羅明

摘要：隨著時代的發(fā)展，要將企業(yè)打造成一個名符其實的現(xiàn)代企業(yè)，加強安全生產(chǎn)管理是關(guān)鍵。在企業(yè)的日常管理中，加強安全文化的建設(shè)是推行安全生產(chǎn)管理的前提和基礎(chǔ)，要將此種意識深植于每位員工的頭腦之中，要清醒地認識到，企業(yè)的發(fā)展決不能觸及到企業(yè)的安全，安全文化的建設(shè)永無止境，從而促使企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在本文中，筆者與自己的工作實際相結(jié)合，對安全文化建設(shè)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的重要作用進行了闡述。

關(guān)鍵詞：安全文化建設(shè);安全生產(chǎn)管理;作用

在當(dāng)前，為了加強企業(yè)的凝聚力與向心力，企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設(shè)，在其中，安全文化建設(shè)是不可缺少的重要組成部分，具有無法忽視的重要價值。企業(yè)在其文化建設(shè)當(dāng)中，加入安全文化的內(nèi)容，有利于全體員工建立起正確的安全生產(chǎn)的價值取向，并牢固樹立起安全生產(chǎn)的意識。企業(yè)建立起相應(yīng)的安全生產(chǎn)文化，可促使企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營方面的活動走向安全化與規(guī)范化。將企業(yè)安全文化融入于企業(yè)文化建設(shè)中，從而更好地帶動企業(yè)管理水平的提升。在下文中，對安全文化建設(shè)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的作用作出了分析。

一、強化安全生產(chǎn)意識，為安全生產(chǎn)文化建設(shè)作好鋪墊

什么是安全文化？安全文化所指的就是企業(yè)在持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，經(jīng)過長期的積累而產(chǎn)生的一個綜合性的產(chǎn)物，所包含的內(nèi)容有安全生產(chǎn)的理念、目標及行動等，在其中既有精神層面也有物質(zhì)層面。安全文化的要素有三個方面的內(nèi)容：第一，安全生產(chǎn)規(guī)則方面的文化，具體包括那些與安全生產(chǎn)相關(guān)的各種制度與規(guī)定;第二，安全生產(chǎn)設(shè)備方面的文化，具體包括生產(chǎn)中使用的設(shè)施中所體現(xiàn)的觀念與價值;三是，安全生產(chǎn)的理念，此在安全文化的建設(shè)中是層次最高的，從而建立起正確的安全生產(chǎn)的理念。

二、加強企業(yè)安全文化建設(shè)的開展，提高安全防范意識

首先要建立起具有超前意識的安全生產(chǎn)方面的預(yù)防理念，要從安全生產(chǎn)的源頭開始抓起，建立相應(yīng)的防御機制，包括對安全隱患定期排查，對存在的風(fēng)險進行管理與控制等。要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，并針對那些重點的時間段與環(huán)節(jié)及其處于安全中心的區(qū)域、單位等，預(yù)先就作好計劃并抓好落實，將有可以發(fā)生的事故設(shè)想周到，更好地消除隱患，保障安全生產(chǎn)的順利進行。

其次，要讓全體員工意識到，做到安全生產(chǎn)就一定要從大局出發(fā)，比如在生產(chǎn)的過程中，如果有情況發(fā)生，首先要從企業(yè)的整體出發(fā)，要樹立起大局觀念，多方加以協(xié)調(diào)，從而使國家與企業(yè)及個人的利益得到保障。

再次，要創(chuàng)新思想，不因循守舊。進入新時期以來，科學(xué)技術(shù)得到了快速的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展要與時代接軌，管理者要帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)換思想，更新理念，建立起與企業(yè)實際情況相適應(yīng)的科學(xué)合更換安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理的方式，促使安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理朝著更高效的方向發(fā)展。

最后，一定要提高安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理的效率。此項工作要從最基層的層面開始抓起，加強監(jiān)管技術(shù)的提升與費用方面的投入，對安全生產(chǎn)的隱患做到重在預(yù)防，及時排查，使監(jiān)督與管理的實效性有所提升。

三、注重視安全文化建設(shè)的加強，抓好安全生產(chǎn)管理

要做到企業(yè)的安全監(jiān)督管理，首先要加強企業(yè)的安全文化建設(shè)，員工所建立起來的價值觀念等，對企業(yè)受到外部環(huán)境影響起著極大的作用。因此，企業(yè)在管理中要本著以為人本的理念，將企業(yè)的機構(gòu)與監(jiān)督管理做得更加完備。企業(yè)在安全文化建設(shè)的過程中，要看到每個員工的價值，并且信任與依靠他們，充分發(fā)揮出他們的聰明與智慧，更好地調(diào)動起其在企業(yè)安全生產(chǎn)中的積極性，企業(yè)的良好發(fā)展與每個員工休戚相關(guān)，激發(fā)出其以企業(yè)為榮的精神，并完善企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，將責(zé)任落實到人。要使企業(yè)的安全監(jiān)督管理的實效有所提升，就要做好以下幾點：一是，完善制度的同時，成立相關(guān)的監(jiān)督管理小組，并簽訂責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)做到實處。二是，要在安全生產(chǎn)中貫徹由誰管理就由誰全權(quán)負責(zé)的原則，細化到各部門，各崗位及各人。三是，將員工的績效、職稱的評定與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，建立起科學(xué)的獎勵制度，強化全體員工的生產(chǎn)安全理念及責(zé)任心。

四、加強安全文化建設(shè)的，可以更好地做好安全生產(chǎn)管理工作

建立起企業(yè)的安全文化是一項長期而艱巨的任務(wù)，不是一時的敷衍塞責(zé)。重點在于預(yù)防，要做到防患于未燃，而不是事故發(fā)生了之后，企業(yè)蒙受損失再去排查事故的原因。要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及獲得更大的收益，使企業(yè)安全管理工作實現(xiàn)實效性，就要將企業(yè)現(xiàn)有的資源進行整合，為企業(yè)的安全文化建設(shè)助推。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作要上新臺階，首先就要做好企業(yè)安全文化的建設(shè)工作，此項工作有著積極的意義，不容忽視。企業(yè)管理者一定要意識到安全文化建設(shè)在安全生產(chǎn)管理中的重要作用，將此項工作做好。

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