扶仁華

[摘 要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大大小小的集團(tuán)企業(yè)出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之中，這些集團(tuán)企業(yè)的出現(xiàn)不僅在一定程度上推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，還為社會(huì)提供了非常多的工作崗位，維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。在這些集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的過程中，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，同時(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理又是整個(gè)集團(tuán)公司中最為重要的部分，是整個(gè)集團(tuán)管理的核心內(nèi)容，因此應(yīng)該給予集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作足夠的重視，把加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作質(zhì)量放在首要位置上，此外還要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量影響因素的分析，并根據(jù)具體情況制定詳細(xì)的解決措施。文章主要對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作質(zhì)量影響因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，提出解決相關(guān)問題的策略。

[關(guān)鍵詞]集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化配置

[中圖分類號(hào)]F275

1 引 言

集團(tuán)企業(yè)是一種能夠?qū)Y源進(jìn)行優(yōu)化配置且為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展要求出現(xiàn)的一種企業(yè)組織形式，在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著非常重要的位置。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力變得越來越大，而企業(yè)為了在發(fā)展的過程中獲取到更多的材料供應(yīng)，并且獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就會(huì)通過兼并、重組等形式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展。在集團(tuán)公司管理該工作開展中，最核心的就是對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，要能夠投入足夠的人力、物力、財(cái)力來加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)一切可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題的因素的研究力度，并制定相關(guān)的解決措施，一旦出現(xiàn)管理質(zhì)量問題就能夠立即采取措施解決，避免影響的進(jìn)一步擴(kuò)大。

2 集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的意義

2.1 確保集團(tuán)戰(zhàn)略可以順利實(shí)施

集團(tuán)公司的職能之一就是進(jìn)行戰(zhàn)略決策。集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)以及其資源都不是簡(jiǎn)單地把子公司的資源和市場(chǎng)進(jìn)行相加，集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)是各個(gè)子公司在共同利益的作用下，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的有序性和協(xié)調(diào)性。因而，集團(tuán)公司的生存和發(fā)展直接受各個(gè)子公司以及集團(tuán)總部的產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線的影響，因此，集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線一定要有明確的思路和潛能。在對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以使得各個(gè)企業(yè)服從集團(tuán)決策，從大局考慮問題。

2.2 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司理財(cái)目標(biāo)

企業(yè)理財(cái)目標(biāo)直接關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能否達(dá)到合理標(biāo)準(zhǔn)，由于隨著環(huán)境的變化財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容也會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)變化，因而理財(cái)目標(biāo)也會(huì)出現(xiàn)變化。在集團(tuán)公司中，如果子公司都在實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富最大化，而集團(tuán)公司的財(cái)富不一定會(huì)最大化。這就需要對(duì)子公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)確定的同時(shí)，還需要從集團(tuán)公司的整體利益出發(fā)，使得集團(tuán)的全局利益和局部利益都能最大化。

2.3 實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)業(yè)績(jī)考核

由于母公司對(duì)子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核工作十分重視，而考慮到集團(tuán)管理，整個(gè)集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行也會(huì)受到其考核方式影響，這就要確?？己说目茖W(xué)性和正確性，采取一套公平、合理的考核方法和體系，而建立公平、合理的考核方式還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。

3 影響集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的因素

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不夠完善

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開展的基礎(chǔ)保障，但是在現(xiàn)階段中大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制管理都不夠完善，存在著非常大的問題，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)信息不夠真實(shí)。在這個(gè)過程中，有些企業(yè)為了降低賦稅，還會(huì)對(duì)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)進(jìn)行造假，使得內(nèi)部的管理控制制度無法發(fā)揮出實(shí)際的控制作用。即使在一些企業(yè)能夠發(fā)揮出內(nèi)部控制作用，也缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)估制度，依然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性存在問題。除此之外，內(nèi)部牽制制度以及會(huì)計(jì)信息披露制度的不完善也在一定程度上影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3.2 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金管理存在問題

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的資金管理工作還存在非常多的問題，集團(tuán)對(duì)資金的流向并沒有足夠的認(rèn)識(shí)和了解，缺乏對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的統(tǒng)一管理，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也很難將資金的掌握情況的信息傳達(dá)到位，其監(jiān)督和管理工作也很難落到實(shí)處。在現(xiàn)階段中，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部資金管理情況主要存在以下兩方面的問題：一是資金管理工作不統(tǒng)一，導(dǎo)致資金運(yùn)作非常的分散，使得企業(yè)對(duì)資金管理工作基本失去控制;二是資金的使用率低也是現(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中比較常見的問題，這也是因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)不能夠?qū)Y金進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理所導(dǎo)致的。

3.3 集團(tuán)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)不統(tǒng)一

當(dāng)前，集團(tuán)與下屬企業(yè)之間并沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的信息化管理，這就導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)無法對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)了解，只能通過下屬企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表來了解下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，其中報(bào)表的真實(shí)性有著非常大的問題。除此之外，集團(tuán)總部并沒有制定一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理工作制度，導(dǎo)致整體的財(cái)務(wù)管理工作存在非常多的問題。

4 提高集團(tuán)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的相關(guān)措施

4.1 加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度

4.1.1 加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和控制

為了降低集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)決定權(quán)應(yīng)該掌握在集團(tuán)母公司的手上，但是通常情況下，融資決定需要建立在融資項(xiàng)目年度的累計(jì)金額上，決策者在做出決策之后，需要報(bào)給母公司并且要做好相關(guān)的記錄。因此，在面對(duì)融資問題時(shí)，決策者需要做好全方位的考量，應(yīng)該對(duì)成本和融資風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行權(quán)衡，以此來選出最科學(xué)的融資方式?？偟膩碚f，可以分為以下兩點(diǎn)內(nèi)容：一是對(duì)融資渠道進(jìn)行綜合考量，充分發(fā)揮出集團(tuán)企業(yè)的融資能力;二是派遣專業(yè)人員加入母公司的融資工作中。

4.1.2 加強(qiáng)投資管理和控制

首先是集團(tuán)發(fā)展的重大戰(zhàn)略和決策權(quán)都應(yīng)該在母公司的手中，但是子公司依然享有一定的決策權(quán)，有權(quán)決定一定規(guī)模的投資項(xiàng)目，但是如果投資金額超過限定的范圍，就需要向母公司進(jìn)行上報(bào)，得到母公司的批準(zhǔn)之后才能夠開展具體的投資工作。其次是需要有一個(gè)明確的發(fā)展方向，要能夠制訂一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展方向的整體投資戰(zhàn)略。最后是需要大力發(fā)展集團(tuán)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，要能夠形成一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的地位，以此來促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

4.2? 采取集權(quán)為主、分權(quán)為輔的財(cái)務(wù)管理模式

在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析時(shí)，過度的集權(quán)和分權(quán)是不利于企業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展的。作為一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，它應(yīng)該是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的，能夠在整體企業(yè)的發(fā)展過程中形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，在企業(yè)的管理上也要能夠松弛有度，以此來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)之間的和諧發(fā)展。因此，集團(tuán)企業(yè)總部應(yīng)該集中管理戰(zhàn)略決策、投融資權(quán)、人事權(quán)、資金分配權(quán)、資產(chǎn)管理權(quán)，除此之外，還應(yīng)該對(duì)下屬企業(yè)的發(fā)展給予一定的幫助和技術(shù)上的支持。

4.3 提高企業(yè)集團(tuán)資金管理系統(tǒng)

現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都是來源于公司經(jīng)營(yíng)模式的擴(kuò)大，利用公司的閑置資金能夠有效解決非常多的資金問題，雖然該方法可以使得企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，能夠暫時(shí)緩解企業(yè)面臨的困境，但是要想通過這樣的方法來解決銀行債務(wù)以及運(yùn)營(yíng)資金是不行的，因此企業(yè)要建立統(tǒng)一的資金管理系統(tǒng)，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)資金更好地管理和控制。

4.4 構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)多層級(jí)預(yù)算管理組織體系

在現(xiàn)階段的發(fā)展中，多層級(jí)的預(yù)算管理組織體系中包含有以下內(nèi)容：股東大會(huì)、董事會(huì)以及下屬的預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算工作小組，在這些組織機(jī)構(gòu)的共同作用下，能夠高質(zhì)量、高效率地完成企業(yè)資金的全面預(yù)算管理工作。股東大會(huì)在整個(gè)預(yù)算管理工作開展中起到的是預(yù)算審批的作用，董事會(huì)以及下屬的預(yù)算委員會(huì)主要起的是決策的作用，而預(yù)算工作小組需要承擔(dān)的是日常的管理工作和決策的執(zhí)行工作。集團(tuán)企業(yè)下屬的子公司和參股公司都需要在內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的預(yù)算管理委員會(huì)，在其下屬工資內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的預(yù)算管理部門，直至所有層級(jí)的法人企業(yè)都設(shè)立全面的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。

4.5 實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)管理

（1）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制就是從集團(tuán)母公司的內(nèi)部委派相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員加大到各個(gè)子公司和分公司的財(cái)務(wù)管理工作中，委派人員需要參與各個(gè)分子公司的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，要能夠?qū)φ麄€(gè)分子公司的經(jīng)營(yíng)狀況有著非常準(zhǔn)確地把控和詳細(xì)地了解，這樣在開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，就能夠結(jié)合本身的發(fā)展以及集團(tuán)的發(fā)展來制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在滿足集團(tuán)發(fā)展需求的同時(shí)還能夠促進(jìn)各分子公司本身的發(fā)展。

（2）財(cái)務(wù)人員以及會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)的高低決定著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，因此企業(yè)應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)工作，要能夠定期開展財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)人員的技能培訓(xùn)工作，以此來提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)水平。

4.6? 完善財(cái)務(wù)信息化管理

企業(yè)的信息化很大程度上決定了現(xiàn)代化水平，財(cái)務(wù)管理控制模式也是以信息技術(shù)為主要支撐的，將原有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，同時(shí)完善相應(yīng)的信息，及時(shí)進(jìn)行反饋和溝通交流，從而及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過程中的實(shí)際問題，盡可能地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了進(jìn)一步將信息系統(tǒng)加以完善，達(dá)到各個(gè)部門的要求，集團(tuán)要充分結(jié)合各個(gè)部門的具體要求，從而將系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)地完善和更新，為了進(jìn)一步將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作加以規(guī)范，要對(duì)會(huì)計(jì)的核算制度進(jìn)行統(tǒng)一，同時(shí)充分利用信息技術(shù)，將集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，從而共享各個(gè)部門以及子公司內(nèi)的資源，發(fā)揮最大的協(xié)調(diào)作用，同時(shí)依靠計(jì)算機(jī)來為不同子公司提供具體的核算依據(jù)。

企業(yè)集團(tuán)要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，從而能夠集中管理各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的掌握信息，更加方便地對(duì)企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面分析，實(shí)現(xiàn)多角度管理。如果經(jīng)營(yíng)過程中存在問題能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行調(diào)整，加工處理集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保信息的可靠性，為集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的動(dòng)態(tài)管理提供保障，實(shí)現(xiàn)效率的提升。

5 結(jié) 論

綜上所述，影響集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的因素有很多，為了集團(tuán)公司能夠更好地發(fā)展，要加強(qiáng)對(duì)這些影響因素的研究，根據(jù)具體情況制定出針對(duì)性的解決對(duì)策。

參考文獻(xiàn)：

[1]高萍.論析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策中的影響因素與應(yīng)對(duì)策略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2018， 870（9）：143-144.

[2]呂寶金.探析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響因素與優(yōu)化策略[J].中國(guó)科技投資， 2017（7）.

[3]姜曉輝.集團(tuán)管控框架的財(cái)務(wù)管控模式問題及優(yōu)化策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2018（9）.