王進科 張凡

摘 要：隨著我國改革開放的不斷深化和我國經濟的快速發(fā)展，在經濟全球化的趨勢下，市場形勢也無時無刻不在發(fā)生著瞬息萬變的變化，因此在這種背景下，企業(yè)也面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。所以在這種新形勢下企業(yè)必須進行經濟管理模式的改革與創(chuàng)新，適應新形勢下的經濟狀況，以提高自己的市場競爭力，保證企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。本文將通過討論新形勢下企業(yè)經濟管理模式的改革與創(chuàng)新以期待對我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供思路。

關鍵詞：新形勢;經理管理;改革與創(chuàng)新

引言：

自改革開放和我國加入世界貿易組織以來。受到市場經濟與經濟全球化的影響，我國經濟在高速發(fā)展的同時，也面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)之間的競爭變的日益激烈，許多企業(yè)因為不能及時適應這種新的挑戰(zhàn)，都以經破產倒閉。導致企業(yè)倒閉破產的原因有許多，而其中重要的一點就是企業(yè)的經濟管理模式比較落后，企業(yè)的經濟管理效率低下成本也比較高，跟不上新形勢下經濟發(fā)展的趨勢。最終導致了企業(yè)的競爭力下降，嚴重的甚至導致企業(yè)的破產倒閉。因此在新的經濟形勢下企業(yè)必須改革和創(chuàng)新自己的經濟管理模式，以提高企業(yè)的經濟管理效率降低管理成本，提高企業(yè)競爭力，才能保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國企業(yè)經濟管理模式存在的問題

（一）企業(yè)經濟管理人員素質普遍不高

在目前的很多企業(yè)中由于企業(yè)管理人員對經濟管理模式不夠重視，因此對于經濟管理人員與財務會計人員的要求并不高，許多缺乏一定專業(yè)知識與管理經驗的人員被安排在了這一崗位，導致了企業(yè)經濟管理與財務會計這一方面的的人員素質不高，同時在管理企業(yè)的時候往往采用教條式的管理方法，對公司沒有人性化的管理。同時財務人員在做財務報表的時候不能及時準確地反映企業(yè)的經濟運行情況。這就導致了企業(yè)的經濟狀況不能及時的被發(fā)現整改，影響了企業(yè)的發(fā)展運行，導致企業(yè)的經濟運行情況不理想，企業(yè)運行成本增加。因此提高企業(yè)的經濟管理人員與財務會計人員的素質水平是很重要的[1]。

（二）企業(yè)沒有經濟管理模式的理念

過去由于我國計劃經濟的影響，導致了企業(yè)的管理人員對于經濟管理的理念認識的不夠高，在企業(yè)的管理中仍然只是堅持傳統的老舊的發(fā)展觀念，忽視了新形勢下經濟發(fā)展的規(guī)律，只重視了眼前的利益，沒有長遠發(fā)展的眼光，忽視了企業(yè)的經濟管理，造成企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新性，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展是不利的[2]。

（三）企業(yè)經濟管理體系不健全

企業(yè)經濟管理模式水平的高低與企業(yè)管理部門有著密切的聯系，但目前的許多企業(yè)還沒有科學的經濟管理模式也沒有健全的企業(yè)經濟管理部門，企業(yè)管理者們對這一方面不夠重視。管理者們還沒有意識到只有完善的企業(yè)管理機構才能提高企業(yè)的經濟運行效率，降低企業(yè)的管理運行成本，甚至在企業(yè)的經濟管理中照搬舊的經濟管理模式，或者是直接套用其他企業(yè)的經濟管理模式。還有雖然在一些企業(yè)中雖然有一些完善的經濟管理模式，但是由于企業(yè)管理者們對企業(yè)經濟管理模式還不夠重視，導致這些經濟管理模式并沒有得到很好地實施，形同虛設[3]。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理模式的要求

（一）提高企業(yè)管理團隊的整體素質

企業(yè)的競爭說到底其實是人才的競爭，因此企業(yè)要良好長期的發(fā)展下去，就要注重人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)管理團隊的專業(yè)素養(yǎng)，對企業(yè)的經濟管理有著重要作用。企業(yè)管理者們要注重專業(yè)性人才的引進與培養(yǎng)，企業(yè)管理者們要有意識的建造一只專業(yè)的、高水平的企業(yè)經濟管理團隊，建設一只高素質的管理團隊。首先企業(yè)要提高進入管理團隊尤其是經濟管理部門的門檻，在引進人才的時候要注重其整體的專業(yè)素養(yǎng)，注重考查其是不是適合本崗位的工作，引進專業(yè)素質高、綜合能力強的人才。對于本單位的人員，也要定期的進行培訓教育，以適應新時代的快速發(fā)展與要求，定期邀請專家對企業(yè)人員進行教育教學，提高企業(yè)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。隨著互聯網技術和新媒體技術的快速發(fā)展，企業(yè)也要提高企業(yè)管理人員們用現代化技術進行經濟管理的能力。企業(yè)應該盡力培養(yǎng)一支專業(yè)素質高的企業(yè)管理人員和企業(yè)經濟管理人員。

（二）要有科學的經濟管理觀念

對于企業(yè)管理人員來說，首先應該認識到企業(yè)經濟管理模式的重要性，企業(yè)應該及時意識到新形勢下經濟發(fā)展的規(guī)律，管理者們要與時俱進，及時更新傳統的企業(yè)管理理念，不斷調整企業(yè)的經濟管理模式與生產內容。用全新的方法與思維來解決經濟全球化背景下企業(yè)所面臨的新的挑戰(zhàn)，對潛在的風險作好應急管理方案，要明確企業(yè)發(fā)展的長期目標與危機意識，積極做好在激烈的市場競爭中企業(yè)將要面對的各類風險的應對措施，促進企業(yè)高效經濟的運行，確保企業(yè)可以良好長期的持續(xù)發(fā)展下去。

（三）建立健全企業(yè)的經濟管理模式

新形勢下隨著經濟全球化與我國經濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)原有的經濟管理模式以經不能適應新形勢下市場的變化，因此應該及時的進行改革與創(chuàng)新。因此為了適應新形勢下企業(yè)經濟管理模式，企業(yè)管理人員應該制定嚴格的制度來確保企業(yè)的經濟管理模式可以有效的落地實施。企業(yè)管理人員要根據自身企業(yè)的實際來制定符合自身企業(yè)實際的經濟管理模式，同時企業(yè)也可以借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的經濟管理模式，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經驗與管理技術，來制定適合自身的管理模式。企業(yè)管理人員們在制定企業(yè)經濟管理模式的時候，要注意時刻注意外部經濟市場的變化，及時調整自己的經濟管理模式，以適應時代的發(fā)展要求，通過科學化的制度確保企業(yè)良好可持續(xù)的發(fā)展下去。

結束語：

在經濟全球化和我國經濟快速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的困難與挑戰(zhàn)，同時企業(yè)也面臨著全新的機遇，企業(yè)要良好長期的發(fā)展下去必須抓住這一關鍵時期，因此企業(yè)之間的競爭也變的愈演愈烈。因此企業(yè)必須改變傳統的經濟管理模式，企業(yè)管理人員們必須認識到企業(yè)經濟管理模式的重要性，對企業(yè)的經濟管理模式及時的進行改革與創(chuàng)新，制定一套健全的科學的經濟管理模式，提高企業(yè)的經濟管理效率，降低企業(yè)的運營成本，從而提高企業(yè)的生產成本與效率，提高產品質量，提高企業(yè)在新形勢下的競爭能力，保持企業(yè)良好可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王玥. 新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新模式的探討[J]，科技經濟導刊，2016，（09）.

[2]李小紅. 新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新模式研究[J]，經貿實踐，2018，（04）.

[3]張坡. 新形勢下企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新策略[J]，中國高新技術企業(yè)，2016，（11）.

作者簡介：

王進科（1996—），男，漢族，籍貫：重慶南川，單位：重慶工商大學國際商學院，研究方向：經濟。