劉偉

摘要：創(chuàng)新石油企業(yè)管理模式，樹立科學發(fā)展觀，既是轉(zhuǎn)變石油企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式、提高經(jīng)濟效益的需要，也是實現(xiàn)低碳經(jīng)濟、促進石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。在我國低碳經(jīng)濟的發(fā)展過程中，作為地下石油資源開采企業(yè)必須樹立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，順應時代發(fā)展要求，加強企業(yè)的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益雙贏的最終目標。

關鍵詞：石油企業(yè);管理;創(chuàng)新

石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對于人們正常生活和工作的運行是有很大影響的。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展使石油企業(yè)面臨著許多困境，石油企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，及時調(diào)整發(fā)展策略，創(chuàng)新企業(yè)全面預算管理體系，創(chuàng)新石油企業(yè)員工工作機制，提高員工工作效率和工作質(zhì)量，創(chuàng)新石油企業(yè)管理層決策機制，才能使石油企業(yè)擺脫困境，穩(wěn)定發(fā)展。

1石油企業(yè)管理創(chuàng)新的價值意義

1.1企業(yè)創(chuàng)新是參與市場競爭的動力

在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢之下，每個企業(yè)已經(jīng)不再是孤立的個體，而是都處在全球行業(yè)競爭的密網(wǎng)之中。行業(yè)競爭的加劇使得供需市場發(fā)展劇烈變化，消費者在選擇某個產(chǎn)品時，呈現(xiàn)在眼前的是琳瑯滿目的同類產(chǎn)品。在這種形勢之下，企業(yè)要想獲得消費者的青睞，拓寬市場效率就必須要在保證成本不變的基礎上最大化地提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的競爭力。那么如何提高企業(yè)的競爭力，創(chuàng)新是一個必要的途徑和手段。

1.2企業(yè)發(fā)展的動力

市場在不斷發(fā)展，競爭也在不斷加劇，在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境體制當中，每個企業(yè)都有自身的發(fā)展平穩(wěn)期、停滯期，而緩解企業(yè)這種發(fā)展困境的有效手段就是創(chuàng)新。石油企業(yè)更不例外?？梢哉f管理創(chuàng)新是石油企業(yè)不竭的發(fā)展源泉，這是有管理創(chuàng)新內(nèi)在的功能和作用所決定的。

2我國石油企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新

2.1科技革新，壓低油服費用

將勘探投資轉(zhuǎn)向成熟區(qū)塊，抑制風險勘探。油氣田開發(fā)若要維持必要的盈利，也必須壓低成本。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)看，技術服務投入是石油公司生產(chǎn)成本的重要組成部分，低油價下為降低生產(chǎn)成本，石油公司將對油服企業(yè)提出更高要求，主要表現(xiàn)為壓低服務價格。理論上講，大型石油公司憑借自身的科技創(chuàng)新體系，推廣和應用自身的特色或核心技術有助于應對原油價格下行風險，但考慮到科技創(chuàng)新的周期性以及業(yè)務多元化的現(xiàn)實，在油價突降時大公司依靠自身技術解決所有問題并不現(xiàn)實，需要油服企業(yè)的協(xié)作與分工。對于中小企業(yè)而言，因其一般不具備大型企業(yè)的一體化科技規(guī)模與實力，對油服企業(yè)的依賴程度不會改變。當油價在進行調(diào)整時，石油公司雖然離不開油服公司，但會減少投資規(guī)模并要求后者降低服務費用。

2.2優(yōu)化項目管理

在高油價時期，有的企業(yè)為了增加收入，擴大了油田的開采量，并且增加對油田周邊項目以及一些與石油相關的服務企業(yè)的投資，對獲益的信心十分巨大，企業(yè)上層決策人員的這種膨脹的心理會使得花費增大，并且會出現(xiàn)一些不必要的建筑和投資。這種現(xiàn)象是不對的，我國石油企業(yè)的管理人員應該優(yōu)化項目管理，減少不必要的項目建設和管理。

2.3減少投資

隨著油價的降低，我國石油企業(yè)對相關項目的投資的金額也要隨之減少，不能為了眼前的利益而喪失了對未來的規(guī)劃。我國石油企業(yè)要積極的適應國際石油的發(fā)展現(xiàn)狀，適當?shù)臏p少投資，不然在油價上漲期間，企業(yè)的投資開銷就會增大，向外過多的投入最終使得企業(yè)出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象。為了避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，我國的石油企業(yè)就應該在低油價時期減少投資，注重企業(yè)內(nèi)部的整頓。

2.4創(chuàng)新石油企業(yè)全面預算管理體系

全面預算管理是聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略目標與日常運行的重要紐帶。在日常運行的過程中，石油企業(yè)肯定會碰到許多復雜的問題，稍不注意就會走了彎路，這就增多了企業(yè)運行的成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。企業(yè)進行全面預算管理之后，在日常的經(jīng)營與運作中，根據(jù)市場的情況以及企業(yè)制定的戰(zhàn)略計劃進行合理分析，減小企業(yè)運行過程中的失誤，減少企業(yè)運行過程中的差錯。企業(yè)經(jīng)營過程中的差錯，是一個致命的問題，會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的增收，浪費許多人力資源和資金資源。通過企業(yè)的全面預算管理，減小企業(yè)運行過程中的差錯，可以降低企業(yè)運行的成本，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。通過制定合理的全面預算管理，企業(yè)的相關人員可以根據(jù)預算管理中的目標，對企業(yè)的運行進行合理的安排。提高石油企業(yè)的競爭能力。

2.5創(chuàng)新石油企業(yè)員工工作機制

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家越來越重視教育的重要性，采取多種政策措施扶持學校的發(fā)展，培養(yǎng)社會急需的人才，同時，國民意識也在不斷提升，許多學生進行了深造，但是整體來看，我國高端人才的數(shù)量還比較少，人才的質(zhì)量還有待提升，人力資源的整體素質(zhì)與發(fā)達國家相比還具有較大的差距。部分學歷較高的人才眼高手低，理論知識豐富，實踐經(jīng)驗卻很少，這就限制了他們的發(fā)展空間。而石油企業(yè)的很多部門需要高質(zhì)量的人才，滿足石油新技術的工作實施需要，這就要求石油企業(yè)在員工招聘上提出更高的要求，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。另外，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大環(huán)境的影響下，許許多多的新技術新知識涌現(xiàn)了出來，同時，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應用也更加普及，國內(nèi)外的各種信息都能第一時間得知，為企業(yè)員工進行學習創(chuàng)造了便利的條件。石油企業(yè)應該創(chuàng)造各種條件對員工進行培訓，使員工接受新鮮的事物，學習到新的知識，技術，以滿足員工不斷發(fā)展的需要。

2.6創(chuàng)新石油企業(yè)管理層決策機制

在一個企業(yè)中，管理層的決策對企業(yè)的運行會起到巨大的影響作用，甚至決定了企業(yè)的運營狀況，決定了企業(yè)的成本投入狀況以及經(jīng)濟效益的收入狀況。在運行的過程中，相關人員應該通過石油企業(yè)環(huán)境的變化和市場的變化對企業(yè)的經(jīng)營做出迅速的反應，制定合理的計劃，以不斷接近全面預算的目標，推進企業(yè)戰(zhàn)略計劃的實施，減少企業(yè)運行過程中的浪費，降低企業(yè)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的應變能力，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展，不斷提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在中國發(fā)展的同時能夠走向世界。

結束語

綜上所述，管理創(chuàng)新對于石油企業(yè)發(fā)展重要性不容小覷。因此在實際的石油企業(yè)管理過程中，我們一定要靈活地結合企業(yè)的實際情況，從思想意識層面、技術層面、企業(yè)組織結構等方面進行全方位、多角度的把控，切實將創(chuàng)新落實到石油企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)，以創(chuàng)新提升企業(yè)效益、以創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張方。石油企業(yè)加強內(nèi)部管理提高經(jīng)濟效益的思考[J].化工管理，2016（07）

[2]邱玥，關玥。當前我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新機制研究[J].河南社會科學2018（06）