汪恒 陳逸豐

摘? 要：隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國建筑工程建設(shè)得到了迅速的發(fā)展和完善，同時在國際上，其競爭實力同樣也在不斷地提升，但是就目前來看，我國建筑行業(yè)要想真正地實現(xiàn)自身市場競爭力的提升，就必須要做好相應(yīng)的建筑工程管理活動，并且科學(xué)有效地進(jìn)行工程項目的規(guī)范化管理，一方面能夠有效地提升工程質(zhì)量、企業(yè)形象以及企業(yè)名譽，另一方面還能夠有效地節(jié)約工程建設(shè)的成本，為更好地實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)?；诖?，該文主要從當(dāng)前階段我國建筑工程發(fā)展的成本以及相關(guān)的對策入手，來進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;因素;對策分析

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

建筑工程的管理工作需要貫穿到整個建筑項目的開始直至結(jié)束，在當(dāng)前開展建筑工程管理的過程中包括項目的招標(biāo)、編制施工規(guī)劃以及設(shè)計、工程造價，同時還包括施工的過程管理、房地產(chǎn)以及其他建筑結(jié)構(gòu)的管理等，在實際進(jìn)行工程管理的過程中所涉及的項目以及有關(guān)的內(nèi)容是非常多的，因此我們需要重視起工程項目管理中的一系列問題并對此進(jìn)行具體分析，提出解決對策。

1 我國建筑工程企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

目前，我國大部分的建筑企業(yè)在相關(guān)工程管理方面所確立的體制還不夠健全，同時內(nèi)容不夠全面、管理結(jié)構(gòu)也不夠合理，部分的管理制度在一定程度上只是表面作業(yè)，根本沒有實現(xiàn)規(guī)范化的深入發(fā)展，同時工程人員對于在實際工作過程中的管理工作重視程度也不夠，這便影響了整個工程的施工效果。最后在管理過程中，部分工作人員的工作積極性不高，導(dǎo)致我國目前建筑工程管理缺乏一定的發(fā)展前景。

2 影響我國建筑工程管理的負(fù)面因素

現(xiàn)如今，導(dǎo)致我國建筑工程管理存在問題的現(xiàn)象是非常常見的，主要的原因便是當(dāng)前部分的員工在實際的管理過程中對于相關(guān)人員的重視程度不夠，導(dǎo)致在實際的管理過程中很多管理事項無法按照規(guī)范化的步驟進(jìn)行，工程管理者對于自身的工作性質(zhì)以及工作的思想不夠全面，往往在思想上缺乏主觀、缺乏支持、缺乏進(jìn)取的態(tài)度，大大地限制了工程管理的發(fā)展，造成了實際施工過程中，工程管理的質(zhì)量不高。目前在我國的建筑工程管理職位中，多由經(jīng)驗比較豐富，且工作年限較多的人員擔(dān)任，但是這部分的管理人員并未接受過系統(tǒng)的知識培訓(xùn)以及專業(yè)的訓(xùn)練，所以其在工程管理中并沒有發(fā)揮出重要作用。而且在實施工程管理時，工程管理人員多為主觀判斷，這嚴(yán)重地影響了管理的公平性。

建筑行業(yè)在我國的發(fā)展過程中，扮演著至關(guān)重要的作用。建筑工程的復(fù)雜性以及施工周期長等特點，決定了工程是否需要一套行之有效的管理體制，實現(xiàn)整個建筑工程有條有理的建設(shè)，劃分清晰的責(zé)任，從而實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。但是由于我國建筑行業(yè)發(fā)展得十分迅速，導(dǎo)致我國大部分建筑企業(yè)來不及對管理體制進(jìn)行制度化的建設(shè)。目前在建筑行業(yè)中存在著體制不健全的弊端，沒有專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度無法得到保障，嚴(yán)重地影響建筑工程的施工管理。

另一方面，部分的建筑工程管理在相應(yīng)的發(fā)展過程中受到相關(guān)輔助機構(gòu)的影響，象在建筑工程監(jiān)理單位以及政府的相關(guān)審計機關(guān)，在管理力度方面都存在很大的問題，部分的建筑監(jiān)理體系不夠完善以及相關(guān)監(jiān)督管理的水平不高等都是限制我國工程管理發(fā)展的重要因素。

最后，在工程管理中，低水平的工程技術(shù)主要來自項目的施工人員。施工人員的問題主要表現(xiàn)為2個方面，一是施工階段的素質(zhì)低下，二是不按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。前者是建筑設(shè)計項目的建設(shè)，施工的主體是施工人員。也就是說，工人的素質(zhì)與整個建筑設(shè)計項目的建筑設(shè)計工程質(zhì)量密切相關(guān)。而且建筑設(shè)計工程所選擇的施工單位都是十分優(yōu)秀的，但是施工單位的施工主體為施工人員，其學(xué)歷素質(zhì)普遍低下。同時，建筑設(shè)計項目的施工準(zhǔn)入制度非常低下，促使大量農(nóng)民工進(jìn)入裝修工程施工過程，項目施工質(zhì)量意識薄弱。沒有特殊技能，也沒有專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致整體施工隊伍質(zhì)量低下

3 解決措施和對策分析

就現(xiàn)狀來看，改善我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及提升管理質(zhì)量和水平能夠有效地改善我國建筑企業(yè)的發(fā)展情況，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.1 重視建筑企業(yè)工程管理思想的更新

管理理念以及思想的不同對于管理的效果往往也存在很大的不同，作為當(dāng)前發(fā)展速度非?？斓漠a(chǎn)業(yè)，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中我們應(yīng)當(dāng)重視規(guī)范化的工程管理思想以及觀念，以確保工程建設(shè)能夠跟上時代的腳步。另外，我國目前建筑公司的工程管理工作始終在沿用傳統(tǒng)的思想，導(dǎo)致我國工程管理處于落后的局面，影響了企業(yè)管理的效率，但是在當(dāng)前社會發(fā)展過程中，企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)新型的管理理念以及思想，在實際應(yīng)用過程中不斷地加以創(chuàng)新和改進(jìn)，以此來推動公司工程管理事業(yè)的不斷發(fā)展。

3.2 改善完善建筑企業(yè)工程管理體系方式

在當(dāng)前我國建筑行業(yè)中，工程管理方式以及相關(guān)機制方面依然存在較大的發(fā)展空間以及進(jìn)步空間。建筑公司往往需要針對工程管理過程中所出現(xiàn)的薄弱點進(jìn)行加強和改善，同時企業(yè)也應(yīng)當(dāng)通過與其他企業(yè)之間的學(xué)習(xí)和交流來吸取一些管理經(jīng)驗，引進(jìn)到自身企業(yè)的管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對新型的管理方式以及管理機制進(jìn)行應(yīng)用與實踐，在實踐的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題并不斷改善管理體系，使企業(yè)能夠在不斷地創(chuàng)新過程中得到工程管理的進(jìn)步。

3.3 構(gòu)建實施動態(tài)化監(jiān)督管理制度

在當(dāng)前我國的工程建筑管理過程中，監(jiān)督管理體系的不健全對于我國工程項目的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響，同時由于建筑工程項目所涉及的管理內(nèi)容以及氣候環(huán)境、施工條件以及人員的變化等影響較多，導(dǎo)致在建筑工程管理的過程中無法有效地保證固定的狀態(tài)，因此在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際的施工條件、內(nèi)容以及相關(guān)的施工技術(shù)人員來進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)督管理流程，工程監(jiān)督人員也應(yīng)當(dāng)具備一定的思想意識，在實際的管理過程中應(yīng)當(dāng)實施跟蹤管理，一旦發(fā)現(xiàn)在建筑施工過程中出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題和管理問題，便第一時間進(jìn)行反饋，并針對問題分析具體的原因，降低建筑施工過程中的一系列潛在風(fēng)險以及減少隱患等，實現(xiàn)我國建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展并奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.4 提升建筑施工技術(shù)人員的素質(zhì)水平

工程施工人員的技術(shù)水平以及管理者在實際的管理過程中的管理方式，往往會直接影響到施工質(zhì)量等，因此在進(jìn)行工程監(jiān)督管理的過程中還需要不斷地加強相關(guān)管理人員的素質(zhì)水平，樹立一種安全施工、規(guī)范化操作的意識和管理精神等，同時實施責(zé)任機制，有效地提升他們的工作水平以及相關(guān)的能力等。

4 結(jié)語

綜合上文所述，在當(dāng)前我國的建筑工程管理的發(fā)展過程中，依然存在很多的上升空間以及發(fā)展機遇，但是目前我國建筑工程管理還需要進(jìn)行一定的發(fā)展。從人員的培訓(xùn)、相關(guān)建筑人員的重視程度以及監(jiān)督管理機制等方面入手，來進(jìn)行規(guī)范化的提升。國家建筑企業(yè)工程管理的規(guī)范性一方面能夠有效地滿足市場的需求以及相關(guān)的發(fā)展態(tài)勢，另一方面，通過提升工程管理來強化工程管理的效果，提升建筑企業(yè)在當(dāng)前市場競爭當(dāng)中的競爭實力，使我國建筑行業(yè)能夠在社會發(fā)展過程中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的效果。

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