秦亞非

[摘 要]文章主要針對影視業(yè)推進全面預(yù)算管理的做法與價值進行研究，首先，分析了影視業(yè)全面預(yù)算管理體系的設(shè)計;其次，對全面預(yù)算管理可能存在的問題進行介紹;最后，從三方面闡述全面預(yù)算管理的做法與總結(jié)價值，目的在于進一步推動影視業(yè)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]影視業(yè);全面預(yù)算管理系統(tǒng);價值鏈

[中圖分類號]F812.3

影視業(yè)推進全面預(yù)算管理，是順應(yīng)新的發(fā)展趨勢，并且更好地應(yīng)對影視業(yè)激烈的市場競爭。影視業(yè)發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，對我國社會進步與文化宣傳具有十分重要的作用。我國影視業(yè)發(fā)展空間巨大，吸引大量國外投資，與此同時，影視業(yè)的發(fā)展價值觀念以及意識形態(tài)也在不斷變化。影視業(yè)發(fā)展離不開預(yù)算管理，利用全面預(yù)算管理，幫助影視業(yè)及時掌握市場發(fā)展形態(tài)，及時降低經(jīng)營風(fēng)險，提高內(nèi)部管控力度，朝著全新的發(fā)展方向前進。

1 影視業(yè)全面預(yù)算管理體系設(shè)計

對于影視業(yè)發(fā)展來講，全面預(yù)算管理至關(guān)重要。尤其是當(dāng)前市場發(fā)展中全面預(yù)算管理堅持以價值鏈為發(fā)展導(dǎo)向，打破傳統(tǒng)影視業(yè)預(yù)算管理手段，實現(xiàn)影視業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，利用預(yù)算管理模式的創(chuàng)新，為影視業(yè)在市場多元化發(fā)展創(chuàng)造更多優(yōu)勢。全面預(yù)算管理體系設(shè)計與實施，在一定程度上協(xié)調(diào)部門之間的合作，明確全面預(yù)算管理目的。[1]打造循環(huán)性全面預(yù)算體系，對影視業(yè)預(yù)算細(xì)節(jié)嚴(yán)格掌控，隨時控制影視業(yè)整體變化動態(tài)。具體影視業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)中，主要包括對影視業(yè)價值鏈的分析、價值鏈的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)控、預(yù)算考評。

影視業(yè)全面預(yù)算管理體系的執(zhí)行，必須科學(xué)分析影視業(yè)發(fā)展價值鏈，并且根據(jù)影視業(yè)發(fā)展的具體情況，積極以增值作業(yè)識別的方式，幫助影視業(yè)將無效或者冗余作業(yè)消除，這樣才能真正提高影視業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，推動影視業(yè)發(fā)展。結(jié)合預(yù)算編制核心內(nèi)容，認(rèn)真進行影視業(yè)資源管理以及影視作品預(yù)算編制，做到在全面性預(yù)算管理。影視業(yè)預(yù)算期間，利用影視業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為預(yù)算管理的依據(jù)，對所有相關(guān)項目嚴(yán)格控制與審核，并且按照影視作品出品量與制作成本等，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行情況。一旦影視業(yè)實際預(yù)算與預(yù)算目標(biāo)之間出現(xiàn)偏離情況，必須及時進行調(diào)整，防止影視業(yè)預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)。[2]根據(jù)影視業(yè)全面預(yù)算管理體系的設(shè)計與落實，增加影視業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，幫助影視業(yè)科學(xué)控制成本支出，詳細(xì)分析成本動因，穩(wěn)固影視業(yè)成本價值鏈，為影視業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 影視業(yè)全面預(yù)算管理不足

2.1 影視業(yè)全面預(yù)算管理缺乏科學(xué)性

影視業(yè)全面預(yù)算管理落實中，因為影視業(yè)對全面預(yù)算的認(rèn)識不充分，所以并沒有真正實現(xiàn)全面預(yù)算管理過程中的部門協(xié)調(diào)，導(dǎo)致很多全面預(yù)算管理手段停留在表面，直接影響到影視業(yè)全面預(yù)算管理效果。尤其是全面預(yù)算管理機制的執(zhí)行，并沒有將部門之間緊密聯(lián)系在一起，導(dǎo)致影視業(yè)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)不扎實，實施力度不夠，影響影視業(yè)全面預(yù)算管理編制視角。影視業(yè)各部門的預(yù)算管理過于分散，部門之間沒有真正做到信息共享，缺少系統(tǒng)全面的考核指標(biāo)，影響影視業(yè)全面預(yù)算管理積極性。

2.2 預(yù)算管理程序設(shè)計不全面

近些年，影視業(yè)對全面預(yù)算管理愈加重視，但是在實際執(zhí)行中卻存在預(yù)算管理程序設(shè)計不全面的現(xiàn)象。尤其是全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性，隱藏的很多問題在全面預(yù)算管理執(zhí)行期間凸顯出來，進而在預(yù)算管理中出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算管理意識，無法真正了解具體的預(yù)算情況，這樣一來將實際預(yù)算管理與影視業(yè)具體情況距離拉大，影響影視業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量。影視業(yè)全面預(yù)算管理期間，具體預(yù)算管理項目的執(zhí)行缺乏力度，經(jīng)常與預(yù)算管理整體脫節(jié)。與此同時，影視業(yè)全面預(yù)算管理中，側(cè)重點過度關(guān)注短期業(yè)績變化，缺少長遠(yuǎn)發(fā)展預(yù)算管理計劃，這對影視業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定阻礙。

3 影視業(yè)全面預(yù)算管理的做法與價值

3.1 制訂全面預(yù)算管理風(fēng)險規(guī)避方案，科學(xué)控制影視業(yè)運營成本

對于影視業(yè)全面預(yù)算管理的開展，必須提高全面預(yù)算管理重視，認(rèn)識到全面預(yù)算管理中隱藏的風(fēng)險，制訂科學(xué)合理的風(fēng)險規(guī)避方案。創(chuàng)新影視業(yè)發(fā)展理論重心，升級全面預(yù)算管理基本觀念。以全新全面預(yù)算管理觀念，認(rèn)真應(yīng)對影視業(yè)在市場發(fā)展中的挑戰(zhàn)，抓住每個預(yù)算管理的細(xì)節(jié)，從事前、事中、事后等方面進行嚴(yán)格管控。加大與發(fā)達(dá)國家的影視業(yè)合作，利用影視業(yè)管理體制的優(yōu)化與運行機制的完善，提高國內(nèi)影視業(yè)發(fā)展管理質(zhì)量，打造全新的影視業(yè)全面預(yù)算管理格局，利用先進的影視業(yè)電影以及制作手法等，為我國影視業(yè)注入更多新的活力。全面預(yù)算管理中，利用優(yōu)秀的影視業(yè)作品，將其作為制定營銷策略的重點，分析其中預(yù)算管理的成功之處，汲取更多全面預(yù)算管理養(yǎng)分，擴大影視業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量，以此實現(xiàn)全面預(yù)算管理運營成本有效控制的目的。

影視產(chǎn)品的推行，必須得到投資方的認(rèn)可，這樣才能真正打開推廣途徑，真正將作品引向市場。這方面的實現(xiàn)需要全面預(yù)算管理風(fēng)險規(guī)避方案予以保障，其中涉及大量影視業(yè)運營成本，因此以全面預(yù)算管理風(fēng)險規(guī)避方案的執(zhí)行，先進預(yù)算管理理念的落實，改變傳統(tǒng)影視業(yè)經(jīng)營運行期間的不良習(xí)慣，將簡單的成本核算詳細(xì)化、具體化。當(dāng)前影視業(yè)市場發(fā)展模式多元化，國外先進影視作品的引進，對國內(nèi)影視業(yè)發(fā)展造成一定沖擊，在這種沖擊下影視業(yè)必須勇往直前，拓展影視業(yè)發(fā)展資金的同時，以全面預(yù)算管理方案，及時排除預(yù)算管理風(fēng)險，提高影視作品的質(zhì)量，擴展我國影視業(yè)熒屏資源。將自身的影視業(yè)資源優(yōu)化，壯大影視業(yè)發(fā)展力量，這樣才能吸引更多國外先進的影視業(yè)資源，才能確保全面預(yù)算管理目的順利實現(xiàn)，影視業(yè)運營成本有效控制，提高影視業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益與社會效益。

3.2 加強影視業(yè)內(nèi)部控制力度，有效實現(xiàn)提高管理能力的價值

影視業(yè)全面預(yù)算管理還需要在影視業(yè)內(nèi)部控制方面加大力度，盡可能將管理能力的價值凸顯出來，及時解決影視業(yè)可能出現(xiàn)的超前性問題，確保解決方案準(zhǔn)確可行。面對全面預(yù)算管理中極有可能出現(xiàn)的問題，加強內(nèi)部控制力度期間，將全面預(yù)算管理進行層次化與系統(tǒng)性劃分。所有影視業(yè)相關(guān)的資金投入，都進行嚴(yán)格控制。負(fù)責(zé)人審批之后，預(yù)算管理部門還需要發(fā)揮其監(jiān)督作用，確保投入資金使用得當(dāng)。[3]影視業(yè)頻繁出現(xiàn)全面預(yù)算管理脫節(jié)情況，這種情況如果不能得到妥善解決，將會直接影響到影視業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量。對于此問題的控制，首先要做的就是增強內(nèi)部控制，制定詳細(xì)、全面的內(nèi)部控制管理制度，真正做到對影視業(yè)資金運行的事前、事中與事后監(jiān)督，明確影視業(yè)資金運轉(zhuǎn)動向，保障影視業(yè)資金循環(huán)順利。內(nèi)部控制加強，還需要注意影視業(yè)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的控制。

影視業(yè)中涉及的制片人產(chǎn)生方式有很多，競標(biāo)、單位指派等，如果制片人為競標(biāo)產(chǎn)生，則需要積極做好競標(biāo)預(yù)算工作。影視業(yè)的作品就是競標(biāo)預(yù)算的關(guān)鍵項目，一個項目預(yù)算是否到位、成本控制是否有效，制片人承擔(dān)直接責(zé)任。制片人在全面預(yù)算管理的幫助下，將項目預(yù)算進行逐層分級，并且落實全面預(yù)算管理機制，對不同層級資金的運行與使用進行實時跟蹤，及時將資金信息情況反饋給預(yù)算管理部門，對全面預(yù)算管理計劃進行調(diào)整。當(dāng)然還要注意財務(wù)控制情況，將全面預(yù)算管理落實到每個管理人員頭上。協(xié)調(diào)全面預(yù)算管理權(quán)力與預(yù)算管理義務(wù)之間的關(guān)系，內(nèi)部控制制度也需要協(xié)調(diào)好約束與激勵內(nèi)容。尤其是針對影視作品單個項目，全面預(yù)算管理人員、項目負(fù)責(zé)人等積極激勵全面預(yù)算管理的同時，還要約束彼此之間的權(quán)利，在相互制約基礎(chǔ)上實現(xiàn)對資金的有效分配。

對于影視業(yè)項目有關(guān)的收入分配方面，內(nèi)部控制必須極大激勵機制，創(chuàng)新改革內(nèi)部控制管理模式，認(rèn)識到內(nèi)部控制對影視業(yè)全面預(yù)算管理的幫助以及全面預(yù)算管理的價值。實現(xiàn)全面預(yù)算管理資金的單獨管理，排除其中可能存在的風(fēng)險。實現(xiàn)資金實時跟蹤調(diào)查，影視作品拍攝期間，對于全面預(yù)算中可能超支的預(yù)算必須從相關(guān)負(fù)責(zé)人薪酬中予以扣除，則合理節(jié)省的剩余預(yù)算部門，則以薪酬激勵的方式鼓勵相關(guān)管理人員。這樣既可以提高管理人員的管理意識，同時還能夠幫助影視業(yè)科學(xué)節(jié)約項目成本，提高項目質(zhì)量。統(tǒng)一影視業(yè)全面預(yù)算管理中分散的管理目標(biāo)，真正為影視業(yè)全面預(yù)算管理采取統(tǒng)籌規(guī)劃的管理方式提供機會。內(nèi)部控制制度中完善控制約束機制的同時，還要進一步對制片人制度進行完善，這樣才能真正激發(fā)出全面預(yù)算管理的推動價值，并且提高影視業(yè)全面預(yù)算管理風(fēng)險抵御能力。

3.3 明確全面預(yù)算管理核心，激發(fā)全面預(yù)算管理人員的能力

對于全面預(yù)算管理來講，影視業(yè)相對其他企業(yè)難度更大。影視業(yè)本身設(shè)計內(nèi)容較多，單純一個影視項目，就會受到很多因素的影響。正因如此，影視業(yè)全面預(yù)算管理過程中，必須明確全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容，以核心內(nèi)容為根據(jù)進行發(fā)散性管理，逐層落實全面預(yù)算管理手段。全面預(yù)算管理人員擁有巨大潛力，在進行全面預(yù)算管理期間，根據(jù)管理核心內(nèi)容準(zhǔn)確計算預(yù)算管理的任務(wù)。全面預(yù)算管理人員進行整體預(yù)算管理過程中，還要對單個影視項目單獨預(yù)算管理，將項目執(zhí)行期間可能出現(xiàn)的盈虧明確羅列出來。影視項目以劇組為單位，全面預(yù)算管理人員需要做到實時成本核算，保證成本核算的真實性。預(yù)算管理人員能力得以激發(fā)，預(yù)算管理質(zhì)量提升。

4 結(jié) 論

綜上所述，影視業(yè)發(fā)展對我國社會與經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。加大影視業(yè)全面預(yù)算管理力度，利用全面預(yù)算管理模式的創(chuàng)新與目標(biāo)的明確，發(fā)揮出全面預(yù)算管理的價值，為影視業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展與壯大創(chuàng)造良好條件。

參考文獻(xiàn)：

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