唐素珊

企業(yè)自身發(fā)展的硬實力則來源于兩個方面，一方面是企業(yè)要擁有良好的決策者來決定企業(yè)的發(fā)展方向，而另一方面，則是企業(yè)要擁有完善的人力資源管理機制。做好企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作，是為企業(yè)的健康發(fā)展穩(wěn)定打造良好的基石，只有擁有最優(yōu)質(zhì)的人力資源，才是企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的根本保障。而優(yōu)秀的人力資源，既包括優(yōu)秀的行政人員、管理人員、一大批業(yè)務(wù)扎實、能力出色的骨干員工，還有踏實努力、富有創(chuàng)新意識的青年人才。對人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)不僅僅局限于其學(xué)歷、專業(yè)、能力等方面，更重要的還是要有堅韌的意志，創(chuàng)新的思維，靈活的頭腦，以及對企業(yè)自身而言更為重要的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、團結(jié)合作意識等，只有這樣德才兼?zhèn)?、品行良好的人才，才是企業(yè)發(fā)展需要的人才，才能稱得上是企業(yè)的未來。但就目前的廣西絲綢企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀來看，整體上仍是有所欠缺的。為此，應(yīng)當(dāng)從各個方面，引導(dǎo)企業(yè)加強自身的人力資源管理工作力度。

一、加強企業(yè)人力資源管理的重要性

在企業(yè)的可支配資源中，人力資源是最具有價值的有效資源，具有較強的能動性和創(chuàng)造力強，能夠有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強外部競爭力。就如同微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨曾經(jīng)說過的那樣，他只需要帶走微軟的團隊，不久就可以締造另一個傳奇。這就很直接地表現(xiàn)出了人力資源的重要性，也間接地詮釋了加強企業(yè)人力資源管理的重要性。

二、廣西絲綢企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.廣西絲綢產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。在“一帶一路”的背景下，依托強大的外資力量，廣西本地的絲綢企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景，既擁有歐亞大陸橋及其沿線周邊這樣的巨大市場，又有國家和政府部門的政策傾斜與支持，前景可期、潛力無窮。然而，受制于企業(yè)自身的種種問題，包括最嚴(yán)重的人力資源管理不善等問題，導(dǎo)致廣西本土的絲綢企業(yè)始終深陷在無法實現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)地優(yōu)化升級、提升產(chǎn)能、擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的困境。

2.廣西絲綢企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。廣西絲綢企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀在于，對于青年人才的培養(yǎng)機制缺乏、培養(yǎng)制度不夠完善、培養(yǎng)理念思路不科學(xué)，沒有意識到企業(yè)青年人才培養(yǎng)的重要性，這都是我國廣西絲綢企業(yè)人力資源管理不力的表現(xiàn)。

三、廣西絲綢人力資源管理對策

1.完善企業(yè)勞動力配置。隨著絲綢企業(yè)的經(jīng)濟價值的提高，以及市場規(guī)模的擴張，絲綢企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)適時做出調(diào)整，在企業(yè)管理技術(shù)改變、生產(chǎn)設(shè)備水平提高的背景下，需對企業(yè)的勞動力的配置加以完善和優(yōu)化。在新員工方面，則應(yīng)按照員工的專業(yè)特點及能力安排合適的崗位，而對于能力不夠出色的員工，則應(yīng)采取轉(zhuǎn)崗或者裁員措施。

對老員工進(jìn)行下崗分流是完善企業(yè)勞動力配置的核心工作之一。對于工齡較長的員工，應(yīng)當(dāng)按照其實際能力來決定其去留，如果是技術(shù)過硬、基本業(yè)務(wù)能力出色的骨干員工，則留下來繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，而對于業(yè)務(wù)能力一般、不符合企業(yè)產(chǎn)能要求的老員工，則應(yīng)對其作出下崗或者轉(zhuǎn)崗的決定。由此，留下的就都是行業(yè)翹楚和骨干精英。

2.關(guān)注市場發(fā)展機遇。關(guān)于絲綢企業(yè)的人力資源管理體系，應(yīng)當(dāng)做到以契合市場發(fā)展機遇、契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針為核心要素，根據(jù)市場動向，來適時地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方針，同時對現(xiàn)有的人力資源管理體系和制度作出改變，以期能夠迎合市場的發(fā)展需要。

3.借鑒先進(jìn)管理模式。就絲綢企業(yè)而言，在我國絲綢行業(yè)的兩大品牌“蜀繡”和“蘇繡”分別代表了各地區(qū)絲綢行業(yè)的特色，經(jīng)過長時間的經(jīng)營發(fā)展，“蜀繡”和“蘇繡”品牌已經(jīng)成為了絲綢行業(yè)的翹楚，其企業(yè)內(nèi)部管理模式應(yīng)當(dāng)是業(yè)界之內(nèi)最先進(jìn)的，所以廣西的絲綢企業(yè)要想打破自身現(xiàn)有的發(fā)展桎梏，應(yīng)當(dāng)對當(dāng)?shù)刭Y源進(jìn)行整合，并在政府部門的大力支持下，積極的與國內(nèi)先進(jìn)的絲綢企業(yè)建立交流合作關(guān)系，借鑒先進(jìn)的人力資源管理和其余各種管理模式，提高人力資源管理水平，不斷壯大自身實力。

4.創(chuàng)建特色企業(yè)文化。企業(yè)文化包括創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營理念、道德品質(zhì)和創(chuàng)新精神理念等，做好企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工的思想轉(zhuǎn)變和團結(jié)一致，對于絲綢企業(yè)的人力資源管理工作有較大的意義，能夠推動企業(yè)生產(chǎn)工作的有效進(jìn)行。

5.健全培訓(xùn)體系和機制。絲綢企業(yè)的青年人才是絲綢企業(yè)各個部門最具活力和創(chuàng)造力的人群，具有承上啟下的關(guān)鍵性作用和重要意義，不僅需要參與企業(yè)各項日常事務(wù)中，而且還需利用自身所掌握的先進(jìn)知識和技術(shù)，幫助企業(yè)攻克難關(guān)，突破發(fā)展的瓶頸，另外最重要的一點是，他們將會逐漸成長為企業(yè)的中堅力量，不僅承擔(dān)著項目實施的重要任務(wù)，而且也會逐漸參與決策中去，未來他們也有可能會成為負(fù)責(zé)培養(yǎng)企業(yè)新鮮血液的資深員工中的一份子，對此，要做到對廣西絲綢企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系和機制的建立健全，就應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的青年人才著手。

企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)青年人才的溝通表達(dá)能力，構(gòu)建完善的教育培養(yǎng)體系，對于企業(yè)而言，良好的溝通表達(dá)能力是必須要具備的，在接人待物方面發(fā)揮著重要作用，對于提高員工的情商也有奇效，是企業(yè)青少年人才所必須掌握的一項基本工作技能。溝通能力培養(yǎng)包括正確的商務(wù)會談中的溝通技巧、接人待物的語言技巧，以及在團隊工作中與領(lǐng)導(dǎo)同事的正確交流方式等內(nèi)容。在具體實施時，應(yīng)該由一位資歷較深的老員工或者中層部門領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行一對一的、精準(zhǔn)的指引和培養(yǎng)，或者在具體項目中引導(dǎo)員工之間進(jìn)行交流和溝通，進(jìn)而幫助員工盡快形成能夠連貫、準(zhǔn)確表達(dá)觀點或信息的溝通交流能力，順便也能使員工自然地融入企業(yè)集體或團隊之中，提高他們的集體感、幸福感和團隊向心力，構(gòu)建和諧的企業(yè)人際關(guān)系。

6.政府部門積極創(chuàng)造良好條件。對于廣西的政府部門而言，發(fā)展好本地區(qū)的絲綢經(jīng)濟，既有利于其經(jīng)濟主體的優(yōu)化升級和提高財政收入，也有利于打造絲綢明星企業(yè)，樹立行業(yè)旗幟和標(biāo)桿，對外形成宣傳效應(yīng)，擴大本地區(qū)絲綢文化的知名度和提高銷量，促進(jìn)本地區(qū)絲綢文化的良好發(fā)展。對此，政府部門應(yīng)積極為地方絲綢企業(yè)提供便利條件，對于絲綢企業(yè)的人力資源管理問題應(yīng)提供一系列的政策支持，方便其管理工作的規(guī)范、順利開展。例如，面對絲綢企業(yè)因高端優(yōu)秀人才緊缺而無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)能提高、產(chǎn)業(yè)擴大的現(xiàn)狀，可以由政府部門與當(dāng)?shù)亟z綢企業(yè)合作，開展具有官方背景的定向人才招聘會，向當(dāng)?shù)卦盒５膶I(yè)學(xué)生進(jìn)行就業(yè)意向咨詢和人才招聘、錄用，并且相應(yīng)的人才引進(jìn)政策和就業(yè)保障一定也要同步，這樣就能有效的緩解絲綢企業(yè)因高端優(yōu)秀人才緊缺而無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)能提高、產(chǎn)業(yè)擴大的尷尬現(xiàn)狀。

此外，對于企業(yè)內(nèi)部的職工的教育培訓(xùn)工作，若是絲綢企業(yè)自身并不具備獨立開展企業(yè)職工教育培訓(xùn)的條件和能力，那么也可以由政府部門出面，向本地區(qū)其他人力資源培養(yǎng)機構(gòu)或者外地、外省地區(qū)的同類型企業(yè)尋求資源，來與本地區(qū)進(jìn)行雙向合作，開展實地考察學(xué)習(xí)或者委托對方為企業(yè)進(jìn)行職工教育培訓(xùn)。

四、總結(jié)

通過以上探討和研究可知，無論是從廣西的經(jīng)濟整體發(fā)展戰(zhàn)略來說，還是從絲綢企業(yè)的綜合實力的提升、絲綢企業(yè)的未來發(fā)展來講，對廣西現(xiàn)有的絲綢企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行重新梳理都是非常重要且必要的。通過制度創(chuàng)新、培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，加強與政府部門的合作，招聘當(dāng)?shù)卦盒５膬?yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)內(nèi)，并對企業(yè)職工進(jìn)行具備專業(yè)性的科學(xué)系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，提升職工的綜合素養(yǎng)和綜合能力，能使企業(yè)具備強大的人力資源實力，尤其是其中的青年員工人才，更是絲綢企業(yè)未來發(fā)展的中流砥柱。

（作者單位：廣西經(jīng)濟管理干部學(xué)院）