石林

【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了很多方面的變革和發(fā)展，在管理方法和手段上都有了全新的嘗試，進(jìn)一步與時(shí)俱進(jìn)，并取得不錯(cuò)的進(jìn)展。在實(shí)際發(fā)展過程中，針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，業(yè)財(cái)融合是其中非常關(guān)鍵的組成部分之一，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著非常重要的作用。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，業(yè)財(cái)融合也出現(xiàn)了一些問題和不足之處，除了影響財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)，對企業(yè)的發(fā)展也造成了不良影響。本文在分析目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在問題的基礎(chǔ)上，指出企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的重要性，并且提出了幾點(diǎn)有利于企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體對策，旨在為企業(yè)更好地開展業(yè)財(cái)融合工作提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 業(yè)財(cái)融合

在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，全球化趨勢不斷擴(kuò)大，加速了世界各國之間的經(jīng)濟(jì)往來和貿(mào)易合作，使得企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，并且尋求更大的發(fā)展，企業(yè)必須要加強(qiáng)對管理工作的重視，尤其是要確保財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。而如何將財(cái)物和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，同時(shí)使財(cái)務(wù)系統(tǒng)的職能得到充分的發(fā)揮，使其為業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供有效的保障成為了企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵問題。

一、業(yè)財(cái)融合的概念

“業(yè)財(cái)融合”就是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的結(jié)合，通俗地說就是使財(cái)務(wù)人員更懂業(yè)務(wù)。從企業(yè)角度出發(fā)，業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和有機(jī)結(jié)合。結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，在財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上來完成企業(yè)在未來一段時(shí)期發(fā)展前景的預(yù)測和評估，以此來穩(wěn)固企業(yè)在市場中的地位，使得企業(yè)可以更好的適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮。

二、開展業(yè)財(cái)融合的必要性

業(yè)財(cái)融合對于企業(yè)而言具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，并在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，關(guān)于業(yè)財(cái)融合的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）為企業(yè)價(jià)值的最大化奠定基礎(chǔ)

企業(yè)的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過價(jià)值管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理的核心就是將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)信息共享，從戰(zhàn)略的角度對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，業(yè)財(cái)融合真正做到事前、事中、事后的全方位分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理

業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，將不同部門反饋的信息在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分析整合，形成共享數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程有機(jī)結(jié)合，重新梳理實(shí)現(xiàn)流程再造，為企業(yè)決策提供有效的意見。

（三） 深入貫徹企業(yè)員工的價(jià)值理念

價(jià)值理念可以說是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，只有確立正確的價(jià)值觀，才可以不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的凝聚力，使得企業(yè)內(nèi)部員工能夠向著共同的發(fā)展目標(biāo)不斷邁進(jìn)，從而更好地獲得精神上的滿足和工作上的進(jìn)步。業(yè)財(cái)融合其實(shí)屬于一種比較新型的財(cái)務(wù)應(yīng)用模式，它成功的實(shí)現(xiàn)了對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的有機(jī)融合，這就要求企業(yè)工作人員在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，除了要完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，還需要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)內(nèi)容的分析和管控。

三、業(yè)財(cái)融合目前存在的主要問題

（一）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)有很大偏差

業(yè)務(wù)部門著重關(guān)注的工作目標(biāo)和重點(diǎn)主要體現(xiàn)在業(yè)績上，通常情況下不會重視業(yè)務(wù)領(lǐng)域所產(chǎn)生的成本、費(fèi)用等一系列相關(guān)方面情況。而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門從根本上來講是一個(gè)企業(yè)在價(jià)值管理方面的特定部門，它所涉及的關(guān)注點(diǎn)更集中體現(xiàn)在企業(yè)整體的運(yùn)作過程中所生產(chǎn)的利潤情況，與此同時(shí)，也更加著重關(guān)注如何真正意義上有效降低相關(guān)方面所產(chǎn)生的成本和費(fèi)用支出，使企業(yè)的生產(chǎn)利潤能夠得到進(jìn)一步的提高。

（二）績效考核不夠到位

現(xiàn)階段，在各大企業(yè)都結(jié)合自身的實(shí)際情況有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合的模式，而這種模式往往是財(cái)務(wù)部門來組織的，在實(shí)踐過程中所呈現(xiàn)出的成果，通常也只是在財(cái)務(wù)管理方面有一定的價(jià)值，并不能全面系統(tǒng)的體現(xiàn)出業(yè)務(wù)部門的成效和具體功能，在這樣的情況下就導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門參與此模式的熱情程度不高，缺乏應(yīng)有的積極性和主動(dòng)性。另外，業(yè)財(cái)融合在很大程度上改變了業(yè)務(wù)部門的工作方式，使他們的工作量進(jìn)一步加大，并且財(cái)務(wù)部門重新評估了業(yè)務(wù)部門的價(jià)值管理，進(jìn)一步凸顯出業(yè)務(wù)管理過程中的很多弊端，這就在根本上造成業(yè)務(wù)部門對業(yè)財(cái)融合有比較大的反感情緒。

四、完善業(yè)財(cái)融合的策略

（一）針對業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)方面指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧

企業(yè)要想真正意義上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，充分實(shí)現(xiàn)長短期的發(fā)展規(guī)劃，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理，真正意義上把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)融合，統(tǒng)籌兼顧，有針對性的結(jié)合企業(yè)具體情況，形成財(cái)務(wù)績效中存在業(yè)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)績效中存在財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合管理體系。

（二）績效考核的統(tǒng)一

業(yè)財(cái)融合要求績效考核標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，需要重新制定考核標(biāo)準(zhǔn)，制定綜合的指標(biāo)，比如在增加收入同時(shí)也要考核費(fèi)用，不能單方面增加收入或者減少費(fèi)用，綜合考慮。營業(yè)額和費(fèi)用要有一定的考核比例，不能因?yàn)榭己藸I業(yè)額，而忽略了費(fèi)用的增加，或者過分強(qiáng)調(diào)節(jié)約費(fèi)用，使開發(fā)業(yè)務(wù)的積極性降低，必須找到一個(gè)平衡點(diǎn)，業(yè)財(cái)融合做到的開源節(jié)流真正融合。以銷售考核將本職工作與財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)合起來，形成一種常態(tài)化的管理機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有序進(jìn)行。

五、結(jié)語

綜上所述，在全新的時(shí)代背景下，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要針對具體的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行深入細(xì)致的著重了解，從根本上進(jìn)行把握，確保對財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作進(jìn)行精細(xì)化的管理，使企業(yè)的各方面效益得到根本提升，使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得以充分降低，讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠真正意義上有效實(shí)現(xiàn)。針對相關(guān)問題要著重分析，并提出相應(yīng)的解決策略，使相關(guān)措施貫徹落實(shí)。

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