魯飛

作為全國人大代表，牧原股份董事長秦英林在兩會期間表示，希望把龍頭企業(yè)的力量發(fā)揮出來，把行業(yè)的轉型升級做好，從而帶動鄉(xiāng)村振興。

今年“兩會”上，全國人大代表、牧原股份董事長秦英林談得最多的，是產業(yè)升級和鄉(xiāng)村振興，他提交了《充分發(fā)揮農業(yè)龍頭企業(yè)帶動作用，助推鄉(xiāng)村全面振興》、《加快養(yǎng)殖行業(yè)快速轉型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展>兩份議案，希望把龍頭企業(yè)的力量發(fā)揮出來，把行業(yè)的轉型升級做好，從而帶動鄉(xiāng)村振興。

一體化養(yǎng)殖模式的范本

今年以來，隨著股市回暖，牧原股份的市值突破1100億元（以3月22日收盤價計算），成為河南省市值最大的上市公司?，F(xiàn)任董事長秦英林和錢瑛為上市公司實際控制人，二人直接和間接合計持有牧原股份65.05%的股權，身價超過700億元，坐穩(wěn)了河南首富的交椅。

隨著牧原股份的成功，其經營模式引起了普遍關注和深入研究。如今的規(guī)?；B(yǎng)豬企業(yè)，主要有兩大模式：一是以溫氏股份為代表的“公司+農戶”模式，由溫氏為農戶提供豬苗、技術指導、飼料、動保等服務，農戶按照溫氏標準建設養(yǎng)豬場，將豬養(yǎng)大，獲取勞務報酬;二是以牧原股份為代表的一體化養(yǎng)殖模式，從科研、飼料加工、生豬育種、種豬擴繁到商品豬飼養(yǎng)，全部親歷親為，形成完整的封閉式生豬產業(yè)鏈。實踐證明，這兩種模式各有所長，都取得了成功，這兩種模式的形成，與企業(yè)的發(fā)展歷史、經營理念有關，是在長期經營發(fā)展中探索實踐的結果。

牧原股份位于河南省南陽市，于1992年開始生豬養(yǎng)殖。2009年，由河南省內鄉(xiāng)縣牧原養(yǎng)殖有限公司改制為股份公司，2010年，經河南省商務廳批準變更為外商投資企業(yè)，2014年于深交所中小板上市。

2009-2017年，牧原股份的營業(yè)收入從4.29億元迅速增長至100.42億元，年均復合增長率達48.31%。根據業(yè)績快報，2018年，牧原股份的營業(yè)收入和歸屬凈利潤分別為133.88億元和5.20億元，同比增幅分別為33.32%和78.01%。

牧原股份堅持采用大規(guī)模一體化的養(yǎng)殖模式，經過27年的發(fā)展，己形成了集科研、飼料加工、生豬育種、種豬擴繁、商品豬飼養(yǎng)為一體的完整封閉式生豬產業(yè)鏈。截至2017年年底，其養(yǎng)殖板塊全資子公司數量已經達到80個，分布在13個省區(qū)。

牧原股份自建飼料廠和研究營養(yǎng)配方，生產飼料，供應各環(huán)節(jié)生豬飼養(yǎng);自行設計豬舍和自動化設備;建立育種體系，自行選育優(yōu)良品種;建立曾祖代祖代父母代商品代的擴繁體系，自行繁殖種豬及商品豬;采取全程自養(yǎng)方式，使各養(yǎng)殖環(huán)節(jié)置于嚴格控制之中，從而使公司在食品安全控制、產品質量控制、疫病防治、規(guī)?；洜I、生產成本控制等方面，具有顯著的特色和優(yōu)勢。

養(yǎng)殖企業(yè)的主要成本是飼料，隨著糧價波動，牧原股份的營養(yǎng)技術和動態(tài)成本管理優(yōu)勢凸顯。營養(yǎng)替代技術是牧原股份的傳統(tǒng)強項，在擁有“玉米+豆粕”配方技術的基礎上，結合南陽是小麥主產區(qū)的優(yōu)勢，因地制宜研制了“小麥+豆粕”飼料配方。在飼料原料中，小麥和玉米同屬于能量原料，具有一定的替代性，由于小麥的蛋白質含量比玉米高，使用小麥一定程度上節(jié)約豆粕等蛋白類原料的使用。根據原材料的性價比及時調整飼料配方中的主要材料，可有效降低飼料成本，從而形成了較強的成本優(yōu)勢。

生豬屬于無差異化產品，成本是最核心的競爭力，誰的成本低，誰就能夠在行業(yè)的跑馬圈地中勝出。再加上農業(yè)的技術更新周期慢，成本優(yōu)勢并不容易被顛覆，因此成本護城河是長期有效的。

據統(tǒng)計，目前牧原股份肉豬完全成本為11.6/公斤.溫氏股份約12.3元/公斤，其他上市公司約12.5元-13元/公斤，散養(yǎng)戶約13元-15元/公斤。顯而易見，牧原股份的成本是最低的。

2015年-2017年，牧原股份的生豬養(yǎng)殖毛利率分別為24.6%、45.7%、30%，由于2016年豬肉價格上漲，毛利率比行業(yè)其他龍頭企業(yè)高出7個百分點以上，利潤可觀;2015年和2017年也都處于行業(yè)領先水平。

牧原股份的綜合成本控制能力處于行業(yè)領先地位，憑借成本優(yōu)勢有效抵御豬周期價格波動，在豬價下行期間，虧損時間和幅度最小，相比于其他企業(yè)現(xiàn)金流更為穩(wěn)健，能夠在行業(yè)低迷時期迅速搶占市場份額;在豬價上行時取得更多營業(yè)收入，賺取更多利潤。

行業(yè)集中度逐步提升

中國是豬肉第一生產大國和消費大國，年消費總量在5500萬噸左右，占肉類總消費量比重的60%以上。根據公開資料，2009-2017年間，中國年均生豬出欄約7億頭，按照生豬出欄體重115公斤/頭、生豬年均價格14元/公斤計算，中國生豬產業(yè)的市場規(guī)模高達1.13萬億元，相當于智能手機總銷售額的2.3倍，對GDP貢獻率超2%。萬億市場空間的生豬養(yǎng)殖行業(yè)，足以孕育出幾家大市值的上市公司。

從行業(yè)格局來看，中國生豬養(yǎng)殖行業(yè)表現(xiàn)為明顯的“大行業(yè)、小公司”特征。我國生豬養(yǎng)殖業(yè)長期以散養(yǎng)為主，規(guī)模化程度較低。2008年之前，年出欄50頭以下的散養(yǎng)戶出欄生豬占全國生豬出欄總數的50%以

上。2008年年出欄生豬50頭以上的養(yǎng)殖戶出欄生豬占全國生豬總出欄量的比例提升到56%，首次超過一半，但總體規(guī)?；饺暂^低。2011年年出欄5萬頭以上的養(yǎng)殖戶全國為162家，2016年年出欄5萬頭以上的養(yǎng)殖戶增長到了311家。

在2014年，即牧原股份上市之時，生豬行業(yè)前五大公司市占率只有2%左右。反觀生豬產業(yè)成熟度較高的美國市場，其前十大生豬養(yǎng)殖企業(yè)市占率高達41.2%，其中前五大市占率為30.9%，市占率最高的SmithfieldFoods達到14.5%。

財報顯示，2014-2018年，牧原股份生豬銷量分別為185.9萬頭、191.9萬頭、311.4萬頭、723.7萬頭、1101.1萬頭。5年時間銷量增加了4.92倍，生豬市占率從2014年的0.4%快速提升至2018年的2.5%。

從國外的發(fā)展經驗來看，如果中國生豬行業(yè)龍頭企業(yè)未來能夠達到同樣的市場占有率，那么前五大公司的成長空間有15倍左右。因此，隨著集中度提升，在經歷了多年高增長之后，牧原股份仍然有很大的增長空間。

生豬養(yǎng)殖集中度提升的根本驅動力是生豬養(yǎng)殖的規(guī)模效應，大型養(yǎng)豬場有更多的專業(yè)設備，每個勞動力可以養(yǎng)殖更多的豬，在勞動效率方面具備優(yōu)勢。另外，大型養(yǎng)殖場的飼料可以集中采購或者自備飼料廠，在飼料成本方面具備一定的優(yōu)勢。

2014年以來，環(huán)保禁養(yǎng)、限養(yǎng)政策更是加快了生豬養(yǎng)殖的規(guī)模化進程，促使落后產能加速退出。為應對與日俱增的環(huán)保壓力，近年來，生豬環(huán)保政策密集出臺，各地區(qū)逐步劃定限養(yǎng)區(qū)、禁養(yǎng)區(qū)等，由地方政府依法關閉或搬遷生豬規(guī)模養(yǎng)殖場，引導生豬養(yǎng)殖向非超載區(qū)轉移，特別是南方水網地區(qū)的政策執(zhí)行最為嚴格。現(xiàn)階段，環(huán)保緊箍咒持續(xù)收緊，落后產能的退出速度十分之快，散戶進入行業(yè)的門檻越來越高。

業(yè)內分析認為，盡管近年來生豬行業(yè)集中度有所提升，但是目前的集中度仍然處于非常低的水平。目前體量最大的龍頭溫氏股份僅占2%-3%，在規(guī)?；倪^程之中，市場空間巨大。未來3-5年，行業(yè)內規(guī)?；髽I(yè)進入到跑馬圈地的最好時期，這期間將有一批千萬頭出欄

的企業(yè)誕生，例如溫氏股份、牧原股份。

農業(yè)龍頭企業(yè)的責任

作為一家以生豬養(yǎng)殖為核心的“三農”企業(yè)，牧原股份與農業(yè)、農村、農民密不可分。與豬打了大半輩子交道的秦英林，在今年兩會上關注的焦點是如何讓生豬養(yǎng)殖優(yōu)勢企業(yè)更好地實現(xiàn)與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的融合。

據悉，牧原股份致力于將企業(yè)的養(yǎng)殖主業(yè)做成長效的扶貧產業(yè)，己在13個?。▍^(qū)）55個貧困縣完成扶貧產業(yè)投資200多億元，帶動貧困縣用工2萬余人。

“我們希望通過解決我國養(yǎng)殖業(yè)轉型升級中生產效率低、疫病防控能力差、養(yǎng)殖廢棄物資源化利用不充分、養(yǎng)殖設施用地緊張等問題，構建節(jié)約高效、種養(yǎng)循環(huán)、生態(tài)環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展新格局。”秦英林說。

秦英林認為，在脫貧攻堅取得階段性勝利的同時，農業(yè)龍頭企業(yè)應該努力推進脫貧攻堅向鄉(xiāng)村振興的過渡。一方面繼續(xù)擴大扶貧產業(yè)規(guī)模、提升扶貧產業(yè)層級、完善長效扶貧機制，確保貧困百姓脫貧不返貧;另一方面，要在鄉(xiāng)村振興中找好切入點，既鞏固扶貧成果，又促進鄉(xiāng)村振興。秦英林說：“農業(yè)龍頭企業(yè)一定要發(fā)揮好自己擁有的龐大資源優(yōu)勢，千方百計把鄉(xiāng)村振興中產業(yè)振興這個關鍵點抓緊抓好?！?/p>

在《充分發(fā)揮農業(yè)龍頭企業(yè)帶動作用，助推鄉(xiāng)村全面振興》的議案中，秦英林建議，設立由政府組織、農業(yè)龍頭企業(yè)參與的鄉(xiāng)村振興扶持基金。探索開展鄉(xiāng)村振興建設的試點工作，打造一個鄉(xiāng)村振興的樣板村，實現(xiàn)以點帶面，示范帶動，全面推進鄉(xiāng)村振興建設。同時，構建多層次的鄉(xiāng)村產業(yè)發(fā)展金融服務體系，為農業(yè)企業(yè)產業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村產業(yè)興旺提供金融資本支撐。

秦英林在回答“農業(yè)龍頭企業(yè)在鄉(xiāng)村產業(yè)振興中應該起到什么樣的作用”這一問題時說：“農業(yè)實體經濟方面主要是發(fā)揮‘產業(yè)創(chuàng)造價值’的帶動作用。鄉(xiāng)村產業(yè)振興需要市場化，如果沒有市場經濟的支撐，而是全靠財政計劃支持，將難以達到戰(zhàn)略目的。振興過程當然需要社會資本引入，資本引入一定要走市場化，一定要產生價值和利潤，才能夠形成良性循環(huán)?！?/p>

秦英林表示，農業(yè)扶貧是一個復雜的系統(tǒng)工程。在農村進行扶貧的過程中，著力點是在那些體力、智力上競爭力不足的群體，要給他們一個就業(yè)機會，一個為社會創(chuàng)造價值的機會。就近的貧困地區(qū)是企業(yè)能發(fā)揮扶貧效果最大化的地方，在不同區(qū)域有不同的農業(yè)要素特征。比如東北冬季工作量少，所以在那里促進冬季就業(yè)的社會價值就更高。在中原地區(qū)，冬季也有一定工作，但不飽和，牧原就通過不同的渠道把大家引入到養(yǎng)豬業(yè)務中來，充分發(fā)揮他們的價值以及當地的資源價值。2016年，牧原股份結合創(chuàng)業(yè)地內鄉(xiāng)縣，探索實施“5+”資產收益扶貧模式，用足用活國家扶貧政策，通過建立合作社的形式，將貧困戶嵌入到牧原這個優(yōu)勢企業(yè)和養(yǎng)豬優(yōu)勢產業(yè)之中，不但可實現(xiàn)就業(yè)，而且使越來越多的貧困戶獲得穩(wěn)定收益，培養(yǎng)出脫貧致富的經濟基礎和內生動力。目前，該模式已實現(xiàn)對內鄉(xiāng)1.6萬戶貧困戶實施全覆蓋，累計分紅近億元，帶動該縣即將完成脫貧“摘帽”任務。同時，牧原集團還充分利用企業(yè)產業(yè)遍布全國的優(yōu)勢，將該模式復制推廣到全國10?。▍^(qū)）38個貧困縣，直接幫扶30多萬貧困人口。

“鄉(xiāng)村振興，一定要靠產業(yè)，我們做的是農業(yè)產業(yè)，有責任、有能力做好這件事。”秦英林說。