王承翼

摘 要：在社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，建筑項目管理措施不斷完善；我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的部分建筑項目實施行業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，隨之而來的是建筑項目管理工作挑戰(zhàn)逐步增加。建筑項目管理過程中各項風(fēng)險因素的有效管控，也直接影響著整體建筑項目管理機(jī)構(gòu)的穩(wěn)態(tài)發(fā)展，文章根據(jù)建筑項目管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險因素，提出了一些建筑項目管理風(fēng)險的預(yù)防及解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑項目管理；風(fēng)險預(yù)防；解決方法

1建筑項目管理風(fēng)險分析

1.1風(fēng)險管理機(jī)制不健全

建筑項目風(fēng)險管理機(jī)制的缺失導(dǎo)致其在風(fēng)險因素出現(xiàn)之初沒有進(jìn)行及時的控制管理，大多數(shù)建筑項目風(fēng)險管理企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險因素控制時一般采取“出現(xiàn)才管理”的措施[1]。這種被動的風(fēng)險管理措施大多依據(jù)主觀經(jīng)驗進(jìn)行，缺乏客觀、理性思考判定，對整體建筑項目機(jī)構(gòu)風(fēng)險的有效管控造成了不利影響。

1.2建筑合同管理不嚴(yán)格

在建筑施工項目實施過程中，有效的建筑工程合同是建筑工程順利實施的保證。在實際施工過程中，建筑施工項目需根據(jù)建筑發(fā)包、建筑承包合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行實際施工建設(shè)[2]。在施工完畢之后，建筑工程項目施工決算時也需要依據(jù)建筑項目合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，而現(xiàn)階段實際項目管理過程中施工項目雙方，并沒有對建筑項目協(xié)議提供足夠的關(guān)注，從而導(dǎo)致實際施工具體實施情況也出現(xiàn)了一些弊端，工程返工頻率增加，不僅影響了建筑項目實際實施效率，而且對整體工程管理工作質(zhì)量造成了一定的沖擊。

1.3信息管理力度不足

信息管理力度不足主要體現(xiàn)在現(xiàn)階段建筑項目管理機(jī)構(gòu)，仍未建設(shè)全面完善的建筑項目信息管理體系，而信息化管理技術(shù)僅用在個別項目管理部分，如建筑設(shè)計圖繪制。對于其他建筑信息的搜集整理仍以紙質(zhì)形式存在，這就造成了建筑項目信息收集滯后的情況，再加上建筑項目管理數(shù)據(jù)分析整合效率不高[3]。種種因素導(dǎo)致現(xiàn)階段建筑項目風(fēng)險管理過程中，不能對相關(guān)風(fēng)險因素進(jìn)行全面分析，進(jìn)而導(dǎo)致建筑項目管理數(shù)據(jù)分析失誤概率增加，促使整體建筑項目施工風(fēng)險概率逐步提升。

2建筑項目管理風(fēng)險防范及解決的對策

2.1完善項目風(fēng)險管理機(jī)制

在建筑項目風(fēng)險管理過程中，對于建筑項目實際實施過程中，各項風(fēng)險因素的有效辨識是風(fēng)險因素控制管理的前提。因此基于建筑項目施工階段實際情況，可對建筑項目內(nèi)部風(fēng)險管控機(jī)制進(jìn)行逐步完善，便于風(fēng)險因素的有效管控。首先應(yīng)結(jié)合實際施工情況進(jìn)行工程項目的識別分析，如法律風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、市場風(fēng)險、自然風(fēng)險等，通過對相關(guān)風(fēng)險因素的預(yù)先風(fēng)險處理，對整體建筑項目風(fēng)險因素有更加全面的了解，便于對風(fēng)險隱患的全面檢測；其次風(fēng)險統(tǒng)一探討，風(fēng)險統(tǒng)一探討分析主要是在風(fēng)險因素辨識分析后實施的綜合評估作業(yè)，其主要以定量的觀點地整體項目風(fēng)險影響及其相關(guān)因素進(jìn)行綜合考評，然后對相關(guān)風(fēng)險因素影響等級進(jìn)行統(tǒng)一處理，便于各項風(fēng)險因素的有效防控，然后通過各項風(fēng)險防控資源的有效配置提供風(fēng)險防控效率。

2.2構(gòu)建風(fēng)險評估模型

基于建筑工程實施階段特點，可進(jìn)行項目成本、項目效率等兩個方面的模型預(yù)制。其中項目成本主要是通過對風(fēng)險因素成本影響分析，建筑項目組織機(jī)構(gòu)可通過對自身風(fēng)險承受能力及施工經(jīng)驗的綜合掌控，結(jié)合實際工程實施地質(zhì)情況勘測進(jìn)行工程實施技術(shù)的預(yù)先模擬，根據(jù)工程地質(zhì)模擬結(jié)果進(jìn)行多套施工工藝的規(guī)劃，依據(jù)實際施工階段制定相應(yīng)的配套保護(hù)設(shè)施，優(yōu)先選擇彈性較大、風(fēng)險抵抗力較強(qiáng)的技術(shù)規(guī)程。在這個基礎(chǔ)上對將風(fēng)險幾率大的施工階段作為重要管控節(jié)點，組織專門的技術(shù)管理人員進(jìn)行定點監(jiān)控指導(dǎo)，針對第三方責(zé)任、機(jī)械設(shè)備損害、工程損耗等無法規(guī)避的風(fēng)險因素進(jìn)行相關(guān)保險的繳納。

2.3引入風(fēng)險管理中介機(jī)構(gòu)

建筑項目工程擔(dān)保市場對于建筑項目管理工作具有重要的推進(jìn)作用，基于我國建筑項目發(fā)展情況，承包商同業(yè)擔(dān)保機(jī)制的引入可利用市場體制對我國建筑項目進(jìn)行全方面的調(diào)控管理。在承包商同業(yè)擔(dān)保機(jī)制中，主要建筑項目承包機(jī)構(gòu)為信譽程度高、綜合實力輕的工程主要實施者。而工程承包機(jī)構(gòu)具有第三方資質(zhì)擔(dān)保職責(zé)，其可以根據(jù)自身實際施工經(jīng)驗，與建筑項目投資者及組織管理方簽訂相應(yīng)的承包責(zé)任協(xié)議，從而為整體建筑項目的順利高質(zhì)進(jìn)行提供依據(jù)。而同業(yè)擔(dān)保者則需優(yōu)先選擇資質(zhì)較高、綜合實力較強(qiáng)的機(jī)構(gòu)為資質(zhì)較低、綜合實力較弱的機(jī)構(gòu)進(jìn)行擔(dān)保，對于一級建筑項目實施機(jī)構(gòu)，其具有為同級建筑項目實施機(jī)構(gòu)擔(dān)保的能力；對于控股機(jī)構(gòu)、全資建筑項目實施機(jī)構(gòu)而言，可以在擔(dān)保下級建筑項目實施機(jī)構(gòu)的同時，為其他建筑項目實施機(jī)構(gòu)提供擔(dān)保。而為了保證建筑項目組織人員的合法權(quán)利，在建筑承包同業(yè)擔(dān)保機(jī)制中嚴(yán)格規(guī)定應(yīng)單獨一家企業(yè)為某個建筑項目實施機(jī)構(gòu)進(jìn)行擔(dān)保，然后在相關(guān)機(jī)構(gòu)符合實際施工前提條件及市場運營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，相關(guān)機(jī)構(gòu)可向建筑項目投資者提供申請，進(jìn)而進(jìn)行正常施工工作。

3結(jié)論

綜上所述，在建筑項目正式實施過程中，風(fēng)險因素的發(fā)展不僅會導(dǎo)致工程效率下降，而且會促使建筑工程施工成本增加，甚至導(dǎo)致多項安全事故的發(fā)生，因此在正式施工開始之前進(jìn)行各項風(fēng)險評估模型的建立具有非常重要的意義。在實際建筑工程風(fēng)險管控過程中建筑工程管理機(jī)構(gòu)可利用中間結(jié)構(gòu)介入、風(fēng)險管控模型建立等措施提高風(fēng)險預(yù)先估測能力，便于對相關(guān)風(fēng)險因素的綜合處理。

參考文獻(xiàn)

[1] 王玉軍.建筑工程項目管理的風(fēng)險分析及防范[J].商品與質(zhì)量，2016（42）：182-183.

[2] 胡美勤.建筑工程項目管理的風(fēng)險分析及防范[J].城市建筑，2016（23）：101-101.

[3] 陸廣波.建筑工程項目招投標(biāo)的風(fēng)險管理方法[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（7）：90.