瞿宏洋

【摘 ?要】通過目前我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，我們逐漸發(fā)展新型的科學(xué)技術(shù)可以使社會(huì)的整體發(fā)展速度更加迅速，電力工程作為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)工程之中十分重要的一種，更需要最新型的技術(shù)作為基礎(chǔ)對(duì)其整體的發(fā)展速度進(jìn)行加快。在實(shí)際進(jìn)行電力工程的建設(shè)過程中，技術(shù)管理方面的實(shí)際運(yùn)用對(duì)電力工程的整體方面可以起到很大的作用，本文從目前電力工程的實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)如何科學(xué)有效的對(duì)電力工程進(jìn)行技術(shù)管理的具體內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并且還闡述了目前在實(shí)際進(jìn)行電力工程的技術(shù)管理工作時(shí)不易解決的地方，并從實(shí)際出發(fā)提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)以及改進(jìn)措施，希望可以為電力工程的技術(shù)管理做出一些貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】電力工程;技術(shù)管理;應(yīng)對(duì)措施

中圖分類號(hào)：X705文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

近年來，電力工程已經(jīng)成為了重要的工程建設(shè)項(xiàng)目。其中存在的不足和問題引起了更多的關(guān)注。由于電力工程技術(shù)管理欠缺而引起的問題，也越來越突出。如何完善電力工程技術(shù)管理，成為了電力行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重點(diǎn)。

1 電力工程技術(shù)管理內(nèi)容分析

在電力工程開始實(shí)施之前，需要對(duì)項(xiàng)目管理大綱進(jìn)行編寫，在大綱編寫完畢后還要簽訂監(jiān)理合同，并編寫監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，然后按照規(guī)劃與細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施。同時(shí)，施工單位要根據(jù)合同要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來編制出既具備較高可行性又能夠滿足工程特點(diǎn)的施工設(shè)計(jì)方案，監(jiān)理單位在對(duì)施工單位的施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查后，查看其是否能夠滿足施工技術(shù)要求，然后下達(dá)書面審核意見，并對(duì)施工單位的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和整改。施工單位要嚴(yán)格按照工程實(shí)際情況來對(duì)施工技術(shù)方案及其相關(guān)措施進(jìn)行制定，同時(shí)編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書，由監(jiān)理單位進(jìn)行審批后方可實(shí)施。在施工技術(shù)方案實(shí)施中，對(duì)于一般線路來說，應(yīng)采用機(jī)械振動(dòng)與攪拌的方式來施工，而對(duì)于要求較為苛刻且較為特殊的線路來說，則要進(jìn)行人工攪拌施工。當(dāng)設(shè)計(jì)或技術(shù)發(fā)生變更時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)遞交變更通知單，并由監(jiān)理單位與指揮中心對(duì)通知單進(jìn)行審核簽字后方可實(shí)施。在電力工程竣工以后，還要確保工程項(xiàng)目能夠與竣工圖保持一致，并經(jīng)指揮中心與監(jiān)理單位共同審核簽字后才能通過。

2 電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)問題

2.1 電力工程技術(shù)管理水平不足

電力工程是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以在電力工程建設(shè)的過程中必須要保證電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量，進(jìn)而使得電力工程建設(shè)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容包括電力工程建設(shè)的規(guī)劃、指揮、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌等。但是在實(shí)際的電力工程建設(shè)施工中，部分工作人員對(duì)技術(shù)管理并沒有投入更多的重視，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理流于形式，進(jìn)而使得電力工程技術(shù)管理的水平無法提升，對(duì)電力工程的發(fā)展造成重要的影響，導(dǎo)致工程的質(zhì)量和進(jìn)度難以符合要求。

2.2 管理流程缺乏規(guī)范性

當(dāng)前的電力工程技術(shù)管理流程缺乏規(guī)范性，傳統(tǒng)模式下的技術(shù)管理方法造成一些資金與人員的浪費(fèi)，并且存在著隨便操作的問題，從而體現(xiàn)出電力工程技術(shù)管理不夠規(guī)范。近些年來，在電力工程建設(shè)過程中，不斷發(fā)生糾紛，充分地反映出電力工程技術(shù)管理中存在諸多的問題。總之，管理流程缺乏規(guī)范性對(duì)電力工程施工有著不利影響。

2.3 電力工程項(xiàng)目的組織人員素質(zhì)水平不夠高

電力項(xiàng)目涉及的內(nèi)容多而難，要求組織人員有足夠的素質(zhì)能力去應(yīng)對(duì)，對(duì)于組織人員的要求較高。當(dāng)前，一些技術(shù)管理人員往往只在本專業(yè)上比較突出，缺乏綜合素質(zhì)。比如說，電力工程技術(shù)管理人員往往缺少經(jīng)濟(jì)意識(shí)，常常在訂貨等問題上難以理清。而且國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理人員通常是學(xué)歷較高而缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)無法意識(shí)到方案與施工現(xiàn)實(shí)的差距。在發(fā)生問題或遇到困難時(shí)，難以及時(shí)地提出符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的應(yīng)對(duì)方案，這對(duì)電力工程的施工來說，也是一個(gè)不容忽視的問題。

2.4 違規(guī)操作頻繁發(fā)生

電力工程技術(shù)管理制度的不完善也是電力工程技術(shù)管理的一大難點(diǎn)，例如，在工程施工完畢后，要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，然后由有關(guān)部門作出決算，并在考評(píng)以后結(jié)余尾款，但在這期間卻常常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作行為，這便給工程技術(shù)管理工作帶來了很大影響，并最終給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益帶來嚴(yán)重影響。

3 對(duì)于電力工程施工過程中技術(shù)方面管理難點(diǎn)的解決辦法

3.1 提高管理意識(shí)，深入貫徹管理形式

電力企業(yè)應(yīng)該及時(shí)意識(shí)到電力工程技術(shù)管理的重要性，增強(qiáng)對(duì)這方面的注意和投入。在工作人員方面，應(yīng)該深入貫徹落實(shí)管理形式，將管理形式深化到每一個(gè)環(huán)節(jié)中。企業(yè)在具備一定管理基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上，應(yīng)該不斷地推動(dòng)內(nèi)部的改革，不斷地提高整體的管理水平。同時(shí)，在電力工程管理的過程中，相關(guān)人員要在各個(gè)環(huán)節(jié)上狠下苦工，進(jìn)行全面深入的管理，并在管理實(shí)踐中，不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善形式和內(nèi)容。只有整體管理水平的提高，才能促進(jìn)電力工程技術(shù)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)電力工程建設(shè)的質(zhì)量保障。

3.2 加大電力工程技術(shù)管理流程的革新力度

應(yīng)建立健全完善的責(zé)任機(jī)制與規(guī)章制度來對(duì)施工工序進(jìn)行規(guī)范化管理，以圖紙為依據(jù)對(duì)結(jié)果進(jìn)行落實(shí)并公布，由業(yè)務(wù)部進(jìn)行審核后保存。在工程開工前，應(yīng)由工程參與各方召開準(zhǔn)備會(huì)議來對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行審查，業(yè)務(wù)部在對(duì)工程預(yù)付款進(jìn)行收取以后，應(yīng)與施工單位簽訂施工委托協(xié)議，并將工程款撥付給供應(yīng)商。設(shè)備與材料應(yīng)在檢測(cè)合格以后方可使用，同時(shí)加大電力工程技術(shù)管理流程的革新力度。

3.3 落實(shí)電力工程技術(shù)管理工作

電力工程技術(shù)管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是管理的落實(shí)，因此電力工程技術(shù)管理過程中，管理人員必須要在扎實(shí)理論的基礎(chǔ)上，不斷的進(jìn)行實(shí)踐，通過實(shí)踐來不斷的提升管理人員的管理水平，并針對(duì)實(shí)踐中存在的具體問題，不斷的對(duì)技術(shù)管理內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和開發(fā)。同時(shí)技術(shù)管理人員需要認(rèn)識(shí)到管理落實(shí)的重要性，了解技術(shù)管理對(duì)電力工程的意義，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序的管理內(nèi)容都落到實(shí)處，并建立明確的責(zé)任制度，對(duì)于落實(shí)不到位的環(huán)節(jié)需要追究管理人員的責(zé)任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升電力工程技術(shù)管理工作效率的目的。

3.4 完善管理制度

在確立電力企業(yè)各個(gè)部門責(zé)任的基礎(chǔ)上，應(yīng)完善管理制度，確保電力企業(yè)工程建設(shè)順利開展。首先，應(yīng)創(chuàng)建電力項(xiàng)目管理小組，實(shí)施組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真將質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行核實(shí)與統(tǒng)計(jì)。其次，應(yīng)建立電力工程溝通平臺(tái)，使各個(gè)部門及時(shí)獲取電力工程技術(shù)相關(guān)信息，促進(jìn)各個(gè)部門之間的交流，小組長(zhǎng)不僅要求電力工程技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行面對(duì)面的溝通商榷，還應(yīng)認(rèn)真對(duì)待電力工程施工人員提出的一些建議與想法。此外，電力工程技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)以往的技術(shù)管理制度進(jìn)行審核，并將制度中的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)新管理制度，使其更加科學(xué)化。電力工程技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的考察，并將一些新的內(nèi)容融入到管理制度中，從而對(duì)管理制度進(jìn)行不斷的完善，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目順利的實(shí)施。

結(jié)束語

綜上，電力工程技術(shù)管理作為電力工程管理中的重要組成部分，理應(yīng)受到重視。盡管存在一些不足，也有相應(yīng)可以解決的方法。只要電力企業(yè)增強(qiáng)對(duì)電力工程技術(shù)管理的重視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善，相信電力工程項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)有可靠的保證，電力行業(yè)也會(huì)有更好更穩(wěn)定的發(fā)展。

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（作者單位：泰州三新供電服務(wù)有限公司興化分公司）