姚艷青

摘要：在我國社會(huì)各個(gè)行業(yè)中的競爭越發(fā)激烈起來的背景下，企業(yè)文化建設(shè)逐漸引起我國社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中相關(guān)人士的重視，企業(yè)文化建設(shè)也成為提升企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)重要措施。在嶄新形勢下，國企企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)國企市場競爭力的一項(xiàng)重要措施，也是現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域中重要內(nèi)容。在本文中首先介紹以往國企企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域中存在的問題，切實(shí)依據(jù)問題形成原因，提出一些有效性比較強(qiáng)的國企企業(yè)文化建設(shè)方法，希望可以在日后相關(guān)工作人員對此問題進(jìn)行分析的過程中，起到一定借鑒性作用，最終也就可以在我國構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會(huì)的過程中，起到一定促進(jìn)性作用。

關(guān)鍵詞：新形勢;國企;文化建設(shè);對策;分析

一、提升國有企業(yè)文化建設(shè)力度的重要性

在逐步進(jìn)入到知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代以及世界經(jīng)濟(jì)向著全球化方向發(fā)展的背景下，各個(gè)行業(yè)中相關(guān)企業(yè)的競爭具體表現(xiàn)為文化的競爭。從這一角度上進(jìn)行分析，企業(yè)文化實(shí)際上可以當(dāng)成是一種力量，也是決定企業(yè)經(jīng)營成果的重要因素，可以發(fā)揮出導(dǎo)向、凝聚以及激勵(lì)等作用。較為先進(jìn)的企業(yè)文化可以促使企業(yè)核心競爭力得到大幅提升，更是會(huì)直接對企業(yè)的生存及發(fā)展造成一定影響，逐步發(fā)揮出物質(zhì)利益難以取代的作用?，F(xiàn)階段國企實(shí)際運(yùn)行的過程中既需要面對同行業(yè)企業(yè)的競爭，也是需要面對經(jīng)濟(jì)全球化背景下帶來的客觀挑戰(zhàn)。所以，應(yīng)當(dāng)積極在原有管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，逐步構(gòu)建出現(xiàn)代化水平比較高的企業(yè)制度。如果想要讓國企成功的轉(zhuǎn)型，首先就應(yīng)當(dāng)對企業(yè)文化進(jìn)行改革，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理者及員工的理念。從現(xiàn)實(shí)意義的角度上進(jìn)行分析，構(gòu)建國有企業(yè)文化是企業(yè)改革過程中應(yīng)注意到的問題，可以讓企業(yè)的綜合素質(zhì)水平得到大幅提升，促使企業(yè)的競爭力及應(yīng)變能力得到大幅提升，從而也就可以推動(dòng)企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上。

切實(shí)提升企業(yè)凝聚力，推動(dòng)國企逐漸走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上。企業(yè)文化代表的是國企實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)過程中展現(xiàn)出的精神風(fēng)貌，更是企業(yè)得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重要后盾，企業(yè)文化從本質(zhì)上來說實(shí)際上是一種無形的號召力，可以讓員工養(yǎng)成一定敬業(yè)意識，促使員工的職業(yè)道德觀念變得更為完善一些，將各個(gè)崗位上工作人員的責(zé)任意識充分激發(fā)出來，從而也就可以讓各個(gè)崗位上工作人員實(shí)際工作的過程中，將自身的作用充分發(fā)揮出來。開展各項(xiàng)活動(dòng)的過程中，各個(gè)崗位上工作人員都可以呈現(xiàn)出一種協(xié)調(diào)配合的態(tài)勢，切實(shí)提升工作效率，從而也就能夠讓企業(yè)走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上。

提升企業(yè)文化建設(shè)力度是國企提升管理水平的一項(xiàng)重要措施，依據(jù)現(xiàn)階段國企管理實(shí)際情況能夠認(rèn)識到的是，在某些國企中，以往一段時(shí)間中施行的傳統(tǒng)管理及經(jīng)驗(yàn)管理模式并沒有徹底轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代管理及科學(xué)管理，更是難以實(shí)現(xiàn)文化管理這一目標(biāo)。這一情況反映出的是企業(yè)文化滯后性比較強(qiáng)，各種文化之間也有一定沖突，假如沒有在短時(shí)間內(nèi)解決這一問題，肯定是會(huì)對企業(yè)的運(yùn)行安全性及穩(wěn)定性造成一定影響。較為先進(jìn)的企業(yè)文化不單單是可以為國企改革工作的順利完成做出保證，也是可以為國企生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變提供一定動(dòng)力，更是可以讓國企在人民群眾心目中有一個(gè)良好的形象，在國企中形成一定文化品牌，從而也就能夠讓國企的競爭力大幅提升。提升國企文化建設(shè)力度的過程中，讓先進(jìn)國企文化適應(yīng)國企發(fā)展規(guī)律，在積極開展國企文化建設(shè)工作的背景下，將各個(gè)崗位上工作人員的積極性及主動(dòng)性充分激發(fā)出來，讓企業(yè)文化在員工日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中都有所體現(xiàn)，直接融入到國企管理的整個(gè)流程中去。國有企業(yè)文化本身作為一種無形的力量，在提升國企管理水平以及推動(dòng)國企走上可持續(xù)發(fā)展道路上的過程中，發(fā)揮出的作用是十分重要的。

二、國企文化建設(shè)存在的問題

秉承一種急功近利的心態(tài)，呈現(xiàn)出一種本末倒置的態(tài)勢。上文中所說的各種情況在概括起來之后其實(shí)就是重視形式但是輕視內(nèi)容，重視語言但是卻輕視各種行動(dòng)，說到底其實(shí)就是不同方式、不同程度的急功近利或者是本末倒置的表現(xiàn)?，F(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行的過程中，急功近利和本末倒置這一點(diǎn)具體表現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值追求方向不正確。某些企業(yè)片面的認(rèn)為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的各個(gè)觀點(diǎn)都是正確的，認(rèn)為企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益最大化就是企業(yè)的最終目標(biāo)。以此為基礎(chǔ)提出，企業(yè)其實(shí)就是為了實(shí)現(xiàn)盈利這一目標(biāo)使用各種方法整合起來之后形成的組織行為模式及氛圍。這種企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中有三種特征，首先是將利潤最大化當(dāng)成企業(yè)的最終目標(biāo)，認(rèn)為企業(yè)生存需要成本支出、發(fā)展需要資金，這些問題最終都需要依靠經(jīng)濟(jì)效益來解決，經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)十分重要的前提條件，從邏輯順序的角度上進(jìn)行分析，應(yīng)當(dāng)先有利潤而后才有其他內(nèi)容，利潤最大化是企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的首要目標(biāo)。其次，將利潤最大化當(dāng)成企業(yè)的主要目標(biāo)。認(rèn)為企業(yè)之所以可以存在就是因?yàn)槟軌驅(qū)⒏鞣N類型的要素通過生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)形態(tài)及功能上的轉(zhuǎn)換，從而獲取到一定經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展才是硬道理，只有增加經(jīng)濟(jì)效益才代表企業(yè)發(fā)展，其他的各項(xiàng)事務(wù)都不會(huì)得到應(yīng)有的重視。第三，從表面上看來是風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)，但是卻只重視自身獲取到的經(jīng)濟(jì)效益?？桃鉅I造出一種對國有資產(chǎn)及職工利益負(fù)責(zé)的態(tài)勢，號稱“但凡是投入都需要講究產(chǎn)出”、“難以創(chuàng)造效益的資金就不投入”，重視的是企業(yè)文化可以為企業(yè)帶來多少直接經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)中的所有人開展的各項(xiàng)活動(dòng)都需要將經(jīng)濟(jì)效益作為中心。上文中所說的各種做法強(qiáng)調(diào)的都是企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，但是卻將自身的社會(huì)細(xì)胞功能遺忘掉，重視企業(yè)對自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是卻忘卻了對人民群眾的社會(huì)價(jià)值，難以滿足黨中央建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)這一策略中提出的要求，因此是舍本逐末的。這種企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中，經(jīng)常是會(huì)為了獲取到更多經(jīng)濟(jì)效益而不擇手段，將犧牲公眾利益作為代表獲取短期經(jīng)濟(jì)效益，但是卻會(huì)對企業(yè)長久的健康及生命力造成一定影響。

三、國企文化建設(shè)對策

詳細(xì)開展調(diào)查研究工作，對自身所處企業(yè)實(shí)際情況形成清晰的認(rèn)識，長期都可以穩(wěn)定運(yùn)行的企業(yè)自然是有經(jīng)過長期錘煉的企業(yè)魂魄。企業(yè)文化建設(shè)工作不可以在短時(shí)間內(nèi)取得成果，需要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展及職工隊(duì)伍思想情況，尤其是針對處于改革充足過程中的企業(yè)來說，更是應(yīng)當(dāng)繼承發(fā)揚(yáng)企業(yè)長期以來形成的優(yōu)秀文化，精準(zhǔn)的把握企業(yè)改革充足之后的特征及發(fā)展方向，充分重視可操作性，反復(fù)的進(jìn)行錘煉，逐漸將其完善起來;企業(yè)中的各個(gè)文化要素一定是需要得到大部分或者是全部工作人員的認(rèn)可，積極發(fā)動(dòng)群眾，充分信任群眾，促使企業(yè)文化建設(shè)流程成為引發(fā)心理共鳴及形成共識的過程;雖然各個(gè)企業(yè)的共同點(diǎn)有很多，但是每一個(gè)企業(yè)的特殊性一般是具有很大價(jià)值的，需要增強(qiáng)針對性，展現(xiàn)出自身的特色，更不可以生搬硬套其他企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)模式，這肯定是難以在全本企業(yè)中展現(xiàn)出較強(qiáng)的適應(yīng)性。

四、結(jié)語

在企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行的過程中，只要是在提及到建設(shè)這一個(gè)詞匯之后，肯定就不是短時(shí)間內(nèi)可以完成的工作，需要長期不斷付出努力，在企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行的過程中，肯定是會(huì)遇到上文中所說的各個(gè)問題，但是這些問題隨著企業(yè)文化建設(shè)水平的提升都可以逐漸解決。國企文化建設(shè)過程中遇到問題是一件非常正常的事情，但是在遇到問題之后卻不應(yīng)當(dāng)高高掛起，應(yīng)當(dāng)致力于解決問題，只有將各個(gè)崗位上工作人員的積極性都充分調(diào)動(dòng)出來，逐步讓企業(yè)文化在經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中展現(xiàn)出來，引導(dǎo)各個(gè)崗位上工作人員養(yǎng)成自律意識及行為習(xí)慣，才可以對國企文化建設(shè)成果做出一定保證。

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