錢(qián)丹

摘要：事業(yè)單位是管控和分配公共資源的機(jī)構(gòu)，對(duì)于社會(huì)的成長(zhǎng)和大眾的生活水平都會(huì)產(chǎn)生不小的影響。伴隨時(shí)間的推進(jìn)以及各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在的漏洞慢慢顯現(xiàn)了出來(lái)，因?yàn)樯鐣?huì)的成長(zhǎng)越來(lái)越明顯。本文分析了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的不足，并在相關(guān)理論的指導(dǎo)下，通過(guò)研究，提出了針對(duì)性的處理措施，以期促進(jìn)國(guó)內(nèi)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的完善和健全。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;機(jī)制建設(shè)

財(cái)務(wù)管理是各類(lèi)組織和單位都一定要開(kāi)展的工作。缺乏財(cái)務(wù)管理制度和步驟，在當(dāng)今環(huán)境下單位的運(yùn)營(yíng)會(huì)遇到重重困難。本文選擇以事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理作為研究對(duì)象，一是在實(shí)踐工作中的感觸使之，另外是因?yàn)槟壳耙呀?jīng)形成了大量的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究成果，但十分缺乏針對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理研究。事業(yè)單位獲得公款資金支持，擁有服務(wù)大眾服務(wù)社會(huì)的義務(wù)和責(zé)任，因此它的財(cái)務(wù)管理對(duì)于全社會(huì)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。健全的財(cái)務(wù)管理模式不但可以避免國(guó)家財(cái)產(chǎn)受損，還可以增強(qiáng)事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

一、理論基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理已經(jīng)擁有長(zhǎng)期的理論研究基礎(chǔ)，具有大量的理論成果，本文挑選了適配理論當(dāng)作研究的切入點(diǎn)。

適配理論是從研究種群生物學(xué)相關(guān)的研究結(jié)論發(fā)展而來(lái)，理論的核心是全體行為和理念全部都是有關(guān)架構(gòu)、集體中的個(gè)體和外界環(huán)境情況綜合起來(lái)的用來(lái)配對(duì)的聯(lián)系。種群可以改善自身適應(yīng)環(huán)境的變化，集體的延續(xù)和進(jìn)步也需要應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，盡量與環(huán)境和諧相處。人口論是種群理論之一。另外也有一些相關(guān)理論來(lái)源于種群理論的理念，包括組織演化理論等管理范疇的理念。這幾年，財(cái)務(wù)管理的研究熱度持續(xù)上漲，研究人員認(rèn)為種群理論也可以給財(cái)務(wù)管理的研究進(jìn)步提供不小的支持。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的走向研究

因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境正處于成長(zhǎng)的黃金時(shí)期，日新月異，因此事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式需要隨著環(huán)境的變遷而升級(jí)更新。事業(yè)單位擁有繁多的職能，財(cái)務(wù)管理途徑也十分豐富，在實(shí)施的步驟中需要按照資金的水平適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整更改，核心就是應(yīng)該盡量高質(zhì)量的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。成長(zhǎng)的環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)管理的改變基本是以下幾點(diǎn)：

1. 財(cái)務(wù)管理牽扯范圍更大。事業(yè)單位由政府部門(mén)直接管控，涉及多個(gè)領(lǐng)域，覆蓋面極廣，包括學(xué)校、醫(yī)院等。因?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展，大眾的生活越來(lái)越多彩，需求也就不斷提升。所以事業(yè)單位的工作范疇也就更加豐富了，事業(yè)單位的核心職能是服務(wù)社會(huì)和人民大眾，優(yōu)化生活質(zhì)量。因此事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也在發(fā)展中更加繁雜，財(cái)務(wù)人員一定要全面清晰的了解工作的單位，這樣才可以熟練且高效的開(kāi)展工作，提高財(cái)務(wù)信息水平。

2. 財(cái)務(wù)管理模式豐富。由于事業(yè)單位覆蓋面很大，各類(lèi)單位的經(jīng)濟(jì)屬性并不相同，因此財(cái)務(wù)管理要結(jié)合自己的特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展。應(yīng)該確保財(cái)務(wù)管理高質(zhì)高效，同時(shí)保障資金出入的安全性。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

1. 事業(yè)單位管理制度存在不足。事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)離不開(kāi)優(yōu)秀的管理制度作為前提，然而國(guó)內(nèi)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度依然不達(dá)標(biāo)，存在不小的漏洞等待完善，關(guān)鍵在于這兩個(gè)方面：一是，操作步驟過(guò)于模糊，管理工作不夠公開(kāi)透明，這必然會(huì)不利于社會(huì)大眾和監(jiān)督部門(mén)開(kāi)展相應(yīng)的監(jiān)督查驗(yàn)工作，監(jiān)督不嚴(yán)會(huì)給貪贓枉法制造機(jī)會(huì)。二是，監(jiān)督力度不達(dá)標(biāo)。事業(yè)單位基本都忽略了設(shè)置針對(duì)性的工作人員和部門(mén)開(kāi)展監(jiān)督審查活動(dòng)，就算確實(shí)設(shè)置了也僅僅是表面功夫，在操作過(guò)程中并沒(méi)有落實(shí)到位，無(wú)法發(fā)揮監(jiān)督的作用。

2. 事業(yè)單位分配使用公共資源不科學(xué)。因?yàn)槭聵I(yè)單位享有大量的公共資源屬于人民的共同財(cái)產(chǎn)，然而不少財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待公共資源，導(dǎo)致資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的分配和運(yùn)用，不少事業(yè)單位的資產(chǎn)資源水平登記不夠全面，因此在實(shí)施分配和運(yùn)用的過(guò)程中容易出現(xiàn)錯(cuò)漏，實(shí)際數(shù)量超過(guò)記錄數(shù)量，明明存在的資源因?yàn)闆](méi)有被正確記錄而被忽視，無(wú)法獲得有效運(yùn)用。同時(shí)資產(chǎn)管理工作者在分工合作時(shí)也十分混亂，不同部門(mén)不了解自身的權(quán)利和責(zé)任還相互提皮球、推卸責(zé)任，缺乏科學(xué)的管理以及有效的交流，致使管理工作開(kāi)展的十分不暢通。又因?yàn)槿鄙籴槍?duì)性的評(píng)估系統(tǒng)，相關(guān)工作者的工作積極性不高。國(guó)家的公共資源因?yàn)檫@些因素?zé)o法得到合理的分配和運(yùn)用，實(shí)在是嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

3. 事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算需要更科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范。我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)慢慢開(kāi)始進(jìn)入規(guī)范且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部核算模式，相比之下事業(yè)單位的狀況與之存在較大差距，有不少不足之處需要解決。比如會(huì)計(jì)基礎(chǔ)沒(méi)有打好、賬目計(jì)算過(guò)于隨意以及原始憑證隨意存放等缺陷都時(shí)普遍問(wèn)題。原始憑證是財(cái)務(wù)工作中的重要證據(jù)，一定要認(rèn)真保留存放，然而不少事業(yè)單位的工作者在填寫(xiě)憑據(jù)是就十分隨意，之后也是講憑證隨意擺放，造成憑證內(nèi)容錯(cuò)亂甚至遺失的問(wèn)題，這對(duì)于后期的核查工作影響極大。

4. 事業(yè)單位的內(nèi)部控制過(guò)于寬松。目前大多數(shù)事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制都抱著隨意處理的態(tài)度。一是，內(nèi)部控制的覆蓋面有缺損，缺少完善的系統(tǒng)來(lái)涵蓋單位內(nèi)的所有部門(mén)工作步驟;二是，內(nèi)部控制深入情況不佳，只是開(kāi)展了一些浮于表面的工作及活動(dòng)，對(duì)于細(xì)小環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的制度和規(guī)定，因此在實(shí)踐過(guò)程中，制度與問(wèn)題的匹配性極差。

5. 事業(yè)單位的預(yù)算管理不精準(zhǔn)。精準(zhǔn)科學(xué)的預(yù)算可以幫助單位在日后的經(jīng)營(yíng)和資源分配上獲得更好的效果。然而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)事業(yè)單位預(yù)算管理卻不夠精準(zhǔn)，預(yù)算值和實(shí)際值誤差不小。根本原因在于缺乏精準(zhǔn)高效的預(yù)算管理制度，同時(shí)所有部門(mén)對(duì)于預(yù)算活動(dòng)過(guò)于忽視而沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待，他們覺(jué)得預(yù)算僅僅是走形式，因此進(jìn)行預(yù)算報(bào)告的編制時(shí)十分隨意。一旦進(jìn)行實(shí)踐，就經(jīng)常發(fā)生超過(guò)預(yù)算數(shù)額的現(xiàn)象，預(yù)算形同虛設(shè)。因?yàn)槿狈Κ?jiǎng)懲機(jī)制更讓大家都忽略了預(yù)算的關(guān)鍵性，所有人只想著獲得更多的經(jīng)費(fèi)和資產(chǎn)，忽視了科學(xué)的預(yù)算編制不僅讓后續(xù)工作混亂同時(shí)錯(cuò)漏頻發(fā)。不少項(xiàng)目是長(zhǎng)時(shí)間多環(huán)節(jié)的工作，缺乏科學(xué)的預(yù)算很大概率會(huì)導(dǎo)致一開(kāi)始的資金隨意亂用，到了后來(lái)資金不足被迫中止工程等情況，不但對(duì)于工程的進(jìn)步產(chǎn)生影響，更糟糕的還會(huì)出現(xiàn)爛尾現(xiàn)象。

四、解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的設(shè)想

結(jié)合種群理論，并且研究事業(yè)單位的真實(shí)水平，本文對(duì)于現(xiàn)在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)際操作中面臨的缺陷給出一些參考意見(jiàn)：

1. 打造科學(xué)健全的財(cái)務(wù)管理制度。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度一定要科學(xué)健全，應(yīng)該形成完善的體系滲透到所有的部門(mén)和工作中。不僅僅應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的合理性和質(zhì)量，也應(yīng)該提升工作者的工作質(zhì)量和規(guī)范性。一是，設(shè)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金出入管控措施，一定要設(shè)立嚴(yán)格的管控措施來(lái)保障資金安全，確保資金運(yùn)用到正確的途徑并且發(fā)揮應(yīng)有的作用。二是，應(yīng)該設(shè)立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)且能夠?qū)嵺`的監(jiān)督條例，應(yīng)該組建專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督單位和工作者，對(duì)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施完善的監(jiān)督及核查，不放過(guò)一星半點(diǎn)的虛假數(shù)據(jù)，同時(shí)進(jìn)行追責(zé)。三是，設(shè)置科學(xué)規(guī)范的預(yù)算制度，應(yīng)該有明確且科學(xué)的預(yù)算編制條例保證預(yù)算規(guī)范合理，讓實(shí)際操作情況和預(yù)算情況不會(huì)產(chǎn)生較大的誤差，如果出現(xiàn)大額誤差必須要在最短的時(shí)間內(nèi)尋找原因并采取措施。

2. 增強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)于公共資源資產(chǎn)的高效運(yùn)用。事業(yè)單位擁有不少的公共資源這是社會(huì)大眾共同的資源，因此事業(yè)單位必須高效高質(zhì)的運(yùn)用，盡量給社會(huì)大眾提高生活質(zhì)量。一是，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作者的培訓(xùn)幫助他們明確公共資源的價(jià)值，鼓勵(lì)他們積極主動(dòng)地投入到資源高效運(yùn)用的工作中。二是，建造資源資產(chǎn)信息庫(kù)，總和整理單位內(nèi)的全部資產(chǎn)資源并且分門(mén)別類(lèi)登記好他們的用途、特點(diǎn)、數(shù)量等情況，結(jié)合電子化信息模式能夠在最短的時(shí)間內(nèi)尋找到所需的資源，不僅增強(qiáng)了資源的利用質(zhì)量、工作者的工作效率，也減少了資源過(guò)期的情況。假如有特點(diǎn)鮮明的資源比如特別的工具等也能夠物盡其用。三是，歸納資產(chǎn)的使用權(quán)和保質(zhì)期等，應(yīng)該清楚地列出資產(chǎn)的相關(guān)特點(diǎn)和數(shù)據(jù)資料，便于后續(xù)的使用和整理，假如有過(guò)期資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)報(bào)廢。四是，假如擁有非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，事業(yè)單位可以考慮運(yùn)用他們進(jìn)行盈利，不要僅僅依靠國(guó)家的資金支持，事業(yè)單位也可以發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提升活力。

3. 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備和專(zhuān)業(yè)能力。財(cái)務(wù)管理隨著社會(huì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)變也應(yīng)該適應(yīng)環(huán)境進(jìn)行成長(zhǎng)，這就要求財(cái)務(wù)管理工作人員也要不斷學(xué)習(xí)提高。財(cái)務(wù)管理工作人員不但應(yīng)該熟練運(yùn)用現(xiàn)有的技能，同時(shí)也要持續(xù)吸收更新的技術(shù)和知識(shí)，應(yīng)該明確單位的財(cái)務(wù)水準(zhǔn)和未來(lái)走向，參考這些因素對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展升級(jí)，有助于事業(yè)單位更上一層樓。事業(yè)單位應(yīng)該經(jīng)常開(kāi)展幫助財(cái)務(wù)工作者提高的教學(xué)活動(dòng)，鼓勵(lì)他們進(jìn)步。

4. 健全內(nèi)部控制制度。事業(yè)單位需要規(guī)范的、完善的內(nèi)部控制制度，對(duì)于所有部門(mén)和工作人員列出清晰準(zhǔn)確的要求。要牢牢把握資金進(jìn)出、管理管控、紀(jì)錄等各個(gè)流程，確保科學(xué)合理，同時(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)的控制管理應(yīng)該清晰的劃分不同部門(mén)和崗位的權(quán)利與責(zé)任，讓他們互相制約監(jiān)督，應(yīng)該明確財(cái)務(wù)工作的環(huán)節(jié)和范圍，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)有錯(cuò)漏的被記錄下來(lái)，從而促進(jìn)高品質(zhì)的內(nèi)部控制系統(tǒng)形成。

5. 增強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理質(zhì)量。事業(yè)單位的預(yù)算管理不單單是財(cái)務(wù)部門(mén)的分內(nèi)工作，事實(shí)上和單位上下都是密不可分的，不完全是估算資金的流動(dòng)情況，也會(huì)影響到單位上下的整體經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)狀況，所以全體工作人員都應(yīng)該把預(yù)算管理作為重點(diǎn)工作之一。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該出具科學(xué)精準(zhǔn)的預(yù)算報(bào)告，別的部門(mén)在實(shí)踐過(guò)程中不可以向過(guò)去那種脫離預(yù)算來(lái)任意操作的模式，應(yīng)該要按照預(yù)算進(jìn)行操作，減少危險(xiǎn)性。并且在項(xiàng)目實(shí)施之前就要準(zhǔn)備好相關(guān)事項(xiàng)，假如預(yù)算被批準(zhǔn)就能夠快速開(kāi)始高質(zhì)量的活動(dòng)，減少了不必要的實(shí)踐損耗，財(cái)務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該多多溝通，互相協(xié)助，一旦資金發(fā)放就可以盡快開(kāi)展工作。

事業(yè)單位在之后的經(jīng)營(yíng)中必須要把預(yù)算管理放在關(guān)鍵位置，建設(shè)針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，對(duì)于未來(lái)數(shù)年的資金運(yùn)用實(shí)施科學(xué)的計(jì)劃和預(yù)算工作，按照過(guò)去的使用資金狀況歸納出科學(xué)的管控手段，不僅應(yīng)該科學(xué)的計(jì)劃和使用資金，也要確保資金的優(yōu)化配置，提高事業(yè)單位資金安全性，降低并預(yù)防各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論

事業(yè)單位要不斷吸取優(yōu)秀創(chuàng)新的理念和想法，參考自己的特點(diǎn)，調(diào)整規(guī)劃出完善、健全、科學(xué)的管理模式，優(yōu)化管理質(zhì)量。應(yīng)該發(fā)展出健全的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化分配并運(yùn)用資源資產(chǎn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作者能力，改善內(nèi)部控制制度水準(zhǔn)，并且嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算管理，這些關(guān)鍵點(diǎn)缺一不可，必須全面發(fā)展才可惜有助于事業(yè)單位的綜合成長(zhǎng)。想要提升這些方面不但要財(cái)務(wù)部門(mén)的積極工作，也少不了單位所有工作者的努力和協(xié)助，所有部門(mén)都應(yīng)該互幫互助，積極配合，只有這樣才可以確保所有步驟都被優(yōu)化。在科學(xué)優(yōu)質(zhì)的管理模式下，所有工作人員對(duì)于自己的工作范圍和權(quán)責(zé)都會(huì)有更清晰的認(rèn)知、同時(shí)也能夠樹(shù)立更科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)。高效高質(zhì)的管理模式配合上全體工作人員的積極且熱情的高質(zhì)量工作，事業(yè)單位必然會(huì)在成長(zhǎng)的過(guò)程中越來(lái)越好。

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