劉賢凱

【摘?要】現(xiàn)代科技的發(fā)展，各式各樣的機電設施在生活中得到了廣泛的應用，在不同行業(yè)中機電安裝已經(jīng)是社會常見的情況。根據(jù)之前的經(jīng)驗來看，機電安裝工程的綜合質(zhì)量水平通常決定了建筑設施整體的好壞，怎么樣去尋找機電工程施工管理中存在的問題長期以來還是我們注重的內(nèi)容。在現(xiàn)代社會機電工程施工以前，要求我們建設健全機電工程施工體系來改善其存在的問題，所以，下列將對其存在的問題和改進措施進行相應的探討。

【關鍵詞】機電工程;施工管理;存在問題;改進措施

一、機電工程施工管理過程出現(xiàn)的問題

1.機電工程施工人員素質(zhì)較差。機電工程施工團隊里面，有相當一部分的施工人員是外來務工人員，他們?nèi)狈嵺`施工經(jīng)驗，有關的專業(yè)知識水平薄弱，他們往往沒有意識到施工的重要作用，不會分辨輕重緩急，他們更加無法準確的認識到自己的職責和義務，且施工素質(zhì)較差。所以使得正常機電工程施工時，施工人員無法根據(jù)施工標準開展，嚴重的削弱了機電工程施工的水平，更嚴重的話也許會使機電工程施工殘留下安全隱患。

2.機電工程施工管理水平差，工程設計缺乏科學性。現(xiàn)代以來，國內(nèi)的建筑行業(yè)發(fā)展速度是突飛猛進，新興科技同樣在迅速革新，并且廣泛的應用于現(xiàn)代建筑。目前來說，國內(nèi)的建筑行業(yè)里有多數(shù)的企業(yè)固步自封，長期處于自身的冥頑不靈的管理思想觀念，徹底和企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展步伐脫軌，整體來看，長期處于傳統(tǒng)時期沒有與時俱進。時間異常導致這部分企業(yè)得到工程造價管理資料相關內(nèi)容的渠道十分匱乏且沒有變通，導致其和現(xiàn)代社會市場脫節(jié)，不能正確認識實踐需要。

3.機電工程施工中工程造價管理秩序混亂。大多數(shù)情況下，部分辱沒良心的施工企業(yè)進行項目決策過程中知法犯法，他們故意擴大定額工程量的評定方式來促進子項目套價的提升。甚至有些施工企業(yè)在安裝工程項目的實踐過程中購買部分質(zhì)量差且價格高的源材料，如此回引發(fā)的后果不僅僅讓工程的安裝造價急劇增長，還是建筑施工整體出現(xiàn)各種讓人擔憂的安全隱患，最后也使得建筑施工企業(yè)整體形象和經(jīng)濟效益下降。

4.忽略了整個機電工程施工質(zhì)量管理把控力度。機電工程施工管理整體來看，最核心的是對于施工質(zhì)量的把控力度，工程整體的施工情況對于企業(yè)來講非常重要。然而在機電工程施工建設的時候，因為施工企業(yè)思想管理上的錯誤，使得機電工程施工質(zhì)量和施工技術管理等內(nèi)容遭到忽略，施工人員在施工的時候沒有給予充分的關注，最后導致機電工程施工無法根據(jù)實踐要求完成施工任務，而且質(zhì)量也無法符合需求。所以機電工程施工的準備時期就一定要嚴格落實項目質(zhì)量的把控，以及落實在項目整體進程里，在施工完成后，還需要加強質(zhì)量監(jiān)管。

二、機電工程施工管理的改進措施的探討

1.加強機電工程施工的綜合素養(yǎng)。對于國內(nèi)機電工程施工人員綜合素質(zhì)較差的狀況，可以通過下列改進措施進行改善：機電工程管理人員不僅要具有專業(yè)的機電工程知識，還需要加強自己的素質(zhì)和修養(yǎng)，從而才能夠有利于機電工程施工人員的素質(zhì)培訓。在選取機電工程管理人員過程中，盡可能選取部分專業(yè)知識墻同時具備豐富的實踐工作經(jīng)驗和技能的人員。進行機電工程施工人員培訓過程中，首先必須要關注優(yōu)秀的工作人員（了解和具備機電工程專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的，責任意識強，人品優(yōu)異的），對其開展按時的培訓考評，并且還需要淘汰不合格的人。

2.加強機電工程施工管理的綜合水平。機電工程施工管理作為機電工程施工項目的核心緩解，他對于施工進程和施工結(jié)果有直接性影響。在施工的整體過程準備時期，我們首先要準確科學的開展合同管理，材料管理;同時在機電工程施工時的技術管理，安全管理。工程領導人員務必要堅持“以人為核心，安全為重心”的觀念，把握機電工程施工時的安全工作;施工管理人員也無比要依照建筑的施工環(huán)境，根據(jù)合同事先準備好健全的有效地計劃。實際機電工程施工管理中還有很多需要注意的內(nèi)容，我們在機電工程施工時要細心注意，就可以加強機電工程管理的綜合水平。

3.強化機電工程施工成本管理。成本管理重點就在于工程項目施工成本的程序控制。在保證符合合同需求的工期和質(zhì)量的基礎上，我們必須要堅持著節(jié)約為核心的觀念，使用必要的策略來減少施工成本，從而實現(xiàn)利益的最大化。根據(jù)機電工程施工合同，我們需要發(fā)揮最大的努力完成成本規(guī)劃（承包單位或建筑企業(yè)對機電工程施工時的成本水平所制訂的規(guī)劃）還有成本把控（機電工程施工時，要求我們對影響施工成本的有關因素開展有效管理，通過對應的策略完成相應的監(jiān)管，整改），確保機電工程施工的成功進行。

4.科學選取施工組織，有效開展監(jiān)管工作。機電工程施工的時候，科學選取施工計劃和施工組織是非常重要的一項內(nèi)容，由于它事關工程造價問題，所以一定要謹慎行事，然后再去思考監(jiān)管工作怎樣開展。第一，必須要擦亮眼睛，及時尋找出施工時出現(xiàn)的各種問題，如此才能夠在相應的情況上有效加強施工質(zhì)量。有關的施工管理人員必須要再工程施工的時候，嚴格遵守最初簽訂的合同要求開展機電工程施工，全方位監(jiān)管施工的進程還有施工的質(zhì)量。

5.加強機電工程施工進程管理。機電工程施工的時候，管理人員要全面監(jiān)管施工進程。詳細劃分整個進程規(guī)劃，分為多項內(nèi)容，按計劃開展有關內(nèi)容;構建滿足實踐情況的施工目標，并根據(jù)此構建周期、閱讀施工計劃，同時落實在實踐工作中;除此以外，還要落實每日施工計劃，并且要組織有關部門負責人員進行會議報告，闡述每日的施工進程，再統(tǒng)一規(guī)劃次日的工作進程。每個部門主動協(xié)調(diào)，確保按時按質(zhì)的達成每日的進度規(guī)劃，經(jīng)過長時間的積累，京城管理一定可以獲得深入的加強，同時也可以確保機電工程施工中存在的問題可以及時發(fā)現(xiàn)，并且在會議上探討相關的解決方案。

總結(jié)

現(xiàn)代開始，國內(nèi)的建筑行業(yè)迅速發(fā)展，國民經(jīng)濟水平日漸加強，同時也對機電工程施工也提出了更高的要求，現(xiàn)實中存在各種挑戰(zhàn)，因為各項要素的影響，國內(nèi)的機電工程施工質(zhì)量還有所欠缺，所以需要我們在機電工程施工中注重管理，采取有效地措施進行改善。

參考文獻：

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（作者單位：江蘇中車數(shù)字科技有限公司）