李宏偉

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展，做好對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改善非常重要，在供給側(cè)改革背景下，對(duì)我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行了大大的優(yōu)秀，更好地激發(fā)了我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿?，所以本文就?duì)供給側(cè)改革背景下，我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)進(jìn)行以下的探討。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革;施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;影響;問(wèn)題;措施

需求側(cè)和供給側(cè)兩種不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也有所不同，所以在供給側(cè)改革發(fā)展背景下，施工企業(yè)要積極加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，不斷地提高財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新水平，從而更好地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、供給側(cè)改革對(duì)施工企業(yè)的影響

建筑施工企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，對(duì)于我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也帶來(lái)了深刻的影響。首先，施工企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，為了讓建筑施工企業(yè)能夠快速適應(yīng)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革，所以針對(duì)于施工企業(yè)，我國(guó)制定了許多優(yōu)惠政策，比如推出“營(yíng)改增”政策，減少企業(yè)的稅負(fù)，在財(cái)務(wù)稅收制度上進(jìn)行改善供給，從而更好地穩(wěn)固資本層面的供給。其次，隨著我國(guó)“一帶一路”市場(chǎng)戰(zhàn)略的推廣，我國(guó)的施工企業(yè)也遇到了新的發(fā)展機(jī)遇，更有利于施工企業(yè)的升級(jí)優(yōu)化，更好地引導(dǎo)我國(guó)施工企業(yè)往規(guī)范化以及國(guó)際化方向發(fā)展。供給側(cè)改革對(duì)于我國(guó)施工企業(yè)的要求也不斷地提高，不僅要求建筑數(shù)量，更是注重對(duì)建筑質(zhì)量的把關(guān)，要改善產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，更好地提升我國(guó)施工企業(yè)的整體水平。最后，隨著我國(guó)供給側(cè)改革的實(shí)施，對(duì)于施工企業(yè)的管理能力以及創(chuàng)新能力也提出了新的要求，所以施工企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就要注重對(duì)人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)生產(chǎn)集約化。隨著供給側(cè)改革的推行，我國(guó)施工企業(yè)的生產(chǎn)方式以及管理模式也發(fā)生了較大的變化，企業(yè)勞動(dòng)力的整體水平得以提升，生產(chǎn)技術(shù)水平也得以改善，從而更好地推動(dòng)施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱

即使供給側(cè)改革給我國(guó)的施工企業(yè)帶來(lái)了極為深刻的影響，但是我國(guó)施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理意識(shí)上還是比較薄弱，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理方法以及制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果不理想。許多施工企業(yè)往往會(huì)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，無(wú)法將財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用充分地發(fā)揮出來(lái)。在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和供給側(cè)改革要求不相符，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系以及內(nèi)部控制體系缺乏合理性，在管理上存在許多問(wèn)題，比如存在應(yīng)收賬款的資金周轉(zhuǎn)比較緩慢等。之所以會(huì)導(dǎo)致以上問(wèn)題發(fā)上的主要原因是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱，而且許多施工企業(yè)也缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使得在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，工程的竣工結(jié)算流程比較落后，企業(yè)確認(rèn)收入的依據(jù)也缺乏一定的合理性，導(dǎo)致長(zhǎng)期掛賬情況的發(fā)生，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）缺乏對(duì)預(yù)算成本的合理控制

許多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏創(chuàng)新性，依然是采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下的預(yù)算成本管理方法，在預(yù)算編制的過(guò)程中僅僅是以生產(chǎn)計(jì)劃作為編制的依據(jù)，缺乏對(duì)工程造價(jià)成本的管理和控制，無(wú)法充分地發(fā)揮出預(yù)算管理的作用，這樣的情況下，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)結(jié)算的過(guò)程中就會(huì)存在許多不確定的因素，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益核算，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損，不利于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。此外，部分施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，會(huì)過(guò)多地關(guān)注企業(yè)投資項(xiàng)目資金的支出情況，缺乏對(duì)資金占用情況的重視，未能做好企業(yè)項(xiàng)目的成本管理，導(dǎo)致成本管理發(fā)揮不了作用，在客觀上容易導(dǎo)致資金使用效率較低現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）缺乏創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念

許多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都缺乏創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念，首先，許多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程經(jīng)常是流于形式，未能根本地進(jìn)行，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在許多問(wèn)題，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。比如部分施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)的原始憑證的把關(guān)不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致部分發(fā)票以及收據(jù)和新型的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則存在嚴(yán)重不相符的現(xiàn)象，但是依然是進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)入賬的處理，在進(jìn)行收入和結(jié)算的時(shí)候，也未能按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行確認(rèn)，這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息存在不合理的現(xiàn)象。所以，在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，許多財(cái)務(wù)工作人員都未能按照供給側(cè)改革背景下的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開(kāi)展財(cái)務(wù)的核算工作，財(cái)務(wù)部門(mén)所呈現(xiàn)出來(lái)的功能僅僅是記賬功能，未能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用。

三、供給側(cè)改革背景下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型措施

（一）加強(qiáng)對(duì)成本的控制，保證工程質(zhì)量

供給側(cè)改革背景下，要提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，就要做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型措施，首先，要加強(qiáng)對(duì)成本的控制，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的保障。針對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，保證工程質(zhì)量是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提，而加強(qiáng)對(duì)成本的合理控制也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力。在我國(guó)，大部分的施工企業(yè)都是采用粗放型的管理模式，這樣的管理模式下，工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻，僅僅是停留在表面上，因此施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的深刻認(rèn)識(shí)。第一，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，并且要加強(qiáng)計(jì)劃模式以及預(yù)算模式的開(kāi)展。所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要減少不必要成本的支出，加強(qiáng)對(duì)新型復(fù)合建筑材料的運(yùn)用，從而更好地保證工程質(zhì)量。第二，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本的合理控制，成本控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，在進(jìn)行企業(yè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，企業(yè)在核定預(yù)算造價(jià)的前提下，要加強(qiáng)對(duì)成本的控制，項(xiàng)目成本越低，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就越高，就越有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)要加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本管理，對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，合理分析當(dāng)前項(xiàng)目的生產(chǎn)要求，從而更好地制定節(jié)約措施，最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

（二）提高財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)水平，規(guī)范操作流程

不斷地提高財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)水平，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程也是供給側(cè)改革背景下，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要措施之一，所以施工企業(yè)要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)更新自己的知識(shí)，特別是及時(shí)掌握好國(guó)家相關(guān)的最新政策，更好地落實(shí)好供給側(cè)政策，將企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形態(tài)相互聯(lián)系起來(lái)，因此提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平非常重要。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，有利于提高財(cái)務(wù)人員對(duì)于施工合同的嚴(yán)格審核，及時(shí)地把握行業(yè)的內(nèi)部信息，從而更好地提高稅收管理的準(zhǔn)確性。此外，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化也非常重要，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理時(shí)，要采用動(dòng)態(tài)的管理方式，從而更好地保證財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性以及可靠性。最后，財(cái)務(wù)管理人員還要秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，要熟悉掌握好施工行業(yè)的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，并且要積極適應(yīng)當(dāng)前稅制的變化，快速地掌握好新稅制下的財(cái)務(wù)管理要求，保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸地從粗放型模式向精細(xì)化模式轉(zhuǎn)變，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，供給側(cè)改革是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要手段之一，所以施工企業(yè)要快速地使用供給側(cè)的改革策略，隨著施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷增大，施工企業(yè)要注重提高自身的創(chuàng)新能力，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在供給側(cè)改革背景下，施工企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型措施，更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)模式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型措施的探討，從而更好地提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。