胡遵

摘要：目前，我國的火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)環(huán)境比較嚴(yán)峻，在企業(yè)的發(fā)展工作中，企業(yè)的工會按照科學(xué)的發(fā)展觀進(jìn)行宣傳、組織和協(xié)調(diào)，積極的開展火電企業(yè)的勞動競賽活動，建立完善的競賽機(jī)制，使得競賽的內(nèi)容，能夠有效的提升員工的積極性和創(chuàng)造性，使得企業(yè)在生存發(fā)展中，能夠得到有效的轉(zhuǎn)機(jī)，提升與激發(fā)企業(yè)的活力，實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：勞動競賽;企業(yè)活動;思考

一、開展火電勞動競賽的作用

（一）在火電廠開展勞動競賽，能夠有效的提升企業(yè)員工彼此之間的配合度，火電工作中，有五個不同的專業(yè)，每個專業(yè)之間是相對獨(dú)立的，但是在生產(chǎn)中又需要彼此配合。在開展工作的過程中，提升彼此之間的配合程度，使得在火電企業(yè)的生產(chǎn)更具有安全性，使得企業(yè)員工之間形成良好的配合度。

（二）在開展企業(yè)的競賽中，能夠提升火電員工的專業(yè)技能，不同是員工之間，對設(shè)備的熟悉程度是不同時，專業(yè)水平也各不相同。在開展勞動競賽的過程中，能夠形成強(qiáng)烈的趕超、比拼、幫扶的氣氛，能夠有效的解決在工作中出現(xiàn)的各類問題，形成比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍，可以有效全面的提升火電企業(yè)員工的專業(yè)水平。

（三）在開展勞動競賽的過程中，能夠提升員工對運(yùn)行數(shù)據(jù)的關(guān)注程度，能夠優(yōu)化和調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，使得設(shè)備能夠具有更高的安全性，提升系統(tǒng)的節(jié)能性。

（四）在火電企業(yè)的勞動競賽中，能夠有效的提升員工工作積極性，可以給一定的獎勵，如獎金作為鼓勵，這樣可以有效的提升職工的參與度，提升火電企業(yè)職工的責(zé)任感，發(fā)揮自己的崗位職責(zé)。

（五）企業(yè)文化可以通過開展勞動競賽進(jìn)行塑造

在企業(yè)發(fā)展的整個過程中，企業(yè)文化是其中十分強(qiáng)大的精神支柱，同時也是企業(yè)最有活力和最牢固以及最堅(jiān)定的基礎(chǔ)建設(shè)工程。企業(yè)文化受到勞動競賽的積極影響，在所有職工中，有著十分巨大的吸引作用和輻射作用，同時也可以增強(qiáng)向心力和凝聚力，以此逐漸的形成一個融洽且和諧的氛圍，造就和影響著人的各種行為，逐漸的發(fā)展成影響整個企業(yè)的行為。

二、火電生產(chǎn)特點(diǎn)適合開展勞動競賽

（一）火電運(yùn)行部，主要產(chǎn)品是蒸汽和電力，產(chǎn)品比較單一，產(chǎn)品本身的計(jì)量比較簡單，產(chǎn)品的質(zhì)量容易控制。所以，容易制定勞動競賽的指標(biāo)。

（二）在火電的運(yùn)行過程中，主要的原料是煤炭，同一批的原料成本差距不大，并且在生產(chǎn)中調(diào)整的不頻繁，因此具備相同的條件，有利于公平競爭。

（三）在開展勞動競賽的過程中突出勞動競爭的重點(diǎn)，要注重調(diào)整其創(chuàng)新性，要圍繞企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，提升工作質(zhì)量和技術(shù)，展開充分的技術(shù)交流。通過合理化的建立，形成創(chuàng)新的、先進(jìn)的操作方法，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新性，提升企業(yè)的活力。其次，要以降低企業(yè)的成本，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率為重點(diǎn)開展節(jié)能減排的競賽活動，全面提升企業(yè)職工的環(huán)保意識和降低成本的意識，改進(jìn)企業(yè)員工的生產(chǎn)工藝，推廣使用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提升對資源的利用率。再次，要對重點(diǎn)的大工程、大項(xiàng)目舉辦勞動競賽互動，提升生產(chǎn)的安全性、提升生產(chǎn)的質(zhì)量和完成進(jìn)度。最后，要形成崗位人才培養(yǎng)的競賽內(nèi)容。如可以舉辦各類的大賽，開展師帶徒結(jié)對子的方式以及提升企業(yè)員工技能的方式，培養(yǎng)出具有技術(shù)性的人才。深化企業(yè)的建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。

（四）加快從突出型向長效型方向的轉(zhuǎn)變，要對重點(diǎn)的內(nèi)容以集中的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。其次，要將競賽的目標(biāo)從速度型向質(zhì)量型方向轉(zhuǎn)變，這樣可以提升企業(yè)的快速發(fā)展，提升生產(chǎn)效益和生產(chǎn)質(zhì)量，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的技能水平，提升生產(chǎn)的安全性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。再次，要將勞動競賽從單純的體力型轉(zhuǎn)向?yàn)橹橇π?，企業(yè)的職工應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在智力素質(zhì)方面的活動內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)體力和智力的雙向發(fā)展，提升員工的學(xué)習(xí)能力和工作能力，最后要將員工的獎勵方式，從單一的形式向多元化的方向轉(zhuǎn)變，可以給員工發(fā)放獎金、榮譽(yù)稱號以及深造的機(jī)會，同時加快企業(yè)之間的配合，與工會一起共同完成，形成全面參與的新格局。

三、確保活動能夠促進(jìn)企業(yè)的成長

（一）要貼近一線求實(shí)創(chuàng)新精心策劃安排

要進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，并做好活動的安排，合理的安排好活動的遞進(jìn)式規(guī)劃，推進(jìn)活動能夠促進(jìn)實(shí)際的生產(chǎn)。在競賽的過程中，要使得勞動競爭活動能夠真正的為企業(yè)所服務(wù)。勞動競賽能夠取得成功，關(guān)鍵在于策劃和組織，好的策劃組織，等于活動成功了一半，在做勞動競賽策劃的活動中，需要深入進(jìn)行研究和調(diào)查，了解火電企業(yè)目前面臨的問題、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，以及未來的發(fā)展形勢，并對員工的綜合素質(zhì)、工作目標(biāo)、生活目標(biāo)有深入的了解，在整個基礎(chǔ)上再進(jìn)行分析，制定與火電企業(yè)及員工所需要的勞動競賽活動項(xiàng)目，制定明確、有針對性的中心主旨、活動形式、內(nèi)容等，并且要保證方案的實(shí)效性和可執(zhí)行性。

（二）形成全員合力效應(yīng)

在企業(yè)的發(fā)展中，要對企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)行強(qiáng)化，形成工會運(yùn)作、部門配合、企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的全面參與的模式。各個級別的勞動競賽委員會，要發(fā)揮其作用，形成全員的合力效應(yīng)。在實(shí)際展開勞動競賽活動的時候，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這個中心必須要堅(jiān)持住，不能出現(xiàn)動搖，對發(fā)展的基石進(jìn)行夯實(shí)。有效的形成一個部門配合和黨政領(lǐng)導(dǎo)以及全員參與工會運(yùn)動的工作格局。

（三）形成全員參與

在勞動競賽中，要將管理人員和技術(shù)人員都參與到競賽中，不要限制競賽的場地，可以將競賽場地從車間專項(xiàng)各個崗位和班組，不僅一線要進(jìn)行開展勞動競賽，在各個輔助的部門單位也要進(jìn)行開展這樣的活動，形成全員式、交叉式的勞動競賽模式，使得火電廠的全員職工都能夠參與到勞動競賽中來，使得勞動競賽能夠更加有利于企業(yè)發(fā)展的全過程。

（四）要樹立先進(jìn)的模范作用

要大力的宣傳，營造一種學(xué)習(xí)技能、發(fā)揮貢獻(xiàn)的競爭氣氛，通過網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行大量的宣傳，并且在競賽中，善于發(fā)展人才、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)先進(jìn)的模范任務(wù)，發(fā)揮其榜樣的作用，提升競賽的效果，激發(fā)職工的參與活動的積極性。

結(jié)束語

要對勞動競賽的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，使得競賽具有核心的價值，做好總結(jié)表彰工作，這樣可以成為勞動競賽的活力的源泉，讓員工有成就感，激發(fā)員工參與熱情，同時要將表彰的結(jié)果公開，使得每個職工都能夠充分的了解到，起到有效激發(fā)的作用，互相促進(jìn)鞭策的作用。