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試論基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)方略

2019-10-07 07:32關(guān)良
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)力挑戰(zhàn)

關(guān)良

摘要:隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨,對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生了重要影響,尤其是金融行業(yè)?;ヂ?lián)網(wǎng)金融已經(jīng)成為金融行業(yè)的重要發(fā)展方向,這雖然提升了金融行業(yè)的發(fā)展水平,促進(jìn)金融行業(yè)整體發(fā)展效果的不斷提升,但是也為商業(yè)銀行帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn),商業(yè)銀行所面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。因此在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)科學(xué)化進(jìn)行發(fā)展策略的制定,以便增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)整體發(fā)展效果的全面提升。本文針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)方略進(jìn)行了分析與探究,并根據(jù)具體情況提出相對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)方略。

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;商業(yè)銀行;競(jìng)爭(zhēng)方略;競(jìng)爭(zhēng)力;挑戰(zhàn)

一、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的現(xiàn)狀

當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下,國(guó)內(nèi)金融行業(yè)取得了十分快的發(fā)展速度。從國(guó)外來(lái)看,其銀行從傳統(tǒng)發(fā)展模式到互聯(lián)網(wǎng)金融模式,通常都會(huì)經(jīng)歷多個(gè)階段,如辦公自動(dòng)化階段、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)電子銀行階段、網(wǎng)上銀行階段等。而我國(guó)銀行從傳統(tǒng)模式發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)模式卻并沒(méi)有經(jīng)歷這么多階段,而是一開(kāi)始就基本進(jìn)入到了交互式以及動(dòng)態(tài)化信息檢索階段,且該階段也沒(méi)有停留過(guò)多的時(shí)間,基本上快速進(jìn)入到了理財(cái)和在線融資階段,可見(jiàn)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的速度之快。多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)不斷突破傳統(tǒng)模式,對(duì)自身的金融理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行了創(chuàng)新,對(duì)銀行存款進(jìn)行分流,并涉足小微貸款等方面的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域,使得商業(yè)銀行金融壟斷地位逐漸被打破,國(guó)內(nèi)金融版圖不斷變化,競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈化。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)銀行面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

(一)機(jī)遇

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,商業(yè)銀行能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)化運(yùn)用,從而促進(jìn)自身服務(wù)質(zhì)量以及效率的全面提升。比如,可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展多個(gè)業(yè)務(wù),典型的個(gè)人業(yè)務(wù)有轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)、查詢業(yè)務(wù)等,這就能夠使得服務(wù)費(fèi)用以及服務(wù)時(shí)間被節(jié)省,使得實(shí)體服務(wù)點(diǎn)的數(shù)量得到減少,從而能夠降低自身的發(fā)展成本。同時(shí),在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,電商與貸款能夠全面融合,這就能夠推動(dòng)資金流、物流以及信息流的全面融合,用戶能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行在線操作,從而可以促進(jìn)貸款安全性及效率的全面提升。另外,借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)商業(yè)銀行還能夠?qū)οM(fèi)貸款以及小微企業(yè)貸款方面的服務(wù)方案進(jìn)行創(chuàng)新,推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。加之互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很多年輕人開(kāi)始進(jìn)行網(wǎng)上金融消費(fèi),這就能夠推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融客戶群體的增加。與此同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)還促進(jìn)了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及搜索引擎等技術(shù)的全面發(fā)展,可以對(duì)各種方面的信息進(jìn)行加工和篩選,這就為商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理以及服務(wù)創(chuàng)新提供較為強(qiáng)大的技術(shù)保障。

另外,互聯(lián)網(wǎng)還能夠突破地理位置的約束,對(duì)各個(gè)類型的信息進(jìn)行整合與收集,合理進(jìn)行分類,如此能夠?qū)J款客戶進(jìn)行全方位了解,使得客戶的信用有更高的透明度,從而降低自身的貸款風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所收集到的信息屬于第一手信息,傳統(tǒng)形式進(jìn)行信息的收集往往是通過(guò)客戶經(jīng)理,屬于第三方信息。而這兩者相比可知,第一手信息往往要比第三方資料有更高的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性,因此互聯(lián)網(wǎng)能夠促進(jìn)商業(yè)銀行獲取更加全面的信息,為其發(fā)展帶來(lái)有利作用。

(二)挑戰(zhàn)

第一,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈化。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下,各個(gè)金融機(jī)構(gòu)都不斷進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展,從資源投入方面、機(jī)制方面、產(chǎn)品方面以及人員配置方面進(jìn)行了全面化創(chuàng)新,這就使得金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展水平得到了全面提升,因此商業(yè)銀行面臨著十分大的挑戰(zhàn)。第二,金融市場(chǎng)被重新瓜分。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下,第三方支付市場(chǎng)取得了較快的發(fā)展,然而其并不是銀行中介,在融資服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、賬戶儲(chǔ)蓄、支付結(jié)算等各個(gè)方面都進(jìn)行了創(chuàng)新,這就為商業(yè)銀行金融市場(chǎng)以及電子業(yè)務(wù)帶來(lái)了較大的沖擊,增加了金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性。第三,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人們的生活方式以及消費(fèi)方式發(fā)生了改變,從而導(dǎo)致商業(yè)銀行面臨著嚴(yán)重的服務(wù)能力以及創(chuàng)新能力等方面的挑戰(zhàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,客戶的需求不斷多元化,商業(yè)銀行要想取得良好發(fā)展,必須要對(duì)自身的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新,促進(jìn)服務(wù)水平的提升,如此才能夠適應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)。第四,風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)銀行面臨著各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn),如隱私風(fēng)險(xiǎn)、IT風(fēng)險(xiǎn)等,要想對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避,商業(yè)銀行必須要進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)方略

(一)對(duì)發(fā)展模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,將客戶作為中心

互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展,使得客戶的需求被改變,這就提升了商業(yè)銀行的工作難度,所以商業(yè)銀行必須要對(duì)自身的發(fā)展模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,將客戶作為發(fā)展的核心,科學(xué)化對(duì)自身進(jìn)行定位。同時(shí),還應(yīng)當(dāng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)際發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行研究和分析,在對(duì)全面化探究金融市場(chǎng)的同時(shí),提出科學(xué)化的商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)策略,對(duì)思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變,促進(jìn)工作模式的全面創(chuàng)新。還應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)部門的工作職責(zé)進(jìn)行明確,使得工作人員主動(dòng)權(quán)得到全面提升。加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)化技術(shù)的培養(yǎng),促進(jìn)員工能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)化運(yùn)用。商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒,合理對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)揮,推動(dòng)服務(wù)水平的全面提升。

(二)有效應(yīng)用大數(shù)據(jù),構(gòu)建信息化銀行

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)銀行要想取得快速發(fā)展, 必須要用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題,這就要求決策者應(yīng)當(dāng)樹(shù)立大數(shù)據(jù)意識(shí),對(duì)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)和資源進(jìn)行整理。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)信息較多,雖然數(shù)據(jù)能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策,促進(jìn)商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各方面信息進(jìn)行整合,但是并不是所有數(shù)據(jù)都能夠運(yùn)用的,因此商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)化辨別和分析,明確哪些數(shù)據(jù)是有用的,哪些數(shù)據(jù)是無(wú)用的,避免錯(cuò)誤的信息為自身決策造成阻礙。同時(shí),還應(yīng)當(dāng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀,對(duì)其中的價(jià)值進(jìn)行深入挖掘,為自身更好地發(fā)展做好引導(dǎo)。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的整合與歸類,能夠?qū)ψ陨淼臉I(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新,推動(dòng)各類業(yè)務(wù)不斷互聯(lián)網(wǎng)化,為構(gòu)建信息化銀行做好基礎(chǔ)與鋪墊。

(三)對(duì)理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下商業(yè)銀行所面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷增加,為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,更好地滿足客戶需求,必須要對(duì)自身的理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)出符合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)以及人們多樣化需求的產(chǎn)品。通過(guò)多種理財(cái)產(chǎn)品的創(chuàng)造,能夠更好地激發(fā)用戶的需求,促進(jìn)用戶有更好的體驗(yàn)效果。同時(shí),商業(yè)銀行在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)候還應(yīng)當(dāng)對(duì)手機(jī)銀行、網(wǎng)銀功能等進(jìn)行全面化開(kāi)發(fā),推動(dòng)自身的產(chǎn)品以互聯(lián)網(wǎng)和電子信息技術(shù)為依托,促進(jìn)整體競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。另外,還要構(gòu)建以互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)為依托的業(yè)務(wù)渠道體系,積極響應(yīng)客戶需求,對(duì)自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化,確保安全的同時(shí)促進(jìn)業(yè)務(wù)體驗(yàn)效果的全面提升。

(四)積極進(jìn)行服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變,打造開(kāi)放式金融平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和開(kāi)放性,緊靠單個(gè)行業(yè)是無(wú)法促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈有效發(fā)展的,因此商業(yè)銀行必須要提升自身的服務(wù)水平與質(zhì)量,對(duì)服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新,促進(jìn)自身更好地與戰(zhàn)略伙伴開(kāi)展合作,對(duì)電子商務(wù)、支付服務(wù)商、供應(yīng)商等各種類型的資源進(jìn)行聚集,構(gòu)建開(kāi)放式的金融平臺(tái),此能夠更好地滿足客戶的多元化需求。同時(shí),商業(yè)銀行還應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行完善,推動(dòng)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條更加科學(xué),才能更好地為相關(guān)主體提供信息流以及資金流等內(nèi)容,與各方建立合作供應(yīng)的關(guān)系。

(五)加強(qiáng)自身對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持力度,全面發(fā)展供應(yīng)鏈項(xiàng)目融資

在傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)金融有效結(jié)合的時(shí)代下科學(xué)化發(fā)展供應(yīng)鏈融資, 能夠促進(jìn)商業(yè)銀行“普惠金融”特性的全面發(fā)揮,為個(gè)人以及中小企業(yè)提供更多的融資便利,還能夠促進(jìn)金融資源不斷投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)方面。具體來(lái)看,供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)金融是不同的,其能夠在供應(yīng)鏈中找出一個(gè)大型的核心企業(yè),并將其作為抓手,合理圍繞供應(yīng)鏈上下游經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,如此資金不僅能夠有效注入核心企業(yè)中,而且還能夠被科學(xué)化地注入下游或者上游的中小企業(yè)中,更好地對(duì)供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш庖约芭涮灼髽I(yè)融資難的問(wèn)題進(jìn)行解決。并且還能夠推動(dòng)商業(yè)銀行與上下游企業(yè)的全面結(jié)合,為其商業(yè)信用的不斷提升做好基礎(chǔ),與核心企業(yè)構(gòu)建長(zhǎng)期合作管理,這就能夠推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈有更強(qiáng)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力,最終能夠?qū)崿F(xiàn)資金鏈以及供應(yīng)鏈雙贏。這種供應(yīng)鏈項(xiàng)目融資能夠突破傳統(tǒng)商業(yè)銀行評(píng)級(jí)授信模式,更好地對(duì)中小企業(yè)融資難的問(wèn)題進(jìn)行解決,促進(jìn)資金流得到更好地運(yùn)轉(zhuǎn),從而能夠帶動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。同時(shí),這種模式還可以推動(dòng)商業(yè)銀行有更高的競(jìng)爭(zhēng)力,不斷提升競(jìng)爭(zhēng)水平。

結(jié)束語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),不僅對(duì)商業(yè)銀行的服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新帶來(lái)了重要契機(jī),而且推動(dòng)了商業(yè)銀行融資渠道的變革,這就能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)?;ヂ?lián)網(wǎng)也為商業(yè)銀行發(fā)展帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn),為了促進(jìn)商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)背景下取得快速發(fā)展,其必須根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)化的發(fā)展策略,充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)對(duì)自身的發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn):

[1]王娟,郭培.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)策略初探[J].財(cái)經(jīng)論壇,2014(19):203-204.

[2]攀志剛,黃旭,謝爾曼.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J].金融論壇,2014(10):3+20.

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