謝金水

摘要：在新時(shí)期的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國各地區(qū)涌現(xiàn)出許多中小型企業(yè)，這類企業(yè)的誕生引起了更多的市場競爭，企業(yè)若要在激烈的市場競爭中持續(xù)生存和發(fā)展，則需要不斷地探索新的發(fā)展之路，企業(yè)的政治思想工作的開展就受到了重視。企業(yè)的政工隊(duì)伍的建設(shè)，關(guān)系著企業(yè)的文化建設(shè)，政工工作出色的企業(yè)，企業(yè)的氛圍更加活躍，員工更加的有歸屬感和工作積極性。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;國有企業(yè);政工工作;創(chuàng)新

一、國企政工工作開展路徑創(chuàng)新的必要性

（一）路徑創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求

面對持續(xù)變化的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，國有企業(yè)需要通過有效的政工工作來穩(wěn)定內(nèi)部職工的工作狀態(tài)，避免職工思想明顯波動(dòng)可能造成的企業(yè)發(fā)展實(shí)力削弱情況的出現(xiàn)。同時(shí)，通過政工工作開展路徑的創(chuàng)新可以將分散的職工創(chuàng)新力凝聚起來，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大創(chuàng)新力，為企業(yè)攻克難題提供強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，而這也是企業(yè)十分重視政工工作路徑創(chuàng)新的原因之一。

（二）路徑創(chuàng)新是職工發(fā)展的客觀需要

隨著物質(zhì)生活水平的持續(xù)提高，企業(yè)職工開始更加重視自身的精神文化需求，即職工工作除了拿到一定的薪資報(bào)酬以外，還希望能夠獲得企業(yè)的肯定和尊重，能擁有良好的發(fā)展空間。而這就促使職工通過政工工作來將自己的內(nèi)心需求傳遞給上級，并爭取得到滿足。在這個(gè)過程中，政工工作所發(fā)揮的是連接職工和企業(yè)的橋梁。為了更好地適應(yīng)每個(gè)職工精神文化需求的掌握和傳遞，就需要對政工工作的開展路徑進(jìn)程創(chuàng)新，以職工更容易接受的方式來接近職工，了解和滿足職工需求，使職工愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二、新時(shí)代國有企業(yè)的政工工作的創(chuàng)新策略

（一）積極創(chuàng)新企業(yè)的政治工作

企業(yè)順應(yīng)著時(shí)代和市場環(huán)境在改變，落后的政工隊(duì)伍，需要改變舊的思維模式，比如部分國有企業(yè)的加薪，常常以員工的年資、學(xué)歷來決定加薪的比例，而不是以員工的工作能力、績效表現(xiàn)來衡量薪資水平，這對于新員工是不公平的，會(huì)間接的導(dǎo)致優(yōu)秀年輕員工的流失，無法留住人才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視政治工作，從根本上解決傳統(tǒng)工作模式帶來的影響，提高企業(yè)政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，積極創(chuàng)新政治工作?，F(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)的政治得到了很大的工作便利，企業(yè)可以在內(nèi)部建立有關(guān)政工工作的微信平臺(tái)，指定人員對微信平臺(tái)上的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù)，將企業(yè)政工工作相關(guān)的制度、教育內(nèi)容和材料等，及時(shí)在平臺(tái)上發(fā)布，方便員工學(xué)習(xí)和瀏覽，從而豐富了員工的教育訓(xùn)練渠道。企業(yè)通過舉辦活動(dòng)的形式，利用正面或反面的案例，讓員工樹立積極向上的思想觀念，同時(shí)宣傳企業(yè)的文化和管理目標(biāo)，使員工加深對企業(yè)的認(rèn)識(shí)，從而在工作中，擁有良好的責(zé)任感，進(jìn)而更加積極的投入到工作中。

（二）積極轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)一步優(yōu)化政工工作環(huán)境

目前，我國國有企業(yè)必須對自身的思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，采取創(chuàng)新型的思維角度，對政工工作進(jìn)行積極的創(chuàng)新，借助先進(jìn)的工作思路，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的政工工作環(huán)境。首先國有企業(yè)必須對自身政工工作的認(rèn)識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，對企業(yè)政工工作的重要地位進(jìn)行夯實(shí)，將企業(yè)政工工作劃入企業(yè)的內(nèi)部管理工作，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化的管理。其次，國有企業(yè)還需要對政工工作環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，提升職工參與政工工作的積極性，將之前被動(dòng)的政工工作轉(zhuǎn)化成為主動(dòng)。為此，企業(yè)一方面需要提升宣傳引導(dǎo)力度，在職工工作和生活當(dāng)中逐漸滲透政工工作。另一方面企業(yè)需要幫助員工轉(zhuǎn)變其工作態(tài)度，將自身的利益和政工工作進(jìn)行結(jié)合。最后國企在進(jìn)行政工工作是必須秉持務(wù)實(shí)的態(tài)度，從日常的實(shí)際情況出發(fā)，建立重視政工工作的企業(yè)氛圍，樹立職工的服務(wù)意識(shí)，提升員工政工工作的全面性。

（三）完善制度機(jī)制，提高政工工作效能

想要在國有企業(yè)之中深入開展政工工作，必須對企業(yè)的制度機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，為后續(xù)企業(yè)政工工作的開展提供一定的內(nèi)在條件。一是企業(yè)可以創(chuàng)建更加全面的激勵(lì)考核制度，將員工的職稱評定、薪酬待遇等等直接和員工績效考核結(jié)果進(jìn)行掛鉤，提升國有企業(yè)內(nèi)部政工工作人員的積極性。二是國有企業(yè)必須創(chuàng)建一定的監(jiān)管制度，有效監(jiān)督企業(yè)的政工工作，防止政工工作出現(xiàn)形式化情況。三是需要建立企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門在政工工作的認(rèn)識(shí)程度，為該工作的開展創(chuàng)建良好環(huán)境。

（四）注重企業(yè)良好政工文化的塑造

在當(dāng)前職工思想情感愈益豐富的情況下，職工更為需要的是相對自由、開放的發(fā)展空間。而為了滿足職工工作中的需要，政工部門可以在充分了解職工需求的基礎(chǔ)上，為職工創(chuàng)造盡可能豐富的文化交流學(xué)習(xí)氛圍，使職工可以有更大的空間進(jìn)行自我思想的領(lǐng)悟和培養(yǎng)。例如，政工部門可以定期組織開展各種行為的知識(shí)競賽、勞動(dòng)技能比賽，為職工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展條件。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)政工工作是一項(xiàng)長期和存在困難的工作，在企業(yè)管理中，離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和資源的投入，廣大企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)政工工作的改革，排除政工工作開展過程中的各種阻礙，指導(dǎo)政工工作者運(yùn)用先進(jìn)的工作技術(shù)和理念，通過提升工作水平，建設(shè)良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)在新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競爭力和企業(yè)的綜合軟實(shí)力。

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