李云霞

伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟體制的持續(xù)改革，我國的經(jīng)濟社會發(fā)生了巨大變化，給國有企業(yè)思政工作帶來了一些問題與挑戰(zhàn)。在新時期的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到人性化管理在國有企業(yè)思政工作中應(yīng)用的重要性，并將人性化管理作為思政工作開展的主要依據(jù)，不斷加強對員工的關(guān)注度，從員工的角度考慮他們的真實需求，進而推動企業(yè)的競爭活力，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。由于缺乏人性化管理的準(zhǔn)確認(rèn)識，因而現(xiàn)階段的多數(shù)國有企業(yè)并沒有形成完善的人性化管理機制，為此有必要對人性化管理在國企思想政治工作中的運用進行專題研究。

一、人性化管理在思政工作中應(yīng)用的重要性

從哲學(xué)角度講，思政工作屬于意識形態(tài)類的工作內(nèi)容。多數(shù)國有企業(yè)所采取的思政工作，都適當(dāng)融合了一部分人性化管理思想。這一思想之本質(zhì)在于以人為本，即尊重員工的個性需求，給予員工基礎(chǔ)的生活和福利保障。在當(dāng)前的國有企業(yè)思政工作開展中，企業(yè)的核心管理理念便是人性化管理，這一管理模式對于員工教育所帶來的影響是深層次的，并且現(xiàn)如今的企業(yè)所使用最為廣泛的理念便是人性化管理。通過人性化管理模式的有效開展，對于員工所進行的教育也會較為完善，而員工的意識和思想都會隨之發(fā)生一些變化。這樣的變化便是員工凝聚力增強的基礎(chǔ)，也是提高員工工作活力的重要保障。因此，在新時期的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，國有企業(yè)在加強自身文化建設(shè)的同時，還應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動員工的工作積極性，加強人性化管理，逐步培育員工的責(zé)任心與工作意識，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，使得企業(yè)的各項經(jīng)濟利益都能夠有所提升，進而強化企業(yè)的社會效益。

二、國有企業(yè)思政工作人性化管理面臨的主要挑戰(zhàn)

（一）國有企業(yè)缺乏對人性化管理的重視。在現(xiàn)如今的國有企業(yè)思政工作開展當(dāng)中，隨著思政工作的內(nèi)涵不斷加深，相應(yīng)的工作深度也有所提高，為了保證企業(yè)發(fā)展能夠長期維持在一個正確的方向，進而合理培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)，使得員工的管理理念有所改變，國有企業(yè)有必要形成明確的人性化管理理念。但是，從現(xiàn)階段的實際狀況分析，隨著國內(nèi)經(jīng)濟競爭的持續(xù)加劇，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)變得非常多，而不同國有企業(yè)也開始進一步關(guān)注自身的社會和經(jīng)濟效益，轉(zhuǎn)而對思政工作沒有給予相應(yīng)的重視度。這樣的狀況使得思政工作的開展止步于表面，并不能真正適應(yīng)實際的發(fā)展需要。

（二）人性化管理模式過于單一。通常而言，企業(yè)在思政工作開展的過程中，多數(shù)時候都會圍繞宣傳部來進行，采取由上而下的布局?；谶@樣的管理模式，企業(yè)的思政工作開展便形成了直接灌輸?shù)臓顩r，雖然也能夠?qū)崿F(xiàn)思想管理目標(biāo)，但這樣的被動型思政輸入并不能產(chǎn)生過于優(yōu)越的效果。從現(xiàn)階段的國有企業(yè)發(fā)展來看，這一管理模式的適用性已經(jīng)變得非常低，并且很難滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求。

（三）思政人員的人性化思想認(rèn)知欠缺。國有企業(yè)在思政工作的開展過程，相關(guān)部門的工作人員時整個思政工作開展的主體。因而，他們的專業(yè)素質(zhì)往往決定著思政工作的開展質(zhì)量?，F(xiàn)如今，多數(shù)國有企業(yè)的思政工作雖然逐步完善，但是思政工作人員卻依舊沒能夠具備較高的思想認(rèn)知與專業(yè)素養(yǎng)，一定程度上阻礙了思政工作的有效進行。

三、人性化管理在國有企業(yè)思政工作中的應(yīng)用方法

（一）創(chuàng)新管理理念，強調(diào)以人為本。在新時期的國有企業(yè)思政工作開展當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新基礎(chǔ)的管理理念，強調(diào)以人為本思想。首先，思政人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮典范作用，主動改變自身的思想，并盡可能形成全新的管理理念，逐步提高引導(dǎo)作用，迎合企業(yè)的實際發(fā)展需求。其次，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一些高效、準(zhǔn)確的思政工作目標(biāo)，主動朝著人性化管理模式的方向發(fā)展，促使員工能夠認(rèn)識到他們的工作對整個企業(yè)發(fā)展的重要推動作用，進而充分調(diào)動員工的積極性，保障企業(yè)的健康發(fā)展。最后，基于以人為本下的思政工作開展，所有的工作內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合員工的實際利益，并將員工的實際利益放在第一位，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)重視這一內(nèi)容，加強對員工的關(guān)注度，提高工作效益，改善思政工作成效。

（二）建立人性化管理機制，提高管理效能。為了確保人性化管理在國有企業(yè)思政工作中得到合理的應(yīng)用，有必要在完善思政工作的同時，建立人性化管理機制，逐步加強思政管理效益。一方面，思政工作的開展需要尊重員工的主體地位，并在實際工作中堅持人性化管理思想，將工作的核心放在員工自身價值的實現(xiàn)上。另一方面，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步完善人才培養(yǎng)制度，在實際工作中重視員工，營造良好的工作氛圍，并對員工展開定期的培訓(xùn)，使得員工的專業(yè)素質(zhì)與道德認(rèn)知都能夠獲得持續(xù)的提升，得到全方面的發(fā)展。

（三）思政教育專業(yè)化，豐富思政工作內(nèi)涵。思政工作人員是國有企業(yè)思政工作開展的主體，他們對于思政工作應(yīng)當(dāng)努力形成全新的認(rèn)知。雖然企業(yè)的思政工作開展并不能直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，但是思政工作本身較為特殊，它有潛在的價值，而且能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟效益獲得本質(zhì)上的提升，還有助于實現(xiàn)員工的價值。因此，在人性化管理工作的全新開展當(dāng)中，國有企業(yè)需要持續(xù)加強員工在團隊方面的專業(yè)性，并適當(dāng)制定一些相關(guān)的科學(xué)策略，以促使思政工作獲得更加全面的發(fā)展。在策略的制定上，企業(yè)需要盡可能選擇一些科學(xué)有效的方法，使得每一位員工都能夠?qū)λ颊?nèi)容有所了解，進而推動員工價值與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，生成更高的現(xiàn)實效益。

（四）持續(xù)完善管理機制，扎實人性化管理基礎(chǔ)。在新時期的國有企業(yè)思政工作開展中，有必要持續(xù)完善管理機制，扎實人性化管理機制。為了避免員工在工作的過程中出現(xiàn)厭煩心理，盡可能享受工作流程，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先制定相應(yīng)的規(guī)矩，促使每一位員工都能夠主動遵守相關(guān)的規(guī)矩，并受到相應(yīng)的約束，而企業(yè)的生產(chǎn)效率也會隨之提升。此外，國有企業(yè)的思政工作開展還需要從員工的思想方面展開教育，重視員工的責(zé)任感，不斷調(diào)動員工的工作積極性。

四、結(jié)束語

為了提高國有企業(yè)思政工作的開展效率，企業(yè)在新時期的思政工作開展當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強對人性化管理的重視度，使得企業(yè)的思政工作能夠與實際的發(fā)展?fàn)顩r相聯(lián)系起來，進而提高思政工作質(zhì)量。