摘要：當(dāng)前企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，其挑戰(zhàn)與壓力也在不斷加大，在此背景下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)大大加多，因此，企業(yè)必須加大經(jīng)營(yíng)管理分析和預(yù)測(cè)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平與決策的科學(xué)性，降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，而財(cái)務(wù)活動(dòng)又貫穿于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)始終，因此，企業(yè)必須從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合入手，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，以此實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是財(cái)務(wù)管理的重要分支，兩者在理論、來(lái)源等方面都存在著緊密聯(lián)系，這就為兩者的融合提供了重要基礎(chǔ)，因此，企業(yè)可以從內(nèi)部控制活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及預(yù)算管理等方面入手，推進(jìn)兩者的深度融合。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合途徑

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響。因此，企業(yè)必須不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)分析能力，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中的作用得到最大限度發(fā)揮。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要分支，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著積極作用，其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展較早，理論與實(shí)踐都比較成熟，但是，很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)還缺乏全面認(rèn)識(shí)，這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)相對(duì)落后，阻礙了財(cái)務(wù)管理水平的提升，也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策方面的作用得不到充分發(fā)揮。在信息化與數(shù)字化快速發(fā)展的當(dāng)下，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為側(cè)重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這就要求企業(yè)加大管理會(huì)計(jì)建設(shè)，將管理會(huì)計(jì)提升到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并重的地位，通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在密切聯(lián)系，但兩者的側(cè)重點(diǎn)各不相同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算和對(duì)外提供報(bào)告分析，而管理會(huì)計(jì)則面向未來(lái)，側(cè)重于對(duì)內(nèi)提供支持決策的報(bào)告分析，兩者都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值為目標(biāo)，因此，兩者的融合有著良好的基礎(chǔ)。

首先，兩者的本質(zhì)具有同一性。在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上都是作為會(huì)計(jì)制度、信息系統(tǒng)與管理活動(dòng)存在，兩者的區(qū)別只是職能上的互補(bǔ)。其次，兩者的根本目標(biāo)是統(tǒng)一的。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，因此，企業(yè)必須建立健全財(cái)務(wù)管理體系，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各種方法，在日常經(jīng)營(yíng)管理中把二者融合到一起，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的共同目標(biāo)。再次，兩者獲取信息的方式是一致的，數(shù)據(jù)都來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。最后，隨著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展演化，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的邊界日趨模糊，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的聯(lián)系越來(lái)越緊密.兩者的發(fā)展都需要在互相協(xié)同合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這也成為兩者融合的重要驅(qū)動(dòng)力。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的具體途徑

（一）在內(nèi)控活動(dòng)過(guò)程中融合

內(nèi)部控制是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的重要方式，與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之間都有緊密聯(lián)系，因此要想推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合，就必須從內(nèi)部控制活動(dòng)人手，使兩者在內(nèi)部控制活動(dòng)的實(shí)施中發(fā)揮重要作用。首先，企業(yè)需要在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，根據(jù)實(shí)際情況的發(fā)展變化，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，健全財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在此過(guò)程中，企業(yè)需要充分考慮到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)管方面的不同側(cè)重點(diǎn)，使兩者在制度層面上實(shí)現(xiàn)融合，為財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范提供指導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建立與完善起到積極作用。其次，企業(yè)在實(shí)施內(nèi)控活動(dòng)時(shí)，應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)結(jié)合在一起，使內(nèi)控活動(dòng)更加豐富。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分解細(xì)化管理指標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)與管理會(huì)計(jì)指標(biāo)的結(jié)合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程有效監(jiān)管，這對(duì)內(nèi)部控制作用的發(fā)揮具有積極影響。

（二）在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中融合

企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合中應(yīng)認(rèn)識(shí)到兩者融合的目標(biāo)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益來(lái)源于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也是財(cái)務(wù)管理原始信息的基本來(lái)源，因此，企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與具體業(yè)務(wù)發(fā)展中推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。首先，企業(yè)需要將管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)決策與管理的分析、監(jiān)管，在此過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息來(lái)源發(fā)揮作用，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各方面信息，為企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析、做出管理決策提供支持。兩者的融合可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供一個(gè)完整的循環(huán)回路，該循環(huán)回路中涵蓋計(jì)劃、實(shí)施、反饋、控制、考核、分析等環(huán)節(jié)，可以對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)管。例如，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，企業(yè)不僅需要選擇合適的財(cái)務(wù)指標(biāo).還需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的關(guān)鍵指標(biāo)考核、平衡計(jì)分卡等方法，建立健全的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。其次，企業(yè)需要在業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展中，加強(qiáng)內(nèi)部外部報(bào)告的互相滲透，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況分析與報(bào)告質(zhì)量進(jìn)一步提升。因此，企業(yè)可以建立共享數(shù)據(jù)庫(kù)，把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)口徑盡可能地統(tǒng)一起來(lái)，減少基本工作量，使不同的信息使用者快速高效地獲取相關(guān)信息。再次，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)密切相關(guān)，為了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，企業(yè)可以建立業(yè)財(cái)一體化模式，把管理會(huì)計(jì)功能鑲嵌到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的融合發(fā)展。最后，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值鏈分析起到積極作用。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成了完整價(jià)值鏈，在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)開(kāi)展具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，而各類(lèi)具體活動(dòng)則形成了具體的會(huì)計(jì)信息單元，企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)核算與管理會(huì)計(jì)工具對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行詳細(xì)分析，可以為價(jià)值鏈的優(yōu)化提供參考依據(jù)。

（三）在全面預(yù)算管理中融合

全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的重要工具，也是企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升資源利用效益的重要方式，而全面預(yù)算管理的實(shí)施離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持，因此，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，將管理會(huì)計(jì)融入全面預(yù)算管理，使兩者在全面預(yù)算管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)深度融合。一方面，企業(yè)需要在戰(zhàn)略導(dǎo)向下，確定全面預(yù)算管理目標(biāo)，并在該目標(biāo)指導(dǎo)下，開(kāi)展預(yù)算編制工作。在預(yù)算編制工作中，企業(yè)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)狀況，并詳細(xì)了解企業(yè)內(nèi)外部情況，為預(yù)算編制提供全面的信息支持，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)方法例如變動(dòng)成本法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè).使預(yù)算方案科學(xué)合理，符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與當(dāng)前利益。在具體的預(yù)算編制工作中，企業(yè)可以利用管理會(huì)計(jì)的靈活性把數(shù)據(jù)整合到一個(gè)平臺(tái)上，形成統(tǒng)一的報(bào)表項(xiàng)目、口徑，使全面預(yù)算管理的作用得到最大限度發(fā)揮。另一方面，企業(yè)需要在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管控，使預(yù)算方案得到有效落實(shí)，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的反饋，為預(yù)算方案的調(diào)整提供信息支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理要求的提高，企業(yè)必須增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，將管理會(huì)計(jì)提升到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同等的地位，并在戰(zhàn)略管理、內(nèi)部控制、經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合，使兩者的優(yōu)勢(shì)得到最大限度發(fā)揮，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極作用。在此過(guò)程中，企業(yè)還需要從人才培養(yǎng)、制度建設(shè)、信息管理、信息化建設(shè)等基礎(chǔ)工作人手，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供良好的環(huán)境支持。

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作者簡(jiǎn)介：

王世瑾，上海彼瀾置業(yè)有限公司，上海。