張海法

【摘要】財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中脫穎而出的一個(gè)重要層面，是否落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵因素，與此同時(shí)，企業(yè)有效開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)管理效率與經(jīng)營效益等方面發(fā)揮著不可忽視的作用。需要注意的是，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的運(yùn)用中還存在不少的問題，為此，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中常見的問題出發(fā)，在此基礎(chǔ)上探討相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù);預(yù)算;企業(yè)

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境帶來的巨大壓力，而且也要承受來自內(nèi)部發(fā)展過程中存在的問題，而在所承擔(dān)的諸多問題中，最為明顯的問題就是體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理層面上。所謂的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是立足企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的資金籌集、使用及劃分等情況進(jìn)行有效的規(guī)劃、跟蹤，以此來保障企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)能夠不脫離制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而得到更好的發(fā)展，由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是否得到有效落實(shí)是具有重要意義，但是在實(shí)際中受到多方面因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理還存在不少問題亟待解決，為此，采取行之有效的措施來做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，從而促進(jìn)整體發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理常見問題研究

財(cái)務(wù)管理之于企業(yè)，就如同部分與整體的關(guān)系一樣是相輔相成的，對(duì)于企業(yè)的多方面發(fā)展是能夠發(fā)揮不可忽視的作用，然而，存在的諸多問題而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果不佳，為此，這一章節(jié)首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題予以明確，以此來后續(xù)對(duì)策的提出而發(fā)揮對(duì)癥下藥的效果。

（一）預(yù)算管理意識(shí)薄弱，缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

預(yù)算管理意識(shí)薄弱是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理常見的問題之一，而這一問題的引發(fā)主要是因?yàn)閮蓚€(gè)方面的因素，一方面是由于意識(shí)領(lǐng)域的不正當(dāng)認(rèn)知所引起，表現(xiàn)在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者未對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理給與足夠的重視，以及未對(duì)這一項(xiàng)工作有一個(gè)清晰且明了的認(rèn)知，進(jìn)而影響了相關(guān)行為的落實(shí);另一方面是在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，對(duì)預(yù)算的計(jì)劃過于重視，而對(duì)于預(yù)算在其他方面的管理落實(shí)則不夠重視，正是因?yàn)槿绱耍髽I(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中所獲得的效果不盡如人意。除此之外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的缺乏也是主要問題之一，使得部門及個(gè)人的職責(zé)和權(quán)限未進(jìn)行有效的明確或者是劃分，導(dǎo)致實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作停留在表處，無法發(fā)揮出其應(yīng)有的效用。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力弱，缺乏完善的考核機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)算管理盡管在我國企業(yè)起步時(shí)間晚，但是在大部分企業(yè)中還是設(shè)置了相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門來開展這一工作，然而在執(zhí)行力度方面仍然有所欠缺，比如說由于管理人員重心的偏頗，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不能根據(jù)市場(chǎng)的變化以及自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而影響制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制也是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理常見的問題之一，表現(xiàn)在實(shí)際的考核工作中，考核和獎(jiǎng)懲還存在一定的偏差，受到人為因素的影響，過多的強(qiáng)調(diào)客觀因素，使得個(gè)人情感因素濃厚，不僅無法發(fā)揮激勵(lì)的作用，也會(huì)影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展。

（三）工作人員能力不足，財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法單一

人員因素在一項(xiàng)工作中是發(fā)揮著不可忽視的作用，可以說是直接決定著一項(xiàng)工作開展的質(zhì)量，而在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理之中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所明確，表現(xiàn)匹配專業(yè)的人員從事于財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)，建立了各項(xiàng)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)相關(guān)的規(guī)章制度，但是在這一過程中，由于從事財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的人員存在工作能力不強(qiáng)、素質(zhì)不高等方面的問題，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作無法很好的勝任。另外，現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)用于財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的方法呈現(xiàn)單一、落后等方面的特點(diǎn)，無法適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，在很大程度上會(huì)加劇企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的措施探討

問題出現(xiàn)以及明確之后，立足問題的基礎(chǔ)上采取對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，才能有利于降低問題產(chǎn)生對(duì)事物發(fā)展所帶來的不利影響，因此，這一章節(jié)主要圍繞如何采取優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施進(jìn)行探討，通過提出以下幾個(gè)方面的對(duì)策，能夠?yàn)閷?shí)際的企業(yè)活動(dòng)提供一些參考意見。

（一）立財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，所能采取的第一個(gè)措施就是樹立財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。首先，意識(shí)領(lǐng)域加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，才能推動(dòng)這一項(xiàng)工作的良好開展，一方面企業(yè)管理者要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，另一方面是要加強(qiáng)宣傳作用，讓企業(yè)內(nèi)部的員工樹立全員參與意識(shí)，引導(dǎo)全體員工積極的參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，以此來推動(dòng)這一項(xiàng)工作的有序開展。其次，健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系是企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)和保障，除了提高對(duì)這一方面的重視程度之外，還需要建立完善的責(zé)任制度，在制度的作用下推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作真正落實(shí)到實(shí)處，而責(zé)任制度的確立，一是要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，二是明確各部門及人員的權(quán)利與義務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)良好開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)。

（二）提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力度，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制

優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，所能采取的第二個(gè)措施就是提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力度，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制。要想提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力度，一方面是成立有關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)制定的預(yù)算指標(biāo)不定期進(jìn)行檢查，在發(fā)揮有效監(jiān)督作用的基礎(chǔ)上落實(shí)工作;另一方面是要開展分期預(yù)算控制，按照月、季度分解，以此來開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作。同時(shí)完善的財(cái)務(wù)考核機(jī)制對(duì)提高員工的工作積極性、發(fā)揮員工的工作潛能等方面是發(fā)揮著重要的作用，而財(cái)務(wù)考核機(jī)制的建立與完善，一是需要從企業(yè)的整體角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而制定考核指標(biāo)，切記因?yàn)椴糠掷娑鴼恼w利益：二是更新考核的方式，公開考核過程，減少企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算管理的抵觸情緒，從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而發(fā)揮事半功倍的效果。

（三）提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員工作能力，改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法

優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，所能采取的第三個(gè)措施就是提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員工作能力，改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法。人員因素在一項(xiàng)工作的開展中是發(fā)揮著不可忽視的影響力，或者可以說直接影響著一項(xiàng)工作的開展質(zhì)量，為此，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，需要從提高工作人員工作能力入手，而在工作人員方面的措施，主要是由兩個(gè)部分構(gòu)成：一是在對(duì)外招聘人才的環(huán)節(jié)之中，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況而制定招聘要求，同時(shí)拓寬招聘人才的渠道，爭取為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作選入更優(yōu)質(zhì)的人才;二是靈活采用多樣化的培訓(xùn)形式，既要提高員工工作能力，又要培養(yǎng)提升員工的職業(yè)素質(zhì)，從而優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。還需要注意的一個(gè)方面就是，在提高工作人員工作能力的基礎(chǔ)上還需要改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和未來發(fā)展目標(biāo)，在綜合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上選擇適合的方法，以此推動(dòng)企業(yè)得到良好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展，以及采取合理措施解決管理中存在的問題，從而促進(jìn)整體發(fā)展。