張宏杰 趙帥

摘要：在新時(shí)代背景下，人們對建筑行業(yè)提出的要求越來越高，建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)過程中，雖然數(shù)量和范圍都呈現(xiàn)出持續(xù)上升的趨勢，但是質(zhì)量問題卻引起了人們的關(guān)注。本文針對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的合理應(yīng)用進(jìn)行分析，為建筑工程管理水平提升提供有效保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用措施

當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，對建筑行業(yè)的發(fā)展而言，具有非常重要的影響和作用。建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)過程中，由于受到大環(huán)境的影響，不僅建設(shè)規(guī)模越來越廣，而且項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量也越來越多。但是隨之而來的質(zhì)量問題引起了人們的廣泛關(guān)注和重視，尤其是在施工過程中的安全性和穩(wěn)定性。在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，管理工作一直以來都是其中非常重要的一部分，不僅可以實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)資源利用率的有效提升，而且還可以實(shí)現(xiàn)對各個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的有效監(jiān)督和控制。對于建筑工程項(xiàng)目而言，要想提高其管理水平，就必須要與時(shí)俱進(jìn)，逐漸打破傳統(tǒng)管理模式的局限性和單一性，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏先進(jìn)的管理理念

雖然我國近年來建筑行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)普遍比較良好，受到了人們的廣泛關(guān)注和重要，但是由于我國建筑工程各大企業(yè)在發(fā)展過程中的歷程大不相同，實(shí)力也具有明顯的差異性。所以很多建筑企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，對工程管理的認(rèn)識度并不是很高，有很多決策人員是從基層逐漸提拔上來，雖然是以豐富的經(jīng)驗(yàn)作為決策的基礎(chǔ)，但是在實(shí)踐中很容易就會忽視對管理方法的重視和關(guān)注。尤其是在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程越來越快的背景下，相互之間的競爭壓力越來越大。對于建筑企業(yè)而言，要想在市場中占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力，就必須要保證決策者在對各種不同類型項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，要與實(shí)際理論進(jìn)行有效結(jié)合。但是由于管理者自身對管理知識缺乏重視程度，同時(shí)自身的素養(yǎng)水平也不是很高，所以只是單純憑借一些傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，這樣就會導(dǎo)致建筑企業(yè)自身的管理水平無法得到有效提升。也就是由于企業(yè)內(nèi)部管理者自身缺乏系統(tǒng)性的知識作為基礎(chǔ)，同時(shí)也沒有進(jìn)行后期的一系列培訓(xùn)或者是學(xué)習(xí)，這樣就會直接導(dǎo)致各個(gè)部門相互之間無法建立有效的協(xié)調(diào)關(guān)系，施工質(zhì)量也無法實(shí)現(xiàn)有效控制。

1.2 缺乏完善的管理體系

項(xiàng)目管理體系在制定和具體應(yīng)用過程中，其根本目的是為了實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位有效的管理。但是在與建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)對應(yīng)的管理體系并不是很完善，甚至有部分企業(yè)缺乏管理體系。施工過程中，有很多問題無法得到及時(shí)妥善的處理，這樣不僅會直接影響到管理水平，而且還會威脅到施工質(zhì)量。管理體系一直以來都是項(xiàng)目管理在具體開展過程中的基礎(chǔ)，同時(shí)也是建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)過程中的質(zhì)量保證基礎(chǔ)，對企業(yè)自身實(shí)力提升而言，具有非常重要的影響和作用。但是現(xiàn)階段，由于企業(yè)缺乏管理體系，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明、管理混亂等各種不同類型問題越來越嚴(yán)重。由于在建筑工程管理過程中，缺乏科學(xué)合理的管理，導(dǎo)致很多施工環(huán)節(jié)當(dāng)中都會夾雜一些人情成分等，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

2.1 樹立良好的項(xiàng)目管理理念

建筑工程管理實(shí)施過程中，要想從根本上促使其自身的管理水平可以得到有效提升，就必須要結(jié)合實(shí)際情況，積極采取有針對性的措施，樹立良好的項(xiàng)目管理理念，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作可以有序開展。在具體操作過程中，要利用思想來對行動給予相對應(yīng)的指導(dǎo)和幫助，由此可以看出，項(xiàng)目管理理念科學(xué)合理的樹立，對管理水平提升而言，具有非常重要的影響和作用。尤其是管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，可以對傳統(tǒng)管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行相對應(yīng)的彌補(bǔ)和處理。所以在這種背景下，對于施工企業(yè)而言，要在日常工作過程中，不斷加強(qiáng)對管理者自身理念的培養(yǎng)和強(qiáng)化，促使其在日常工作過程中，可以打破傳統(tǒng)管理模式的局限性和單一性，對一些先進(jìn)、現(xiàn)代的管理理論進(jìn)行合理利用。對于管理者而言，在日常管理過程中，要想從根本上實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，就必須要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，這樣才能夠促使建筑工程的施工質(zhì)量可以得到有效提升。除此之外，建筑企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，還要積極引進(jìn)各種不同類型的人才，將這些人才在管理過程中的價(jià)值和作用充分發(fā)揮出來。

2.2 完善管理體系

在建筑工程管理過程中，要想提高管理水平，就必須要對現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，將管理體系在實(shí)際應(yīng)用過程中的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來。對于建筑企業(yè)而言，要想在市場中占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力，就必須要意識到管理體系制定、完善和優(yōu)化在實(shí)踐中的重要性，同時(shí)還要對體系當(dāng)中的創(chuàng)新性進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，促使管理體系在實(shí)際應(yīng)用過程中的影響力可以得到有效提升。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，對長遠(yuǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的和落實(shí)，同時(shí)還要對各個(gè)組織機(jī)構(gòu)、決策者的權(quán)力等進(jìn)行確定，這樣可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門相互之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。除此之外，還要與市場的整個(gè)變化形勢、需求等進(jìn)行有效結(jié)合，對企業(yè)自身的管理體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，同時(shí)還要對獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行確定，將獎(jiǎng)懲制度在實(shí)際應(yīng)用過程中的優(yōu)勢特點(diǎn)充分發(fā)揮出來，這樣才能夠促使員工在日常工作過程中的積極性和主動性可以得到有效提升。由此可以看出，完善的管理體系在實(shí)際應(yīng)用過程中，不僅可以對員工起到良好的激勵(lì)作用，而且還可以實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上，可以對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善，為建筑企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展而言，具有實(shí)質(zhì)性意義。

3 結(jié)語

建筑工程在規(guī)劃和建設(shè)過程中，要想從根本上實(shí)現(xiàn)管理水平的有效提升，就必須要積極轉(zhuǎn)變管理理念，打破傳統(tǒng)管理理念的局限性和單一性。同時(shí)還要與一些先進(jìn)的技術(shù)手段和管理思想進(jìn)行有效結(jié)合，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新和落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李祖林.公路工程施工技術(shù)管理及養(yǎng)護(hù)方法研究[J].居舍，2019（23）.

（作者單位：周口市川匯區(qū)城市管理局）