祝進(jìn)龍

摘要：我國(guó)目前正處于改革攻堅(jiān)的重要階段，社會(huì)發(fā)展逐漸趨向城市化和現(xiàn)代化，所以工程項(xiàng)目建設(shè)量不斷增加，在為建筑工程事業(yè)帶來(lái)良好的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，由于施工管理不夠完善所呈現(xiàn)出的工程質(zhì)量問(wèn)題也隨之暴露，為了能夠迎合日益提高的公眾需求，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，建筑工程單位則需要具備發(fā)展的眼光，創(chuàng)新原有工作方式，以精細(xì)化作為施工管理的關(guān)鍵詞，促進(jìn)工程穩(wěn)定性和耐久性不斷提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化管理;應(yīng)用

1精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種新型的管理觀念，屬于個(gè)性化管理的一種。想要有效實(shí)施精細(xì)化管理模式，需要做好職能分工工作，將具體工作不斷細(xì)化，注重工程質(zhì)量。精細(xì)化管理模式的主要特征是個(gè)性化、精細(xì)化及規(guī)范化，開(kāi)展精細(xì)化管理的主要目的是為了滿足當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，首先應(yīng)該明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)采取相應(yīng)的管理措施，在此過(guò)程中要充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，以便員工之間能夠相互配合，提高精細(xì)化管理的效果，最終為保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打下基礎(chǔ)。

2建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義

在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，實(shí)施精細(xì)化管理有利于不斷優(yōu)化建筑施工方案，促使施工人員在施工過(guò)程中能夠重視建設(shè)細(xì)節(jié)，增強(qiáng)施工方案的科學(xué)合理性與可行性，一旦施工人員通過(guò)建筑細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)建筑施工方案中的不合理之處，施工方要與規(guī)劃方積極溝通，以便能夠針對(duì)施工方案中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。除此之外，建筑企業(yè)在施工建設(shè)活動(dòng)中應(yīng)用精細(xì)化管理能有效提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，這是因?yàn)楫?dāng)建筑企業(yè)采用精細(xì)化管理模式后，將工作職責(zé)不斷細(xì)化，促使每位施工人員明確自身崗位職責(zé)，激發(fā)施工人員的個(gè)體責(zé)任意識(shí)，減少了由于工程管理工作不到位而產(chǎn)生的建筑質(zhì)量問(wèn)題。建筑企業(yè)采用精細(xì)化管理模式能夠有效提高自身經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)施工成本，對(duì)施工材料及施工設(shè)備等施工資源進(jìn)行合理配置，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等情況，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。

3建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

3.1施工人員素養(yǎng)較低

施工人員作為工程開(kāi)展的主體力量，其工作能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)決定了建筑工程的工期和質(zhì)量，但由于目前多數(shù)施工單位為了能夠節(jié)約成本，在施工人員的聘用當(dāng)中缺乏標(biāo)準(zhǔn)，并且大多數(shù)為文化素質(zhì)相對(duì)較為薄弱的社會(huì)人員，造成管理工作存在一定的阻礙。建筑工程的施工具有一定的特殊性，一旦由于施工人員的操作失誤或是缺乏標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)為工程帶來(lái)一定的隱患，如果管理人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在未來(lái)的投入使用當(dāng)中就會(huì)成為事故的主要原因，造成人身安全和財(cái)產(chǎn)安全威脅，并且由于施工人員工作不夠規(guī)范，在現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程中缺乏安全意識(shí)，也會(huì)導(dǎo)致施工環(huán)境復(fù)雜，存在大量不穩(wěn)定因素，所以相關(guān)的施工人員綜合素養(yǎng)尤為重要，但根據(jù)目前施工情況來(lái)看，施工單位的工作人員來(lái)自于不同的地域，其所具備的文化程度也各不相同，管理工作開(kāi)展當(dāng)中難以形成統(tǒng)一體系，而且施工單位為了能夠加快建設(shè)力度，盲目擴(kuò)大施工團(tuán)隊(duì)人力，而又缺乏培訓(xùn)機(jī)制，很多施工人員甚至不具備工作能力。

3.2管理技術(shù)缺乏

目前施工單位多數(shù)將目光投向設(shè)計(jì)方案、施工工藝和成本管理等方面，無(wú)論是時(shí)間精力還是成本支出，在施工管理工作當(dāng)中的投入都存在缺口，造成管理工作滯后，并且缺乏創(chuàng)新能力。由于管理工作并不能夠?yàn)槭┕挝粠?lái)直接經(jīng)濟(jì)效益提高，導(dǎo)致很多單位缺乏應(yīng)有的重視程度，在日常的工作安排當(dāng)中也更加傾向于工程本身進(jìn)度，反而由于管理工作力度不足，造成施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大量安全事故和成本浪費(fèi)情況，形成惡性循環(huán)。由于管理工作在施工單位地位不高，所以管理人員相對(duì)創(chuàng)新意識(shí)較為薄弱，在工程當(dāng)中往往沿用傳統(tǒng)工作模式，造成管理與施工脫節(jié)，難以發(fā)揮管理工作的實(shí)際價(jià)值，而工作人員普遍遭受忽視，導(dǎo)致其思考能力和創(chuàng)新意識(shí)較低，造成精細(xì)化管理這種科學(xué)的方法難以得到應(yīng)用。

3.3監(jiān)管力度不足

建筑工程的施工管理工作貫穿于工程整體，需要從工程的準(zhǔn)備階段、施工階段和驗(yàn)收階段進(jìn)行監(jiān)督，并嚴(yán)格控制成本預(yù)算，才能真正對(duì)工程負(fù)責(zé)，發(fā)揮主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，但由于目前管理人員的職能認(rèn)知薄弱，導(dǎo)致施工當(dāng)中的監(jiān)管力度不足，直接影響工程的效率和質(zhì)量。結(jié)合目前多數(shù)工程事故的成因來(lái)看，目前我國(guó)建筑施工單位的監(jiān)管力度仍然存在很大的缺口，管理人員人浮于事，對(duì)工作人員、設(shè)備和工作方式缺乏應(yīng)有的規(guī)范，從而引發(fā)大量的安全事故，造成施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

4精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

4.1安全精細(xì)化管理

建設(shè)項(xiàng)目的安全精細(xì)化管理工作的根本目的是減少事故和安全隱患的發(fā)生，因此，在施工中必須要貫徹以人為本的理念。管理人員要注意施工人員的身體狀況，如果天氣發(fā)生變化，應(yīng)對(duì)施工的進(jìn)展進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。同時(shí)建立安全施工系統(tǒng)，完善施工和運(yùn)行規(guī)范的規(guī)章制度，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，確保施工項(xiàng)目的安全。在施工方案的實(shí)施過(guò)程中，必須按照既定的施工方案，規(guī)劃各施工區(qū)域，布置和堆放施工材料，確保安全通道的平整度。此外，必須確保施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔，并根據(jù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)記各種建筑材料。此外，施工人員的操作也必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

4.2質(zhì)量精細(xì)化管理

首先，構(gòu)建建筑工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在建立完善的建設(shè)項(xiàng)目管理體系后，管理者還必須建立一系列科學(xué)合理的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)判斷評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，確保整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量滿足客戶的需求和我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。其次，構(gòu)建一套完整的施工質(zhì)量追蹤管理體制。施工企業(yè)還應(yīng)充分發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等高科技信息技術(shù)的作用，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的質(zhì)量管理。

4.3建立精細(xì)化管理考核機(jī)制

建筑企業(yè)的每項(xiàng)任務(wù)都需要大量的人力資源才能完成。有效建立完善的管理評(píng)估機(jī)制可以幫助建筑公司在人力資源管理方面獲得進(jìn)展。在這種評(píng)估機(jī)制的支持下，按時(shí)完成工作任務(wù)的部門(mén)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)。而未能按時(shí)完成工作任務(wù)的部門(mén)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍將受到相應(yīng)的處罰。這種基于工作成果的評(píng)估體系可以將精細(xì)管理與每個(gè)員工的切身利益聯(lián)系起來(lái)，達(dá)到精細(xì)化工程管理的目的。

4.4對(duì)整體的工程施工流程進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)控

在建筑工程領(lǐng)域，精細(xì)化管理的目的是嚴(yán)格監(jiān)控整個(gè)施工過(guò)程，準(zhǔn)確把握施工的總體進(jìn)度。對(duì)于施工的整個(gè)流程都要有相應(yīng)的監(jiān)測(cè)人員，要運(yùn)用合理且適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。因此，目前的工程項(xiàng)目中，使用精細(xì)化的監(jiān)控體系有助于消除施工現(xiàn)場(chǎng)的潛在問(wèn)題，可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的全過(guò)程精細(xì)化管理。

結(jié)束語(yǔ)：在現(xiàn)代社會(huì)，轉(zhuǎn)變管理模式已經(jīng)成為了發(fā)展趨勢(shì)，確保工程管理向著規(guī)范化和科學(xué)化的方向發(fā)展。建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是十分激烈的，各個(gè)企業(yè)為了能夠在行業(yè)中立于不敗之地必須要采用精細(xì)化的管理，對(duì)建筑材料、施工人員和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，在保障安全質(zhì)量的前提下能夠減少成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)空間，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，達(dá)到雙贏。

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（作者單位：天津市房信建筑工程總承包有限公司）