鮑寧

摘 要：在社會經(jīng)濟發(fā)展迅猛的當下社會，土木工程的建設(shè)的需求量也日益增多，而土木工程建設(shè)系統(tǒng)又極其龐大繁瑣，極易受到內(nèi)部因素和外部因素的影響，因此在土木工程建筑施工時做好項目管理工作是十分有必要的，這樣不僅能夠大幅度的提升工程的施工效率，而且能夠極大地提升施工的安全度。下文筆者主要就項目管理在土木工程建筑施工中的作用、土木工程建筑施工中項目管理容易出現(xiàn)的問題、土木工程建筑施工中項目管理有效的策略三個方面展開探討，希望能夠為土木工程的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工;策略

隨著物質(zhì)生活的豐富充盈，人們已經(jīng)不再滿足于能夠吃好、喝好、用好，而是對所有吃的、喝的、用的質(zhì)量有了更高的要求。因此，人們對于土木工程建筑質(zhì)量的要求也在不斷提高。而土木工程建設(shè)施工系統(tǒng)又比較龐大繁雜，其中任何一個內(nèi)在因素或是外在因素沒有處理好，將有可能直接導致整個項目的失敗。因此，在土木工程建筑施工中加強對各個項目的管理是十分有必要的，它將直接關(guān)系到整個建筑的效果和質(zhì)量。項目負責人應(yīng)該根據(jù)土木工程建筑施工的具體情況，對建筑時間和建筑資源進行科學合理的安排，從而能夠在保障項目質(zhì)量的同時，最大限度的節(jié)約人力物力。

一、項目管理在土木工程建筑施工中的作用

（一）有效的保障建筑工程的質(zhì)量

將項目管理應(yīng)用到土木工程建筑施工中，能夠使項目管理人員更加便于對整個項目的監(jiān)督和管理，并根據(jù)項目施工的具體情況，有針對性的對其中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)加強管理與監(jiān)督，確保項目能夠高效有序的完成。而且，在項目正式施工之前，項目管理人員要對所有參與到項目施工的人員進行工程質(zhì)量的宣講，從而提高參與項目施工人員的工程質(zhì)量意識，進而使項目工程的整體質(zhì)量得到提升。

（二）最大限度的節(jié)約建筑的成本

在項目施工中運用項目管理的方式，能夠使各個項目的管理人員有更多的時間和精力來了解自己所負責的項目，對自己所負責的項目中的不確定因素進行全面深入的了解，根據(jù)項目合同的相關(guān)規(guī)定及項目投入資金的情況，來確定是否參與招標，從而將投資的風險降到最低，而且還能最大限度的節(jié)約建筑的成本。

（三）有效的規(guī)避建筑過程中出現(xiàn)的問題

在建筑項目正式施工之前，項目管理人員就要對建筑項目進行反復的商榷討論，從而確定最佳的施工方案，最科學合理的管理方式，同時也要對建筑施工中所用到的機械和材料的質(zhì)量進行嚴格的檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就要及時進行解決，從而能夠規(guī)避建筑過程中出現(xiàn)的問題，確保建筑施工能夠安全有序進行。

二、土木工程建筑施工中項目管理容易出現(xiàn)的問題

（一）項目資金得不到合理運用

隨著土木工程項目需求量的加大，土木工程行業(yè)的競爭也日益加劇，一些土木工程項目的承包商為了能夠在項目招標時獲得優(yōu)勢，所以刻意壓低項目的工程造價，從而導致建筑項目的資金短缺，影響建筑項目的正常施工。而且，一部分項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不達標，從而不能對項目的成本和項目的收益進行正確的評估，進而致使項目資金不能得到合理的利用。

（二）項目質(zhì)量得不到保障

項目質(zhì)量管理是土木工程建筑施工中項目管理的主要方面，而項目質(zhì)量管理又包含了安全管理、安全技術(shù)、現(xiàn)場施工作業(yè)等諸多方面，因此在實際的建筑施工中很容易出現(xiàn)問題。例如，項目管理人員未按預定計劃進行施工，施工人員未按相關(guān)規(guī)定采用相應(yīng)的安全措施等等，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，致使項目施工的安全度大幅度的降低，而且建筑項目質(zhì)量也會受到影響。

（三）項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不達標

項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)對于項目管理的成敗至關(guān)重要，而現(xiàn)階段還是有很多項目管理人員缺乏對自己負責項目的責任感，而且自身的專業(yè)性和管理意識都不強，導致對于項目的管理流于表面，缺乏實質(zhì)性。

三、土木工程建筑施工中項目管理的有效策略

（一）加強對項目資金運用的管理

為了能夠使項目資金真正的運用到項目建筑當中，業(yè)主可以根據(jù)項目合同的有關(guān)規(guī)定，分批次的支付給建筑公司一定的項目資金，從而保證建筑項目的順利展開。不過，要想使項目資金真正的做到合理的運用，項目管理人員要加強對項目資金的管理，具體可以做到以下幾點：（1）項目負責人禁止挪用項目建設(shè)資金;（2）每一筆項目建設(shè)資金的支出都要進行認真落實;（3）對于項目建設(shè)資金要進行合理的分配，只有做到上述三點要求，才能真正的保障項目資金能夠全部用于項目建設(shè)，降低項目資金被浪費或濫用情況的出現(xiàn)。

（二）注重對項目質(zhì)量的管理

項目的質(zhì)量是體現(xiàn)土木工程建設(shè)意義與價值的所在，所以建筑項目管理人員要加強對建筑項目質(zhì)量的監(jiān)督和管理，具體可以做到以下三點：（1）各施工單位間要做好技術(shù)交底;（2）項目管理人員要在項目施工前對施工現(xiàn)場進行徹底的檢查;（3）加強對每一個建筑環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，只有做到以上這三點，才能從根源上保障項目建筑的質(zhì)量。

（三）提升項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)對于項目管理的成敗起著決定性的作用，因此土木工程建筑企業(yè)要加強對項目管理人員專業(yè)素養(yǎng)的管理，采取行之有效的策略，提升項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，具體可以做到以下三點：（1）加強對項目管理人員的思想教育，使其充分認識到自己的職責;（2）采用項目管理知識培訓的方式，提高項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng);（3）組織項目管理人員進行相關(guān)經(jīng)驗的分享，使項目管理人員能夠互相學習，只有做到以上所述的三點要求，項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)才能得到大幅度的提升，從而更加有利于對項目的管理。

四、結(jié)語

綜上所述，科學合理的項目管理對于土木工程建筑施工的有序展開至關(guān)重要，所以各個建筑項目的負責人要加強對自己所負責項目的管理，面對土木工程建筑施工中存在的問題，積極尋求解決策略，確保土木工程建設(shè)施工能夠在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。隨著國民對建筑質(zhì)量要求的不斷提升，土木工程項目的負責人要做好對相關(guān)人員的調(diào)控、對建筑質(zhì)量的檢查管理、對施工進度的調(diào)控、對項目的資金的分配等相關(guān)工作，從而確保土木工程項目能夠高質(zhì)量、高效率的完成，進而促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

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