古娟

摘要：經(jīng)濟管理是滲透企業(yè)經(jīng)營管理全過程的綜合性管理手段，其經(jīng)濟管理水平不僅會直接影響到電力企業(yè)的投資效益，還會對電力企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有重要的影響。電力企業(yè)的經(jīng)營管理主要包含資金管理、財務管理和人力管理等多方面內(nèi)容。它主要是通過擬定合理可行的經(jīng)濟管理體制，以便提高電力企業(yè)的市場敏感度，從而可以更好地提高電企的市場競爭力。由此可見，強化電力企業(yè)經(jīng)濟管理具有十分明顯的重要性。為此，文章從強化電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性入手，在此基礎上探討相對應的措施，以供借鑒。

關健詞：電力企業(yè);經(jīng)濟管理;市場經(jīng)濟

0前言

進入21世紀以來，我國的國民經(jīng)濟取得了很大的發(fā)展，促使人們的生活水平和社會各個行業(yè)的發(fā)展水平得到了不斷的提升，在這一過程中，電力資源無論是對個體還是對群體而言，都是不可或缺的重要資源，因此保障電力的正常供應具有重要的意義。電力企業(yè)承擔著為社會提供穩(wěn)定電力資源的重要職責，要想最大限度地發(fā)揮電力五企業(yè)的作用用，就要落實電力企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作。需要注意的是，盡借經(jīng)濟管理在電力企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的位置，但是不可避免地存在不少的問題，需要及時采取合理的措施予以解決，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟管理對電力企業(yè)的促進作用，從而促進電力企業(yè)整體的進步與發(fā)展。

1電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作強化的重要性和存在的問題

這一章節(jié)主要探討2個方面的內(nèi)容，一方面是強化電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，另一方面是對電力企業(yè)在開展經(jīng)濟管理中存在的問題進行分析，通過對這2個方面內(nèi)容的明確，為后續(xù)應對措施的提出奠定基礎。

1.1強化電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

強化電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要睦，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在新的發(fā)展時代下帶來新的發(fā)展因素。由于在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制背景之下，電力企業(yè)得到國家大力支持，得到很多有利于自身發(fā)展政策，因此在經(jīng)營管理方面呈現(xiàn)粗放的特點，這一特點會帶來諸多弊端，比如電力企業(yè)的資源利用率不高、財務水平低等，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟體制背景下的發(fā)展模式，必然會被市場淘汰。因此，在內(nèi)部加強經(jīng)濟管理，創(chuàng)新經(jīng)濟體制，在遵守市場規(guī)律的前提下走創(chuàng)新、集約型經(jīng)濟管理的道路，不僅滿足時代發(fā)展的趨勢，而且也符合自身發(fā)展要求。第二，要想提高外部市場競爭力，首先要做好自身內(nèi)部管理工作，由于電力企業(yè)整個經(jīng)營管理流程都滲透著經(jīng)濟管理因素，因此高效經(jīng)濟管理模式的構建能夠在很大程度上為電力企業(yè)的發(fā)展提供保障，與此同時，強化電力企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，不僅能夠提高資金利用效率，而且也能夠優(yōu)化電力企業(yè)的資本結構，從而促進電力企業(yè)得到更加全面的發(fā)展。

1.2電力企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

經(jīng)濟管理工作的落實，對電力企業(yè)起著關鍵性的作用，然而受到多個方面因素的影響，在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中還存在不少的問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在以往的發(fā)展中，電力企業(yè)承擔了一定的行政職能，自身的自主權在政府相關人員的嚴格限制和制約下不斷被削弱，使得電力企業(yè)的運營環(huán)境較為封閉，在一定程度上限制了自身的發(fā)展。同時，由于政府的干預較多，在電力企業(yè)中所持有的經(jīng)濟管理理念也較為落后，對企業(yè)的市場主體地位不夠重視，正是由于經(jīng)濟管理理念存在滯后性這一特點，不僅導致電力企業(yè)缺乏市場活力，而且也阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。第二，無論是哪項工作，都需要專業(yè)的工作人員參與其中，換而言之，工作人員工作能力的高低，在很大程度上影響著一項工作的開展質(zhì)量，但是在電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，工作人員存在工作能力不強、素質(zhì)不高等方面的問題，在很大程度上影響了電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作的良好開展。第三，在電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，不僅還存在經(jīng)濟管理模式落后這一問題，而且也存在缺乏信心化管理這一問題，這些問題的存在，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

2強化電力企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

這一章節(jié)主要探討強化電力企業(yè)經(jīng)濟管理的措施，主要從以下幾個方面的內(nèi)容來進行探討和研究。希望通過以下探討，可以為實際經(jīng)濟管理活動的開展提供一些參考意見，從而促進電力企業(yè)整體的進步與發(fā)展。

2.1樹立經(jīng)濟管理意識，加大成本控制力度

強化電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作可采取的第一個措施是樹立經(jīng)濟管理意識，加大成本控制力度，從而促進電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作得到有效落實。

首先，隨著國家對電力企業(yè)投入的持續(xù)增加，電力企業(yè)在國民的生產(chǎn)與生活中所發(fā)揮的作用越來越大，在這一背景之下，電力企業(yè)之間的競爭將會越來越激烈，要想在市場洗牌中占據(jù)有利的位置，電力企業(yè)必須認清形勢，樹立經(jīng)濟管理意識，在意識的作用下做出一系列與之相關的行為。一方面，電力企業(yè)的管理者要培養(yǎng)長遠的目光，正確認識到企業(yè)正在面臨或者是將要面臨的生存風險，認清經(jīng)濟管理工作的落實對電力企業(yè)的整體發(fā)展具有哪些方面的作用;另一方面，加大對電力企業(yè)內(nèi)部員工的宣傳教育工作，促使企業(yè)內(nèi)部員工樹立經(jīng)濟管理參與意識，統(tǒng)一思想，做好經(jīng)濟管理工作。

其次，成本控制作為經(jīng)濟管理的重要組成部分，加大成本控制力度是實施電力企業(yè)精細化化經(jīng)濟管理的重要手段。因此，經(jīng)濟管理中每一項成本支出，應事先填寫支付申請表、注明每筆支出的原因、數(shù)量、時間等相關信息，按照流程實施，并且給予一定的監(jiān)督，以此來提高資本使用效率。

2.2提高工作人員的工作能力，提升工作人員的職業(yè)素質(zhì)

強化電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作可采取的第二個措施是提高工作人員的工作能力，提升工作人員的職業(yè)素質(zhì)，促使工作人員更好地勝任電力企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。21世紀的現(xiàn)代社會已經(jīng)處于知識經(jīng)濟時代，在這一背景之下，各個企業(yè)之間的競爭，歸根結底就是人才之間的競爭，因此電力企業(yè)要想做好經(jīng)濟管理工作，關鍵要從人員方面入手。

在工作人員方面可以采取的措施，主要從以下幾個方面入手：第一，在對外的人才招聘環(huán)節(jié)，電力企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟管理的特點和自身企業(yè)實際發(fā)展情況，不僅要拓寬對外招聘人才的渠道，而且也要提高人才進入的門檻，爭取在這一環(huán)節(jié)中為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作招聘到符合要求的人才，從而為經(jīng)濟管理工作的開展奠定基礎。第二，在對內(nèi)的人員管理中，一方面，由于市場經(jīng)濟在不斷變化，如果內(nèi)部人員的知識結構體系、能力水平不發(fā)生變化，難以應對市場對企業(yè)經(jīng)濟管理提出的新要求，為此，電力企業(yè)要定期開展培訓活動，在培訓活動的作用下不僅更新員工的知識、鍛煉員工的專業(yè)能力，而且也要加強思想政治教育，以此來提升員工的職業(yè)素質(zhì)，而作為員工自身而言，要樹立學習意只，不僅要積極配合參與企業(yè)開展的培訓活動，而且也要拓展自身來提升能力，從而更好地勝任實際工作;另一方面，電力企業(yè)應該采取績效經(jīng)濟管理方法來實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，也就是說在一個經(jīng)濟管理周期內(nèi)，按照既定的目標對每名員工進行任務分配，明確規(guī)定獎罰措施，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予一定的獎勵，以此來調(diào)動員工的工作積極性，而對于表現(xiàn)不合格的員工，給予一定的懲罰，以此來發(fā)揮警告的作用，從而促進電力企業(yè).的經(jīng)濟管理效率得到提升。

3結語

經(jīng)濟管理工作作為電力企業(yè)的重要組成部分，切實做好電力企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，對于電力企業(yè)而言是具有多個方面的作用和意義，而本文就針對此，從強化電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性和電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在問題這2個方面進行分析，在此基礎上提出應該采取哪些方面的措施來充分發(fā)揮經(jīng)濟管理對電力企業(yè)的發(fā)展作用。希望通過上述探討，可以促進電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作得到良好開展，從而促進電力企業(yè)整體的進步與發(fā)展。

參考文獻：

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