卞亞萍

摘要：當下的企業(yè)競爭也是人才的競爭，企業(yè)中的發(fā)展核心動力就是人才，因而，也就凸顯出了人力資源管理工作的重要性，人力資源管理需要進行靈活地工作，使其與企業(yè)的發(fā)展背景相符合，也與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結合，從而促進人力資源管理工作的能力提升，使得企業(yè)的綜合實力更加雄厚。

關鍵詞：新經(jīng)濟時代;人力資源;管理途徑

一、新經(jīng)濟時代人力資源管理概述

目前經(jīng)濟時代的發(fā)展也是知識經(jīng)濟的發(fā)展，因此，高質(zhì)量的人才在整個企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展中占有重要的地位，對于企業(yè)的發(fā)展而言，高質(zhì)量的人力資源也是保障企業(yè)正常經(jīng)營和各種工作順利發(fā)展的前提。新經(jīng)濟時代背景下，戰(zhàn)略分析的人力資源管理工作是十分重要的，與企業(yè)的發(fā)展密切相關，其整體的影響可以分為以下兩方面：第一，人力資源在新經(jīng)濟發(fā)展的過程中獲得了新的發(fā)展方向，也要求人力資源管理與當下的時代背景更加符合。第二，新經(jīng)濟時代的人員流動比較大，優(yōu)秀的人才具有更多的工作選擇權，因此，在人力資源管理過程中工作的難度也在增加。綜上，新經(jīng)濟時代背景下人力資源管理有效途徑的探索工作是十分重要的。

二、新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）樹立以人為本的人力資源管理理念

“以人為本”的理念是人力資源管理中非常重要的理念，在這種理念的影響下就可以進行實踐和創(chuàng)新的優(yōu)化，尤其是影響到員工之間的關系、員工和企業(yè)之間關系的調(diào)整工作，從而使得企業(yè)整體的工作氛圍不斷提升，促進員工更加積極的參與到整個工作中。例如，以新能源電力企業(yè)的整體發(fā)展為對象進行研究，“以人為本”的人力資源管理工作的理念就需要在員工個人的發(fā)展方面進行關注性的工作，促進企業(yè)的員工進行電力相關知識和新能源相關知識的學習，通過獲得更多的專項技能及職業(yè)資格證書進行工作能力的提升，從而促進企業(yè)發(fā)展實力的提升。

（二）營造創(chuàng)新、爭優(yōu)的工作氛圍

新經(jīng)濟背景下企業(yè)的人力資源管理工作需要確立好企業(yè)的良性競爭氛圍，尤其是在良好的工作環(huán)境中進行員工工作積極性的提升，進而促進企業(yè)整體的發(fā)展。企業(yè)可以進行創(chuàng)新性成果的獎勵、年度評優(yōu)等工作指標的確立，從而在創(chuàng)新、先進、典型等方面進行相應的鼓勵工作，使得爭創(chuàng)優(yōu)秀的氛圍逐漸濃厚，也是激發(fā)員工斗志和激情的重要工作方法。當下的社會經(jīng)濟、科技手段不斷提高，創(chuàng)新發(fā)展也是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，而對于每個員工的創(chuàng)新管理就是創(chuàng)新發(fā)展的積極因子，專業(yè)技術的扎實掌握和個性化發(fā)展機遇的把握都是十分重要的。

（三）變革企業(yè)文化

當今的市場環(huán)境和工作背景下，企業(yè)文化也是整個企業(yè)的重要精神支撐力量，目前員工也更加重視企業(yè)文化是否與自身的價值觀相匹配。知識經(jīng)濟時代背景下，重視員工的發(fā)展是十分必要的，因此在精神文化方面的交流也是十分重要的。開放、公平、公正、個性的企業(yè)文化，在當下的企業(yè)發(fā)展過程中將非常必要。

（四）豐富人才激勵內(nèi)容

基于員工個性化的發(fā)展和外界環(huán)境的豐富變化形式，員工對于激勵方式的要求也更加廣泛，人力資源管理的過程中也應該提升對其的重視程度，激勵方案應該從物質(zhì)和精神兩個方面進行設置，使得對于創(chuàng)新和人才都給予充分地尊重。物質(zhì)激勵是十分有效的手段，與此同時精神激勵也是必不可少的，良好的個人發(fā)展平臺和職業(yè)規(guī)劃都是十分重要的，因此，企業(yè)可以在定期培訓、發(fā)展規(guī)劃的設定、家屬慰問、定期團建等方面發(fā)揮更好的作用，以更為豐富的形式、多樣化的工作滿足員工的需求，促進整個團隊得以健康發(fā)展。

（五）打造員工信息反饋系統(tǒng)

新時代背景下，人力資源的管理工作高效進行還依賴于員工信息反饋系統(tǒng)的建立，在系統(tǒng)構建的過程中可以將員工的需求和工作方面遇到的問題及時進行反饋，人力資源管理部門可以就具體問題進行相應的解決和進一步的優(yōu)化管理。企業(yè)通過平臺的建設可以更好的了解到員工發(fā)展的實際需求，也可以獲得更多有價值的管理建議。“以人為本”的工作理念也在此過程中被充分的體現(xiàn)，及時關注到員工工作過程中的不良情緒，樹立起企業(yè)發(fā)展的正能量形象，提升企業(yè)的團隊發(fā)展動力。

（六）實現(xiàn)對企業(yè)員工的柔性化管理

企業(yè)的長遠發(fā)展要注重對于人力資源管理的科學性、合理性，人才的培養(yǎng)和管理的工作就要做到對于知識人才的管理和使用。為了更好地進行引進、培養(yǎng)、留住人才，需要進行員工的柔性管理的工作，利用多元化的管理模式，從而進行人力資源管理目標的實現(xiàn)，也更加靈活地促進員工的個人價值的實現(xiàn)，促進整體工作效益的提升。

三、結論

綜上所述，新知識經(jīng)濟時代發(fā)展的背景之下，人才的競爭越來越激烈，因此企業(yè)需要在高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和高效的人力資源管理工作方面進行更進一步的優(yōu)化，同時此過程中進行以人為本的管理理念的貫徹，通過激勵手段的豐富和反饋信息系統(tǒng)的建立等方法改進，進一步完善企業(yè)人力資源管理的制度和方法，從而使企業(yè)的發(fā)展更加高效。

參考文獻：

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