王育穎

摘要：改革開放的40年中，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速和穩(wěn)定的發(fā)展。各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。在這樣的發(fā)展情況下，企業(yè)內(nèi)的管理水平成為衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的意義重大?；谔嵘髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，很多企業(yè)開始將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)的管理之中，進(jìn)而幫助企業(yè)提升價(jià)值。但是，在實(shí)際的運(yùn)用中，管理會(huì)計(jì)仍然存在很多的弊端，這些弊端不利于企業(yè)的發(fā)展。在這樣的背景下，文章首先介紹了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念;其次，分析了在企業(yè)的管理過(guò)程中使用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題;最后，根據(jù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)：企業(yè)應(yīng)用;問(wèn)題;對(duì)策

一、引言

在財(cái)務(wù)管理體系中，管理會(huì)計(jì)是其中一個(gè)很重要的分支，能夠幫助企業(yè)提升業(yè)績(jī)水平，提高企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，因此對(duì)于企業(yè)的作用是不容小覷的。但是，現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型的階段，管理會(huì)計(jì)的職能也會(huì)隨著改革的深入進(jìn)行不斷被強(qiáng)化。企業(yè)之間實(shí)力的比較其實(shí)就是管理水平之間的對(duì)比，雖然很多企業(yè)常常比較經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的高低，但是背后如果沒(méi)有較高管理水平的支撐，也很難取得很高的業(yè)績(jī)水平。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該高度重視管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要意義。應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，同時(shí)各級(jí)管理者也應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)的重要意義。根據(jù)這樣的背景和管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性，本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念進(jìn)行了界定，然后分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后根據(jù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。

二、管理會(huì)計(jì)概念界定

（一）管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)的概念：為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以專業(yè)化的方法或者途徑為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料等進(jìn)行處理，從而為上層管理者提供制定決策的依據(jù)。它是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分出來(lái)的一部分，在企業(yè)中規(guī)劃、決策等的環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用。管理層根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的建議對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管理，有利于管理者做出科學(xué)的決策。因此，綜上，對(duì)于企業(yè)效益的提升而言，管理會(huì)計(jì)是很重要的。

（二）管理會(huì)計(jì)的特征

根據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)含義的理解，本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面的特征。

將管理會(huì)計(jì)這種管理方式運(yùn)用到企業(yè)的管理過(guò)程之中，主要作用在于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高。

管理會(huì)計(jì)包括兩個(gè)主要研究對(duì)象，主要是從直接和間接兩個(gè)方面進(jìn)行分析。直接研究對(duì)象主要是指和企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)信息材料，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論對(duì)這些信息進(jìn)行分類整理然后形成一套完整的體系;間接研究對(duì)象主要是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過(guò)信息系統(tǒng)描述企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)軌跡，對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

（三）管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性

在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這種方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行管理具有重要的意義，其重要性不可小覷，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

1. 提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率

管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)建立激勵(lì)考核體系，通過(guò)這個(gè)體系能夠有效提高員工的積極性，從而提高員工的工作效率，員工效率的提高也能夠幫助企業(yè)提升管理效率。在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，通過(guò)建立應(yīng)收賬款的審核制度，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，能夠有效降低壞賬的損失風(fēng)險(xiǎn)。因此，采用管理會(huì)計(jì)這種管理方式能夠有效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和利潤(rùn)水平。

2. 提高企業(yè)的管理水平

在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中，通過(guò)利用實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本這兩種計(jì)算成本的方式，能夠幫助企業(yè)了解本年的成本水平，通過(guò)對(duì)比其中的差額，分析是管理能力或者標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高造成的問(wèn)題。

3. 明確責(zé)任

通過(guò)在企業(yè)的日?；顒?dòng)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠幫助企業(yè)明確各個(gè)部門的責(zé)任和義務(wù)。很多企業(yè)將部門劃分成本部門、利潤(rùn)部門和投資部門等三種。這三個(gè)部門都是為了幫助企業(yè)提升業(yè)績(jī)而存在的。成本部門的主要責(zé)任就是對(duì)企業(yè)中的成本負(fù)責(zé);利潤(rùn)部門主要是幫助企業(yè)提供利潤(rùn)水平，通過(guò)節(jié)流開源幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo);投資部門是提高企業(yè)的投資回報(bào)率。因此通過(guò)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任劃分，能夠有效幫助企業(yè)提高管理水平，通過(guò)明確各部門的責(zé)任，也能夠激勵(lì)員工努力工作。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)理論不熟悉

管理會(huì)計(jì)這種理論是由國(guó)外傳播到國(guó)內(nèi)的，這種理論來(lái)源于西方很多企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此可能并不適合于國(guó)內(nèi)的企業(yè)，因此無(wú)形之中增加了國(guó)內(nèi)企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)的難度?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，管理會(huì)計(jì)這種理論也必須與時(shí)俱進(jìn)才能服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。但是想要這種制度，需要企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)作為支撐，但是國(guó)內(nèi)的企業(yè)缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，因此企業(yè)各級(jí)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念和應(yīng)用并不是很了解。

（二）與管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的市場(chǎng)制度不完善

管理會(huì)計(jì)這種制度要想應(yīng)用于企業(yè)，必須有一套完整制度作為約束和支撐。我國(guó)在稅法等方面的規(guī)定相對(duì)欠缺，各個(gè)地區(qū)之間的法律法規(guī)存在差異，這種因素就會(huì)干擾管理會(huì)計(jì)的使用和分析，使得分析的信息和數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，進(jìn)而影響企業(yè)管理者的決策。另一方面，很多管理者只關(guān)心成本的情況，但是不關(guān)注銷售指標(biāo)，會(huì)致使管理者做出錯(cuò)誤的判斷，進(jìn)而影響最終決策。最后，很多會(huì)計(jì)人員不能夠獨(dú)立執(zhí)行制度，容易受上級(jí)管理者思想的影響。這些都是和企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有完善的制度相關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用受到不利的影響。

（三）管理會(huì)計(jì)人才缺乏

影響管理會(huì)計(jì)使用效率的另一個(gè)因素就是管理人才素質(zhì)的高低。企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力要求較高，一個(gè)合格的管理會(huì)計(jì)工作人員不僅應(yīng)該具有高超的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理水平，同時(shí)也應(yīng)該了解管理學(xué)的相關(guān)內(nèi)容。但是目前，進(jìn)入管理會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)的門檻較高，使得企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)更為困難。而且由于國(guó)內(nèi)企業(yè)的很多管理會(huì)計(jì)人員都是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的，實(shí)踐水平不高。所以管理會(huì)計(jì)這種管理方式很難在國(guó)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行推廣。

（四）企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視

眾所周知，企業(yè)一般以利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，因此企業(yè)的管理層一般更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面的內(nèi)容，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。高層管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)這種方式不重視不支持，企業(yè)就沒(méi)有辦法使用新的方法和制度。為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，需要內(nèi)部管理控制制度的完善和高層管理者的支持。

四、解決對(duì)策

（一）完善管理會(huì)計(jì)理論

提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用水平，需要完善的理論作為支撐。由于國(guó)外與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論發(fā)展比我國(guó)要早，因此，我國(guó)完全可以借鑒國(guó)外的理論和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)然后應(yīng)用于國(guó)內(nèi)的企業(yè)。另一方面，我們國(guó)家也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究，根據(jù)企業(yè)中運(yùn)用的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，建立一套完整的理論體系。使用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)管理和控制，可能會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題，對(duì)于管理者來(lái)講應(yīng)該對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析和處理，分析其存在的原因然后找到相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極的參與到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用當(dāng)中，能夠使得員工能夠更加了解業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而也能夠幫助企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)。因此，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部都能積極參與到管理會(huì)計(jì)中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。

（二）健全與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的各項(xiàng)制度

管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐需要一定的理論作為指導(dǎo)，若使得管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就應(yīng)該建立完善的制度作為保障。從管理會(huì)計(jì)理論的視角進(jìn)行延伸，分析企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)將實(shí)踐和理論結(jié)合起來(lái)，而且及時(shí)更新企業(yè)內(nèi)部的管理制度，進(jìn)而為保障管理會(huì)計(jì)實(shí)施提供一定的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)稅收制度的建設(shè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)，使之能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供法律保障。因此，雖然在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行管理會(huì)計(jì)這種形式進(jìn)行管理，但是更需要制度作為監(jiān)督和保障，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其積極的作用。

（三）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

對(duì)于高層管理者而言，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。為了提高管理會(huì)計(jì)人員的工作能力和效率，可以通過(guò)組織工作人員參加培訓(xùn)和知識(shí)的再教育。定期的開展講座、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，增加管理會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)途徑，豐富工作人員的知識(shí)。其次，管理會(huì)計(jì)人員不僅應(yīng)該具備會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，同時(shí)也應(yīng)該掌握相應(yīng)的管理知識(shí)和擁有戰(zhàn)略性的眼光。企業(yè)內(nèi)部的高層管理者在做決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作人員需要提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)方面的資料，從而總結(jié)出企業(yè)最近的發(fā)展情況和成本使用情況，使得管理者制定決策時(shí)能夠有一定的依據(jù)。

（四）強(qiáng)化管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)中進(jìn)行管理的一種方式，要想管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)得到推廣和使用，首先企業(yè)內(nèi)的高層管理者應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)。管理者應(yīng)該及時(shí)學(xué)習(xí)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，充分了解管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。除此之外，企業(yè)管理者應(yīng)該積極主動(dòng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況選擇運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方式和方法。最后，應(yīng)該利用企業(yè)文化的傳播作用來(lái)進(jìn)行宣傳和進(jìn)一步推廣管理會(huì)計(jì)，潛移默化的影響員工行為，提高各級(jí)別員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，從而利于管理會(huì)計(jì)更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)論和建議

根據(jù)以上的描述，管理會(huì)計(jì)這種制度能夠有效的幫助企業(yè)提升管理水平，有利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。但是由于管理會(huì)計(jì)理論并不是很豐富，在加上我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展比較落后和西方國(guó)家相比較還存在很大的差距，因此企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中還存在各種各樣的問(wèn)題，針對(duì)這些存在的問(wèn)題，本文進(jìn)行了簡(jiǎn)單的梳理，根據(jù)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)對(duì)策。但是管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中可能還存在一些意料不到的問(wèn)題，需要工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。因此在企業(yè)內(nèi)部推廣管理會(huì)計(jì)這種管理方式，需要高層管理者的關(guān)注和重視，同時(shí)也需要建立一定的制度作為支撐，為更好地推行管理會(huì)計(jì)奠定基礎(chǔ)。

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