安倫

摘 要：隨著我國社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的提升，很多行業(yè)得到了良好的發(fā)展，特別是建筑行業(yè)，但同時(shí)也出現(xiàn)了大量的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。根據(jù)實(shí)際情況來看，目前建筑項(xiàng)目建設(shè)工作依然存在很多不完善之處。想要進(jìn)一步得到有效的解決，就一定要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，然后制定出預(yù)防的對(duì)策，讓我國的建筑行業(yè)得到良好的發(fā)展，同時(shí)提升項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防；解決對(duì)策

1 引言

近年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)揮了巨大的貢獻(xiàn)。不過由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的整體變化，過去的建筑項(xiàng)目管理不僅無法滿足當(dāng)今的要求，還使原本存在的矛盾更加突出、尖銳，給管理者帶來了很大的困惑，如何能降低管理風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)項(xiàng)目管理者都在思考的問題。在此結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)梳理項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防做出簡(jiǎn)要分析，淺析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和解決對(duì)策。

2 建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的類型

通常情況下，建筑項(xiàng)目管理涉及許多方面，所形成的風(fēng)險(xiǎn)具有多樣化、復(fù)雜化。想要制定建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和解決對(duì)策，就需對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的了解。那么下面我們就來介紹一下幾種常見的風(fēng)險(xiǎn)。

2.1 招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

建筑項(xiàng)目具有多種風(fēng)險(xiǎn)，招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)是比較容易發(fā)生的。想要讓建筑項(xiàng)目順利的實(shí)施，做好招投標(biāo)工作是前提，后期施工中的很多問題均與招投標(biāo)有關(guān)，那么就要做好招投標(biāo)工作的風(fēng)險(xiǎn)防控。

在招標(biāo)時(shí)，因?yàn)閷?duì)圖紙理解不夠、套價(jià)時(shí)有意降低控制價(jià)或清單編制中將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在投標(biāo)期間，通常會(huì)面對(duì)很多不公平的競(jìng)爭(zhēng)，如一部分企業(yè)通過某些關(guān)系或者利益交易來得到工程項(xiàng)目，進(jìn)而造成其他企業(yè)不能夠得到公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。此外還存在無序競(jìng)爭(zhēng)的情況，為了能夠中標(biāo)惡意壓低報(bào)價(jià)，抱著“先中標(biāo)后扯皮”的心態(tài)，施工企業(yè)在價(jià)格上相互傾軋，導(dǎo)致的后果就是施工企業(yè)不想虧本，就只有通過減低勞動(dòng)成本、材料質(zhì)量等方面壓低施工企業(yè)成本，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣很大程度增加了工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 合同風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)同樣也是建筑工程中比較常發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，想要避免此風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，那么就要做好對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。通常情況下，合同風(fēng)險(xiǎn)的形成主要分為兩種情況，一種是惡意的，另一種則是無意的。其中惡意是未本著公平的原則，僅考慮自身利益，在合同中制定了不合理的施工要求，從而對(duì)工程建設(shè)造成了不良的影響。而無意是施工企業(yè)沒有掌握合同的具體內(nèi)容，更是忽視了合同中的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)原本自己無法勝任的條件進(jìn)行盲目的承諾，通常都是在工程建設(shè)快要完工的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，此時(shí)追悔莫及已無濟(jì)于事。合同的風(fēng)險(xiǎn)不僅影響工程進(jìn)度，同時(shí)還影響建筑質(zhì)量。因此建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)合同責(zé)任主體均應(yīng)認(rèn)真的審閱并掌握合同中的全部?jī)?nèi)容，以避免因失誤而造成合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.3 設(shè)計(jì)圖紙風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)計(jì)對(duì)于建筑項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要，所以建設(shè)單位和施工單位一定要做好對(duì)于設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。目前的建筑工程對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作提出了更高的要求，不僅要具備合理性而且要確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的精確度，這樣才可以確保建筑管理工作能到順利的開展。如果設(shè)計(jì)圖紙不完善，同時(shí)未及時(shí)修改，不但可能給后續(xù)的施工埋下安全隱患，還增加成本的投入，導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)影響到施工者的安全。所以建筑企業(yè)一定要做好對(duì)設(shè)計(jì)圖紙風(fēng)險(xiǎn)的防范。

2.4 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)在建筑工程中經(jīng)常能夠遇到，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》里的有關(guān)內(nèi)容可以了解到，總承包企業(yè)與每個(gè)分包單位，針對(duì)分包的工程質(zhì)量，存在連帶責(zé)任。目前，少數(shù)的專業(yè)性分包企業(yè)施工水平不強(qiáng)，如果施工質(zhì)量的檢測(cè)結(jié)果無法達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將會(huì)造成所承擔(dān)工程的返工，這樣總包企業(yè)就要承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)于建設(shè)企業(yè)來講，應(yīng)要求總包企業(yè)盡量選用施工水平強(qiáng)的分包企業(yè)，從而就能夠降低責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

3 建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及解決對(duì)策

3.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

如何想做好建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，首先需要建筑項(xiàng)目各參建單位在項(xiàng)目建設(shè)期間加強(qiáng)工作人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)程度。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理期間，管理人員要提升風(fēng)險(xiǎn)防范，更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況來讓施工單位進(jìn)一步提升對(duì)于人力、物力以及材料的風(fēng)險(xiǎn)防范力度，同時(shí)加強(qiáng)從業(yè)者以及基層管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)培訓(xùn)。其次，不僅要提高項(xiàng)目技術(shù)者的理論知識(shí)，使得他們可以更加熟悉每項(xiàng)施工工藝，而且管理人員也要掌握全新工藝的特點(diǎn)，共同確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量。再次，要從整體角度去改善管理環(huán)境，最大程度的降低建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

3.2 完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

若想提升對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)控效果，那么就要?jiǎng)?chuàng)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范期間，管理工作者要提升監(jiān)管力度，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管控制度，結(jié)合目前監(jiān)管制度的實(shí)施效果，采取合理的完善措施，并且持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目的監(jiān)管和職責(zé)追究制度。

3.3 注重合同管理工作

建筑合同是建筑企業(yè)發(fā)展的重要保障，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理期間，如果能夠進(jìn)一步提升建筑合同管理的效果，則可以確保工程風(fēng)險(xiǎn)得到有效的防范。從建設(shè)企業(yè)的角度上來講，提升對(duì)合同的管理效果，可以降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。施工期間，嚴(yán)格依據(jù)合同中的要求，規(guī)范管理、風(fēng)險(xiǎn)防范，確保工程能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)要求，防止經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，從而就得以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

3.4 做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作

想要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)防，就要開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，這對(duì)提升施工的質(zhì)量具有非常重要的作用。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，要根據(jù)工程的特點(diǎn)和以往的經(jīng)驗(yàn)，來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，分析風(fēng)險(xiǎn)可能給項(xiàng)目管理所造成的影響，然后制定出合理的控制方案。不過要值得注意的是，各種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)遭受各項(xiàng)因素的影響。比如，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)主要是因?yàn)闆]有合理的采用管理制度和施工工藝。細(xì)化成風(fēng)險(xiǎn)因素則包括制度設(shè)計(jì)、制度實(shí)施、工藝選用等，所以要根據(jù)每項(xiàng)因素的特點(diǎn)，了解給項(xiàng)目整體所造成的影響，細(xì)分成重點(diǎn)預(yù)防和次要管理等指標(biāo)，并且還要?jiǎng)?chuàng)建合理的管理制度，給相關(guān)工作的實(shí)施提供充分的支持，確保每項(xiàng)工作能夠得到順利開展，這樣就能夠完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。

3.5 創(chuàng)建信息管理系統(tǒng)

隨著施工信息化的進(jìn)一步發(fā)展，建設(shè)單位和施工企業(yè)創(chuàng)建完善的信息管理系統(tǒng)變得極其重要，能夠?qū)ㄖ┕さ母黝愶L(fēng)險(xiǎn)采取有效的預(yù)測(cè)和精準(zhǔn)的評(píng)估。對(duì)于施工企業(yè)來講，要安排各部門的專業(yè)人士和地區(qū)專家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后創(chuàng)建完善的預(yù)防方案，以此盡可能的降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的概率。對(duì)項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)進(jìn)行有效的優(yōu)化，可以確保施工期間存在問題得到合理解決，同時(shí)把生產(chǎn)和材料相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，采取合理的評(píng)估，進(jìn)而降低施工風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益。

3.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施

建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理期間具有很多的風(fēng)險(xiǎn)，在采取合理的預(yù)防之后，能夠降低一部分風(fēng)險(xiǎn)，但仍有部分風(fēng)險(xiǎn)存在，需進(jìn)一步進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。運(yùn)用工程保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移各類風(fēng)險(xiǎn)，幫助施工單位有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，也給建設(shè)企業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移期間，相關(guān)施工管理者要拿起法律的武器來保護(hù)自己的合法權(quán)益。

4 結(jié)束語

通過以上內(nèi)容我們能夠了解到，若想提升我國建筑行業(yè)的建設(shè)水平，那么就要合理的把各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施合理的運(yùn)用到建筑項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，以此來避免各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，這樣就能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，并讓建筑企業(yè)得到良好的發(fā)展。

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