劉艷麗

摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平飛速提高，人們對(duì)于生活質(zhì)量的水平有了較高的要求，現(xiàn)階段，人們對(duì)于醫(yī)療的關(guān)注度也與過(guò)去相比有了更高程度的需求。根據(jù)有關(guān)的資料顯示，最近幾年來(lái)，我國(guó)加大了對(duì)醫(yī)院的關(guān)注程度，醫(yī)院內(nèi)部也對(duì)自己的管理模式開(kāi)始進(jìn)行創(chuàng)新。這篇文章主要以醫(yī)院內(nèi)部的管理為切入點(diǎn)，就財(cái)務(wù)管理為主要的討論點(diǎn)，就可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案，希望可以解決相關(guān)人員的困擾，引起人們的關(guān)注。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范;措施影響

眾所周知，財(cái)務(wù)管理是管理中最復(fù)雜的一個(gè)步驟，每一個(gè)環(huán)節(jié)都十分重要，財(cái)務(wù)管理，顧名思義，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金流向進(jìn)行記錄。醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)行。因此，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院內(nèi)部的管理中十分重要。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的作用

風(fēng)險(xiǎn)的防范可以在很大程度上降低事故發(fā)生的可能性，以下我們就幾個(gè)方面分析財(cái)務(wù)管理的作用：

（一）有利于提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的決策水平

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的正常運(yùn)行有非常重要的作用，因此，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，通過(guò)對(duì)有關(guān)資料的分析，我們可以知道，很多中小型醫(yī)院沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，設(shè)置財(cái)務(wù)管理為虛職，沒(méi)有充分發(fā)揮每一個(gè)人的作用。良好的財(cái)務(wù)管理不僅有利于個(gè)人水平的培養(yǎng)，并且關(guān)系到整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)行情況。相關(guān)的醫(yī)院負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的宣傳，從上到下形成一種良好的氛圍，除此之外，要設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)防范小組，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，減少突發(fā)情況發(fā)生的可能性。

制定好的財(cái)務(wù)管理策略可以有效地抑制貪污腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生，減少獨(dú)權(quán)發(fā)生的可能性，制定環(huán)環(huán)相扣的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）提高財(cái)務(wù)管理水平

醫(yī)院在社會(huì)中占有非常重要的地位，并且也是事業(yè)單位，受到了人們以及政府等的高度關(guān)注。政府的管理人員對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況十分關(guān)注，由于醫(yī)院特殊的社會(huì)角色，財(cái)務(wù)管理的模式也要依靠情況的不同進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，政府對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行定期的監(jiān)督管理，有效地減少了資金流失得可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的出現(xiàn)也在一定程度上減少了資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，防范工作可以通過(guò)事先對(duì)可能發(fā)生的現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定解決措施，防止突發(fā)情況到來(lái)時(shí)，沒(méi)有辦法應(yīng)對(duì)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）外部因素原因

目前，我國(guó)醫(yī)療事業(yè)不斷發(fā)展，給醫(yī)院帶來(lái)更多機(jī)會(huì)與發(fā)展空間的同時(shí)，也帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式很難滿足現(xiàn)在形勢(shì)的變化，根據(jù)有關(guān)的資料顯示，很多醫(yī)院由于不能及時(shí)的更新管理模式，導(dǎo)致資金流失，給醫(yī)院造成了嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重時(shí)可能威脅到醫(yī)院的正常運(yùn)行。隨著我國(guó)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)越來(lái)越完善，醫(yī)院面臨的市場(chǎng)壓力越來(lái)越大，很多醫(yī)院很難做到轉(zhuǎn)型成功，尤其是一些公立醫(yī)院，醫(yī)生的服務(wù)態(tài)度不好，工作不積極，對(duì)醫(yī)院的整體形象有著不好的影響。相關(guān)的工作人員應(yīng)該不斷完善醫(yī)院內(nèi)部的人員管理，提高醫(yī)生、護(hù)士等的工作積極性，降低成本，提高質(zhì)量，嚴(yán)格的控制資金的流向，減少資金流失現(xiàn)象的發(fā)生。有的醫(yī)院為了提高醫(yī)療水平，一味的追求設(shè)備的現(xiàn)金，在社會(huì)上大量融資，采用借貸等方式為醫(yī)院設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，貸款的利息高，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)施加了壓力。醫(yī)院要想在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，就要提高醫(yī)療人員的質(zhì)量，定期對(duì)醫(yī)療工作者進(jìn)行培養(yǎng)，嚴(yán)格的杜絕醫(yī)療事故發(fā)生的可能性。

（二）內(nèi)部因素原因

很多醫(yī)院沒(méi)有適應(yīng)社會(huì)的轉(zhuǎn)型，管理模式?jīng)]有及時(shí)更新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作混亂，人員的管理失誤等等現(xiàn)象的發(fā)生。醫(yī)院內(nèi)部要加強(qiáng)管理方面的培養(yǎng)，引起適合的管理人才，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的失誤進(jìn)行預(yù)測(cè)。由于我國(guó)醫(yī)院的轉(zhuǎn)型速度較快，很多醫(yī)院還沒(méi)有適應(yīng)這種變化，在財(cái)務(wù)管理的方面存在著很多的問(wèn)題，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理頻頻出現(xiàn)問(wèn)題。根據(jù)有關(guān)的資料顯示，很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度沒(méi)有得到完善，為財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型帶來(lái)了問(wèn)題。除此之外，更嚴(yán)重的問(wèn)題是，很多醫(yī)院沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，沒(méi)有對(duì)資金的流入以及流出進(jìn)行計(jì)算，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性也是現(xiàn)在醫(yī)院轉(zhuǎn)型出現(xiàn)問(wèn)題的原因之一，要想改變這種現(xiàn)狀，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，提高人們的關(guān)注度，讓更多的人們意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。很多醫(yī)院因?yàn)闆](méi)有重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，很難進(jìn)行彌補(bǔ)，醫(yī)院要想在現(xiàn)在的社會(huì)形勢(shì)下進(jìn)行順利的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)預(yù)算必不可少。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

以下是我們提出的解決措施，希望可以解決相關(guān)工作人員的困擾。

（一）提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，最重要的是財(cái)務(wù)管理人員要提高自身的技能，完善不足，提高財(cái)務(wù)管理的水平。除此之外，要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部材料的花銷(xiāo)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，減少資金的浪費(fèi)。更重要的是，企業(yè)內(nèi)部的管理人員要不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大管理的力度，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（二）建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，最重要的就是建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，早早的想出解決的方法，要根據(jù)社會(huì)環(huán)境的變化以及醫(yī)院內(nèi)部的形式制定符合自己醫(yī)院的預(yù)警機(jī)制。并且，財(cái)務(wù)管理的核心在于對(duì)醫(yī)院內(nèi)部每個(gè)單位和科室都要進(jìn)行財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)總結(jié)，從小到大，各個(gè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表都要進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄。要根據(jù)最近的就診情況采進(jìn)藥物，最大程度的對(duì)藥物進(jìn)行利用，減少浪費(fèi)情況的發(fā)生，有效地減少資金的浪費(fèi)。根據(jù)有關(guān)的資料顯示，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度對(duì)于完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必不可少，從發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面必須要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到提前識(shí)別、全面分析和有效控制。單獨(dú)從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制必須要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)院的資金和債務(wù)進(jìn)行有效的管控，加大對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，從財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)來(lái)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，必須要做到提前預(yù)判，做好相應(yīng)的預(yù)防措施，從而更好的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠更好的隔離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)管理中建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防火墻，并不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警流程，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的作用和價(jià)值，如圖1。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)在不斷的發(fā)展進(jìn)步，相關(guān)的單位以及醫(yī)療人員要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，不斷的對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療工作人員的水平，定期對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，不斷推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

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