馬士娟

摘要：本文首先分析管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，然后介紹當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，再結(jié)合一些常見的管理會(huì)計(jì)工具研究其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的具體應(yīng)用方法。最后從管理理念、隊(duì)伍建設(shè)、理論與實(shí)踐的結(jié)合、管理體制的建設(shè)等方面給出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的具體優(yōu)化建議，希望能給予企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一定的啟發(fā)和思考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)經(jīng)營(yíng);經(jīng)驗(yàn)和思考

一、將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)分析

管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)的管理人員基于先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念，利用信息化的技術(shù)管理手段和科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息進(jìn)行匯總分析。結(jié)合分析結(jié)果對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，提升企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益。由此可以看出，將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)中對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的生存與發(fā)展大有裨益。其融入的具體優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)做出最優(yōu)決策，現(xiàn)代企業(yè)往往經(jīng)營(yíng)范圍相對(duì)較廣，因此其在資源配置、財(cái)務(wù)信息等方面要求較高，而管理會(huì)計(jì)則為其提供了先進(jìn)的管理工具和管理理念[1]，能科學(xué)地對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)估計(jì)，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供有效的決策依據(jù);其次，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)積極地防范風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是在不斷變化的，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是巨大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，意味著企業(yè)時(shí)刻面臨著各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，會(huì)給其造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)數(shù)據(jù)的整合分析制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性;最后，管理會(huì)計(jì)能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，通過(guò)制定企業(yè)的管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部信息共享交流等方式，強(qiáng)化內(nèi)部控制約束，提高內(nèi)控效率，保障了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定、有序。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

當(dāng)前，一些企業(yè)的管理人員沒有樹立正確的財(cái)務(wù)觀念，簡(jiǎn)單地將管理會(huì)計(jì)等同于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，忽視了二者在服務(wù)對(duì)象以及會(huì)計(jì)方法上的諸多不同，也未對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)引起足夠的重視。而實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于管理性，是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理行為而展開相應(yīng)的管理活動(dòng)。但由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更多將關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)整體的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面，更注重贏得外部利益相關(guān)者的信任和支持，因此對(duì)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)有所忽視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)缺乏監(jiān)管、管理措施執(zhí)行不力、管理方法不科學(xué)，規(guī)范性不足，內(nèi)部控制流程相對(duì)混亂[2]。加上企業(yè)內(nèi)部大部分管理會(huì)計(jì)崗位由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員擔(dān)任，其對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位所需的經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、管理技能等方面有所欠缺，導(dǎo)致該崗位人員的整體綜合素質(zhì)不高，無(wú)法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)管理職能。管理會(huì)計(jì)涉及多領(lǐng)域的交叉融合，雖然我國(guó)一些專家學(xué)者一直在進(jìn)行這方面的探索，將各種經(jīng)濟(jì)、社會(huì)學(xué)科的相關(guān)理論與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合研究，但都只停留在理論層面。而且大多數(shù)管理會(huì)計(jì)的研究都是運(yùn)用的定性分析方法，建立的管理模型也未能充分考慮企業(yè)內(nèi)外復(fù)雜的環(huán)境變化因素，各項(xiàng)研究的可行性、實(shí)踐性還有待考量，使企業(yè)目前的管理會(huì)計(jì)體系理論研究與實(shí)踐脫節(jié)[3]，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用成效不佳。另外，內(nèi)部管理機(jī)制的不健全也嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用，包括制度設(shè)計(jì)不完善、內(nèi)部控制流程不科學(xué)、監(jiān)管乏力等，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)缺乏行為依據(jù)，操作流程不規(guī)范、管理措施執(zhí)行不力，甚至可能進(jìn)一步引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。

三、常見的管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的具體應(yīng)用

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常見的管理會(huì)計(jì)工具包括全面預(yù)算管理、成本控制管理、資產(chǎn)資金管理、績(jī)效考核管理、信息數(shù)據(jù)管理等，這些管理工具從不同的角度為企業(yè)提供了管理思路和管理方法，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。以全面預(yù)算管理為例，全面預(yù)算管理是一種全方位、全過(guò)程的內(nèi)控管理方法，鼓勵(lì)企業(yè)全員參與，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)要求將企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)管理都納入其中，通過(guò)制定戰(zhàn)略性預(yù)算指導(dǎo)目標(biāo)，為企業(yè)明確管理方向。然后將預(yù)算目標(biāo)層層分解，將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到崗到人，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)明確崗位權(quán)責(zé)，強(qiáng)化縱向的權(quán)利制衡機(jī)制和橫向的監(jiān)督管理控制，保障預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，一些企業(yè)還嘗試將全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)相結(jié)合，將其理念及管理方法貫穿于企業(yè)的審批管理、流程控制等業(yè)務(wù)流程中，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的融合，實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的閉環(huán)管理，優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程，強(qiáng)化了過(guò)程控制效果，使企業(yè)的財(cái)務(wù)支出更加透明化，提升了企業(yè)整體的信息化管理水平。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用優(yōu)化建議

（一）提高管理意識(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)的管理人員首先要樹立正確的管理會(huì)計(jì)理念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)是基于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)展開進(jìn)一步的財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)工作，并且將其融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，能顯著提升企業(yè)內(nèi)部的綜合管理水平，提高管理會(huì)計(jì)的重視程度，將其放到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣重要的位置，牽頭制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。此外，要加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才，優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部人才培訓(xùn)。要求管理會(huì)計(jì)崗位人員不僅要提升自身的財(cái)務(wù)理論水平，更要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)水平，提升全面管理能力。必要時(shí)企業(yè)采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)其開展自主性的學(xué)習(xí)提升活動(dòng)。

（二）強(qiáng)化理論研究，深化實(shí)踐探索

在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)研究時(shí)不僅要注重與各領(lǐng)域的融合，更要注重理論的實(shí)踐性探索，即充分分析理論研究在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的可執(zhí)行性、可操作性，加強(qiáng)基礎(chǔ)性、客觀性的理論成果研究，明確研究導(dǎo)向是為實(shí)際運(yùn)用服務(wù)，將其與具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，開展針對(duì)性強(qiáng)的理論研究活動(dòng)，要求各研究人員加強(qiáng)實(shí)踐認(rèn)識(shí)，深入到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中展開分析研究。同時(shí)，對(duì)各種優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)優(yōu)化案例進(jìn)行匯總，得出普適性的管理優(yōu)化策略，做好各項(xiàng)成果的實(shí)踐對(duì)接工作，幫助企業(yè)更好地建立內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系。另外，還需說(shuō)明的是要注意協(xié)調(diào)好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系，建立一套統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，保持二者在數(shù)據(jù)采集方面口徑一致、方法一致，從而簡(jiǎn)化管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的加工整理工作，提升管理會(huì)計(jì)的工作效率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的縱橫可比性。

（三）健全管理體制，保障經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定

體制的健全首先要求企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變思維方式，從財(cái)務(wù)核算思維轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)財(cái)融合模式下的業(yè)務(wù)管理思維，注重業(yè)財(cái)融合的精細(xì)化管理控制，從成本管理、資金管理等方面綜合考量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，增強(qiáng)企業(yè)管理機(jī)制體系的風(fēng)險(xiǎn)防御能力。其次，做好體制建設(shè)工作，從公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制約束、監(jiān)督審查管理等角度完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體制，其主要措施包括設(shè)計(jì)扁平化的組織架構(gòu)，提高企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞效率，保證企業(yè)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最大化的治理效用，優(yōu)化內(nèi)控流程，在企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)層融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，建立基于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從而強(qiáng)化內(nèi)部控制力度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)崗位的監(jiān)督審查工作，保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，引入外部監(jiān)督管理系統(tǒng)，形成內(nèi)外監(jiān)督合力，保障監(jiān)督作用的有效發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，將管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)營(yíng)價(jià)值，通過(guò)體系的建設(shè)、理念的更新以及環(huán)境的改善，能較大程度上發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的真正作用，從而全面的提升企業(yè)的綜合管理能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的生存與發(fā)展。

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