有利于提高資源的整體利用率，而且還能實現(xiàn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

2.2 構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用體系

國有企業(yè)雖然當(dāng)前面臨的壓力比較大，競爭形勢也比較嚴(yán)峻，對國有企業(yè)的考驗比較大，但是國有企業(yè)一直以來的發(fā)展形勢比較良好。國有企業(yè)一般都是一些規(guī)模比較大的大型企業(yè)，所以在實施改革和創(chuàng)新發(fā)展的時候，要意識到戰(zhàn)略管理會計在其中的重要性，要將其合理地應(yīng)用到實處，這樣才能夠?qū)?zhàn)略管理會計在實際應(yīng)用過程中的職能作用充分發(fā)揮出來。國有企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的過程中，要結(jié)合實際情況，構(gòu)建和落實戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用體系，將其當(dāng)作重點，這樣有利于為戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的有序開展提供良好的環(huán)境支持。與此同時，還要在實踐中采取有針對性的措施，促使戰(zhàn)略管理會計在實際應(yīng)用過程中的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性等特征得到有效發(fā)揮。國有企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，要建立戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用協(xié)調(diào)機(jī)制，在該機(jī)制構(gòu)建和具體應(yīng)用過程中，要將各個部門的管理者、負(fù)責(zé)人等全部納入該機(jī)制當(dāng)中。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對戰(zhàn)略管理會計的深入研究，而且還能夠促使戰(zhàn)略管理會計的一系列工作得到有效落實和協(xié)調(diào)。另外，要在實踐中積極采取有針對性的措施，促使各個部門相互之間可以建立良好的協(xié)調(diào)配合關(guān)系，為戰(zhàn)略管理會計的合理利用打下良好基礎(chǔ)。在實踐中，構(gòu)建和落實戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用體系，其根本目的是為了保證戰(zhàn)略管理會計可以得到科學(xué)合理的應(yīng)用，為推動國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

為了保證戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用體系在構(gòu)建和具體應(yīng)用過程中的有效性，必須提高對外部環(huán)境建設(shè)的重視度。尤其是在針對與第三方戰(zhàn)略服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的時候，要制定符合雙方實際要求的應(yīng)用體系，這樣不僅能夠為雙方的基本權(quán)益提供保障，而且還能夠保證戰(zhàn)略管理會計的有效落實，將各自的優(yōu)勢特點充分發(fā)揮出來。同時，在實踐中還要對國有企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，通過與第三方戰(zhàn)略服務(wù)機(jī)構(gòu)的有效合作，不僅能夠擴(kuò)大其應(yīng)用范圍，而且還能夠?qū)?yīng)用制度的作用充分發(fā)揮出來。

3 結(jié)語

戰(zhàn)略管理會計在國有企業(yè)中的科學(xué)應(yīng)用，不僅能夠體現(xiàn)傳統(tǒng)會計的基本職能作用，而且還能夠體現(xiàn)良好的管理能力。更加重要的一點是戰(zhàn)略管理會計具有戰(zhàn)略性特征，將其應(yīng)用到國有企業(yè)的改革和創(chuàng)新發(fā)展過程中，不僅能夠推動國有企業(yè)的改革，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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[責(zé)任編輯：高海明]