最近，網(wǎng)易嚴(yán)選有點(diǎn)慌。

7月19日，其推出了9.9超值專區(qū)?？康蛢r(jià)抓住用戶的手法，卻換來用戶吐槽自降身價(jià)，顛覆品牌定位。

8月9日，網(wǎng)易嚴(yán)選的第二家生活美學(xué)館在成都開業(yè)，繼第一家線下店在廣州開業(yè)已經(jīng)過去了近7個(gè)月。這一場與屈臣氏號(hào)稱電商零售雙賦能的探索，表現(xiàn)平淡無奇，在外界看來，更像是雙方業(yè)績受挫后的病急亂投醫(yī)。

隨著無印良品在中國市場陷入潰敗境地，從頁面設(shè)計(jì)，到商品風(fēng)格，再到在商業(yè)模式都與其對(duì)標(biāo)，被稱為“中國版無印良品”的網(wǎng)易嚴(yán)選看來也難逃危機(jī)。

刻意規(guī)避的生產(chǎn)商

艾晶，2017年在網(wǎng)易嚴(yán)選被其 “好生活，沒那么貴” 的slogan所吸引，成為其用戶。“當(dāng)時(shí)，覺得這個(gè)購物APP不論是賣的產(chǎn)品還是產(chǎn)品介紹配的圖片，還有整個(gè)界面設(shè)計(jì)都很簡潔、干凈，有一種無印良品的感覺?！痹偌由希W(wǎng)易嚴(yán)選主推的國際大牌制造商直供產(chǎn)品，讓艾晶和她的設(shè)計(jì)師同事們?yōu)橹偪窳艘魂嚕拔覀冞@個(gè)圈子比較喜歡低調(diào)同時(shí)又不失品質(zhì)的東西”，這也代表了去LOGO化年輕一代群體的喜好和追求。

當(dāng)記者問起，對(duì)于品牌直供是否就真是品牌工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品作如何判斷時(shí)，艾晶的回答也比較無奈：“這個(gè)主要就是從相關(guān)品牌自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格上來判斷。”

為此，記者也采訪了部分網(wǎng)易嚴(yán)選的用戶，對(duì)于如何判斷是否大牌制造商直供產(chǎn)品的真假，幾乎都是靠外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品一貫的風(fēng)格來判定。

記者在網(wǎng)易嚴(yán)選APP中的品牌制造商直供這個(gè)類目下，看到海外制造商、CK制造商、新秀麗制造商、Armani制造商、MUJI制造商、Alexander McQueen制造商、松下制造商等，總共9個(gè)大牌制造商供貨類目。每個(gè)類目下都沒有提起任何一點(diǎn)相關(guān)制造商的信息，而出現(xiàn)得最多的就是“嚴(yán)選海外團(tuán)隊(duì)尋訪”“團(tuán)隊(duì)把關(guān)”“嚴(yán)選團(tuán)隊(duì)精選”“嚴(yán)選甄選”等話語。

記者向網(wǎng)易嚴(yán)選的人工客服咨詢一款標(biāo)注了CK制造商的女式簡約繞帶高跟涼鞋，并沒有在產(chǎn)品詳情中看到是哪家CK制造商？該客服卻回答：“這邊具體的供應(yīng)商信息屬于商業(yè)機(jī)密，不方便告知給您。”記者繼續(xù)追問消費(fèi)者如何確定這個(gè)鞋子是CK制造商生產(chǎn)的，對(duì)方只表示，商品存在問題可以隨時(shí)聯(lián)系。

通過調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，作為消費(fèi)者對(duì)于直供商品的真?zhèn)?，的確很難找到佐證，因此，消費(fèi)者在選擇上也只能靠平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品的描述以及肉眼對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格觀察來自我判斷。

除了品牌制造商直供產(chǎn)品之外，記者還發(fā)現(xiàn)嚴(yán)選的其他產(chǎn)品在商品詳情中也存在沒有生產(chǎn)廠家的相關(guān)介紹這一問題。以一款售價(jià)18元的咸蛋黃餅干為例，記者只能在詳情頁面中看到標(biāo)注產(chǎn)地為四川樂山，拍攝的圖片展示也只是一些唯美的展示食品的照片。當(dāng)向人工客服詢問相關(guān)廠家的時(shí)候，對(duì)方稱需要反饋核實(shí)。7分鐘之后，該客服回復(fù)稱商品包裝上會(huì)有相關(guān)委托方的信息。

但這就意味著，消費(fèi)者購買下單前，是看不到任何生產(chǎn)廠家的信息的。

隨后，記者看到一款標(biāo)記有網(wǎng)易嚴(yán)選幾個(gè)字的大丈夫凍干牛肉面，其品類包含私房牛肉面和香辣牛肉面兩種。同樣在介紹中也只有產(chǎn)地：山東省煙臺(tái)市，并無生產(chǎn)廠家信息。

記者通過圖片搜索才找到了其生產(chǎn)廠家為新三和食品有限責(zé)任公司。這家生產(chǎn)商也在阿里巴巴、天貓、京東等平臺(tái)經(jīng)營著自己品牌名為海福盛的旗艦店，其凍干面產(chǎn)品中就有私房牛肉面和香辣牛肉面。

“其實(shí)，嚴(yán)選本身就是主打?yàn)橛脩艉Y選出好的產(chǎn)品，這樣刻意去貼牌，反倒覺得有點(diǎn)怪異。”用戶李文文告訴記者，當(dāng)知道嚴(yán)選貼牌的產(chǎn)品其實(shí)生產(chǎn)廠家也以另外的品牌在經(jīng)營銷售的時(shí)候，覺得不是很好接受?！皣?yán)選如實(shí)推薦這個(gè)品牌的產(chǎn)品，可能才更符合平臺(tái)扮演的角色。”

噱頭和擦邊球，這是一門危險(xiǎn)的生意

“網(wǎng)易嚴(yán)選主打品牌供應(yīng)商直供，這個(gè)就是噱頭而已?！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為嚴(yán)選所謂的品牌直供產(chǎn)品很有限，推出的價(jià)格明顯低于該品牌的市場類似產(chǎn)品價(jià)格，這明顯是獲客之計(jì)。

記者也在網(wǎng)易嚴(yán)選的品牌直供中發(fā)現(xiàn)，這個(gè)噱頭的成分確實(shí)不小。比如像CK，大家都知道其產(chǎn)品最著名的就是內(nèi)衣、牛仔、T恤等產(chǎn)品，而在嚴(yán)選的CK制造商類目下的產(chǎn)品中大部分都是襪子和鞋子，牛仔褲和T恤分別只有一件產(chǎn)品。

再進(jìn)入到Alexander McQueen制造商的類目下，就只有兩款挎包和一款卡包。而該品牌的熱門產(chǎn)品，圍巾、鞋子等并沒有出現(xiàn)。而Armani制造商之下，只有四款居家服和一款運(yùn)動(dòng)鞋。

從上述情況來看，網(wǎng)易嚴(yán)選關(guān)于大牌直供這一塊，的確忽悠得有點(diǎn)狠，看似為消費(fèi)者撿便宜實(shí)則是消費(fèi)大品牌，為其吸引用戶。而以此出圈的嚴(yán)選也因此留下了天生的缺陷。

此外，打擦邊球、抄襲一直都是網(wǎng)易嚴(yán)選繞不過的一個(gè)坎兒。

無印良品應(yīng)該是對(duì)其影響最大的，不論從產(chǎn)品品類還是APP的界面布局還是詳情的介紹圖片，都流露著MUJI風(fēng)。而細(xì)看產(chǎn)品又會(huì)發(fā)現(xiàn)，從鍋到枕頭，從拖鞋到保溫杯，從紙巾盒到毛巾……很多產(chǎn)品僅從外觀上就能看出相關(guān)知名品牌產(chǎn)品的設(shè)計(jì)如出一轍。

2017年，毛巾哥嗆聲丁磊事件和資深I(lǐng)T人士洪波在其微信公眾號(hào)上爆料引發(fā)的“一口鍋事件”，分別是對(duì)網(wǎng)易嚴(yán)選侵權(quán)和質(zhì)量問題的控訴，當(dāng)時(shí)還引發(fā)了一場關(guān)于電商ODM新模式的質(zhì)疑。

對(duì)于產(chǎn)品的版權(quán)問題，北京志霖律師事務(wù)所律師、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心研究員趙占領(lǐng)表示：“如果品牌方申請(qǐng)了外觀設(shè)計(jì)專利，而網(wǎng)易嚴(yán)選委托的制造商修改或模仿該品牌的設(shè)計(jì)，達(dá)到專利法所規(guī)定的相同或相似的程度，即會(huì)被認(rèn)定構(gòu)成專利侵權(quán)?！壁w律師還強(qiáng)調(diào)，如果模仿的產(chǎn)品由制造商設(shè)計(jì)，則制造商可能構(gòu)成侵權(quán)，如果網(wǎng)易嚴(yán)選自己做的設(shè)計(jì)或者深度介入設(shè)計(jì)，則構(gòu)成共同侵權(quán)。如果只是制造商構(gòu)成侵權(quán)，網(wǎng)易嚴(yán)選作為銷售方也涉嫌侵權(quán)。

因此，版權(quán)一直是懸在嚴(yán)選頂上的一把斷頭刀。雖然說代工制造商確實(shí)在并無明確約定的情況下，不一定只專注服務(wù)某個(gè)品牌。但只有擁有其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案才能規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，制造商也才能為其他品牌方生產(chǎn)類似產(chǎn)品。

在江蘇從事服裝生產(chǎn)制造的盧浩（化名）告訴記者，打造一款成熟的產(chǎn)品，從創(chuàng)意、設(shè)計(jì)到打樣、修改再到量產(chǎn)、上市，中間還需要經(jīng)歷市場調(diào)研、質(zhì)量檢驗(yàn)、營銷推廣等一系列流程?！八?，應(yīng)該不會(huì)有任何品牌會(huì)把自己的經(jīng)典暢銷 產(chǎn)品讓代工制造企業(yè)生產(chǎn)出來讓其他品牌使用?！?/p>

記者還在嚴(yán)選平臺(tái)中看到，新秀麗制造商類目下出售的旅行箱，均價(jià)在300～400元，而市面上新秀麗的旅行箱價(jià)格在2000～3000元。對(duì)此，盧浩認(rèn)為這也是嚴(yán)選在打擦邊球。“消費(fèi)者肯定都是沖著新秀麗這個(gè)品牌來的，所以平臺(tái)打著其制造商供貨的旗號(hào)，產(chǎn)品品質(zhì)要么就是跟品牌產(chǎn)品存在巨大差異，要么就是平臺(tái)在走一條鋌而走險(xiǎn)的道路?！彼硎荆看虿吝吳騺碇\求競爭，這門生意是非常危險(xiǎn)的。

轉(zhuǎn)型求生卻亂了步伐

7月19日，網(wǎng)易嚴(yán)選上線了9.9超值專區(qū)。這個(gè)新項(xiàng)目上線，再一次沿用了嚴(yán)選的一貫套路。大多數(shù)人在看到9.9專區(qū)的時(shí)候，都會(huì)認(rèn)為這個(gè)區(qū)域里的產(chǎn)品都是9.9元的價(jià)格。但記者了解發(fā)現(xiàn)，其實(shí)不然，9.9專區(qū)包含9.9元、19.9元、29.9元、49.9元、99.9元幾個(gè)類別。而真正以9.9元出售的商品數(shù)量并不多。

“實(shí)際商品價(jià)值與市面上10元左右的商品價(jià)值也差不多。而且還不包郵，算上運(yùn)費(fèi)并沒有性價(jià)比可言?！币晃挥脩粼诹私饬?.9專區(qū)的真實(shí)情況之后，對(duì)嚴(yán)選玩這種文字游戲的營銷手段表示非常排斥。

這次網(wǎng)易的9.9專區(qū)的突兀上線也讓人覺得匪夷所思，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，想靠低價(jià)產(chǎn)品來吸引流量，想靠低價(jià)噱頭來轉(zhuǎn)換用戶是注定要落空的，只有真正讓利消費(fèi)者，真正物超所值才能達(dá)到轉(zhuǎn)化用戶的目的。

的確，嚴(yán)選定位針對(duì)的是35歲內(nèi)的新中產(chǎn)，號(hào)稱要過性價(jià)比高的品質(zhì)生活，但高品質(zhì)和低價(jià)難平衡的矛盾在其發(fā)展過程中越發(fā)激化。一邊是品牌調(diào)性，一邊是經(jīng)營壓力，不論是要調(diào)和矛盾還是維持品牌定位都變得非常棘手。因此，在生存問題面前，曾經(jīng)那個(gè)有著傲嬌氣質(zhì)的網(wǎng)易嚴(yán)選步伐著實(shí)混亂了。

“其實(shí)在混亂應(yīng)對(duì)的表象之下，網(wǎng)易嚴(yán)選有著更深層次的問題?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士稱，隨著發(fā)展，嚴(yán)選模式的問題會(huì)變得越來越沉重。

第一，定位與市場規(guī)律沖突較大。高品質(zhì)、低價(jià)購看起來是非常美好的，所以網(wǎng)易嚴(yán)選一推出，還是吸引了很大一部分用戶。但隨著時(shí)間流逝，大家還是認(rèn)清了魚和熊掌怎可兼得，也認(rèn)清了一分錢一分貨的道理。高品質(zhì)必然高成本，企業(yè)經(jīng)營也必定是以長期盈利為目的。前期可以讓利，吸引用戶，但其可生存發(fā)展的長久之計(jì)還是體現(xiàn)在盈利能力上的。因此，噱頭可以帶來一時(shí)的流量，產(chǎn)生一時(shí)的價(jià)值，但不合理的定位始終會(huì)被市場排斥在外。

第二，版權(quán)、品質(zhì)不可控。版權(quán)和品質(zhì)問題始終是嚴(yán)選的主要困擾。而這兩點(diǎn)也與其高品質(zhì)低價(jià)購的定位有重大聯(lián)系。要以大幅度低于品牌商品的價(jià)格，買到品牌商品一樣品質(zhì)的產(chǎn)品，那么考慮到定價(jià)成本門檻，要么受限于版權(quán)，要么難以控制產(chǎn)品品質(zhì)。而隨著人們版權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，靠模仿、抄襲的路子將會(huì)很難繼續(xù)下去。此后，網(wǎng)易嚴(yán)選因?yàn)榘鏅?quán)和品質(zhì)問題遭到的詬病會(huì)越來越多。

第三，品牌上升空間微乎其微。關(guān)于品牌這件事，網(wǎng)易嚴(yán)選一開始似乎也并沒有想清楚。一開始就走了一條模仿的道路，產(chǎn)品和大牌外觀、設(shè)計(jì)相似度極高，但價(jià)格卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于相關(guān)品牌的商品。這就讓消費(fèi)者對(duì)其定位鎖死在性價(jià)比高這個(gè)點(diǎn)上，這會(huì)讓嚴(yán)選以后在品牌定位、溢價(jià)的提升上難度很大。在轉(zhuǎn)型路上也會(huì)走得非常艱辛。此外，嚴(yán)選執(zhí)著于貼牌來增強(qiáng)品牌在用戶群體中的辨識(shí)度其實(shí)也是走偏了，繼續(xù)做好商品與用戶之間的橋梁，在垂直領(lǐng)域深度耕耘才是正解。

第四，走線下實(shí)體的道路并非明智選擇。從網(wǎng)易嚴(yán)選線下店到在酒店布置“嚴(yán)選房”，又到在書店里面打造“新中產(chǎn)書房”，再到進(jìn)入民宿領(lǐng)域布局“嚴(yán)選Home”，都沒有取得什么成效。如今又與屈臣氏合作探索線上+線下新零售，從線下實(shí)體店的反饋來看，這次也沒什么新意，主要就是把雙方的產(chǎn)品擺放到一起來賣，其中場景化的家居體驗(yàn)區(qū)也似乎是在走一條宜家的老路子。勇于嘗試創(chuàng)新是好的，但是如果只是頭腦發(fā)熱或者病急亂投醫(yī)，那呈現(xiàn)出來的結(jié)果只會(huì)是噱頭大于實(shí)際。

當(dāng)轉(zhuǎn)型求生成了當(dāng)務(wù)之急，作為一個(gè)企業(yè)是不是該靜下心來捋清楚未來該如何前行。其實(shí)很早就有人預(yù)言過，網(wǎng)易嚴(yán)選做個(gè)小而美的電商，不錯(cuò)；但要做成巨頭的可能性，很小。