摘要：在新時(shí)代背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平逐步提高，企業(yè)發(fā)展得到了人們普遍的關(guān)注。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理一直是其中非常重要的工作環(huán)節(jié)，因此可以看作是立足之本。然而由于部分企業(yè)自身機(jī)制存在缺陷，信息化能力有限，從而導(dǎo)致諸多風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。為此，相關(guān)人員便需要提高重視，及時(shí)采取一些管控措施，本文主要描述了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的典型表現(xiàn)，探討財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，并對(duì)于有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體方法方面發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)和看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);管控措施

一、引言

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，使得內(nèi)部改革受到了諸多影響。為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的基本要求，企業(yè)便需要針對(duì)早期管理活動(dòng)存在的缺陷，及時(shí)采取一些管控措施，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而可以改進(jìn)其中的不足，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。不僅如此，自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力也會(huì)有所提高，管理活動(dòng)也將更具科學(xué)性以及先進(jìn)行為價(jià)值，進(jìn)而提升管理活動(dòng)的整體效果。

二、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的典型表現(xiàn)

（一）資金的活躍度不高

對(duì)于企業(yè)來說，自身資產(chǎn)的流動(dòng)性將會(huì)直接將企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r全部展現(xiàn)出來。對(duì)于當(dāng)前多數(shù)企業(yè)來說，由于資金缺少應(yīng)有的活躍度，導(dǎo)致變現(xiàn)能力持續(xù)下降。同時(shí)自身持有量也嚴(yán)重不足，很難維持日常經(jīng)營(yíng)工作。如此一來，企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力便會(huì)大幅度下降，但凡有任何變動(dòng)產(chǎn)生，企業(yè)都有可能陷入困境之中。

（二）外債占比過高

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)有一些外債。但是，如果外債的比例超過預(yù)期，變得過大，很容易出現(xiàn)資不抵債的情況。若是問題極為嚴(yán)重，還有可能造成資金斷裂，對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展造成了巨大影響。由于資金有限，光靠企業(yè)原有的本金，顯然很難進(jìn)行承擔(dān)。企業(yè)為了能夠生存，自然需要將自身注意力全部都放在應(yīng)付債務(wù)方面，而對(duì)于全新的發(fā)展機(jī)遇有所忽視。如此一來，企業(yè)的整體發(fā)展便會(huì)受到限制，甚至有可能直接破產(chǎn)。

（三）資金決策存在失誤

在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往需要大量資金。因此，企業(yè)便需要投人大量外部資金，以此推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。然而，如果投資出現(xiàn)了決策失誤，自然會(huì)造成多個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。在實(shí)際投資的時(shí)候，企業(yè)理應(yīng)做好信息收集工作，并及時(shí)展開整理，以防會(huì)出現(xiàn)信息不全的情況，抑或者部分內(nèi)容的精確性不高，從而導(dǎo)致投資失誤。

三、財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

（一）管理機(jī)制存在缺陷

?對(duì)于我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)來說，自身發(fā)展差異化明顯，對(duì)于市場(chǎng)有著非常高的敏感度，因此能夠?qū)崿F(xiàn)有效發(fā)展。然而對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，由于自身體量不大，參與人員的數(shù)量不多，因此很難從市場(chǎng)化管理方面展開管理，使得財(cái)務(wù)發(fā)展變得不夠科學(xué)。一般而言，財(cái)務(wù)管理主要涉及兩個(gè)方面，分別是財(cái)務(wù)信息以及數(shù)據(jù)分析，只有二者做到協(xié)調(diào)發(fā)展，才能提升管理的整體效果。如果協(xié)調(diào)不到位，則效率便會(huì)大幅度下降。

（二）信息化管理不順暢.

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)來說，在實(shí)際管理的時(shí)候，基本上全都采用軟件的方式。但是，市場(chǎng)的發(fā)展速度非?？?，而軟件的更新速度則有些滯后，如此便是對(duì)分析產(chǎn)生的概率有所增加。而且，一些企業(yè)在這一方面并未投入大量資金，同樣會(huì)對(duì)軟件更新帶來影響。除此之外，企業(yè)在軟件方面，通常不會(huì)設(shè)置相關(guān)制度，因此資料整理都不在合理的風(fēng)險(xiǎn)管控體系中，從而造成信息變得極為混亂。軟件盡管十分便利，但由于其復(fù)雜程度和簡(jiǎn)易化程度有所區(qū)別，因此很多時(shí)候，企業(yè)的應(yīng)用軟件都和自身發(fā)展?fàn)顩r有所差異。為了提升信息化質(zhì)量，必須對(duì)早期的機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。

（三）缺少外部監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于我國(guó)企業(yè)來說，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過程中，雖然已經(jīng)采取了外部監(jiān)督的措施。但對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，實(shí)際監(jiān)督工作卻極為不規(guī)范，而且非常松散。一旦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作出現(xiàn)狀況，該機(jī)制無法在第一時(shí)間展開處理，使得風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率大幅度增加。

（四）財(cái)務(wù)狀況極為混亂

當(dāng)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，如果有混亂情況產(chǎn)生，自然會(huì)導(dǎo)致多種問題產(chǎn)生。權(quán)責(zé)極為混亂，實(shí)際決策的精確性無法達(dá)標(biāo)，從而給后期的經(jīng)營(yíng)造成了巨大影響。除此之外，由于信息溝通不到位，資金使用也會(huì)變得非?；靵y，尤其是一些資金的流向，無法對(duì)其合理把握。

四、有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體方法

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

對(duì)于企業(yè)來說，理應(yīng)不斷增強(qiáng)員工自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)存在。當(dāng)危險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，可以及時(shí)采取針對(duì)性措施進(jìn)行處理。為了具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)便需要改進(jìn)原有的文化，依靠例會(huì)以及講座的方式，向員工們進(jìn)行傳遞，促使其基礎(chǔ)意識(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變。如此一來，員工們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知便會(huì)有時(shí)轉(zhuǎn)變，在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，都會(huì)極為嚴(yán)謹(jǐn)。如此一來，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率便會(huì)降至最低。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法

對(duì)于企業(yè)的正常發(fā)展來說，經(jīng)常會(huì)遇到各類不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行處理的時(shí)候，可以通過優(yōu)化技術(shù)的方式，對(duì)其展開處理。

其一，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行規(guī)避。對(duì)于財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，不論哪一種類，都需要企業(yè)自己承擔(dān)。因此，在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前，企業(yè)理應(yīng)提前做好預(yù)案從而當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后，可以及時(shí)規(guī)避。為了更好地制定處理措施，員工理應(yīng)充分把握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，提前進(jìn)行預(yù)判，并提升預(yù)測(cè)的精確性。此外，企業(yè)還需要儲(chǔ)備一定資金，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后，可以臨時(shí)調(diào)用，防止損失進(jìn)一步擴(kuò)大。

其二，需要采取風(fēng)險(xiǎn)分散的方式。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程，理應(yīng)針對(duì)原有的經(jīng)營(yíng)方向，對(duì)其采取相應(yīng)的分散措施，不要將單一產(chǎn)品當(dāng)作是最為重要的經(jīng)濟(jì)支撐。一般而言，最為常見的方式便是發(fā)散和延伸，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更具多元化特色。如此一來，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后，企業(yè)便能在多個(gè)反面給予支撐，以防產(chǎn)品種類過于單一，使得風(fēng)險(xiǎn)問題加重。

其三，風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移規(guī)避。當(dāng)有風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后，主要都需要企業(yè)內(nèi)部自行消化。此外，企業(yè)還能夠通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式，對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。一般而言，主要包括兩個(gè)方面。首先，通過保險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。投保之后，企業(yè)便能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到賠付工作方面。其次，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，也就是與外部產(chǎn)品展開連接，通過共同承擔(dān)，完成規(guī)避工作。不論采用哪一種形式，在前期都需要投入一定的資金。因此，這種方式更像是一種補(bǔ)充，但整體效果仍然非常好。

（三）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的機(jī)制

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題，如果能夠提前進(jìn)行預(yù)判，都能做到防患于未然，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說也是如此。基于當(dāng)前時(shí)代背景，企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，為了能夠穩(wěn)定發(fā)展，自然需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)預(yù)警機(jī)制。如此不僅可以在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，結(jié)合財(cái)務(wù)方面的模型，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況展開預(yù)測(cè)，在資金預(yù)算以及資金使用等環(huán)節(jié)，設(shè)置一些預(yù)警點(diǎn)，而且還能創(chuàng)設(shè)監(jiān)督制度，采用更具系統(tǒng)性的模式。在這一過程之中，不同的層面理應(yīng)積極展開配合。其一，當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，必須基于目標(biāo)框架之中，并將其中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)全部集中在一起，真正做到權(quán)責(zé)分明。其二，管理職責(zé)同樣需要做到有所明確，在實(shí)際工作過程中，對(duì)自身職責(zé)予以貫徹，有效把握其中的隱患。其三，實(shí)際設(shè)定的預(yù)瞥機(jī)制需要有著較強(qiáng)的務(wù)實(shí)性特點(diǎn)，與當(dāng)前實(shí)際情況有所聯(lián)系，并且能夠針對(duì)現(xiàn)有的問題，從而可以提升管理的整體質(zhì)量。如果有分析出現(xiàn)，預(yù)警機(jī)制能夠提前發(fā)布消息，對(duì)企業(yè)進(jìn)行提醒，讓其盡快制定措施，以此降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。

（四）創(chuàng)設(shè)外部監(jiān)督的體系

通過創(chuàng)設(shè)預(yù)警機(jī)制，可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。然而，企業(yè)在發(fā)展的過程中，同樣需要在外部設(shè)置監(jiān)督體系。畢竟內(nèi)部監(jiān)督，實(shí)際觀察到的內(nèi)容較少，缺少敏感性。而通過外監(jiān)督，可以有效把握風(fēng)險(xiǎn)問題，并在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行處理，進(jìn)而促使企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展更為合理。

（五）不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才

現(xiàn)如今企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都給予互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境展開。早期的會(huì)計(jì)人員，由于自身知識(shí)基礎(chǔ)都十分陳舊，基本上都很難滿足時(shí)代發(fā)展的需求。為此，企業(yè)便需要做好人才引進(jìn)工作，引入大量高素質(zhì)的綜合性人才。由于自身能力達(dá)到了規(guī)定要去，因此無論工作還是運(yùn)算都能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

對(duì)于企業(yè)來說，一般擁有兩個(gè)方面屬性，分別是社會(huì)性以及經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)除了需要正常經(jīng)營(yíng)之外，還要為社會(huì)提供服務(wù)。因此，企業(yè)的實(shí)際發(fā)展除了和員工的個(gè)人利益有所聯(lián)系之外，與廣大群眾都有關(guān)聯(lián)。由此能夠看出，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的時(shí)候，除了需要在方法層面展開深入研究，同樣需要積極應(yīng)對(duì)各方面問題。只有合理應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)才能更好地進(jìn)行發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行日常發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理一直都有著非常高的重要性。然而由于各方面因素存在，因此經(jīng)常會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。針對(duì)這一情況，企業(yè)理應(yīng)認(rèn)真把握管理活動(dòng)中存在的問題，及時(shí)采取一些針對(duì)性措施。這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會(huì)變得更為穩(wěn)定和合理，一方面，能夠大幅度提升經(jīng)濟(jì)水平，另一方面，還能增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使得管理活動(dòng)更為科學(xué)性，進(jìn)而促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸麗.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及控制措施芻議[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，191（17）：68-69.

[2]劉冬.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015（11）：18-19.

[3]于鯤.淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與化解措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016（30）：169-170.

[4]肖文東.芻議投資風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2017（11）：636.

[5]王隆歡，吳嶗毿.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控措施探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（19）：126+128.

[6]吳利群，楊明坤.芻議投資風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].商業(yè)時(shí)代，2017（19）：58-59.

作者簡(jiǎn)介：

喬文，交通運(yùn)輸部煙臺(tái)打撈局，山東煙臺(tái)。