于佛財

摘 要：近年來，隨著社會的發(fā)展，各種類型的建筑工程大量出現(xiàn)，人們的建筑多元化的建筑需求得到了有效滿足，建筑市場也有了極大活躍，為此，建筑工程受到了廣泛的關(guān)注。建筑工程，包含的施工內(nèi)容多，環(huán)節(jié)復(fù)雜，不論是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到正常的施工作業(yè)，從實際來看，只有加強施工管理技術(shù)，依托于科學(xué)的管理，才能理順各個施工環(huán)節(jié)，把各個施工力量凝聚起來，這樣不僅能提高建筑工程的施工質(zhì)量，節(jié)省造價開支，而且還能有效提升工程企業(yè)的行業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：新形勢;建筑工程;施工;管理技術(shù)

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）14-0102-02

0 引言

建筑工程，影響范圍廣，前后投入大，能否建設(shè)好，直接關(guān)系著人們的滿意度，決定著施工企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。在建筑工程施工影響因素當(dāng)中，施工管理技術(shù)是一個重要方面，當(dāng)前，各種類型的新技術(shù)、新工藝不斷融入到一線施工當(dāng)中，依托于科學(xué)的管理技術(shù)應(yīng)用，可以確保施工嚴(yán)格按照設(shè)計方案要求進(jìn)行，有助于提高施工的質(zhì)量，強化施工作業(yè)人員的質(zhì)量、安全等意識，這樣能夠減少施工中的不必要浪費，把造價成本的節(jié)約落到實處。新形勢下，隨著各種復(fù)雜建筑的出現(xiàn)，對施工管理技術(shù)的要求也進(jìn)一步提高，施工管理技術(shù)對于施工企業(yè)的影響也更加深刻，必須要受到應(yīng)有的重視。

1 當(dāng)前加強建筑工程施工管理技術(shù)的必要性分析

建筑工程，是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包含的施工環(huán)節(jié)多，需要的專業(yè)技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料等也多，尤其是在當(dāng)前復(fù)雜建筑工程施工當(dāng)中，地基施工、場地勘察、房屋建筑施工、防水施工等，這些都是施工的重要組成部分，怎樣把各個環(huán)節(jié)的施工做好，如何強化不同施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，這都關(guān)系著建筑工程的整體施工質(zhì)量，更是影響著進(jìn)度計劃的落實。對于建筑工程而言，施工技術(shù)的創(chuàng)新、應(yīng)用非常重要，但是，科學(xué)的管理技術(shù)也起著至關(guān)重要的影響，尤其是在當(dāng)前建筑工程行業(yè)突飛猛進(jìn)的今天，施工管理技術(shù)的重要性更是進(jìn)一步凸顯出來，單一的施工技術(shù)應(yīng)用不一定能提高整體的施工質(zhì)量，只有依托于科學(xué)管理，才能理論各個施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，施工技術(shù)也才能與建筑工程更為緊密的結(jié)合起來。

1.1 社會的發(fā)展要求施工管理技術(shù)必須要加強

建筑工程行業(yè)，是一個傳統(tǒng)的基礎(chǔ)性行業(yè)，對社會發(fā)展、人們的生產(chǎn)生活都有深刻的影響，進(jìn)入2000年以來，各種新的施工技術(shù)、施工工藝、理念等不同的融入到施工建設(shè)當(dāng)中，傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)無法完全滿足這些施工技術(shù)管理的基本需求，有的時候甚至對技術(shù)的應(yīng)用形成了掣肘。這些都要求施工管理部門要不斷強化施工管理技術(shù)，逐步轉(zhuǎn)變以往相對落實的管理，多運用各種現(xiàn)代化的施工管理技術(shù)，這樣才能提高施工管理的基本成效，例如，自動化管理技術(shù)、信息管理技術(shù)、智能管理技術(shù)等，這些技術(shù)的應(yīng)用，有效減輕了一線施工管理人員的負(fù)擔(dān)，而且還實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的多角度、全方位管理，避免了管理死角的出現(xiàn)，有助于更好的發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)應(yīng)用當(dāng)中的問題。這些現(xiàn)代化施工管理技術(shù)的應(yīng)用，也是施工企業(yè)自身競爭力提升的一個重要影響因素，在當(dāng)前招投標(biāo)當(dāng)中，這些施工管理技術(shù)也是一個重要的考量內(nèi)容，對于施工企業(yè)形象的塑造、市場競爭力的提升等都具有直接的影響。

1.2 建筑工程企業(yè)適應(yīng)社會競爭的必然選擇

黨的十九大以來，我國新一輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加快，各種類型的建筑工程企業(yè)不斷出現(xiàn)，一方面，活躍了建筑市場，另一方面，施工企業(yè)之間的競爭也更加激勵，企業(yè)自身的壓力在不斷加大。施工管理技術(shù)，與建筑工程各個施工階段都有密切的聯(lián)系，直接影響著建筑材料的使用效率，關(guān)系著機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)配，影響著專業(yè)技術(shù)人員工作積極性的提高，從整體上還影響著施工的造價成本投入，最終會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。為了更好地適應(yīng)行業(yè)競爭，就必須要抓好施工管理技術(shù)，這樣才能把各個方面的施工潛力充分挖掘出來，切實保障施工建設(shè)的質(zhì)量，這樣建筑工程企業(yè)才能在競爭當(dāng)中更好的發(fā)展起來。

2 當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本現(xiàn)狀

施工管理，重點是集中在施工現(xiàn)場，各種建筑材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員等都集中在一線施工區(qū)域，這是管理的重難點所在。從實際調(diào)查看，很多企業(yè)把主要的精力用到了招投標(biāo)項目獲取、施工進(jìn)度推進(jìn)上，對于施工現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識不夠，認(rèn)為只需要安排一定的管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行管理即可。這種思想認(rèn)識導(dǎo)致施工管理的作用沒有充分的體現(xiàn)出來，也加劇了施工現(xiàn)場的混亂，容易導(dǎo)致各種安全事故問題的出現(xiàn)。

2.1 建筑施工管理的重要性認(rèn)識不夠

隨著各種復(fù)雜建筑工程的出現(xiàn)，施工管理的重要性進(jìn)一步體現(xiàn)出來，但是，很多施工企業(yè)的管理層沒有認(rèn)識到管理對自身施工質(zhì)量、造價投入、形象塑造、競爭力提升、安全事故防范等方面的作用，對于施工管理的要求，更多的是留在了會議上或者文件上，這樣就導(dǎo)致了施工管理人員不重視管理工作，施工人員對管理人員的要求不配合，不同環(huán)節(jié)的施工管理缺少有效的協(xié)調(diào)配合，整體的管理成效無法體現(xiàn)出來。

2.2 施工現(xiàn)場的實際管理比較混亂

對于建筑工程而言，施工現(xiàn)場的施工作業(yè)是最為核心的一環(huán)。在建筑工程施工正式開始之前，都會對各個施工環(huán)節(jié)制定施工設(shè)計規(guī)劃，這樣可以幫助施工人員按照既定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，但是，在實際施工中，很多施工人員則拋開了設(shè)計規(guī)劃，憑著自己的經(jīng)驗進(jìn)行施工，這樣就容易導(dǎo)致實際施工與施工設(shè)計方案出現(xiàn)偏差的情況，容易埋下施工問題隱患，會導(dǎo)致“二次施工”等問題的出現(xiàn)。很多施工企業(yè)，在施工中一味的追求施工進(jìn)度，沒有按照既定進(jìn)度計劃組織施工，一些施工環(huán)節(jié)為了趕進(jìn)度，就放松了對施工質(zhì)量的要求，導(dǎo)致一些施工環(huán)節(jié)無法達(dá)到建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，隨著質(zhì)量問題的累積，容易導(dǎo)致嚴(yán)重安全事故的出現(xiàn)，即使不出現(xiàn)安全事故，在竣工驗收等環(huán)節(jié)上也很難通過。“無規(guī)矩不成方圓”，施工管理，尤其是針對質(zhì)量、安全的管理，需要完善的規(guī)章制度來支撐，但是，很多施工企業(yè)不注重規(guī)章制度的制定、梳理、豐富與完善，在施工管理上，更多的是靠“人”，一旦施工管理人員的自我要求不高，這樣就很容易導(dǎo)致施工管理“放水”情況的出現(xiàn)，也會讓一線施工人員放松對自身的施工要求。由于施工環(huán)節(jié)多，不同環(huán)節(jié)需要的材料往往會集中在施工區(qū)域，材料的管理是影響施工建設(shè)的一個重要方面，但是，很多施工企業(yè)在材料管理上專業(yè)化、規(guī)范化不夠，沒有對施工材料進(jìn)行分類保管，很多施工材料都集中在施工現(xiàn)場，這樣容易導(dǎo)致施工材料損壞、丟失等情況的出現(xiàn)，例如，建筑工程需要的鋼筋非常多，大量的鋼筋堆積在施工現(xiàn)場，沒有進(jìn)行專門的保管，這樣長時間處于風(fēng)吹雨淋，鋼筋就容易出現(xiàn)銹蝕等情況，在應(yīng)用到施工當(dāng)中后容易導(dǎo)致質(zhì)量安全問題的出現(xiàn);而且施工材料的領(lǐng)用管理也存在著不精細(xì)的現(xiàn)象，存在著多領(lǐng)、亂領(lǐng)，領(lǐng)用之后施工材料浪費等情況，這些都增加的材料費用的開支，對于企業(yè)自身造價成本的節(jié)約也是不利的。機(jī)械設(shè)備，是施工建設(shè)的一個重要方面，尤其是在復(fù)雜的建筑工程當(dāng)中，實際需要的特殊作業(yè)機(jī)械設(shè)備非常多，設(shè)備的檢修、修護(hù)等非常重要，但是，在當(dāng)前施工現(xiàn)場當(dāng)中，很多機(jī)械設(shè)備處于超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，檢修維護(hù)不及時等情況，一旦這些機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，都會影響正常的施工進(jìn)度，而且還容易導(dǎo)致機(jī)械操作等安全事故的出現(xiàn)。

3 新形勢下加強建筑工程施工管理技術(shù)的基本策略

隨著社會的發(fā)展，各種類型的建筑工程大量出現(xiàn)，人們對于建筑工程的質(zhì)量、安全等方面的要求進(jìn)一步提高，這些都需要靠深化施工管理技術(shù)來落實，為此，需要從以下幾個方面提升施工管理的水平。

3.1 加快施工管理人才隊伍建設(shè)

不論是何種類型的工作，最終都要靠“人”來完成，對于施工管理而言更是如此。首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快建立一支高素質(zhì)的管理人才隊伍，一方面，對現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，幫助他們熟悉日常施工管理當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，以此提高管理的針對性，另一方面，積極引進(jìn)建筑工程、安全工程、質(zhì)量檢測、計算機(jī)技術(shù)等方面的專業(yè)人才，將他們充實到一線施工管理崗位，推動復(fù)合型管理人才隊伍的建設(shè)，這樣才能提升實際管理的質(zhì)量和水平。其次，隨著各種新技術(shù)、新工藝的廣泛使用，管理人員的選拔需要與一線施工結(jié)合起來，將責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富的人員選拔到管理崗位，這樣能夠讓管理與施工更為緊密的結(jié)合起來，避免脫節(jié)情況的出現(xiàn)。

3.2 加快智能化施工管理系統(tǒng)的建設(shè)

當(dāng)前，各種類型的復(fù)雜建筑工程不斷出現(xiàn)，存在著非常多的隱蔽工程等，如果單靠管理人員，很容易出現(xiàn)各種漏洞，為此，需要充分借助智能化、信息化技術(shù)來實現(xiàn)對施工管理的全方位、全過程監(jiān)督，這就需要建立起智能化的施工管理系統(tǒng)來，不僅減輕了施工管理人員的負(fù)擔(dān)，而且還提高了管理的基本成效。依托智能化施工管理系統(tǒng)，可以對各種施工數(shù)據(jù)、財務(wù)資料、客戶信息等實現(xiàn)有效管理，而且還可以加強不同施工部門之間溝通交流，對于出現(xiàn)的施工問題，可以及時進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，從而第一時間制定整改策略。智能化施工管理系統(tǒng)的建設(shè)，有助于信息共享，在同一問題的解決上成效會更加明顯。

3.3 加大施工現(xiàn)場的管理力度

首先，對以往的施工現(xiàn)場管理制度進(jìn)行梳理，落后的或者缺少可操作性的一律淘汰，結(jié)合施工需要，制定新的規(guī)章制度，以此來推動施工管理工作的落實。其次，充分發(fā)揮設(shè)計施工方案、進(jìn)度計劃等的規(guī)范作用，管理人員嚴(yán)格按照這些既定要求加強對現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理，對于存在問題的，及時向施工部門及施工人員反映，確保施工建設(shè)的規(guī)范、有序進(jìn)行。再次，加大對施工材料、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)技術(shù)人員等的管理，對施工材料嚴(yán)格做到分類管理、儲存，防范施工材料亂堆亂放現(xiàn)象，對材料的領(lǐng)用制定完善的臺賬，明確領(lǐng)用人、領(lǐng)用時間、用途等，定期對材料領(lǐng)用情況進(jìn)行公布，這樣可以提高施工材料的使用成效，避免浪費等情況出現(xiàn);對于機(jī)械設(shè)備等，要安排專門人員復(fù)雜，定期進(jìn)行檢修、維護(hù)，嚴(yán)禁施工機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)的情況;對于專業(yè)技術(shù)人員，要定期組織他們進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)，幫助他們強化質(zhì)量、安全等意識，始終嚴(yán)格要求自己，并用各種事故案例進(jìn)行警示教育，以此來營造一個重視質(zhì)量、安全等的良好施工氛圍。除此之外，還需要建立其對施工管理人員的考核機(jī)制，將管理成效與管理人員的綜合考評、職務(wù)晉升等結(jié)合起來，倒逼施工管理人員履行好自身的管理職責(zé)。

4 結(jié)語

綜上所述，本篇文章主要是對建筑工程施工管理技術(shù)加強的必要性、施工現(xiàn)場管理的基本現(xiàn)狀等進(jìn)行了分析，并立足于建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的新形勢，對怎樣有效的加強施工管理技術(shù)進(jìn)行了探討，這對于加快建筑工程建設(shè)具有重要影響。

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