張濤

【摘??要】隨著我國市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)面臨不斷的革新與發(fā)展，作為企業(yè)經(jīng)營管理水平的主要體現(xiàn)，控制管理與生產(chǎn)計劃二者之間呈現(xiàn)出相輔相成的關(guān)系，通過對控制管理與生產(chǎn)計劃的有效開展和制定，可以在降低企業(yè)運營成本的同時，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。然而現(xiàn)階段針對控制管理與生產(chǎn)計劃的應(yīng)用，仍存在些許制約性問題，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響?；诖耍疚尼槍ιa(chǎn)計劃與控制管理在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析研究。

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)計劃;企業(yè);控制管理;應(yīng)用

現(xiàn)階段企業(yè)運營發(fā)展過程中，開展高質(zhì)量控制管理，并編制科學(xué)生產(chǎn)計劃起到至關(guān)重要的作用。生產(chǎn)計劃的制定可以為企業(yè)開展生產(chǎn)作業(yè)提供重要的基礎(chǔ)依據(jù)，為企業(yè)提高生產(chǎn)效率質(zhì)量提供保障。而控制管理的合理開展，企業(yè)可實現(xiàn)對資源配置、生產(chǎn)效率與質(zhì)量等方面的有效管理。通過對生產(chǎn)計劃與控制管理的有機(jī)整合，并滲透到企業(yè)的運營發(fā)展中，可以在降低企業(yè)運營成本的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展方向不斷發(fā)展。

一、生產(chǎn)計劃與控制管理應(yīng)用存在問題

（一）企業(yè)采購與生產(chǎn)存在不規(guī)范現(xiàn)象

企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，原材料是開展高質(zhì)量生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，所以企業(yè)采購的質(zhì)量關(guān)乎到自身的生產(chǎn)質(zhì)量。而在實際生產(chǎn)過程中，部分企業(yè)未制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，這就導(dǎo)致原料的采購存在不合理現(xiàn)象，如數(shù)量不足、質(zhì)量不符合需求、價格較高等問題，進(jìn)而造成嚴(yán)重的資源浪費。再加上生產(chǎn)計劃的制定會直接影響到原料采購計劃的制定，極易導(dǎo)致材料缺乏或者是庫存積壓等現(xiàn)象的出現(xiàn)，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。

（二）信息阻塞，計劃編制存在問題

企業(yè)針對生產(chǎn)計劃的編制需要依托于相關(guān)數(shù)據(jù)資源，如若企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)受到阻塞，相關(guān)部門無法通過合理的共享和傳送來獲取所需的數(shù)據(jù)資源，極易導(dǎo)致生茶計劃編制的準(zhǔn)確性受到影響。與此同時，企業(yè)在編制生產(chǎn)計劃時，通常以月為編制周期，并且其計劃編制屬于靜態(tài)性質(zhì)。如若在實際生產(chǎn)過程中未發(fā)生相關(guān)的問題情況，其計劃周期則不會受到干擾，但是如若生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題現(xiàn)象，則會導(dǎo)致下一個生產(chǎn)周期受到影響[1]。由此可以看出，此類生產(chǎn)計劃編制存在較大的可變數(shù)性。

（三）控制模式與生產(chǎn)計劃相對滯后

在當(dāng)前企業(yè)運營發(fā)展中，部分企業(yè)仍側(cè)重對傳統(tǒng)控制管理模式以及傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃的應(yīng)用，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展無法適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而造成嚴(yán)重的制約發(fā)展。在實際發(fā)展中，仍有部分企業(yè)結(jié)合對零庫存制度的應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)計劃的應(yīng)用受到限制[2]。再加上部分企業(yè)缺乏控制管理與編制生產(chǎn)計劃的意識，導(dǎo)致其控制手段較為滯后，現(xiàn)代化管理模式無法被充分實施和踐行，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)水平降低，制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、生產(chǎn)計劃與控制管理應(yīng)用措施分析

（一）注重生產(chǎn)計劃目標(biāo)控制水平的提升

企業(yè)要想實現(xiàn)自身生產(chǎn)質(zhì)量與效率的提升，需重視對生產(chǎn)計劃目標(biāo)控制的水平結(jié)合實際需求進(jìn)行提升，通過對相關(guān)計劃管理制度的遵循，強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力、編制方式等方面，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)計劃的合理應(yīng)用?；诖?，在實際運營發(fā)展中，企業(yè)可以結(jié)合以下方面來提升目標(biāo)控制的水平：1.需要在實際生產(chǎn)中提高計劃的編制管理水平，遵循相關(guān)規(guī)定要求嚴(yán)格控制生產(chǎn)計劃的編制格式編制內(nèi)容，尤其是對生產(chǎn)時間、產(chǎn)品數(shù)量以及技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容進(jìn)行高效且嚴(yán)格的審核，實現(xiàn)提升生產(chǎn)計劃的精準(zhǔn)性、科學(xué)性以及實用性;2.結(jié)合對實際生產(chǎn)情況的分析，對計劃的報送管理進(jìn)行不斷強(qiáng)化，明確計劃報送的核心宗旨是及時性與效率性。與此同時，針對生產(chǎn)計劃的編制需確保ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息的真實性與準(zhǔn)確性符合實際需求;3.此外，在具體實施生產(chǎn)計劃過程中，需要求相關(guān)人員在生產(chǎn)做到統(tǒng)籌兼顧，不僅需要做到合理規(guī)范生產(chǎn)過程中涉及到的人員、材料以及機(jī)械設(shè)備，還需注重對材料入庫、設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)以及人員安排等工作的統(tǒng)籌，進(jìn)而為企業(yè)的生產(chǎn)過程提供基礎(chǔ)保障。此外，針對相關(guān)人員的使用，需通過強(qiáng)化培訓(xùn)或者是提高招聘要求等方式為企業(yè)生茶計劃目標(biāo)控制的提升提供保障，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的順利開展[3]。

（二）注重全面性與動態(tài)性的提升

在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)針對控制管理的開展，以及生產(chǎn)計劃的應(yīng)用，并非是固定不變的，而是需要通過自身的不斷優(yōu)化和革新來適應(yīng)不斷變化的競爭市場[4]。所以，需注重控制管理與生產(chǎn)計劃動態(tài)化的發(fā)展，基于對當(dāng)前市場變化情況的分析與掌握，結(jié)合對自身生產(chǎn)優(yōu)勢與特點的利用，促使企業(yè)自身控制管理與生產(chǎn)計劃朝著動態(tài)化方向發(fā)展，進(jìn)而帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

而針對企業(yè)控制管理與生產(chǎn)計劃的全面性發(fā)展而言，需要企業(yè)明確市場經(jīng)濟(jì)具體發(fā)展體制，深入分析企業(yè)當(dāng)前所面臨的環(huán)境，通過多維度、多方面、多層次的全面性發(fā)展，來有效滲透控制管理工作，提高生產(chǎn)計劃的適用性和全面性。此外，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，踐行可持續(xù)發(fā)展理念，必須通過建立相關(guān)監(jiān)督管理小組，在配套制定相關(guān)的監(jiān)督管理制度機(jī)制，以此實現(xiàn)對控制管理與生產(chǎn)計劃的全面滲透，為企業(yè)的運營與發(fā)展提供保障[5]。

（三）注重信息系統(tǒng)的引進(jìn)

伴隨著信息時代的來信，信息技術(shù)得到迅猛的發(fā)展，并且現(xiàn)階段我國各個領(lǐng)域均已使用信息技術(shù)，并取得良好的應(yīng)用成效。而企業(yè)控制管理與生產(chǎn)計劃實施過程中結(jié)合對信息技術(shù)的應(yīng)用，可以在實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)共享的同時，促使企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用變?yōu)楣蚕砘痆6]。同時，通過對企業(yè)相關(guān)核心技術(shù)、數(shù)據(jù)的強(qiáng)化保密，進(jìn)一步加強(qiáng)各個企業(yè)之中的應(yīng)用。例如現(xiàn)階段部分企業(yè)已經(jīng)建設(shè)ERP系統(tǒng)，為企業(yè)帶來諸多便利和發(fā)展優(yōu)勢。其具體優(yōu)勢體現(xiàn)在：1.通過對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，可以轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)月計劃、周計劃固定編制的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹虚L期生產(chǎn)計劃的編制，ERP系統(tǒng)可以通過對企業(yè)自身實際情況以及市場情況進(jìn)行科學(xué)全面分析，以此為中長期計劃編制提供依據(jù);2.ERP系統(tǒng)的使用可以保持企業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)出穩(wěn)定上升的趨勢，該系統(tǒng)自帶計劃鎖定功能，進(jìn)而促使企業(yè)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃開展生產(chǎn)作業(yè);3.ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源的共享，可以在編制生產(chǎn)計劃之前利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行材料庫存、人員配置等情況的掌握，進(jìn)而提升生產(chǎn)計劃制定的合理性，進(jìn)而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要想踐行可持續(xù)發(fā)展理念，離不來對生產(chǎn)計劃與管理控制的應(yīng)用，盡管現(xiàn)階段大部分企業(yè)在實際應(yīng)用中存在些許制約性因素，但是所取得的應(yīng)用成果仍是顯著的?；诖?，企業(yè)需深入分析應(yīng)用控制管理與生產(chǎn)計劃存在的問題，結(jié)合對現(xiàn)階段市場情況、企業(yè)自身發(fā)展情況的研究，結(jié)合科學(xué)有效的應(yīng)用措施來降低問題的發(fā)生幾率，促進(jìn)企業(yè)運營生產(chǎn)效果與質(zhì)量的不斷提升，進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：中車大同電力機(jī)車有限公司）