通訊作者：周占鋒，1983年6月，男，漢族，陜西西安人，現(xiàn)任中六集團(tuán)建筑工程有限公司拉薩市東環(huán)線北線項(xiàng)目二標(biāo)總工程師，中級職稱，本科。研究方向：路橋施工。

摘要：在市政工程項(xiàng)目的規(guī)劃和施工過程中最主要的部分就包括對項(xiàng)目的管理，因?yàn)樗粌H僅對市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，同時還會影響到整個項(xiàng)目的施工進(jìn)度。因此，在市政工程項(xiàng)目施工的過程中，要采取相應(yīng)有效的措施來加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制。本文通過分析加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理施工中進(jìn)度控制的必要性，闡述影響市政工程項(xiàng)目管理施工中進(jìn)度控制的因素，提出市政工程項(xiàng)目管理施工中進(jìn)度控制要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：市政工程;項(xiàng)目管理;進(jìn)度;控制

Abstract： In the planning and construction process of municipal engineering projects， the most important part includes the management of the project. It not only has a direct impact on the construction quality of municipal engineering projects， but also affects the construction schedule of the whole project. Therefore， in the process of municipal engineering project construction， the corresponding effective measures should be taken to strengthen the control of construction progress. This paper analyzes the necessity of strengthening the progress control in the management and construction of municipal engineering projects， expounds the factors affecting the progress control in the management and construction of municipal engineering projects， and puts forward the key points of progress control in the management and construction of municipal engineering projects.

Keywords： Municipal engineering; project management; schedule; control

一、前言

市政事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展給我國的經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步提供了強(qiáng)有力的動力。市政工程項(xiàng)目相對于市政的其他項(xiàng)目而言在規(guī)模和投資上都比較大，并且其周期也相對較長，所以在市政工程項(xiàng)目施工的過程中就存在著很多的風(fēng)險，因此，要不斷地加強(qiáng)對市政工程施工進(jìn)度的控制力度。做好市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作不但能夠確保市政工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工并交付使用，同時還能夠有效地提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

二、市政工程項(xiàng)目管理施工中進(jìn)度控制的相關(guān)概述

市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理指的就是結(jié)合市政工程中的工作內(nèi)容、相關(guān)的程序和持續(xù)的施工時間，進(jìn)而制定相關(guān)的施工進(jìn)程方案，實(shí)際的施工根據(jù)該方案來進(jìn)行。在實(shí)際的施工過程中要和施工的計(jì)劃方案進(jìn)行對比，將存在偏差以及產(chǎn)生偏差的原因記錄下來，通過采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，從而使市政工程的實(shí)際施工能夠按照施工計(jì)劃方案來進(jìn)行。

由此可見，在管理市政工程項(xiàng)目中，施工進(jìn)度的控制有著很重要的作用。如果市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)程沒有按照原計(jì)劃進(jìn)行，就會對市政工程項(xiàng)目的正常使用產(chǎn)生影響，嚴(yán)重的話還會影響到其市場經(jīng)營情況。因此，市政工程項(xiàng)目的成本隨著進(jìn)度的緩慢而增加，如果施工進(jìn)度緩慢勢必會增加工程的成本，所以，要嚴(yán)格控制市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度[1]。

三、加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理施工中進(jìn)度控制的必要性

在市政工程項(xiàng)目管理施工中，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制非常重要，主要表現(xiàn)在以下兩方面。

（一）施工進(jìn)度和施工的成本有很大的關(guān)系

隨著施工進(jìn)度的推進(jìn)，市政工程項(xiàng)目的施工成本也隨之增加，如果對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，那么就能夠有效的保證市政工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）出現(xiàn)施工工期延遲的現(xiàn)象

會給市政工程項(xiàng)目的施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。一般出現(xiàn)這種狀況都是實(shí)際的施工沒有按照相應(yīng)的施工計(jì)劃方案來進(jìn)行，因此，加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制工作，能夠有效地減少和避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而避免給施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，對市政工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量和進(jìn)度的控制目標(biāo)具有一致性。如果施工進(jìn)度緩慢的話。就會相應(yīng)的增加施工的成本，但是如果施工進(jìn)度過快的話，雖然在成本方面得到節(jié)省，但無法保證施工的質(zhì)量。

加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理施工中進(jìn)度控制工作顯得尤為重要，從而減少出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，同時還能夠有效的解決施工的成本、質(zhì)量和進(jìn)度之間的矛盾問題[3]。

四、影響市政工程項(xiàng)目管理施工中進(jìn)度控制的因素

項(xiàng)目管理在市政工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中具有很重要的作用和影響，尤其是在進(jìn)度控制方面，不但會對市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時也會影響到市政工程項(xiàng)目施工中的成本投入情況。

要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來有效的控制施工的進(jìn)度，只有這樣才能夠保證實(shí)際的施工按照計(jì)劃方案來進(jìn)行，能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完工，以此來避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。在實(shí)際的市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，有很多因素影響著控制進(jìn)度的效果[4]。

通過分析這些影響因素，并根據(jù)實(shí)際的情況采取有效地措施來加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理施工中進(jìn)度控制。

（一）人員因素

通常情況下都是通過人工來完成對市政工程項(xiàng)目管理施工中進(jìn)度控制，因此，在實(shí)際的施工過程中，要充分的認(rèn)識到人員管理對其的重要作用。通過分析當(dāng)前市政工程項(xiàng)目的具體施工情況，不難發(fā)現(xiàn)人為因素是影響進(jìn)度控制的主要因素之一。如由于人員自身的原因造成項(xiàng)目在具體試驗(yàn)操作的結(jié)果方面缺少一定的準(zhǔn)確性，這樣將會直接影響到市政工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

由此可見，要想在市政工程項(xiàng)目的具體施工過程中有效的控制施工進(jìn)度，就需要考慮人員的因素。相關(guān)的項(xiàng)目管理人員要根據(jù)市政工程的實(shí)際情況進(jìn)行深入的研究和分析，這樣不但能夠?yàn)橛行У目刂剖┕みM(jìn)度提供有利條件，同時還能夠提升相關(guān)工作人員的責(zé)任感，在最大程度上減少因人員所造成的問題出現(xiàn)[5]。

（二）資金因素

要想實(shí)現(xiàn)在市政工程項(xiàng)目施工的過程中對進(jìn)度的有效控制，就應(yīng)該將對項(xiàng)目的管理在每個環(huán)節(jié)真正的落到實(shí)處。就目前影響進(jìn)度控制效果的因素中，資金也是其中的重要組成部分。任何的工程項(xiàng)目在具體的施工過程中都需要資金的支持，尤其是在控制市政工程項(xiàng)目進(jìn)度方面，如果沒有資金的支持，那么就無法保證資金的充足性，進(jìn)而就會影響到施工的進(jìn)度。同時，還會使在制定和具體落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃時缺乏一定的合理性和科學(xué)性，從而就無法確保有效地開展進(jìn)度控制的管理工作。

要想在實(shí)際的市政工程項(xiàng)目管理施工中對進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，就應(yīng)該充分的結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，盡可能地確保資金的充足。需要注意的是，受資金和分包施工單位數(shù)量多等因素的影響，在實(shí)際的市政工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的過程中，難免會遇到各種各樣的問題，這些都會直接影響到施工進(jìn)度控制的效果[6]。

（三）環(huán)境因素

在市政工程項(xiàng)目具體的施工過程中，環(huán)境因素對進(jìn)度控制的影響主要是因?yàn)槊總€地區(qū)地質(zhì)條件、文化和經(jīng)濟(jì)水平存在差異。

環(huán)境因素當(dāng)中還包含內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩部分，這些都會影響到市政工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制效果。項(xiàng)目的管理人員在處理由于環(huán)境因素出現(xiàn)的問題時，要充分的結(jié)合施工當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來進(jìn)行，提前做好對施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境的分析和勘測工作。

除此之外，要在有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蚝退臈l件等環(huán)境因素的情況在做好一系列的組織安排，這樣不但能夠從各個方面和環(huán)節(jié)上有效的控制施工進(jìn)度，同時還能夠及時的根據(jù)實(shí)際情況有效地調(diào)整和完善施工進(jìn)度計(jì)劃[7]。

五、市政工程項(xiàng)目管理施工中進(jìn)度控制要點(diǎn)

（一）制定科學(xué)的控制施工進(jìn)度策略

項(xiàng)目施工目標(biāo)是控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，同時它也是制定施工計(jì)劃的根本目的。施工期間必須嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來執(zhí)行，并進(jìn)行及時的調(diào)整和整改，以此來達(dá)成工程的進(jìn)度目標(biāo)。在市政工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，應(yīng)做好如圖1所示的工作內(nèi)容。

（二）完善和落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃

在規(guī)劃和具體的市政工程項(xiàng)目施工的過程中，影響著現(xiàn)代的城市規(guī)劃和建設(shè)，同時還會影響到人們的正常生活和學(xué)習(xí)。因此不但要確保施工過程項(xiàng)目在具體施工過程中的質(zhì)量，通海還要加強(qiáng)對項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作，因?yàn)檫@樣不但能夠使具體的施工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，同時還能夠有效的避免因工期延長所導(dǎo)致的增加工程成本的現(xiàn)象。

在市政工程項(xiàng)目管理中對進(jìn)度的控制是其中的重要組成部分，會對市政工程項(xiàng)目的具體實(shí)施情況產(chǎn)生直接的影響。因此，市政工程項(xiàng)目的相關(guān)管理人員要充分的結(jié)合實(shí)際情況，積極的采取有效地措施來控制市政工程項(xiàng)目的進(jìn)度，對施工進(jìn)度的控制其實(shí)就是根據(jù)合同內(nèi)容中要求，在規(guī)定的時間內(nèi)滿足要求的情況下完成施工。

在控制施工進(jìn)度的具體實(shí)施過程中，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，樹立市政工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，并將該目標(biāo)有效的落到實(shí)處。只有這樣才能夠從根本上有效的提升進(jìn)度控制的水平，從而保障市政工程項(xiàng)目管理有效的落實(shí)下去，如圖2所示的是施工進(jìn)度計(jì)劃流程，即對市政工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的過程中，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況首先制定一個總的進(jìn)度計(jì)劃表，在充分結(jié)合工程項(xiàng)目的具體施工情況逐一按照周、月、季度和年來匯報，從而為有效控制每個施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度提供有利條件，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)根據(jù)實(shí)際的施工狀況來及時有效的調(diào)整施工進(jìn)度。

通過分析和研究實(shí)際情況，在制定和具體落實(shí)總進(jìn)度計(jì)劃時，可以將總進(jìn)度計(jì)劃看作是對項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理的根本依據(jù)。需要注意的是，在實(shí)際的市政工程項(xiàng)目施工的過程中，因其本身所具備的綜合性和復(fù)雜性使得在實(shí)際的施工中會涉及很多的內(nèi)容和環(huán)節(jié)。

一般的市政施工周期都比較長，因此要將工程的總進(jìn)度計(jì)劃方案提前做好，從而有效的控制施工的進(jìn)度。另外，在具體制定和落實(shí)施工總進(jìn)度計(jì)劃的過程中，相關(guān)的項(xiàng)目管理人員在綜合分析工期和合同內(nèi)容時要充分的結(jié)合實(shí)際情況，并且在實(shí)際的項(xiàng)目管理中應(yīng)用到這些內(nèi)容，從而不但為確保制定總進(jìn)度計(jì)劃的有效性和科學(xué)性提供有利條件，同時還能夠在實(shí)踐中達(dá)到控制項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)[8]。

（三）提升施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施水平

要想有效地落實(shí)市政工程項(xiàng)目施工管理中的進(jìn)度控制計(jì)劃，施工單位就要做好施工周期計(jì)劃的編制工作，并將其認(rèn)真的落實(shí)到實(shí)處。施工單位的相應(yīng)管理人員要對實(shí)際的工程施工進(jìn)度情況進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督，通過充分的結(jié)合施工合同中的內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的控制，以此來確保工程項(xiàng)目在資源方面供應(yīng)的比較合理，并且保障工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度和物資的供應(yīng)進(jìn)度之間匹配，進(jìn)而減少對物資的浪費(fèi)和損耗現(xiàn)象。

正是由于工程項(xiàng)目中在物資方面的數(shù)量相對來說比較龐大，所以相應(yīng)的管理人員要科學(xué)的管理各項(xiàng)物資。

市政工程項(xiàng)目的管理人員要在結(jié)合市政工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容的基礎(chǔ)上做好分包進(jìn)度的控制工作，從而制定出來更加較為科學(xué)合理的分包工程進(jìn)度控制計(jì)劃，同時在具體落實(shí)的過程中也要加大力度。市政工程項(xiàng)目的經(jīng)理部門，要對分包工程施工進(jìn)度控制中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的研究，并制定相應(yīng)的有效地解決方案，從而確保分包工程能夠正常的實(shí)施下去，管理人員還要對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的檢查，具體的檢查內(nèi)容詳見圖3，根據(jù)檢查的結(jié)果來找出造成偏差的原因，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況調(diào)整原有的施工進(jìn)度計(jì)劃，以此來確保施工作業(yè)正常的進(jìn)行下去。

施工單位要主動研究導(dǎo)致施工進(jìn)度推遲的原因，通過和工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況進(jìn)行結(jié)合，從而制定出一個具有較強(qiáng)針對性的解決措施，從而確保市政工程項(xiàng)目在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工。

六、結(jié)語

綜上所述，通過分析市政工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)，做好施工進(jìn)度計(jì)劃和提升實(shí)施水平來確保市政工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度控制工作能夠順利的開展下去，從而從整體上提高市政工程的經(jīng)濟(jì)效益。

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