王德新

摘 要：建設(shè)項目管理信息化指的是建設(shè)項目管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的開發(fā)和應(yīng)用。在投資建設(shè)一個新的工程項目時，應(yīng)重視開發(fā)和充分利用國內(nèi)和國外同類或類似建設(shè)工程項目的有關(guān)信息資源。運用信息化項目管理手段可以加快信息交流速度、降低建設(shè)項目管理人員的工作強度，使項目管理系統(tǒng)中信息反饋速度和處理信息的效率增加，人們可以及時的了解建筑工程的施工進展狀況，提高工作人員的工作效率，促進建設(shè)項目的管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：計算機網(wǎng)絡(luò)；工程項目；信息化管理

1 建筑工程信息化管理的重要性

1.1建筑工程管理工作屬于一項復(fù)雜的工作

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展的階段，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，為了能夠更好的適應(yīng)信息化時代的發(fā)展，我國建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該切實提高建筑工程管理工作的開展水平，我是將傳統(tǒng)模式下的工程管理周邊轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒瘯r代下的工程管理模式。傳統(tǒng)模式的工程管理已經(jīng)不能很好的適應(yīng)信息化時代下工程管理工作開展的需要，傳統(tǒng)模式下建筑工程管理工作的效率相對低下，而信息化模式的工程管理則具備很多優(yōu)點，這種模式下建筑工程管理工作的開展，主要是通過運用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)來提高建筑工程管理工作的整體效率，以這樣的模式開展建筑工程管理工作，會使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效率得到顯著提高。由于建筑工程施工工作的開展具有較高的復(fù)雜程度，建筑工程企業(yè)也具有較多的部門，在開展建筑工程施工管理工作的過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，如果依然采用傳統(tǒng)的模式開展建筑工程施工管理工作，那么這就會大大降低處理建筑工工程信息的效率，因此此項工作的開展也會提升建筑工程建設(shè)的整體成本，但是如果運用信息化技術(shù)開展建筑工程管理工作，那么建筑工程等施工效率就會得到顯著提高。

1.2每一項數(shù)據(jù)信息的處理都是非常重要的

建筑工程施工工作的開展屬于一項較為復(fù)雜的過程，的過程將會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，因此此項工作的每一處環(huán)節(jié)都不能產(chǎn)生實物，一定要嚴格管理建筑工程施工工作的開展，而現(xiàn)階段信息化管理模式則是大多數(shù)建筑施工企業(yè)被選用的一種模式，因此在開展建筑工程施工工作的過程中，由于每一項數(shù)據(jù)信息的產(chǎn)生都將產(chǎn)生非常重要的作用，這些數(shù)據(jù)信息也包含了建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的采購和施工技術(shù)運用數(shù)據(jù)信息，因此，信息化建筑工程施工管理模式運用必然會成為未來發(fā)展的一種趨勢。

2 建筑工程中信息化管理應(yīng)用的潛在問題

2.1建筑工程信息化管理發(fā)展速度不一致

任何一種新事物在出現(xiàn)到應(yīng)用的過程中，都會伴隨著一個適應(yīng)磨合期。盡管信息化管理在建筑工程之中得到了應(yīng)用，但是在前期投入使用之中也出現(xiàn)了諸多問題。信息化管理在建筑工程之中自身發(fā)展不平衡就是一大突出問題，因為受不同地區(qū)、不同發(fā)展速度等一系列條件的制約，信息化管理發(fā)展的水平并不都是一致的，因此，直接導(dǎo)致了發(fā)展不平衡的結(jié)果。如果不采取相應(yīng)措施，長此以往下去，差距只會越拉越大，最終還會反作用于自身，不利于建筑工程中信息化管理的向前發(fā)展。

2.2建筑企業(yè)、施工單位二者合作性變?nèi)?/p>

當前社會，各行各業(yè)競爭日益激烈，單打獨斗在成功道路上是行不通的，唯有合作共贏才是大勢所趨。建筑行業(yè)中以大型工程居多，小到工作設(shè)計，大到工程施工都需要建筑企業(yè)和建筑施工單位之間良好合作，共同推動工程建設(shè)順利開展。但是在建筑工程之中應(yīng)用了信息化管理之后，雖然大大提高了工作效率，然而，工程企業(yè)與施工單位之間的工作交流卻大幅減少，如果缺少溝通的狀態(tài)繼續(xù)下去，可能反而不利于工程的快速進行，甚至出現(xiàn)多種分歧，間接阻礙施工進度，并且增加了不必要的施工成本支出項。

2.3信息化管理背后的基礎(chǔ)設(shè)施有待完善

信息化、智能化背后離不開相關(guān)軟件以及基礎(chǔ)設(shè)施的支撐，因此，要想在建筑工程之中成熟的應(yīng)用信息化管理，完善的基礎(chǔ)設(shè)施是必不可少的因素。但是我國建筑行業(yè)的實際情況卻是，信息化管理畢竟作為一個新事物，其被推廣使用的年限短，背后的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施并不健全，基于此，在建筑工程之中，信息化管理并不能充分發(fā)揮其最大優(yōu)勢，對工程建設(shè)進展的推動作用也是相對較小的，由此我們不難得出，基礎(chǔ)設(shè)施一定程度上對信息化管理的有效應(yīng)用起重要決定作用。

3 計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項目信息化管理中的應(yīng)用

3.1 多媒體技術(shù)的運用

多媒體技術(shù)是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中十分重要的一項技術(shù)，在企業(yè)工程項目管理中運用多媒體技術(shù)已經(jīng)成為非常普遍的現(xiàn)象。在我國計算機網(wǎng)絡(luò)不斷完善的背景下，多媒體技術(shù)不斷改革更新，應(yīng)用水平不斷提高和完善。現(xiàn)如今，很多企業(yè)都會利用多媒體技術(shù)把工程項目做成視頻、圖片和PPT，使項目的內(nèi)容更加直觀形象、一目了然，加深客戶對項目的好感和印象，給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。

3.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用

企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)平臺，企業(yè)各部門員工可以在此平臺中對項目進行交流討論，提出意見與問題；管理決策層則可以直接在平臺中吸取各類意見，針對員工提出的意見和問題對項目進行及時的調(diào)整和管理，改善不合理的地方，提高工程質(zhì)量的同時也提高員工的工作積極性。企業(yè)還可借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)進行監(jiān)測和細致分析，收集大量的現(xiàn)場數(shù)據(jù)并且對其進行分析，判斷各個問題的類型并且進行精準分類，從而有針對性的修復(fù)和完善這些問題，避險生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3.3軟件系統(tǒng)的運用

一個項目工程中包含了非常多的環(huán)節(jié)，完全依靠人力對這些環(huán)節(jié)進行管理，既不利于工作效率的提高，浪費大量時間和人力，還容易在記錄與核對數(shù)據(jù)時產(chǎn)生錯誤，甚至出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的情況。利用軟件對數(shù)據(jù)進行管理可以快速查找數(shù)據(jù)，精準計算數(shù)據(jù)，幫助技術(shù)人員調(diào)整完善施工進程，加速工作效率。企業(yè)管理決策層也可在利用軟件了解施工現(xiàn)場情況，及時調(diào)整編排施工方案、施工人員、施工進度，有效控制施工現(xiàn)場。利用軟件對施工進行監(jiān)控和分析，節(jié)約了人力成本，且精準、及時、高效，迅速提升企業(yè)的管理效率。

3.4信息網(wǎng)站的運用

在啟動和實施項目工程的過程中會產(chǎn)生各類信息，報表、策劃、圖紙、合同文件等等，有些數(shù)據(jù)需要向外部公開，有些數(shù)據(jù)則是內(nèi)部資料。管理龐大的信息必須使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，單純依靠人力的方式早已被社會淘汰。企業(yè)可以搭建一個信息網(wǎng)站，對各類數(shù)據(jù)進行分類并儲存到網(wǎng)站之中，為了防止同行竊取資料，可以給企業(yè)內(nèi)部員工權(quán)限，既可以查看對外數(shù)據(jù)又可以查看內(nèi)部資料；而普通瀏覽者就只能獲取對外公布的資料。建立信息網(wǎng)站保證了信息的有效傳輸，獲得和儲存，即使發(fā)生了因操作失誤而導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失的情況，也可利用信息修復(fù)技術(shù)來補救。建立企業(yè)網(wǎng)站還有利于提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)樹立良好的品牌形象。

4 結(jié)語

在建筑工程管理的過程中，嚴格遵循“信息化”的發(fā)展理念，能夠在一定程度上加強我國建筑行業(yè)的市場競爭力，同時，提高了整個施工工作的質(zhì)量和效率，利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

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