徐莉薇

摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的影響背景下，逐步牽動(dòng)了越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)展，而在企業(yè)正常運(yùn)行管理發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行的主要制約因素，因此，如何有效避免與降低財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)的不利影響，是現(xiàn)階段集團(tuán)管理領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)深刻重視的關(guān)鍵問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化進(jìn)行研究分析并提出一些建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)管理;研究策略與分析

新時(shí)代下的集團(tuán)公司逐步從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理模式發(fā)展方向轉(zhuǎn)型。而在現(xiàn)代化的集團(tuán)公司管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作，因此，作為集團(tuán)管理領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作的進(jìn)一步完善，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)管理模式工作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)現(xiàn)階段集團(tuán)公司的實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并作出合理有效的改善措施，進(jìn)而有效解決現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理模式弊端，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式工作取得更高效優(yōu)化成果，為集團(tuán)公司爭(zhēng)取最大化的效益。此外，在集團(tuán)公司的正常運(yùn)行進(jìn)行中，財(cái)務(wù)管理模式的風(fēng)險(xiǎn)管理有利于監(jiān)督以及檢查集團(tuán)內(nèi)部的資金流動(dòng)，對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)安全也具有一定的保障作用。

一、基于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）分析集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理意旨存在于集團(tuán)公司全局管理模式中，通過(guò)達(dá)成集團(tuán)公司整體財(cái)務(wù)目的而設(shè)置的財(cái)務(wù)管理模式、管理組織以及系統(tǒng)分工等項(xiàng)目因素的整合，其重點(diǎn)波及子母公司之間重大經(jīng)濟(jì)決策權(quán)利的分配。即在集權(quán)式的集團(tuán)公司運(yùn)行過(guò)程中，若子公司領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有嚴(yán)格遵照母公司領(lǐng)導(dǎo)人提出的方案來(lái)制定全年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，會(huì)使得子公司喪失相對(duì)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)能力以及存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，母公司不僅只是子公司的載體，也是整個(gè)集團(tuán)公司的根基，因而兩者密不可分，不可或缺，因若其中一方面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，則另一方也將受到一定程度的制約，必定給整個(gè)集團(tuán)公司帶來(lái)不利的影響效果[1]。

（二）分析集分權(quán)與財(cái)務(wù)管理模式相融合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)將集分權(quán)與財(cái)務(wù)管理模式相融合，也會(huì)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定影響。集分權(quán)是指通過(guò)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部決策對(duì)權(quán)利的劃分以及集合，即集團(tuán)公司在應(yīng)用集分權(quán)與財(cái)務(wù)管理模式融合下，將集權(quán)和分權(quán)并用進(jìn)行合理有效的劃分等。而作為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)管理人，若無(wú)法有效對(duì)分權(quán)中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，極易有可能出現(xiàn)各部門(mén)管理人員意見(jiàn)不一而產(chǎn)生分歧等現(xiàn)象，致使集團(tuán)公司受到一定的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在實(shí)際集分權(quán)相結(jié)合的集團(tuán)公司運(yùn)行中，經(jīng)常會(huì)由于內(nèi)部工作人員的疏忽進(jìn)而出現(xiàn)信息與實(shí)際情況不符等情況，最終導(dǎo)致公司正常運(yùn)營(yíng)受到一定阻礙。

（三）分析分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在集團(tuán)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，部分集團(tuán)公司管理采用權(quán)利下放的形式，進(jìn)而使隸屬的下屬公司權(quán)利過(guò)大，使得一些集團(tuán)公司管理人為了達(dá)到最終公司效益，極易有可能占據(jù)整體集團(tuán)公司員工的利益。其次，當(dāng)子公司權(quán)利過(guò)大時(shí)，集團(tuán)公司管理人會(huì)對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)較大、收益較高的項(xiàng)目進(jìn)行投資，這樣不僅使得子公司面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，同時(shí)致使在子公司與母公司管理領(lǐng)導(dǎo)人之間出現(xiàn)相互的矛盾，進(jìn)而對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的正常運(yùn)營(yíng)都具有一定影響[2]。

二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角下的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化研究策略

（一）完善集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理具有效率較高以及有利于實(shí)現(xiàn)資源共享的作用，因此這一財(cái)務(wù)管理模式更加適用于大型的國(guó)有集團(tuán)公司。由于這一類(lèi)的集團(tuán)公司在正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中具備一定的操縱性以及單一性，這樣使得在集團(tuán)公司在實(shí)施對(duì)內(nèi)部進(jìn)行同一管理模式下，欠缺一定的敏捷性，同時(shí)缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的洞察意識(shí)。而若想通過(guò)這一模式對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行完善，首先要對(duì)集團(tuán)公司的產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行完善，并提升投資決策的水平和能力，通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備對(duì)決策意見(jiàn)進(jìn)行發(fā)表與傳達(dá)，如遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、遠(yuǎn)程控制等，其次，應(yīng)合理運(yùn)用集團(tuán)公司內(nèi)部工作人員進(jìn)行有效集合，通過(guò)集團(tuán)公司內(nèi)部運(yùn)行的信息情況向管理領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映，這樣不僅有效加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部人員的管理工作，同時(shí)有利于管理者作出正確的決策。此外，有效應(yīng)用先進(jìn)的科技技術(shù)還有助于實(shí)現(xiàn)子母公司之間商業(yè)秘密信息的良好傳遞，以及有效加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的精確化管理，在一定程度上降低集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（二）優(yōu)化集分權(quán)結(jié)合式的財(cái)務(wù)管理模式

盡管集分權(quán)結(jié)合式的財(cái)務(wù)管理模式存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但這一模式仍然普遍應(yīng)用于各大集團(tuán)公司管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，其原因是由于這一模式有助于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的高效執(zhí)行，然而，為了有效降低與避免這一模式中極易產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響，作為集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)深刻意識(shí)到優(yōu)化這一財(cái)務(wù)管理模式的重要性。而在實(shí)際集分權(quán)結(jié)合的集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)正確將權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分并明確其責(zé)任以及對(duì)這一模式不斷優(yōu)化改革。其次，母公司在基于對(duì)子公司的管理過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)子公司管理領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)整體集團(tuán)公司的管理與責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)子公司的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)母公司應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督，如實(shí)時(shí)對(duì)子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行檢查、對(duì)子公司的決策項(xiàng)目進(jìn)行審核等，通過(guò)一系列優(yōu)化措施，進(jìn)而有效避免子公司受到一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，通過(guò)有效利用計(jì)算機(jī)與信息化技術(shù)，建設(shè)集團(tuán)公司內(nèi)部信息資源共享系統(tǒng)，將有利于實(shí)現(xiàn)各部門(mén)管理人員或子母公司之間的信息傳達(dá)與分享，同時(shí)有利于促進(jìn)集團(tuán)公司信息化的管理進(jìn)程[4]。

（三）強(qiáng)化分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式

分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式上存在一定的缺陷，使得這一財(cái)務(wù)模式并未取得廣泛使用，然而基于一些公司在部分管理方面上受到一定的約束，進(jìn)而“被迫”選擇這一財(cái)務(wù)管理模式。其次，在部分集團(tuán)公司的正常運(yùn)行過(guò)程中，受到業(yè)務(wù)范疇以及內(nèi)部管理發(fā)展的制約，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)程度較大，若想在這一模式上取得一定有效的作用，應(yīng)先通過(guò)逐步健全監(jiān)督與管理體制，完善集團(tuán)公司內(nèi)部工作人員以及各個(gè)部門(mén)的職能組織，預(yù)防部分人員在利益驅(qū)使下進(jìn)行損害集團(tuán)公司利益的行為，同時(shí)有效避免子公司與母公司之間產(chǎn)生利益分歧。其次，強(qiáng)化分權(quán)型的財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)通過(guò)應(yīng)用完備的員工績(jī)效考察與監(jiān)督制度，使員工在受到一定的約束影響下有效提升工作效率，同時(shí)有效加強(qiáng)集團(tuán)整體管理發(fā)展進(jìn)程。此外，作為企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)大力加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部信息正確性的嚴(yán)格監(jiān)督，同時(shí)強(qiáng)化提升員工的工作水平以及綜合素養(yǎng)，從而有利于在一定程度上避免集團(tuán)公司受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響[5]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜合上述，在現(xiàn)代化的集團(tuán)公司正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)擺脫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，將有利于促進(jìn)整體公司的穩(wěn)定發(fā)展。其次，通過(guò)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的視角下優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，將有助于全面推進(jìn)集團(tuán)公司的良好建設(shè)。最后，作為集團(tuán)公司最高管理決策人，應(yīng)重視對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部運(yùn)行狀態(tài)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督與審核，在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及突發(fā)狀況時(shí)，應(yīng)及時(shí)作出補(bǔ)救措施，為集團(tuán)公司未來(lái)可持續(xù)發(fā)展提供充分的保障。

參考文獻(xiàn)：

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