汪吉星

【摘要】一個(gè)工程項(xiàng)目的成功離不開完善的工程造價(jià)過程。本文將就建筑項(xiàng)目造價(jià)過程中存在的問題進(jìn)行分析，并指出在工程項(xiàng)目中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控的重要性與合理性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益提供有效策略。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管控

1、引言

工程造價(jià)作為一項(xiàng)工程當(dāng)中最為核心的內(nèi)容，如何更好控制工程造價(jià)一直是整個(gè)建筑行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。而加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管控力度將會(huì)從根本上極大的提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。因此，如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管控成為了一個(gè)關(guān)鍵性的問題。而對(duì)工程造價(jià)全過程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控既可以有效的控制工程項(xiàng)目的預(yù)算，又可以避免在工程各階段出現(xiàn)的各種分配不合理的問題，因此得到越來(lái)越多人的認(rèn)可。

2、現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)過程中存在的問題

2.1成本管理不夠嚴(yán)格

在現(xiàn)階段，我國(guó)很多的建筑工程都會(huì)因?yàn)樽非蟾涌焖俚氖┕に俣纫约案拥土某杀径谕顿Y和人力資源管理方面不嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，雖然這樣可以節(jié)省很大一部分成本，但這樣的做法并沒有將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮在內(nèi)，因此很有可能在未來(lái)的發(fā)展過程中對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生消極的影響。但我們應(yīng)該明白，在一個(gè)完整的建筑工程項(xiàng)目中，只有對(duì)成本進(jìn)行合理的管理，才能維持整個(gè)項(xiàng)目健康的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，加強(qiáng)成本管理是項(xiàng)目造價(jià)管控中是極為重要的一部分內(nèi)容。

2.2忽視工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要性

在建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理過程中，很多建筑企業(yè)都會(huì)將重點(diǎn)放在整個(gè)施工過程和最后的結(jié)算過程上，認(rèn)為不需要考慮對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價(jià)進(jìn)行管控，但其實(shí)不然。相反，建筑企業(yè)要想在工程項(xiàng)目中獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利益，最佳的辦法就是對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價(jià)進(jìn)行合理的管控，并且能夠在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行保證的同時(shí)對(duì)造價(jià)進(jìn)行最合理的動(dòng)態(tài)管控，只有這樣，才可以為企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的過程中營(yíng)造更大的發(fā)展空間[1]。

因此，在實(shí)施建筑工程前，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的可行性分析將對(duì)決策提供極大的幫助，從而更好的體現(xiàn)科學(xué)合理的決策。

在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，總是會(huì)出現(xiàn)工程概算超出工程估算，工程預(yù)算超出工程概算，工程決算超出工程預(yù)算等問題，但如果能夠保證對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，制定合理的設(shè)計(jì)方案，就會(huì)在很大程度上降低以上幾種問題發(fā)生的概率，這樣也不會(huì)出現(xiàn)由于上述幾種問題而導(dǎo)致的停工或返工的問題，從而能夠更好的保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，確保經(jīng)濟(jì)利益。

2.3忽視竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制

按照正常情況下，一個(gè)完整的建筑工程項(xiàng)目在完工之后，就會(huì)開始對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行確認(rèn)，但很多施工單位都存在著造價(jià)高估值和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高套現(xiàn)的現(xiàn)象，它將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生巨大的影響。如果在最終的核算階段中，發(fā)包方遇到了這種情況，則很難開展最終的核算工作，因此為了完成核算工作，會(huì)對(duì)核算進(jìn)行錯(cuò)誤的計(jì)算，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致最終造價(jià)無(wú)法正確的確認(rèn)，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成極大的阻礙。

3、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控策略

3.1明確建筑工程決策階段的重要性

就我國(guó)目前狀況而言，無(wú)論要進(jìn)行什么樣的項(xiàng)目，都應(yīng)該在項(xiàng)目開始前進(jìn)行決策，而在決策的過程當(dāng)中，相關(guān)人員應(yīng)該充分的準(zhǔn)備并查閱大量的相關(guān)信息，并且在造價(jià)的管控上進(jìn)行全方位的監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)所提及的方案進(jìn)行合理的分析與評(píng)估，如果方案中存在著不可行的地方，需要立即停止決策，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改與完善。

其實(shí)，大量的實(shí)踐可以證明，在一個(gè)完整的建筑工程項(xiàng)目中，決策階段對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)過程來(lái)說是至關(guān)重要的。因此，在記性決策的最終決定前，一定要對(duì)不同的方案進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)與評(píng)估，以最終選擇一個(gè)最佳方案，同時(shí)，不僅僅是決策上不能掉以輕心，各項(xiàng)工作都是需要專業(yè)人員進(jìn)行分析與考慮的，此時(shí)，對(duì)專業(yè)人員的專業(yè)素食是要求極高的，只有這樣，我們才能更大程度的確保決策的準(zhǔn)確性，從而減少由于決策失誤而導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率[2]。

3.2保證招投標(biāo)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的有效性

一般情況下，招標(biāo)工作是在工程項(xiàng)目中專業(yè)性最強(qiáng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且招標(biāo)工作所設(shè)計(jì)的范圍也十分廣泛，有設(shè)計(jì)招標(biāo)，材料招標(biāo)和施工招標(biāo)等，而其中的每一項(xiàng)都直接決定著項(xiàng)目的最終造價(jià)，因此，企業(yè)一定要加強(qiáng)在整個(gè)招標(biāo)階段對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控強(qiáng)度，在招標(biāo)工作記性過程中，可以通過以下幾點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)招標(biāo)過程中造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的力度：1）堅(jiān)持以公平、公正、公開作為招投標(biāo)的原則;2）由于招投標(biāo)的內(nèi)容十分關(guān)鍵，而且隨時(shí)時(shí)代的發(fā)展，在管控方法上也會(huì)進(jìn)行不斷的更替，因此建筑企業(yè)對(duì)負(fù)責(zé)招投標(biāo)的工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)也是一種提高造價(jià)動(dòng)態(tài)管控有效性的方法，通過培訓(xùn)方式，相關(guān)工作人員的整體水平得到進(jìn)一步的提高的同時(shí)，還可以保證標(biāo)底編制的質(zhì)量，這在最大程度上避免出現(xiàn)合同在簽訂之后出現(xiàn)索賠現(xiàn)象的可能性[3]。

3.3提升施工與竣工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的可靠性

3.3.1工程施工階段

在工程進(jìn)行時(shí)空之前，需要在對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才能正式進(jìn)入到工程的施工階段，但一些工程項(xiàng)目由于趕時(shí)間，沒有對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審核，這樣就導(dǎo)致在圖紙中存在的小問題無(wú)法暴露出來(lái)，從而為工程在之后的進(jìn)行中留下隱患，即使在施工過程中可以發(fā)現(xiàn)，但這時(shí)再進(jìn)行調(diào)整與修改會(huì)耗費(fèi)很大的人力、物力和財(cái)力。

其次，對(duì)材料的造價(jià)管控一定要保證材料的造價(jià)是非常明確的，一般來(lái)說，在材料上支出的費(fèi)用在工程總費(fèi)用中所占的比例大約為70%左右，這也表明了整個(gè)工程施工階段材料成本的重要性。

最后，還要在施工過程中時(shí)刻保持對(duì)質(zhì)量和工期進(jìn)行嚴(yán)格管控，如果在施工中出現(xiàn)任何問題，都有可能會(huì)導(dǎo)致返工的現(xiàn)象，這樣一來(lái)會(huì)大幅度增加工程造價(jià)費(fèi)用，并且還可能因?yàn)檫@些原因而導(dǎo)致工期延誤，從而降低工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3.2工程竣工階段

在工程竣工階段進(jìn)行核算也是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中一個(gè)重要的部分，因?yàn)檫@是最終的核算，所以不能掉以輕心。除了保證核算內(nèi)容的準(zhǔn)確之外，參與核算的人員需要嚴(yán)格遵守我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，保證竣工核算的公平與公正，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控，以保證工程造價(jià)處于合理的范圍內(nèi)。

總結(jié)：

對(duì)建筑工程中的項(xiàng)目造價(jià)所實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)管控過程，由于在管控過程中存在著動(dòng)態(tài)性，因此在實(shí)施時(shí)是具有一定的復(fù)雜性的。為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的合理管控，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)該轉(zhuǎn)移到整體建設(shè)項(xiàng)目的前期階段，在實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行適當(dāng)管控，這樣才能使得整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管控變得更加科學(xué)，更加合理。這樣一來(lái)既能夠保證工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中可以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，同時(shí)也對(duì)建筑工程單位的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]李小丁.工程項(xiàng)目的工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制[J].經(jīng)濟(jì)·管理·綜述，2019（3）：199-200.

[2]禹海燕.淺析全過程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用[J].建材與裝飾，2017（6）：170-171.

[3]范欽培.動(dòng)態(tài)管理在建筑工程造價(jià)控制的分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017（1）：76-77.