高靜

摘要：在火電廠的施工過程中，施工物資的管理工作在整體的工程管理中占有重要的地位。施工物資管理是保障火電廠正常施工和高質(zhì)量建設(shè)的基礎(chǔ)工作之一，只有采用科學(xué)的物資管理方式才能進(jìn)一步提升火電廠的施工水平。對(duì)此，施工物資的管理工作應(yīng)該引起人們的重視，并加強(qiáng)改進(jìn)力度，探究科學(xué)的施工物資管理途徑。

關(guān)鍵詞：火電廠;施工物資;管理途徑

引言

火電廠的工程建設(shè)中施工方式和施工管理是兩項(xiàng)重要的工作，二者影響著工程施工的整體質(zhì)量和效率。在施工管理的工作中，施工物資的管理工作是主要的工作之一，對(duì)正常的工程施工起著保障的作用。但在目前的施工環(huán)境下存在一定的局限性，阻礙著火電廠施工的高效進(jìn)行，不利于整體的工程優(yōu)化建設(shè)。對(duì)此，需要從多種途徑對(duì)火電廠的施工物資進(jìn)行管理上的改進(jìn)。

一、火電廠建設(shè)項(xiàng)目的施工物資綜述

在火電廠的施工物資管理中，涉及的施工物資門類較廣，具體的分類有以下幾種：

（一）根據(jù)物資特點(diǎn)進(jìn)行分類，可以將施工物資分為設(shè)備和材料兩種，比如塔吊、電焊機(jī)和水泥等。

（二）根據(jù)物資的采購特點(diǎn)進(jìn)行分類，可以將施工物資分為公司采購物資和施工團(tuán)隊(duì)采購物資。

（三）從施工內(nèi)容進(jìn)行分類，可以將施工物資分為土建物資、機(jī)務(wù)物資、熱控物資、除灰物資、化水物資及電氣物資等。

（四）從施工周期進(jìn)行分類，可以將施工物資分為前期施工物資、中期施工物資和后期施工物資。

（五）從施工物資用途進(jìn)行分類，可以將施工物資分為能源物資、機(jī)械物資和材料物資。

二、火電廠施工物資管理的問題分析

在實(shí)際的火電廠施工工程中，施工管理模式主要以精細(xì)化管理為主，通過制定工程施工的各項(xiàng)管理制度，對(duì)工程的整體流程進(jìn)行管控。但在物資的管理過程中存在著較大的不足，物資管理計(jì)劃的制定流程較為繁瑣和緩慢、落后，造成工程物資的采購周期縮短、工期增加。施工物資的管理工作中機(jī)械化管理程度較低，主要的物資出入庫和盤點(diǎn)工作都通過人力進(jìn)行管控，不僅工作流程復(fù)雜，工作的效率也往往得不到保障，造成物資管理工作的成本負(fù)擔(dān)較重。在施工物資的采購過程中，工程的采購部門沒有指定相關(guān)的施工材料采購標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致火電廠的施工材料質(zhì)量難以得到保證，采購費(fèi)用的管理不到位，不僅影響整體工程的費(fèi)用支出，還影響著工程的施工質(zhì)量。此外，在具體的施工物資管理建設(shè)中火電廠的物資管理部門存在物資管理不到位、倉庫管理存在缺陷等現(xiàn)象，沒有對(duì)相關(guān)管理工作進(jìn)行優(yōu)化?；痣姀S的內(nèi)部管理也存在一定的局限性，例如在施工物資的管理工作中各部門之間的工作協(xié)調(diào)性差，對(duì)物資管理工作的監(jiān)督不到位。由此，造成火電廠的施工物資管理工作沒能很好達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

三、加強(qiáng)火電廠施工物資管理的途徑分析

（一）應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸在工業(yè)生產(chǎn)和制造過程中得到普遍應(yīng)用。火電廠的施工物資管理工作中通過相關(guān)的物資管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物資材料的出入庫工作和盤點(diǎn)工作的精確化、系統(tǒng)化，進(jìn)而完善施工物資的管理措施，減少施工物資管理的成本支出。具體實(shí)施措施如下：

1.物資入庫信息化管理

通過互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)編碼技術(shù)，在施工材料入庫前以施工材料的種類進(jìn)行名稱編碼，另外注明施工材料的購買來源、參數(shù)、數(shù)量和日期等，實(shí)現(xiàn)施工物資的信息化管理。此外，在施工物資的倉儲(chǔ)信息化工作中需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的信息互通性，保證物資材料的入庫信息第一時(shí)間通知有關(guān)部門，確?；痣姀S施工物資的及時(shí)供給。

2.物資出庫信息化管理

在火電廠的施工材料出庫過程中，倉庫管理人員需要根據(jù)物資材料的相關(guān)領(lǐng)用票據(jù)進(jìn)行物資的數(shù)據(jù)庫查詢、領(lǐng)用登記和物資余存更新等工作。確保施工物資的正常領(lǐng)用，同時(shí)加強(qiáng)施工物資的數(shù)量管理，進(jìn)一步完善火電廠施工材料的管理工作。

（二）加強(qiáng)施工物資的供應(yīng)鏈管理

施工物資在火電廠的供應(yīng)鏈管理中是重點(diǎn)的把控對(duì)象。完整高效的供應(yīng)鏈管理不僅在較大程度上保證施工物資的質(zhì)量，還能有效控制施工物資的費(fèi)用支出，進(jìn)而提高施工物資的管理科學(xué)性。具體的實(shí)施措施有如下幾種：

1.加強(qiáng)供應(yīng)商管理

根據(jù)實(shí)際的施工情況，從施工物資市場(chǎng)的角度出發(fā)，制定合理的施工物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)相關(guān)的物資材料供應(yīng)商進(jìn)行資格的判定，保障施工物資具有質(zhì)量達(dá)標(biāo)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)等特點(diǎn)。

2.完善物流管理

在施工物資的運(yùn)輸過程中，首要考慮標(biāo)準(zhǔn)是物流公司的安全性，其次是效率性和運(yùn)輸價(jià)格。通過選用物流服務(wù)達(dá)標(biāo)、安全性高和運(yùn)輸費(fèi)用相對(duì)較低的物流公司，保障施工物資的完整送達(dá)。

3.開展電子商務(wù)物資管理

在施工物資的采購過程中，通過發(fā)展電子商務(wù)的采購平臺(tái)，將采購流程進(jìn)行相應(yīng)的簡(jiǎn)化，提高采購效率，進(jìn)而減少物資采購費(fèi)用的支出。另外，還有助于采購信息的公開化，便于火電廠的施工物資管理，同時(shí)可進(jìn)行施工物資的入庫信息化工作，從而提高物資的管理工作效率，減少管理工作流程。

（三）優(yōu)化完善火電廠施工物資管理的內(nèi)部控制體系

在加強(qiáng)火電廠的施工物資管理工作中，除了在物資管理方式上進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)與創(chuàng)新，還應(yīng)在火電廠的內(nèi)部管理工作中采取相關(guān)的建設(shè)手段，提高部門之間的工作效率。比如，在管理部門、施工部門和采購部門的管理中除了制定各部門間具體的物資工作制度外，還應(yīng)建立相關(guān)的工作流程體制，避免出現(xiàn)工作推脫和工作出現(xiàn)停滯的情況。此外，在生產(chǎn)過程中還應(yīng)建立相關(guān)內(nèi)部評(píng)價(jià)體系，通過對(duì)施工物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督，并進(jìn)行相關(guān)的工作質(zhì)量評(píng)價(jià)，最后根據(jù)工作質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)懲工作，保證部門間的工作積極性，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)火電廠施工物資的管理工作優(yōu)化。

四、結(jié)束語

火電廠的施工物資管理是施工中的保障性工作項(xiàng)目，貫穿著工程的始終，也由此加強(qiáng)施工物資的管理措施，能夠有效促進(jìn)火電廠的整體項(xiàng)目?jī)?yōu)化，從而保障火電廠施工項(xiàng)目的順利、高效完成。本文依據(jù)火電廠施工物資的相關(guān)特點(diǎn)和管理工作現(xiàn)狀提出了相關(guān)的理論建議，旨在促進(jìn)火電廠的施工物資管理工作得到進(jìn)一步發(fā)展。

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（作者單位：國家能源集團(tuán)宿遷發(fā)電有限公司）