李勝

摘要：企業(yè)老年管理不可以束縛于原有管理模式上，應(yīng)該面對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)，運(yùn)用最新理論對(duì)其展開(kāi)研究，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新性精神，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，保持持久的生命力。加強(qiáng)企業(yè)老年管理，首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到理論方法的科學(xué)性與合理性，應(yīng)該學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)老年文化的長(zhǎng)久進(jìn)步。創(chuàng)新老年文化建設(shè)，就是要以十九大思想作為依據(jù)，以為老年人群體的孝心服務(wù)為根本，以滿足老年人精神健康、物質(zhì)需求為目的，用社會(huì)主義核心價(jià)值觀和和諧發(fā)展的改變能力，去指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新老年文化建設(shè)的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；老年群體；老年文化；創(chuàng)新性

企業(yè)的特點(diǎn)決定著老年的文化不同。企業(yè)從建設(shè)初期就從全國(guó)各地以及解放軍部隊(duì)組建和調(diào)取人員。這些人員離退休后有的回了老家、有的到了大城市居住、有的跟著自己的子女離開(kāi)了基地、有的留在了居住?？傊?，分散、難管理、文化差異等現(xiàn)象尤為突出。在這種情況下，如果沒(méi)有先進(jìn)的老年文化很難滿足發(fā)展老年發(fā)展。所以，如何加強(qiáng)老年文化建設(shè)成為當(dāng)前企業(yè)各級(jí)黨組織和老年管理部門(mén)的重要課題。筆者通過(guò)長(zhǎng)期老年工作和認(rèn)真思考后認(rèn)為，要加強(qiáng)老年文化建設(shè)必須以下四個(gè)“必須”。

1必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)創(chuàng)建文化

任何文化的形成和發(fā)展都必須有自己的根源和形成的土壤及環(huán)境，企業(yè)老年文化更是如此。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)加強(qiáng)老年文化建設(shè)，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)老年職工由于企業(yè)分散、再加職工退休后跟子女外地居住人員不斷增加，基層單位管理難度大、思想觀念差異多等因素，形成老年文化沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和模式，企業(yè)黨組織以及老年部門(mén)和老年工作者必須在發(fā)展過(guò)程中不斷摸索，創(chuàng)建適合自身實(shí)際的文化。企業(yè)加強(qiáng)老年文化建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必然要求。是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征，企業(yè)全體老年職工必須服從統(tǒng)一的紀(jì)律和制度、統(tǒng)一的整體利益、統(tǒng)一的人員調(diào)配和指揮。而單位領(lǐng)導(dǎo)者必須公正對(duì)待每一個(gè)老年職工，以使其努力做到老有所樂(lè)，穩(wěn)定團(tuán)結(jié)；鼓勵(lì)老年個(gè)人為企業(yè)、為社會(huì)發(fā)揮余熱的創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神，要做到以上這些，就必須建立和發(fā)展企業(yè)老年文化，用企業(yè)老年文化所產(chǎn)生的強(qiáng)烈的歸宿感和信念來(lái)激發(fā)老年工作者以及老年職工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。

2必須創(chuàng)建符合企業(yè)老年文化的條件

企業(yè)老年文化生長(zhǎng)和發(fā)展需要他的的客觀條件。必須從加大和關(guān)注老年職工身心健康入手，加大硬件投入，是企業(yè)增強(qiáng)老年職工自豪感和歸屬感的重要手段。堅(jiān)持把老年環(huán)境建設(shè)放在首位，為老年進(jìn)行健康查體、建設(shè)圖書(shū)館、活動(dòng)室，訂閱報(bào)刊等投入，真正做到了老年職工老有所樂(lè)。企業(yè)的老年職工大多都是初期的開(kāi)發(fā)者，他們身體底子差、各種疾病多，有的帶著工傷和殘疾。所以，健康知識(shí)講座和定期的健康查體就尤為重要。但是由于油區(qū)偏遠(yuǎn)、就醫(yī)、查體不便等因素又影響著老年職工的健康，唯一的辦法就是送醫(yī)、送藥、送保健知識(shí)上門(mén)。他們紛紛表示要保養(yǎng)好身體，不給單位添麻煩，同時(shí)要幫助子女帶好孩子，讓子女有更多的精力投入工作。

3必須培養(yǎng)老年文化建設(shè)的“領(lǐng)軍力量”

老年黨員是老年管理工作的重要力量，他們不但保持著黨的先進(jìn)性，同時(shí)還有豐富的生產(chǎn)、生活經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有退休之說(shuō)。所以加強(qiáng)企業(yè)的老年文化建設(shè)必須培養(yǎng)和發(fā)揮這些黨員的作用，讓他們擔(dān)當(dāng)“領(lǐng)頭雁”。但在現(xiàn)實(shí)生活中，老年黨員由于退休后隨子女到外地居住或回老家居住等原因組織生活根本無(wú)法保障。針對(duì)這些黨員筆者認(rèn)為應(yīng)成立“流動(dòng)黨支部”把組織生活送到他們家中。對(duì)這種狀況成立老年黨支部，定期把黨組織文件、學(xué)習(xí)材料、上級(jí)指示精神以及生活福利品等派專(zhuān)人或托人送往老年黨員家中。對(duì)“送”和“捎”都不方便的就寄到老年黨員家中?？傊尷夏挈h員時(shí)刻感到黨組織的關(guān)心，牢記自己還是一名黨員。

4必須創(chuàng)建老年管理及互助網(wǎng)絡(luò)

要想老年文化有什么力，必須建立老年網(wǎng)絡(luò)，使其長(zhǎng)期開(kāi)展活動(dòng)。當(dāng)前，隨著社會(huì)的發(fā)展老年職工會(huì)越來(lái)越多，只靠單位管理難度越來(lái)越大。筆者認(rèn)為，可以嘗試讓老年職工聯(lián)網(wǎng)，形成老年聯(lián)誼會(huì)。形成單位支持、幫助，老年職工自己管理自己的體系。針對(duì)這一現(xiàn)狀采取了讓老年職工“聯(lián)網(wǎng)”措施，闖出了一條做好老年管理工作的新路子。把老年職工按居住小區(qū)和老職工身體狀況以及工作能力劃分小組，選出組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)聯(lián)系幾家成員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)式管理。在生活方面，老年小組每周堅(jiān)持定期走訪談心制度以及老年娛樂(lè)活動(dòng)，誰(shuí)家有特殊事和困難，組長(zhǎng)和成員就出現(xiàn)在誰(shuí)家，形成了有事大家管，有難大家?guī)偷牧己镁置?。既融洽了關(guān)系，又增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。定期組織組長(zhǎng)學(xué)習(xí)，開(kāi)展和諧小組評(píng)比活動(dòng)，使老年工作相互聯(lián)絡(luò)，上下交流，信息互遞，有效地成為了一體，和諧氛圍非常濃厚。

企業(yè)改革在我國(guó)發(fā)展腳步在不斷深化，發(fā)展未來(lái)發(fā)展會(huì)向更加寬闊、更加寬廣并且層次更好的方向發(fā)展，由于受到市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，國(guó)內(nèi)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加巨大。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)管理者就面臨一項(xiàng)重要課題，即應(yīng)該怎樣創(chuàng)建石油文化，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，滿足日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為的二次騰飛奠定基礎(chǔ)。企業(yè)老年文化建設(shè)是可持續(xù)發(fā)展的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的重大課題。