魏成惠

【摘 要】隨著人們對居住需求的不斷提高，建筑業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。在建筑工程業(yè)蓬勃發(fā)展的形勢下，各建筑企業(yè)認(rèn)識到了在實(shí)現(xiàn)資源可持續(xù)發(fā)展方面擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任，認(rèn)識到了管理模式運(yùn)行的重要性。通過引用全壽命周期管理模式，建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從策劃到廢棄物處理全壽命期間的有效預(yù)測和控制，大大降低了企業(yè)的投資成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益最大化。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;全壽命周期;管理

【中圖分類號】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）06-0279-02

如今，國際市場對可持續(xù)發(fā)展重要性的認(rèn)識越來越深刻，各行各業(yè)都在探索一體化的先進(jìn)管理模式，即既能將產(chǎn)品的使用價(jià)值發(fā)揮到最大化，又可以降低成本;既能保證工程質(zhì)量，又能降低使用階段的維修成本。全壽命周期管理集以上特點(diǎn)于一身，對產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、開發(fā)到生產(chǎn)使用階段，最后到報(bào)廢、廢棄物有效回收整個(gè)壽命期內(nèi)進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，減輕社會負(fù)擔(dān)。目前，全壽命周期管理模式得到全球各業(yè)界的廣泛認(rèn)可。隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，人們的居住需求不斷提高，建筑業(yè)呈現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展勢頭，建筑類型各種各樣，如辦公建筑、科教文衛(wèi)建筑、通信建筑及居住用房等。這些建筑的投入使用，既促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又加強(qiáng)了居民生活的便捷性，滿足了人們各方面的生活需要。而建筑工程業(yè)利用全壽命周期管理模式，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)工程壽命期間價(jià)值最大化的目標(biāo)。

1 建筑工程全壽命周期管理的特點(diǎn)

建筑工程全壽命是指建筑工程的“決策—設(shè)計(jì)—造價(jià)—施工—運(yùn)營—回收”的整個(gè)壽命期。建筑工程全壽命周期管理是一個(gè)系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體系，需要將各個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)科學(xué)地結(jié)合在一起，以實(shí)現(xiàn)每個(gè)階段的管理目標(biāo)，這種管理模式體現(xiàn)出建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的階段性、聯(lián)系性、持續(xù)性和整體性。在管理實(shí)施中因參與主體較多，所以更能體現(xiàn)各主體之間的相互制約性和聯(lián)系性。它具有對全局宏觀預(yù)測和全面控制的特點(diǎn)，蘊(yùn)含深刻的管理內(nèi)涵，因此實(shí)際操作非常復(fù)雜。建筑工程全壽命周期管理是一個(gè)臨時(shí)性的組織，它涉及建筑工程從決策到報(bào)廢的整個(gè)壽命周期，通過對各個(gè)階段采取精細(xì)化控制來提升項(xiàng)目的先進(jìn)性和前瞻性。

2 建筑工程全壽命周期管理的原則

了解建筑工程全壽命周期管理工作的原則，可以幫助管理者提升管理工作的有效性，讓管理效果達(dá)到最大化。第一，在整個(gè)周期管理中，管理者要站在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)角度對發(fā)展進(jìn)行周到、細(xì)致地考慮，堅(jiān)持管理的系統(tǒng)性原則。比如，對建筑項(xiàng)目工程材料的使用和成本的縮減進(jìn)行科學(xué)地統(tǒng)籌和規(guī)劃，對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管、減少工程在使用過程中的維修費(fèi)用等。第二，在建筑工程的全壽命周期管理工作中，要結(jié)合以人為本的基本原則，站在致力于提高人們生活質(zhì)量和生活水平的角度進(jìn)行管理。第三，建筑工程全壽命周期管理要遵循平衡性原則。工程項(xiàng)目實(shí)施前期要深入分析和研究建筑項(xiàng)目的環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，保證各個(gè)管理環(huán)節(jié)的平衡性，既要保證工程質(zhì)量，還要兼顧生態(tài)環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)社會進(jìn)步、以人為本、質(zhì)量至上的和諧發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)綜合考慮各個(gè)方面的因素，遵循建筑工程全壽命周期管理的原則性進(jìn)行管理，保證各個(gè)環(huán)節(jié)工作順利開展。

3 全壽命周期管理在建筑工程各階段的應(yīng)用

自從全壽命管理模式問世以來，被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)的企業(yè)，其先進(jìn)性和優(yōu)越性為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，而建筑工程業(yè)也將其應(yīng)用到各個(gè)管理階段。

3.1 全壽命周期管理在工程決策階段的應(yīng)用

建筑工程在計(jì)劃實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目之前，會對工程項(xiàng)目的規(guī)模、投資重點(diǎn)、實(shí)施方案、地點(diǎn)及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等方面做出決策判斷，最終做出項(xiàng)目投資選擇。這個(gè)階段稱之為工程決策階段，是一個(gè)工程壽命的起始階段。做出決策之前要考慮資源的合理利用、工程的投資規(guī)模、施工單位的水平及詳細(xì)方案等，將建筑經(jīng)濟(jì)、周邊配套設(shè)施及生態(tài)環(huán)境等內(nèi)容做出最佳的項(xiàng)目實(shí)施方案，以確保工程項(xiàng)目效益最大化。同時(shí)，還要落實(shí)資金來源，這是工程決策階段的重中之重。我國建筑工程行業(yè)資金的主要來源是銀行、證券市場、外匯及其他投資等，集資方式有銀行貸款、自籌資、財(cái)政支持或股票等。采用不同的集資方法，投入的成本也不一樣。為保持工程成本在企業(yè)可控范圍內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)結(jié)合多種集資方法籌集資金。

3.2 全壽命周期管理在工程設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

在設(shè)計(jì)工程方案時(shí)，設(shè)計(jì)師要有現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)理念，本著社會可持續(xù)發(fā)展觀、生態(tài)環(huán)境的綠色發(fā)展觀來設(shè)計(jì)建筑物。即堅(jiān)持建筑物為社會發(fā)展作貢獻(xiàn)的基本觀點(diǎn)，通過科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，節(jié)省企業(yè)成本開銷，保證工程建筑質(zhì)量，降低使用過程中的維修頻率，減少不可再生資源的消耗，同時(shí)盡可能地使用清潔能源，保證使用者的健康和舒適。在開始設(shè)計(jì)前，遴選出質(zhì)量級別高、口碑反應(yīng)好的設(shè)計(jì)單位，先制訂出工作計(jì)劃和目標(biāo)，為后期設(shè)計(jì)鋪好路。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)把對工程質(zhì)量的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)放在中心位置，設(shè)計(jì)人員要和建筑單位負(fù)責(zé)人員充分溝通，做出嚴(yán)密的計(jì)劃，以高度的責(zé)任心來對待工程的質(zhì)量問題。對原材料的采購，在質(zhì)量上應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，還要進(jìn)行合理科學(xué)地規(guī)劃，對設(shè)計(jì)的數(shù)量設(shè)定限額，減少設(shè)計(jì)次數(shù)，降低此環(huán)節(jié)的資金損耗。

3.3 全壽命周期管理在工程造價(jià)階段的應(yīng)用

在工程造價(jià)階段采用全壽命管理模式進(jìn)行管理，可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化。全壽命管理的思路和方法會指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員從整個(gè)項(xiàng)目的全壽命周期來考慮工程的造價(jià)費(fèi)用、運(yùn)行費(fèi)用、維修費(fèi)用、回收費(fèi)用等資金管控。在保證質(zhì)量過硬的前提下，將整個(gè)過程的成本控制在最低限度。在建筑工程中，材料成本所占比例最大，所以對材料的選定進(jìn)行合理科學(xué)的管控意義重大。在建筑工程中，對材料的不合理利用是多方面的，例如隨意堆放造成材料損壞、日曬雨淋造成材料損壞、材料保管不善造成材料被盜竊、不合理規(guī)劃材料的使用量造成材料浪費(fèi)等。這些因素在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算時(shí)一定要融合進(jìn)去，這樣才能減少材料浪費(fèi)，確保材料質(zhì)量，減少材料運(yùn)輸成本。總之，在施工材料的預(yù)算和采購方面，一定要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，選用認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員對原材料進(jìn)行妥善保管和看護(hù)，為整個(gè)工程的質(zhì)量考慮，確保材料合理、科學(xué)使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，提升項(xiàng)目的整體效率。

3.4 全壽命周期管理在工程施工階段的應(yīng)用

施工階段是整個(gè)建筑工程壽命期間的重要階段，工程質(zhì)量決定了工程壽命。它可以分為2個(gè)部分進(jìn)行：第一，施工前的準(zhǔn)備階段。先確定項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、施工人員，再要求各類人員將責(zé)任落實(shí)到人，明確分工。施工人員查看和熟悉施工圖紙，了解施工現(xiàn)場，準(zhǔn)備好工程材料、施工工具，并制定施工現(xiàn)場的管理制度，完善施工現(xiàn)場的生活設(shè)施。第二，工程竣工驗(yàn)收階段。要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程驗(yàn)收人員的道德素質(zhì)，驗(yàn)收依據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙、簽訂的合同、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、國家相關(guān)單位出臺的驗(yàn)收文件等。建筑單位和施工單位要事先制訂出完善的驗(yàn)收計(jì)劃，保證驗(yàn)收工程順利完成。施工單位依據(jù)相關(guān)的合同文件，出具質(zhì)量檢測合格證明，建筑單位按照合同約定支付工程款項(xiàng)。

3.5 全壽命周期管理在工程使用和維修階段的應(yīng)用

工程在驗(yàn)收完成交付使用后，進(jìn)入工程的運(yùn)營期，這是建筑工程方對項(xiàng)目投資進(jìn)行資金回收、投資回報(bào)的環(huán)節(jié)。建筑工程投資方在投入大量財(cái)力、物力和人力后，力求讓投資收益最大化，這就要求建筑方對建筑物進(jìn)行全方位評估，精算是否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。在后期運(yùn)行維護(hù)中，成立物業(yè)管理公司，配備專業(yè)化的人員，對工程的使用提供監(jiān)管和維護(hù)，對建筑物定期維護(hù)保養(yǎng)，減少人為損壞因素，嚴(yán)格控制客觀原因產(chǎn)生的維修費(fèi)用，降低維修成本，延長工程使用壽命，保證運(yùn)行效率。

3.6 全壽命周期管理在工程報(bào)廢及回收階段的應(yīng)用

工程有其使用壽命，當(dāng)建筑物達(dá)到國家規(guī)定的使用年限時(shí)，從安全的角度出發(fā)，建筑物需進(jìn)行報(bào)廢和回收處理。全壽命管理模式把工程的報(bào)廢回收列入整個(gè)生命周期內(nèi)，要求充分利用殘余價(jià)值，讓企業(yè)在產(chǎn)品報(bào)廢環(huán)節(jié)也能有一定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。工程報(bào)廢回收階段的管理目標(biāo)是在建筑物的使用壽命到期時(shí)，把建筑廢棄物進(jìn)行二次利用，轉(zhuǎn)化為再生材料，降低對環(huán)境及社會的不利影響，避免造成資源浪費(fèi)?，F(xiàn)在的建筑物大多采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，建筑物達(dá)到壽命使用年限時(shí)就會報(bào)廢處理，材料當(dāng)廢棄物處理掉。經(jīng)過處理，很多材料能成為再生資源重新利用?；炷廉?dāng)垃圾處理時(shí)，占用了大量的土地資源，如果把它們粉碎就可以做道路路基使用;廢舊的鋼材經(jīng)過回爐再生成金屬材料，將對社會環(huán)境產(chǎn)生的不良影響降到最低。

4 結(jié)語

通過對全壽命管理模式應(yīng)用于建筑管理階段的認(rèn)識和了解，可以減少企業(yè)的投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，幫助企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)最小化，指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并盡快科學(xué)合理地解決問題，保護(hù)地球不可再生資源，減少甚至避免浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、建筑業(yè)和生態(tài)環(huán)境的健康可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李海鵬.全壽命周期的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管模式及方法分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015（2）：159.

[2]朱小濤.建筑工程管理的全壽命周期管理研究[J].居舍，2018（34）：121.

[3]王維敏.建筑工程管理的全壽命周期管理研究[J].建材與裝飾，2018（38）：192.

[責(zé)任編輯：高海明]