張桂香 王平平

摘要：現(xiàn)階段的國家發(fā)展體系中，石油企業(yè)文化建設(shè)是非常核心的組成部分，同時能夠產(chǎn)生的影響力非常突出，繼續(xù)按照傳統(tǒng)的思路、方法來完成，不僅無法得到預(yù)期效果，還會在具體工作的安排上，造成很大的局限性。石油企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)行，要循序漸進(jìn)的開展，針對工會進(jìn)行妥善的融合，站在不同的角度來出發(fā)，對員工的利益進(jìn)行保護(hù)，這樣才能對將來的企業(yè)發(fā)展，奠定堅實的基礎(chǔ)。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：工會;石油企業(yè);文化;建設(shè);作用

從客觀的角度來分析，工會已經(jīng)成為了石油企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中不可或缺的組成部分，傳統(tǒng)的思路、方法并不能取得突出的成績，還會造成很大的負(fù)面影響。為了確保工會的作用、功能得到妥善的發(fā)揮，必須按照正確的路線來調(diào)整，應(yīng)不斷的完善文化內(nèi)容，對文化的具體表現(xiàn)形式，進(jìn)行更好的轉(zhuǎn)變，站在新的思路上來優(yōu)化，最終促使石油企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，得到更好的轉(zhuǎn)變效果。

一、工會的作用、地位

相對而言，石油企業(yè)文化建設(shè)的開展，具有較強的特殊性，工會是過渡性的組織，而且具有較強的法律效應(yīng)，能夠得到員工的支持與肯定。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為工會的作用、地位，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，石油企業(yè)文化建設(shè)的初期階段，完全按照上層領(lǐng)導(dǎo)的意愿開展文化宣傳、指導(dǎo)、應(yīng)用，必定得不到大家的認(rèn)同。石油企業(yè)的員工較多，而且員工自己的想法和上層領(lǐng)導(dǎo)存在很大的差異性，兩者不在一個層級，完全采用生硬的措施和理念來落實，勢必會遭遇到嚴(yán)重的抵觸。相反的，通過工會來進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，能夠促使石油企業(yè)文化建設(shè)，朝著正確的方向來發(fā)展，在上下級的溝通過程中，保持良好的調(diào)整，而且在很多不足的彌補過程中，都可以尋找到正確的依據(jù)，減少工人利益的損失，自然可以在文化建設(shè)中得到更多的支持。第二，工會在運轉(zhuǎn)的過程中，針對石油企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部矛盾、沖突解決，也可以奠定堅實的基礎(chǔ)。例如，有些員工上告企業(yè)的時候，可以通過工會來進(jìn)行調(diào)停處理，這樣不僅可以在系列不足的綜合彌補效果上大幅度的提升，更加能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的和諧，做出卓越的貢獻(xiàn)。

二、工會在石油企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用

（一）合理組建工會

從客觀的角度來分析，石油企業(yè)文化建設(shè)的落實，需要按照持續(xù)性的原則來完成，強制性的措施、方法，并不符合預(yù)期設(shè)想，還有可能因此遭遇到較多的負(fù)面損失和挑戰(zhàn)。為此，我們在工會的組建過程中，必須保持高度的合理性，這樣才能對更多的問題彌補，做出較大的貢獻(xiàn)。第一，工會人員的選舉過程中，要通過上級任命和大家投票來共同完成。工會負(fù)責(zé)的內(nèi)容較多，每一個崗位都具備較高的獨立性，而且在重大事件的協(xié)調(diào)過程中，也需要付出較多的努力。所以，工會代表的立場，更多的是偏向于員工層面上，只有在民意方面更好的順從，才能促使將來的石油企業(yè)文化建設(shè)，保持較高的先進(jìn)性。第二，工會的組建、優(yōu)化，需要一個循序漸進(jìn)的方案。例如，工會雖然在最開始可以按部就班的創(chuàng)建，但是后續(xù)的人員更替，以及不同的崗位調(diào)整，包括內(nèi)部架構(gòu)的優(yōu)化等，都要與石油企業(yè)文化建設(shè)的方向、要求密切結(jié)合，不可能永久停留在固定的模式上，這一點必須保持高度關(guān)注。

（二）優(yōu)化工會功能

新時代來臨以后，石油企業(yè)文化建設(shè)的前進(jìn)，還要在工會的功能上不斷的優(yōu)化，這樣操作的好處在于，對于各類特殊情況的解決，可以提前制定妥善的方案，而且在具體內(nèi)容的安排上，朝著可行性的途徑來完成。例如，石油企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，主張相互扶持的理念，但是如果遭遇到重大變故以后，需要大家募捐的時候，僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出面，將會表現(xiàn)出強制性的特點，難免會出現(xiàn)心生疑慮的現(xiàn)象。但是通過工會出面，能夠?qū)唧w的事情原因和發(fā)生現(xiàn)象做出闡述，對于大家的疑慮解答更加透徹，在募捐的效果上可以更好的提升，從而讓廣大的員工，看到工會的具體作用和價值，最終在將來的石油企業(yè)文化建設(shè)方面，進(jìn)行更好的鞏固，促使自身的各項工作進(jìn)展，保持在良性循環(huán)的狀態(tài)。另一方面，工會功能的優(yōu)化，還要對員工的想法積極的搜集、向上反饋，從而對于爭端的解決，通過正確的途徑來調(diào)整。

（三）加強工會活動

我國在石油企業(yè)文化建設(shè)方面，能夠采用科學(xué)的措施、方法來改進(jìn)，并且在整體上的工作安排方面，并沒有造成嚴(yán)重的不足，整體上創(chuàng)造的價值非常值得肯定。建議在今后的發(fā)展中，對于工會活動良好的加強，這是非常容易忽略的部分。首先，工會活動的舉辦，能夠在企業(yè)的凝聚力方面更好的提升，適當(dāng)?shù)淖寙T工放松身心，而且對于工會的長遠(yuǎn)發(fā)展，或者是石油企業(yè)文化建設(shè)的需求滿足，都可以取得較好的效果。其次，工會活動的實施過程中，也可以針對重點的思想、技術(shù)開展推廣學(xué)習(xí)，給予大家較多的學(xué)習(xí)機會，這樣不僅可以在未來的發(fā)展水平上提升，更加有利于專業(yè)團(tuán)隊的良好塑造，讓大家在具體的學(xué)習(xí)、進(jìn)步過程中，選擇科學(xué)的方式來轉(zhuǎn)變，從而對個人的成長，得到更多的保障。

三、總結(jié)

我國在石油企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，正不斷的加強工會的體系完善，二者的相互結(jié)合，能夠在效益的創(chuàng)造上，取得非常不錯的成績，而且在綜合發(fā)展水平上，也可以大幅度的提升。未來，應(yīng)繼續(xù)對石油企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，針對工會的轉(zhuǎn)變，按照特色化理念來進(jìn)行，從而在將來的國家發(fā)展和諧程度上更好的鞏固。

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