摘要：在醫(yī)院的各項(xiàng)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理非常重要，在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格管理的時(shí)候，能夠使醫(yī)院的各個(gè)環(huán)節(jié)得到嚴(yán)格控制，更好地面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，要想做好這一工作，需要首先認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，之后深入醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)置合適的管理模式和方法，做好整體管理，使得醫(yī)院發(fā)展緊隨時(shí)代發(fā)展，呈現(xiàn)出現(xiàn)代化特點(diǎn)，達(dá)到更好的發(fā)展。本文以醫(yī)院為例，詳細(xì)探討各單位的財(cái)務(wù)管理問題，希望能夠?yàn)橹峁┮恍┬碌慕ㄗh。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;水平提升;方法探討

新的時(shí)代背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境產(chǎn)生變化，對(duì)于各個(gè)單位的要求增多，具體到醫(yī)院，要想得到發(fā)展，需要針對(duì)自身做好改革，對(duì)過去的管理方式、方法進(jìn)行革新，使其能夠更好地應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而在新的管理方式下，在觀念上加以轉(zhuǎn)變，其中需要以病人的需求為基準(zhǔn)，管理方式更具人性化，從而能夠更好地提升自身的服務(wù)質(zhì)量，使醫(yī)院整體得到發(fā)展。

一、必要性探討

針對(duì)醫(yī)院等事業(yè)單位做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，具有必要性，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（一）保證核算效果

在一些單位當(dāng)中，核算過程比較簡(jiǎn)略，其基礎(chǔ)也比呈現(xiàn)為收付模式，造成核算過程比較滯后，沒有辦法及時(shí)呈現(xiàn)出自身的問題，面對(duì)這種情況，國家針對(duì)財(cái)務(wù)提出了制度標(biāo)準(zhǔn)，希望能夠使單位的相關(guān)管理更加規(guī)范，在提出標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，國家也針對(duì)單位的會(huì)計(jì)提出相應(yīng)的準(zhǔn)則，從而能夠使單位更好地發(fā)揮自身財(cái)務(wù)的作用，其中最為重要的是各類搜集的信息可以全面反映當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況，并且需要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，之后才能在相關(guān)人員的分析下得到更加準(zhǔn)確的結(jié)果。所要想做好整體財(cái)務(wù)管理，則需要首先做好會(huì)計(jì)核算工作。

（二）保證經(jīng)營管理

在整體經(jīng)營當(dāng)中，需要首先做好的就是財(cái)務(wù)管理，這是達(dá)成經(jīng)營管理的重點(diǎn)。而在醫(yī)院當(dāng)中，各類醫(yī)用材料背后，存在著各類采購、儲(chǔ)存、銷售等管理模式，這些都是單位進(jìn)行發(fā)展的重點(diǎn)，而在管理方面，需要立足于整個(gè)單位需要的各類材料，將單位發(fā)展的各類情況進(jìn)行整合，借助財(cái)務(wù)管理，能夠針對(duì)單位提出更多的庫存方法、采購方法等。這樣，單位整體的運(yùn)營狀況得到改善，資金使用更加合理，從而使整個(gè)單位的經(jīng)營管理得到有效提升。

二、現(xiàn)存問題討論

雖然在各單位發(fā)展當(dāng)中，針對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了更多的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)呈現(xiàn)出更多的成果，但是根據(jù)實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，整體管理過程仍舊存在一些問題，需要得到相關(guān)人員的重視，具體問題表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（一）核算過程中的問題

在各個(gè)單位發(fā)展當(dāng)中，尤其在醫(yī)院當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員的能力呈現(xiàn)出參差不齊的狀態(tài)，究其原因，主要是因?yàn)獒t(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)比較單一，核算過程不算復(fù)雜。因此，單位對(duì)于核算人員及相關(guān)事務(wù)沒有過高的要求，在醫(yī)院當(dāng)中，一些人員的長期工作就是進(jìn)行收費(fèi)，整體工作難度不高，并且沒有與核算過程結(jié)合起來，相對(duì)比較獨(dú)立，整個(gè)部門無法綜合起來發(fā)揮作用，整體素質(zhì)無法得到有效提高。很多醫(yī)院更多注意力放在整體資金進(jìn)出上，沒有針對(duì)資金流動(dòng)做好相應(yīng)的核算，其他科室也缺少對(duì)應(yīng)的賬目，在整體數(shù)據(jù)分析上呈現(xiàn)出比較薄弱的特點(diǎn)。

（二）運(yùn)營過程中的問題

醫(yī)院給社會(huì)提供更多的服務(wù)，但是這只是表面狀態(tài)，在市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)中，醫(yī)院也在逐漸呈現(xiàn)出市場(chǎng)特點(diǎn)，其中的財(cái)務(wù)管理顯得更加重要，能夠更好地促進(jìn)醫(yī)院等單位發(fā)展，在市場(chǎng)上擴(kuò)大發(fā)展格局，但是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，醫(yī)院等單位在運(yùn)營當(dāng)中沒有重視財(cái)務(wù)工作，該工作無法對(duì)整體運(yùn)營帶來正向影響，比如在醫(yī)院當(dāng)中存在購藥困難的問題，或者一些單位在運(yùn)營的時(shí)候沒有針對(duì)資金做好全面把控，造成鏈條斷裂等你等，這些問題都會(huì)影響整體經(jīng)營，這是財(cái)務(wù)管理沒有在運(yùn)營當(dāng)中起到應(yīng)有作用的表現(xiàn)。

（三）決策過程中的問題

在醫(yī)院發(fā)展當(dāng)中，依靠財(cái)務(wù)進(jìn)行決策的難度比較大，這是因?yàn)獒t(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)的作用認(rèn)識(shí)不足，在進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理時(shí)，需要針對(duì)信息做好搜集，進(jìn)行深入分析，為問題的決策者提供參考，而在醫(yī)院當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的這一功能認(rèn)識(shí)不足，部門對(duì)于做好決策參考問題也沒有正確的認(rèn)識(shí)。

三、改進(jìn)方法討論

在醫(yī)院長期發(fā)展當(dāng)中，國內(nèi)外都針對(duì)其管理提出一些結(jié)論，各國都在不斷擴(kuò)大管理范圍，從而能夠使醫(yī)院各項(xiàng)事務(wù)得到合理的把控，而在國內(nèi)，對(duì)于整體管理，不同的學(xué)者從不同的角度出發(fā)，提出了不同的觀點(diǎn)，各個(gè)單位需要按照自身發(fā)展的特點(diǎn)，選擇合適的方法，使醫(yī)院整體處于良好的發(fā)展當(dāng)中。面對(duì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的一些問題，需要針對(duì)其進(jìn)行方法討論，從而使財(cái)務(wù)管理在單位整體發(fā)展中發(fā)揮效力，促進(jìn)其得到發(fā)展。

（一）加強(qiáng)核算

在醫(yī)院發(fā)展當(dāng)中，首先，需要做好相應(yīng)的制度建設(shè)，其中需要詳細(xì)了解醫(yī)院發(fā)展的狀況，緊隨國家整體發(fā)展準(zhǔn)則，建立合適的核算制度。其次，單位可以在工作當(dāng)中，做好相應(yīng)人員的培訓(xùn)工作，使他們的整體素質(zhì)得到提升，在工作能力上也得到提高。最后，需要針對(duì)核算的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行劃分，借助科室劃分、部門劃分的方式進(jìn)行針對(duì)性核算，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)更加全面，使整體管理具有更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)運(yùn)營

要想使財(cái)務(wù)工作對(duì)運(yùn)營帶來正面影響，則需要首先針對(duì)單位運(yùn)營做好深入分析，比如對(duì)材料管理、資金流動(dòng)等情況做好詳細(xì)了解，這些都是醫(yī)院保持運(yùn)營狀態(tài)的重點(diǎn)項(xiàng)目，需要詳細(xì)了解，才能以此為基礎(chǔ)，做好相應(yīng)的管理。另外，需要針對(duì)制度做好建立工作，并對(duì)各項(xiàng)制度做好考核，在運(yùn)營當(dāng)中，還需要對(duì)資金做好管理，并詳細(xì)分析資金應(yīng)用當(dāng)中的問題，做好技術(shù)解決，從而能夠使資金應(yīng)用更加高效。

（三）提高決策能力

要想借助財(cái)務(wù)做好相關(guān)工作決策，需要首先針對(duì)相關(guān)理論做好學(xué)習(xí)，其中包括了資產(chǎn)管理、投資管理等各個(gè)部分，之后針對(duì)單位自身的發(fā)展特點(diǎn)，將理論進(jìn)行有效應(yīng)用。而在工作當(dāng)中，需要對(duì)單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，并能夠?qū)κ袌?chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而能夠更好地預(yù)測(cè)后期發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)的相關(guān)工作當(dāng)中，起到參考作用。另外，針對(duì)實(shí)際情況做好分析的過程中，需要對(duì)決策內(nèi)容做好審核，必要時(shí)進(jìn)行適當(dāng)修改，使數(shù)據(jù)參考更加準(zhǔn)確，從而更好地保證單位發(fā)展。

（四）擴(kuò)大信息搜集范圍

在財(cái)務(wù)管理的過程中，需要全面應(yīng)用其中的信息，對(duì)信息進(jìn)行加工，之后借助財(cái)務(wù)管理方法，針對(duì)經(jīng)濟(jì)組織做好決策，對(duì)整體管理提供準(zhǔn)確的參考，這是財(cái)務(wù)管理的意義所在。在醫(yī)院運(yùn)營當(dāng)中，存在建設(shè)、設(shè)備購買等各個(gè)部分，任何一項(xiàng)事件都關(guān)系到單位的整體發(fā)展，因此需要針對(duì)其擴(kuò)大信息搜集，使決策過程具備更多的參考，更好地保證其準(zhǔn)確性。另外，還需要依靠財(cái)務(wù)相關(guān)管理理論來進(jìn)行，因此，管理相關(guān)信息正是完成事物決策的參考。

（五）擴(kuò)大發(fā)展格局

在單位長期發(fā)展的過程中，民營企業(yè)呈現(xiàn)出很多進(jìn)步，得到大力發(fā)展，使得公立單位的發(fā)展格局變小，面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，需要進(jìn)一步提升決策能力，使單位的決策更加正確。在社會(huì)整體發(fā)展不斷深入的過程中，此類單位需要面對(duì)新的發(fā)展格局，更多呈現(xiàn)為民營形式，該形式的醫(yī)院迅速發(fā)展，使得公立醫(yī)院發(fā)展空間變小，需要迎接各類挑戰(zhàn)，而在醫(yī)院發(fā)展當(dāng)中，需要針對(duì)經(jīng)濟(jì)等多方面做好全面管理，其中就需要高度重視財(cái)務(wù)管理，通過對(duì)財(cái)務(wù)的把控，能夠使整體管理逐步加強(qiáng)，在業(yè)績上獲得更好的成績，同時(shí)能夠更好地為社會(huì)提供服務(wù)。在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，不斷進(jìn)行自我審視，從而更好地解決發(fā)展當(dāng)中的各類問題，擴(kuò)大自身發(fā)展的格局，從而能夠擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的范圍，使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，從而使單位得到更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著時(shí)代發(fā)展，醫(yī)院發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，不僅在技術(shù)上有很大的提升，在整體管理上也產(chǎn)生相應(yīng)的成果，使醫(yī)院整體管理呈現(xiàn)出規(guī)范性特點(diǎn)，這是增加自身競(jìng)爭(zhēng)力的方法之一，根據(jù)實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，做好整體管理能夠使其得到更好的發(fā)展。在新的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，醫(yī)院等各類事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上呈現(xiàn)出一些問題，為了更好地保證自身發(fā)展，則需要針對(duì)自身發(fā)展情況做好深入分析，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效更新，使得該工作達(dá)到應(yīng)有的效果，促進(jìn)單位整體發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

崔桂巖，吉林省吉林市中心醫(yī)院，吉林吉林。