吳小麗

【摘?要】現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)，發(fā)揮著不可缺少的作用。不僅是企業(yè)，整個(gè)行業(yè)的綜合保障也都認(rèn)識(shí)到其重要性。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的工程價(jià)格管理水平正在提高。在準(zhǔn)備好的整個(gè)生產(chǎn)流程中，從所有項(xiàng)目中驗(yàn)收完成的決策的成本，最大限度地發(fā)揮并實(shí)現(xiàn)綜合建設(shè)項(xiàng)目的效果?；诖?，本文主要分析了全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】全過程造價(jià)管理;建筑經(jīng)濟(jì)管理;重要性分析

引言

在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，而全過程工程造價(jià)又是建筑經(jīng)濟(jì)管理中非常重要的一環(huán)。因此，在今后的發(fā)展過程中，必須要樹立科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理和全過程管理理念，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，將全過程造價(jià)管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)之中。另外，建筑企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和考核，為今后建筑行業(yè)的發(fā)展打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，為今后建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析

1.1 提高資金的使用效率

目前，中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅猛，但也有不少建筑項(xiàng)目投資失敗。不僅影響了各建設(shè)相關(guān)人員的熱情，還影響了建設(shè)事業(yè)的質(zhì)量。在這種情況下，項(xiàng)目成本的整個(gè)過程非常重要，而專業(yè)人員的成本決定了整個(gè)鏈接的成本管理和分析。合理的資金籌措優(yōu)化和調(diào)整人力、物力資源，最大限度地利用資源，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。由于建筑業(yè)不同于其他行業(yè)，涉及周期長(zhǎng)，投資量大，施工過程復(fù)雜。

1.2 提高建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算評(píng)估的科學(xué)性

建筑行業(yè)的發(fā)展，深刻認(rèn)識(shí)到提高建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目成本管理過程中的經(jīng)濟(jì)管理水平是必不可少的，長(zhǎng)期運(yùn)行是促進(jìn)建設(shè)的重要措施。特別是在建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算評(píng)估中，通過實(shí)施項(xiàng)目成本的整個(gè)科學(xué)過程，有效地提高了預(yù)算評(píng)估的準(zhǔn)確性和參考價(jià)值。在具體費(fèi)用的管理工作中，主要分析建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的經(jīng)濟(jì)影響因素，編制預(yù)算方案，通過科學(xué)管理使預(yù)算更加準(zhǔn)確，保證建設(shè)項(xiàng)目投資利益的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在合理的預(yù)算計(jì)劃指導(dǎo)下，完善后續(xù)項(xiàng)目的費(fèi)用管理，實(shí)現(xiàn)每個(gè)站點(diǎn)的所有方面和成本控制責(zé)任。

1.3加強(qiáng)了對(duì)成本的管控力度

經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和項(xiàng)目工程數(shù)量的不斷增多，增加了成本管控難度，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展也具有重要影響。材料、人工、設(shè)備的購(gòu)買以及租賃是現(xiàn)階段建筑企業(yè)施工作業(yè)過程中的主要成本支出，其中又以人力和物力成本支出所占比例較大。而在傳統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)過程中，部分施工單位為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格變動(dòng)，往往會(huì)虛報(bào)價(jià)格，價(jià)格偏高現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，成本的管控質(zhì)量與預(yù)期管控目標(biāo)之間始終存在一定差距。而全過程工程造價(jià)管理的實(shí)施，可有效地對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，規(guī)避價(jià)格虛高、運(yùn)輸成本浮動(dòng)較大以及其他問題的發(fā)生，為造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好條件，且這種相互監(jiān)督的方式更有利于控制建筑施工成本。

1.4降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

有效實(shí)施全過程工程造價(jià)管理能夠從根本上確保建筑施工各環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，有效避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)濟(jì)管理的有效性和安全性得以提升。在實(shí)際進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理過程中，相關(guān)工作人員能夠與具體的預(yù)算管理工作進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和評(píng)估，進(jìn)而確保預(yù)算管理工作準(zhǔn)確性的提升?？茖W(xué)使用預(yù)算資金，在實(shí)際施工中要想有效避免因資金不足而影響施工進(jìn)度的情況發(fā)生，就必須對(duì)企業(yè)自身的財(cái)力、物力以及人力等進(jìn)行合理分配，對(duì)企業(yè)資源配置進(jìn)行科學(xué)配置。在有效確保整體施工效率的基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。在實(shí)際進(jìn)行工程管理的時(shí)候，為降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性，要將經(jīng)濟(jì)效益提升上來，需要與業(yè)主相互配合來進(jìn)行施工驗(yàn)收工作。

2全過程造價(jià)具體應(yīng)用

將全過程工程造價(jià)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目中，主要是與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)相結(jié)合進(jìn)而科學(xué)管理各個(gè)階段工程的計(jì)價(jià)，從而合理控制工程造價(jià)，有效避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過程工程造價(jià)，需要針對(duì)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工等多個(gè)階段來進(jìn)行，對(duì)造價(jià)成果文件進(jìn)行嚴(yán)格編制，真實(shí)有效地反映的實(shí)際造價(jià)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行合理控制。

2.1全過程造價(jià)在投資決策環(huán)節(jié)的應(yīng)用

投資決策的科學(xué)性、合理性和有效性，在一定程度上對(duì)工程總體投資和經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響。因此，為從根本上規(guī)避不良問題的產(chǎn)生，將全過程工程造價(jià)管理應(yīng)用到投資決策階段，通過對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)的全面分析和深入探討，并綜合考慮企業(yè)的發(fā)展實(shí)況，可有效地控制投資估算與實(shí)際情況之間的差異。在投資決策階段應(yīng)用全過程工程管理時(shí)，管理人員需對(duì)企業(yè)施工作業(yè)過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析和判斷，而后根據(jù)方案的可行性，在眾多投資方案中選出最佳方案，從而不斷地提高投資決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，避免漏算、紕漏等一系列不良問題的發(fā)生。

2.2全過程造價(jià)在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

在進(jìn)行施工作業(yè)過程中，設(shè)計(jì)階段作為現(xiàn)代建筑工程的重要作業(yè)環(huán)節(jié)，提高對(duì)此階段造價(jià)管理的控制是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本前提。根據(jù)大量的調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理與施工技術(shù)和施工者的工藝效果有著密切聯(lián)系。初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)的3 個(gè)階段。為確保全過程工程造價(jià)管理應(yīng)用效益的最大化發(fā)揮，根據(jù)不同階段的管理需求和管理目標(biāo)，采取不同的管理方式，降低工程投入成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3全過程造價(jià)在工程合同管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用

工程合同管理的目的在于對(duì)工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，從而對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量和相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保障。通過全過程造價(jià)的運(yùn)用，一是能夠以工程項(xiàng)目中各個(gè)主體間的細(xì)則為基礎(chǔ)，對(duì)工程建設(shè)的規(guī)范性和有序性進(jìn)行保障;二是能夠進(jìn)一步對(duì)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行明確;三是在結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)工程建設(shè)過程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，從而為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供依據(jù)。

2.4全過程造價(jià)在施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用

施工環(huán)節(jié)是工程建設(shè)主體部分，自然也是造價(jià)管理的重要部分。全過程造價(jià)管理在施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一方面，對(duì)施工原材料和設(shè)備的采購(gòu)、使用進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)原材料和設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化;另一方面，在實(shí)際的施工管理過程中必須要對(duì)各種施工設(shè)備的性能進(jìn)行多次檢測(cè)，保障施工設(shè)備能夠滿足工程建設(shè)的需求。除此之外，還要對(duì)工程方案、施工技術(shù)、人員等進(jìn)行全面有效的管理，以此來提升造價(jià)管理的精準(zhǔn)性。

2.5全過程造價(jià)在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的應(yīng)用

全過程造價(jià)在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的應(yīng)用需要注意以下幾個(gè)問題：一是要對(duì)樹立先進(jìn)科學(xué)的竣工結(jié)算理念，將全過程造價(jià)管理與竣工結(jié)算工作有效的融合起來;二是必須要在確保工程量統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)性的基礎(chǔ)上對(duì)工程量進(jìn)行分析，同時(shí)在分析過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題必須要認(rèn)真進(jìn)行處理，及時(shí)解決問題，避免對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量造成負(fù)面影響。

結(jié)束語

工程造價(jià)可謂是建筑工程中的重中之重，最終目的是為了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析和整理，并找出對(duì)成本問題造成影響的各項(xiàng)因素，進(jìn)而從根本上確保后續(xù)資金鏈的連續(xù)性。相比傳統(tǒng)管理理念，全過程工程造價(jià)管理理念在項(xiàng)目要素和流程方面要更全面，靈活性也更高，在具體應(yīng)用過程中管理效果更加突出。

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（作者單位：沈陽騰越建筑工程有限公司）