摘要：新時(shí)期下社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，讓許多中小企業(yè)如雨后春筍般不斷紛紛涌現(xiàn)，讓國(guó)有企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大沖擊。特別是市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府的支持讓這些民營(yíng)中小型企業(yè)有了更加堅(jiān)實(shí)的后盾，加上企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新，讓還處在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下的國(guó)企發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。新時(shí)期下的國(guó)有企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，站在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)角度，從控制企業(yè)成本入手，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況尋找適合其發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國(guó)有企業(yè);成本控制管理

在企業(yè)管理中成本控制是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)成本會(huì)直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)占有率，想要在市場(chǎng)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，控制成本是企業(yè)發(fā)展的重要管理工作之一。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的成本管理工作還存在一些問(wèn)題，還缺乏完善的成本控制管理制度。所以國(guó)有企業(yè)想要在新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中想要取得更好的發(fā)展，就要保持其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理工作，減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)成本控制的重要作用

（一）提高企業(yè)盈利水平

對(duì)于傳統(tǒng)成本控制而言，成本控制主要是細(xì)化企業(yè)管理服務(wù)和分工，在企業(yè)內(nèi)部使用系統(tǒng)的管理手段讓其產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行配合，形成高效率的工作，將企業(yè)成本降到最低。但是新時(shí)期下成本控制管理的核心是如何能夠取得“成本優(yōu)勢(shì)”，而不是單純地將成本降低，只有在控制成本的情況下提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)中能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的成本管理對(duì)控制成本和管理成本的意識(shí)不強(qiáng)，通常都是在項(xiàng)目結(jié)束后清算時(shí)被動(dòng)地要求算賬時(shí)才會(huì)總結(jié)成本的使用。因此，想要提高成本管理的水平，就要運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式，將被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，貫徹項(xiàng)目開(kāi)始前預(yù)測(cè)成本、在項(xiàng)目進(jìn)行中監(jiān)督和控制成本的原則，在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的整個(gè)過(guò)程中貫穿成本控制管理，全面改善和提高成本控制的水平和效率。

二、國(guó)有企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）部分國(guó)企會(huì)計(jì)成本控制意識(shí)薄弱

傳統(tǒng)的國(guó)企管理更多的是追求短期的利益，如何完成上級(jí)指派的任務(wù)是他們的主要工作目標(biāo)。管理者只要在任期內(nèi)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作績(jī)效就是完成了任務(wù)，因此財(cái)務(wù)部門(mén)為了完成任務(wù)追求經(jīng)濟(jì)效益，只能不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，前期大量開(kāi)發(fā)成本的投入，導(dǎo)致后期其他環(huán)節(jié)的成本不足，只能壓縮采購(gòu)銷(xiāo)售以及售后等后期環(huán)節(jié)的成本，成本投入沒(méi)有合理的規(guī)劃。還有許多國(guó)企管理者本身不具備經(jīng)營(yíng)能力，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程造成資金緊張的情況，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的流失。

（二）缺乏完善的成本控制體系

傳統(tǒng)國(guó)企在計(jì)算成本時(shí)大多數(shù)數(shù)據(jù)的獲得還在依賴(lài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng).該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)大多是固定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù).但這些固定數(shù)據(jù)已經(jīng)不能夠滿足新時(shí)期下國(guó)企成本的管理。雖然已經(jīng)有國(guó)企借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目標(biāo)成本法的應(yīng)用，但是這僅僅是在生產(chǎn)階段使用，無(wú)法提供其他階段的成本動(dòng)因信息，其他成本數(shù)據(jù)還需要由人工計(jì)算才能獲得，與現(xiàn)代自動(dòng)化的成本控制管理需要的信息收集、分析、處理等還有較大差距。

（三）成本預(yù)算管理形式化

我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)都有相應(yīng)控制成本的基本制度，可以約束成本的預(yù)算，但是在實(shí)際操作中的效果并不理想。制定的成本預(yù)算制度只是通過(guò)簡(jiǎn)單的分析成本核算，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際建立成本控制體系，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)成本的預(yù)算，但是沒(méi)有與其他部門(mén)有深入地溝通，因此在后期投入成本時(shí)沒(méi)有形成部門(mén)間的有效監(jiān)督。每年對(duì)于國(guó)企的考核主要是側(cè)重其利潤(rùn)的考核，沒(méi)有針對(duì)各部門(mén)的績(jī)效考核，沒(méi)有特別關(guān)注預(yù)算成本與最終完成項(xiàng)目的成本之間的對(duì)比，成本預(yù)算管理形式化，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏成本控制的意識(shí)。

（四）成本控制管理不全面

我國(guó)許多國(guó)企在制定成本控制模式時(shí)都是參考固有的模式，只考慮內(nèi)部業(yè)務(wù)人員的水平，但是很少參考市場(chǎng)中同行競(jìng)爭(zhēng)的影響因素，和未來(lái)的內(nèi)外部影響因素，特別是缺少對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范機(jī)制，讓企業(yè)的未來(lái)發(fā)展存在許多隱患。特別是未來(lái)許多不確定的因素，沒(méi)有做預(yù)測(cè)成本控制的方案以及備選方案，一旦有突發(fā)事件，企業(yè)無(wú)法及時(shí)做出應(yīng)對(duì)，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重危機(jī)。

三、國(guó)有企業(yè)成本控制管理的措施

（一）建立正確的管理理念

正確的管理理念和意識(shí)直接影響著國(guó)企的成本控制管理，特別是國(guó)企管理者需要首先樹(shù)立正確的管理理念，發(fā)揮管理者在成本控制管理中的作用。想要企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)人員以及其他員工都要認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，就要首先重視成本控制的宣傳和培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變他們的意識(shí)，突出成本控制在整體工作中的核心地位。管理者需要優(yōu)先意識(shí)到成本控制的重要性，再以此來(lái)帶動(dòng)員工提升認(rèn)識(shí)水平，保證員工在控制成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作，認(rèn)識(shí)到成本管理的意義。想要全面控制企業(yè)成本，就要在預(yù)算、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)都強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性，并且隨時(shí)觀察市場(chǎng)發(fā)展走向，為財(cái)務(wù)人員做定期成本控制管理培訓(xùn)，讓他們能夠掌握最新的市場(chǎng)變化和控制成本的方法.保證在企業(yè)內(nèi)部全面落實(shí)成本控制管理理念。

（二）全面構(gòu)建成本控制體系

想要在國(guó)企中全面構(gòu)建成本控制體系，首先，要先為企業(yè)營(yíng)造控制成本的良好環(huán)境，讓員工首先有控制成本的意識(shí)，將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，將成本控制加入衡量員工工作效果的標(biāo)準(zhǔn)中，讓員工更加有參與感，與企業(yè)成本控制有深入合作;其次，擴(kuò)大財(cái)務(wù)人員的思路，在與員工的配合下進(jìn)行合理的成本控制管理。另外，在進(jìn)行成本控制管理時(shí)，還需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管體系，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)需要獨(dú)立存在，不與其他部門(mén)有利益掛鉤，并且明確監(jiān)管的職責(zé)和任務(wù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本使用各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，進(jìn)一步避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)越俎代庖、跨部門(mén)管理、公款私用的情況，并且鼓勵(lì)內(nèi)部員工進(jìn)行互相監(jiān)督以及匿名舉報(bào)機(jī)制，提升監(jiān)管的有效性，在企業(yè)內(nèi)部切實(shí)構(gòu)建全面的成本控制體系。

（三）采取先進(jìn)的管理理念

在新時(shí)期的發(fā)展下，國(guó)企的發(fā)展也需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，財(cái)務(wù)工作也需要采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的方式進(jìn)行現(xiàn)代化的管理。引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，借鑒國(guó)內(nèi)外的成功案例，同時(shí)結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況，使用信息化的技術(shù)支持企業(yè)的成本控制管理?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展讓成本計(jì)算不用再需要會(huì)計(jì)手工計(jì)算，只需要利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就可以自動(dòng)生成數(shù)據(jù)。而且通過(guò)數(shù)據(jù)檔案電子化，也可以將大量的原始數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中，便于隨時(shí)調(diào)用，擺脫了之前煩瑣的步驟。另外，計(jì)算機(jī)還可以幫助企業(yè)制作出預(yù)算折線圖，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況有明顯的顯示，便于企業(yè)在估算成本時(shí)有基本的依據(jù)，不僅可以達(dá)到控制成本的目的，還可以幫助企業(yè)盡量避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）提升會(huì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

在企業(yè)中要做到完善成本控制管理，不僅要注重外部因素，內(nèi)部因素也非常重要。其中財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的素質(zhì)就是內(nèi)部因素的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，員工的人品和專(zhuān)業(yè)度都是成本控制的關(guān)鍵因素。成本控制管理的相關(guān)部門(mén)在企業(yè)中處在非常重要的地位，因此在招聘時(shí)就要特別考察應(yīng)聘者的個(gè)人品質(zhì)，進(jìn)入企業(yè)后要加強(qiáng)員工的各方面培訓(xùn)，避免出現(xiàn)公款私用違背規(guī)章制度的情況。同時(shí)要正確引導(dǎo)財(cái)務(wù)相關(guān)人員的政治思想和價(jià)值觀，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，建立獨(dú)立的部門(mén)以及規(guī)章制度，避免與其他部門(mén)產(chǎn)生利益沖突。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要適應(yīng)對(duì)代的發(fā)展，拋棄傳統(tǒng)的管理方式，建立完善的成本控制管理體系，避免資源浪費(fèi)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立正確的成本控制管理理念，采取先進(jìn)的管理理念全面構(gòu)建成本控制系統(tǒng)，同時(shí)提升管理者和員工的綜合素質(zhì)，提高國(guó)有企業(yè)的綜合管理水平。

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作者簡(jiǎn)介：

葉鵬飛，中石化西南石油工程公司，四川德陽(yáng)。