【摘? 要】現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展為各個行業(yè)的技術(shù)水平提供了很大的進步和成長空間,也讓企業(yè)得到了進一步的發(fā)展。但就目前來看,煤礦機電的相關(guān)內(nèi)容較為落后存在一些問題并且還需要加強科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。探究其落后的原因和問題,本人針對煤礦機電設(shè)備各方面進行分析、尤其是對煤礦機電設(shè)備的管理方面的措施進行了進一步研究分析。同時在降低生產(chǎn)成本、減少材料耗費的同時達到機電精細化的管理。希望在研究人員和工作人員的共同創(chuàng)新發(fā)展下,進一步鞭策煤礦機電管理水平的更好更快發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】提升;煤礦機電設(shè)備;管理水平
隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展,在促進煤礦開采工藝的發(fā)展的同時,還加強了設(shè)備機器化水平的提高,煤礦機電設(shè)備管理的粗放式管理模式早已不適應(yīng)現(xiàn)在科技的發(fā)展進步。由于傳統(tǒng)的管理模式存在非常多的弊端,這就要求煤礦機電工作者不斷創(chuàng)新發(fā)展進步。爭取利用高效節(jié)約的管理模式來促進煤礦機電管理精細化發(fā)展。對問題解決對象進行系統(tǒng)的量化以及各方面的精確計劃,在提升煤礦機電設(shè)備管理水平的同時,減少資源浪費進而保護環(huán)境,促進生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、規(guī)?;l(fā)展。
1當前煤礦機電管理中存在的問題
1.1礦井機電管理沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)
現(xiàn)階段發(fā)展的水平來看,煤礦機電管理仍存在有很多弊端,如果能夠發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并且及時解決,也可以促進管理水平的發(fā)展。在煤礦機電的管理中,工作人員管理不力的方式都影響著煤礦機電設(shè)備管理的發(fā)展。煤礦機電設(shè)備需要非常可靠來保障工作人員自身的安全穩(wěn)定,生產(chǎn)的可靠性也同樣是煤礦生產(chǎn)發(fā)展的重要主題。煤礦機電設(shè)備管理水平不斷發(fā)展提高,需要煤礦安全生產(chǎn)作為基礎(chǔ)保證并且十分重要。這也需要科學(xué)管理程序來為安全生產(chǎn)做保障。
1.2機電管理部門職責(zé)不明確管理權(quán)威不強
在設(shè)備前期管理時,優(yōu)化煤礦機電設(shè)備的選擇和規(guī)劃相關(guān)工作方案以促進管理職能的正常發(fā)揮。但在管理制度中存在一些漏洞,使得監(jiān)管人員在管理方面存在忽略等問題出現(xiàn)。使設(shè)備采購和使用環(huán)節(jié)不能很好的鏈接,關(guān)于設(shè)備的購買、使用以及設(shè)備損壞時的維修的處理辦法都沒有詳細清楚的規(guī)劃。相關(guān)的職責(zé)部門在崗位上沒有做到相應(yīng)的責(zé)任,尤其是監(jiān)管部門的管理權(quán)威不強。
1.3設(shè)備管理工作效率較低
機電設(shè)備的歸納管理不規(guī)范,往往在質(zhì)量標準上存在一些問題,比如設(shè)備的運作環(huán)境不標準、設(shè)備間的安全間距窄以及設(shè)備的擺放不合格等問題。并且還存在部分工作人員違章操作和違章指揮等。首先,部分管理人員為了減少在設(shè)備上的資金投入,會減少對設(shè)備的購買,從而導(dǎo)致機電設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)的問題出現(xiàn)。機電設(shè)備長期處于負荷狀態(tài)會使得設(shè)備的使用的年限減少,再加上維護檢修以及護理的不及時充分,更是對機器設(shè)備的不規(guī)范使用雪上加霜。其次,機電設(shè)備更新不及時、老化速度快的問題,也對工作效率有著消極影響。傳統(tǒng)的檢測手段得不到更新和改進,技術(shù)檢測不及時,機器設(shè)備老化帶來安全隱患的同時還制約了生產(chǎn)力的發(fā)展。機電設(shè)備存在的這些問題,大大減少了煤礦機電設(shè)備的工作效率。
1.4專業(yè)技術(shù)人才匱乏
煤礦行業(yè)存在工作環(huán)境差、危險系數(shù)高并且艱苦的行業(yè),目前的激勵機制并不完善,使得越來越少的年輕人不再想要從事煤礦行業(yè)的工作,同時也導(dǎo)致部分專業(yè)技術(shù)人才匱乏。隊伍極其不穩(wěn)定,行業(yè)中缺少新鮮血脈、年輕的活力以及專業(yè)技能。人才的不斷流失也導(dǎo)致了煤礦機電行業(yè)工作人員的年齡結(jié)構(gòu)不合理,部分在職人員也存在對于專業(yè)的知識技能存儲不足的情況出現(xiàn)。這些問題都導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展效率低下、發(fā)展速度緩慢的問題,也就不存在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。而針對這種情況,有些企業(yè)也為此做出了相關(guān)改變,但效果并不明顯。
2加強煤礦機電管理的對策
2.1健全機電管理體制
煤礦機電管理的工作量大并且人員復(fù)雜,要想處理好工作人員之間的關(guān)系以及管理好工作人員的工作內(nèi)容是一個偉大的工程。人員分散并且工作人員的工種復(fù)雜都要求管理人員首先要建立健全機電管理制度,制定一個科學(xué)嚴謹?shù)墓芾碇贫?。在制度管理的模式下,促進機電管理安全有效的實施。明確各部門負責(zé)人相應(yīng)的職權(quán)、完善機電制度體系和管理隊伍等,通過各個環(huán)節(jié)的精準把控促進生產(chǎn)效益實施的最大化。
2.2嚴格機電設(shè)備管理.
機電設(shè)備的健康運轉(zhuǎn)是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ),只有設(shè)備不斷完善并且良好運轉(zhuǎn)才能使生產(chǎn)發(fā)展順利進行。管理人員綜合管理秩序,打造正常規(guī)范和科學(xué)的設(shè)備運轉(zhuǎn)秩序。首先做好對設(shè)備的合理規(guī)劃以及科學(xué)選型,嚴格把控設(shè)備運轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)。加強對機電設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控,規(guī)定設(shè)備按計劃和時間進行相應(yīng)的維護和檢修。設(shè)立一個最初的安全檔案,將每臺機器設(shè)備的情況以及信息記錄到數(shù)據(jù)庫中。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗以及在實際工作情況中,故障設(shè)備往往由于信息資料的缺失而延長了檢修時間。由于對信息錄入的工作疏忽,而大大降低了企業(yè)的工作效率。所以,建立科學(xué)全面的設(shè)備檔案可以減少維修時間,也為后期的整改跟進提供了科學(xué)依據(jù)。在檢修前制定相應(yīng)的檢修計劃,在檢測的同時詳細編寫項目的作業(yè)規(guī)程和檢修措施。
其次,設(shè)備檢修的工作人員需要及時的對設(shè)備狀態(tài)進行改造和規(guī)劃,在設(shè)備運行中加強檢測盡量做到實時監(jiān)控設(shè)備。在檢修和保養(yǎng)設(shè)備的時候,嚴格檢驗并淘汰老化及質(zhì)量不符合標準的機器設(shè)備。按照生產(chǎn)要求對設(shè)備進行詳細的排查和更新,結(jié)合生產(chǎn)實際和工作經(jīng)驗適當?shù)膶υO(shè)備進行科學(xué)合理的改造,在發(fā)揮設(shè)備效能的同時也能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。
最后,由于現(xiàn)代技術(shù)的飛速發(fā)展,各行各業(yè)也開始了技術(shù)管理水平是現(xiàn)代化以及設(shè)備管理的信息化。企業(yè)采用先進的現(xiàn)代化技術(shù)促進了機電設(shè)備的管理和完善。運用計算機等先進科學(xué)技術(shù)來加強信息化管理,既減輕了管理人員的負擔也加強了煤礦企業(yè)管理的自動化信息化進程。
2.3努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
高素質(zhì)的專業(yè)人員對于煤礦企業(yè)的發(fā)展有著巨大的促進價值,人力資源的整體素質(zhì)高也為機電管理減輕了負擔。針對管理方面的漏洞和現(xiàn)狀,對工作人員進行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)以及基礎(chǔ)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。只有學(xué)好先進專業(yè)技術(shù)知識才能最大程度的發(fā)揮先進設(shè)備的有效性。所以提高職工業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技能和素質(zhì)十分必要。
3結(jié)束語
煤礦機電涉及了許多領(lǐng)域,是一個復(fù)雜龐大且范圍廣的行業(yè)。煤礦機電也要求廣大工作者有極強的專業(yè)性以及大量的工作時間。在提高煤礦機電設(shè)備管理水平的同時,也不要忘了在生產(chǎn)時把安全生產(chǎn)作為基礎(chǔ)保障。讓工作人員在安全可靠的工作環(huán)境下,共同努力研究不斷提高設(shè)備水平以及管理體制。同樣,管理人員在綜合治理之下,進一步加強企業(yè)的安全生產(chǎn)以及系統(tǒng)化管理模式,完善監(jiān)督檢查工作使經(jīng)濟效益不斷提高。
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作者簡介:
王林? 出生年月:1983年12月29 民族:漢族? 學(xué)歷:大專? 職稱:助理工程師。
(作者單位:山西鄉(xiāng)寧焦煤集團毛則渠煤炭有限公司)