伊瑞

摘要：執(zhí)行力是確保各項工作部署快速高效落實的重要因素，推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)，對企業(yè)改革發(fā)展起著舉足輕重的作用。必須深刻認(rèn)識加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)的重要性，把握規(guī)律抓重點(diǎn)、強(qiáng)化措施抓落實、健全機(jī)制抓保障，全面提升企業(yè)管理水平，有力促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力;文化建設(shè);管理水平

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的軟實力，而執(zhí)行力文化建設(shè)，對推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展起著舉足輕重的作用。在當(dāng)今日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)想占有一席之地，必須正確認(rèn)識執(zhí)行力文化建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中的作用，大力加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)，統(tǒng)一思想，凝聚共識，突出重點(diǎn)，狠抓落實，全力構(gòu)建強(qiáng)有力的企業(yè)執(zhí)行文化，持續(xù)提高企業(yè)管理水平，有力促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展。

一、提高認(rèn)識，充分認(rèn)識執(zhí)行力文化建設(shè)的重要意義

執(zhí)行力是貫徹落實上級決策部署，完成各項任務(wù)目標(biāo)的有力推進(jìn)和關(guān)鍵，也是打造企業(yè)競爭比較優(yōu)勢的有力支撐和重要保障。執(zhí)行到位、落實高效，那么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各項決策部署就能得到有效落地。反之，哪怕制定的戰(zhàn)略目標(biāo)再宏偉，管理制度再科學(xué)，文化建設(shè)再豐富，職工隊伍再穩(wěn)定，最終也不可能取得良好的經(jīng)營績效，也不能形成強(qiáng)有力的核心競爭力，

總體來看，企業(yè)部署的大部分工作任務(wù)能得到較好落實，但是執(zhí)行不力、落實不到位的現(xiàn)象也是比比皆是。例如：制度建設(shè)不完善，制度落實不到位，工作注重結(jié)果多、注重過程少，工作責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、完成時限不明確，信息溝通不暢通、上下信息不對等，工作檢查考核不到位，人員素質(zhì)能力不足等等。提高執(zhí)行力是表象，最終要靠文化來支撐。執(zhí)行力強(qiáng)弱，實際就是背后的文化在發(fā)生作用，有什么樣的文化就造就什么樣的企業(yè)，完美高效的執(zhí)行力需要良好的企業(yè)執(zhí)行力文化作為支撐，只有使執(zhí)行成為一種文化，成為員工的自覺行動，才能有效提高執(zhí)行力，才能使執(zhí)行力落地成為一種文化。因此，重視和加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)，具有非常重要的現(xiàn)實意義，特別對推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提高競爭力的作用舉足輕重，重要性不言而喻。

二、把握規(guī)律，突出重點(diǎn)，大力加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)

執(zhí)行力文化建設(shè)需要調(diào)動每一名干部職工的積極性，全體參與，共同努力，才能見到實效。在推動執(zhí)行力文化建設(shè)過程中，基層員工、中層管理者、上層領(lǐng)導(dǎo)都是不可或缺的。

首先，基層員工是基礎(chǔ)，企業(yè)所有的戰(zhàn)略決策和目標(biāo)任務(wù)，最終都要靠員工去執(zhí)行，去落實。因此，必須高度重視員工在執(zhí)行力文化建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用，激發(fā)員工增強(qiáng)對執(zhí)行力文化建設(shè)的認(rèn)同感，積極參與、積極支持。其次，加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，中層管理者是關(guān)鍵。中層管理者是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，是聯(lián)系上級領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的橋梁，不僅要組織員工落實企業(yè)的決策部署，而且在落實的過程中需要發(fā)揮自己的主觀能動性，把上級決策部署轉(zhuǎn)化為切實可行的具體措施。中層管理者如果不能創(chuàng)造性地落實各項工作任務(wù)，那么就會成為“傳話筒”，執(zhí)行力就會大打折扣。執(zhí)行力強(qiáng)的中層管理者，帶出的隊伍往往也具有較強(qiáng)的執(zhí)行力;第三，加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，高層是核心。任何一項工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵，企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)也是如此，在執(zhí)行力文化建設(shè)方面，只有抓好頂層設(shè)計，及時為基層提供指導(dǎo)和幫助，才能為工作順利開展和健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、強(qiáng)化措施，狠抓落實，確保執(zhí)行力文化建設(shè)取得實效

執(zhí)行力文化建設(shè)取得實效需要從以下五方面入手，加大力度。一要增強(qiáng)員工責(zé)任意識。執(zhí)行力不高的原因有很多，但一些深層次的原因都是責(zé)任心不強(qiáng)。只有持之以恒地強(qiáng)化責(zé)任意識教育，牢固樹立敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的思想，才能真正做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。二要深入開展員工能力素質(zhì)提升工程。員工能力素質(zhì)的高低，決定了執(zhí)行的效果。只有將每一名干部職工都培養(yǎng)成骨干，建立一支業(yè)務(wù)精湛、能力過硬、高效執(zhí)行的團(tuán)隊，才能保證執(zhí)行有效落地。三要發(fā)揮好中層管理者的表率作用。中層管理者的執(zhí)行力，對基層員工也會產(chǎn)生重要影響，中層管理者對工作要求松一尺，員工就有可能松一丈。層管理人員必須認(rèn)真學(xué)好用好《執(zhí)行力落地》一書中的理念和方法，爭做帶頭執(zhí)行、狠抓落實的表率。四是要營造濃厚氛圍。廣泛開展執(zhí)行文化建設(shè)的宣傳教育活動，營造執(zhí)行文化建設(shè)的濃厚氛圍，激發(fā)干部職工主動執(zhí)行的意識，實現(xiàn)被動執(zhí)行向主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，把執(zhí)行力上升為一種文化，促進(jìn)文化落地。五是完善長效機(jī)制。任何工作落地，都必須要有長效制度機(jī)制作保障，要從教育、激勵、考核等方面入手，健全完善各項制度，才能保證執(zhí)行力有效落地。

企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐和軟實力，需要持之以恒、不斷強(qiáng)化推進(jìn)培訓(xùn)教育、宣傳引導(dǎo)、制度約束等措施，切實提高企業(yè)內(nèi)部各個層次的執(zhí)行力，確保各項工作落到實處，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平。