范路明

摘要：本文筆者通過土木工程施工實際的研究調(diào)查，分析在施工管理的過程中存在的問題，探究解決方案，為土木工程施工管理及質(zhì)量控制提出一些有效建議。僅供業(yè)內(nèi)同行參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量控制；

1 土木工程施工管理及質(zhì)量控制的作用

關(guān)于土木工程質(zhì)量的管理控制主要分為三個方面，第一個方面是對于工程項目質(zhì)量風險的合理預測，提前做好解決方案和預防措施，盡量減少在施工過程當中突發(fā)事件的產(chǎn)生，就算是有一些不可控的因素導致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，質(zhì)量控制管理人員也不至于打無準備之仗，應急性的措施也會有一定的策劃基礎，可以在最大限度之內(nèi)將突發(fā)事故對于整個工程項目的影響降到最低。另一個方面就是對于整個工程施工當中各部門的工作協(xié)調(diào)問題，因為參與施工的部門往往很多，工作任務也分得比較零碎，如果各部門之間不能很好地進行協(xié)調(diào)交流，那么也無法完成綜合性的任務，質(zhì)量控制工作就相當于各個工作的中心處理樞紐，能夠讓各部門在工作當中及時進行協(xié)調(diào)交流，最終保證項目的順利完成。最后一個方面就是對于施工情況的實施檢測問題，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員的操作存在著一些問題，可能會威脅到工程的質(zhì)量，在出現(xiàn)事故之前及時止損，規(guī)范施工操作，也可以預防工程事故的發(fā)生，合理保證施工人員的生命安全以及項目的整體經(jīng)濟效益。動態(tài)化的主動控制，可以保證工程的質(zhì)量管理工作順利進行，為土木工程行業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。

2 土木工程質(zhì)量控制管理現(xiàn)狀

2.1 不健全的監(jiān)督制約機制

目前的許多施工企業(yè)缺乏對監(jiān)督制約機制的意識，無法建立科學合理的管理制度，使得土木工程項目所得的經(jīng)濟效益較低。一套完善的監(jiān)督制約機制可以避免施工過程的失誤，減少施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，較好地保證施工管理工作的順利進行。

2.2 不規(guī)范的施工設計

土木工程施工最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是設計施工方案，一套完備的施工方案可以確保工程的整體質(zhì)量，使得工程順利進行，減少資金的消耗。目前，我國土木工程施工項目最常出現(xiàn)的問題就是企業(yè)進行施工之前沒有設計規(guī)范的施工方案，致使施工項目無法順利進行，增加成本的支出。同時，設計方案的不規(guī)范導致施工的準備階段不充分，所描述的產(chǎn)品不詳細，導致施工過程與設計方案不符，從而導致后續(xù)設計方案的連續(xù)更換。

2.3 施工人員素質(zhì)低

當前的土木工程建設施工企業(yè)對于施工人員的要求越來越高，但目前由于城市化進程的加快，對施工人員的需求加大，致使很多施工企業(yè)降低施工人員的素質(zhì)要求，選用的施工人員不具備特定的技能和相應的安全意識。施工人員的專業(yè)素質(zhì)低，導致土木工程的施工項目質(zhì)量不過關(guān)，企業(yè)所得的資金收益降低。

3 土木工程施工管理措施

3.1 完善監(jiān)督管理制度

我國的建筑行業(yè)在近幾年快速發(fā)展，但在管理方面還存在一定的弊端。完善監(jiān)督管理制度，對于我國的土木工程管理將是一個較大的飛躍。這需要土木工程行業(yè)的研究人員針對目前土木工程管理過程出現(xiàn)的問題進行研究，追溯問題的本源，更好地完善國內(nèi)的土木工程監(jiān)督管理制度。

3.2 加強對施工環(huán)節(jié)的管理

土木工程是一項長期、復雜的工作，工作過程中施工人員會接觸到各類機械，有時因為工作需要，施工人員需要到高處作業(yè)，存在許多具有危險性的施工環(huán)節(jié)。加強人員的安全管理，對于土木工程項目的順利進行是必要的手段。首先要加強施工人員的安全意識，當施工人員具有足夠的安全意識時才能在施工過程中保持謹慎態(tài)度，減少安全事故的發(fā)生。其次，在進行施工前期，應當對施工設備進行檢查，減少機械因素導致的事故。土木工程管理人員在日常的施工中對每個環(huán)節(jié)進行檢查，從根源處杜絕危險的發(fā)生。

3.3 開展對企業(yè)管理層的培訓

土木工程管理對實施建筑工程具有決定性作用，提高管理人員的素質(zhì)對于整個工程項目的正常運行具有很大的推動作用。管理工作如果做到位，將會在很大程度上調(diào)動施工人員的積極性，提高施工人員的工作效率，使得工程整體質(zhì)量得到保障。管理人員要與施工人員建立溝通渠道，及時了解施工過程中的難題并提出相應的解決方法，保證工程的順利運行。

4 土木工程質(zhì)量控制措施

首先為了實現(xiàn)有效的質(zhì)量控制，需要讓施工管理層明確質(zhì)量控制的重要性，進行整體性規(guī)則制定，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的工作，明確各個部門的工作劃分和責任管制，培養(yǎng)管理人員對工作的責任心。而且還要實現(xiàn)動態(tài)化的施工管理，根據(jù)實際的施工情況進行調(diào)整，優(yōu)化方案，讓專業(yè)的管理人員進行階段性的質(zhì)量檢測，實時監(jiān)督施工人員的技藝過程，預防安全事故的發(fā)生。

其次，要把控質(zhì)量記錄資料；質(zhì)量記錄資料記錄了施工過程中施工單位的施工質(zhì)量控制的全過程。它的存在有利于調(diào)控質(zhì)量控制，工程完成后，便于人們查詢和了解相應的情況以及保留相應的參考依據(jù)。因此在填寫相應的質(zhì)量記錄時，要秉持嚴謹?shù)膽B(tài)度，必須嚴格按照工程進度進行填寫，不得隨意更改或填補數(shù)據(jù)。施工人員要按照相應的合同格式標準記錄工作，項目經(jīng)理也需制定記錄表來反映工程的施工過程。質(zhì)量記錄資料要派遣專人管理，保證資料和數(shù)據(jù)的真實性和完整性。

最后就是施工和管理人員的專業(yè)技能培訓工作，因為他們才是真正參與施工過程的直接要素。施工單位所要做的是培養(yǎng)工作人員的責任感和專業(yè)技能，將工程質(zhì)量的重要性記在心里，不能擅作主張改變施工計劃，避免在施工當中出現(xiàn)威脅安全的不可控因素，最終也要接受創(chuàng)新技術(shù)的培訓，提高自身的工藝技能。

5 結(jié)語

通過上文對于土木工程質(zhì)量控制的分析，可以明確工程質(zhì)量在整個工程項目建設當中的重要性，所以相關(guān)建筑企業(yè)一定要認真對待。多加分析科學有效的管理方法，實時管控土木工程的施工過程，適當?shù)亟Y(jié)合創(chuàng)新，完善設計管理方案，好的工程質(zhì)量保證是土木工程單位在市場競爭中的有力優(yōu)勢，重視質(zhì)量控制策略也是為單位的長遠發(fā)展奠定基礎。

參考文獻 ：

[1] 郭永青.土木工程項目的質(zhì)量控制與加強施工管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2018（04）.

[2] 馮笑鵬.芻議土木工程項目施工過程中的質(zhì)量控制[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2019（01）.

（作者單位：榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司）